端午節(jié)粽子促銷策劃方案

/端午節(jié)粽子促銷策劃方案端午節(jié)粽子促銷策劃方案（精選3篇）端午節(jié)粽子促銷策劃方案篇11前言粽子是中國(guó)歷史上迄今為止文化積淀最深厚的傳統(tǒng)食品，是中華民族飲食文化上的一朵奇葩，數(shù)千年吃粽子、劃龍舟、憶屈原的傳統(tǒng)習(xí)俗，不僅豐富了中國(guó)人的文化生活，而且折射出中華民族以粽子為媒祈盼國(guó)泰民安的美好愿望。五月初五端午佳節(jié)時(shí)，中華民族都有賽龍舟、掛艾蒿、飲雄黃酒、吃粽子、咸蛋、綠豆糕等習(xí)俗的傳統(tǒng)。捉住這一節(jié)日的促銷契機(jī)，超市策劃了本次促銷活動(dòng)。2一、市場(chǎng)調(diào)研分析二、促銷目標(biāo)三、促銷提案1、促銷主題2、促銷時(shí)間3、促銷地點(diǎn)4、促銷產(chǎn)品5、促銷方法6、促銷媒介7、促銷活動(dòng)方式四、活動(dòng)布置五、費(fèi)用預(yù)算3目錄一、市場(chǎng)調(diào)研分析這次端午節(jié)的集中銷售在，重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是那種大型的粽子節(jié)，那些都是些大的食品公司或者商貿(mào)公司在做。跟相近的超市相比，本店的粽子更貼近于家庭生產(chǎn)，生產(chǎn)商消費(fèi)者相對(duì)更了解，更能博得消費(fèi)者的信任，而且價(jià)格及各種促銷也相對(duì)較快捷。但由于有幾家粽子店已小出名氣，但也僅限于小范圍內(nèi)，因此面對(duì)從各地來(lái)的消費(fèi)者，我們可以通過(guò)加大宣揚(yáng)來(lái)加添銷售，提高知名度。二、促銷目標(biāo)1、為慶祝端午佳節(jié)，以低價(jià)讓利、情感訴說(shuō)、活動(dòng)互動(dòng)等活動(dòng)來(lái)營(yíng)造節(jié)日氛圍，提高店鋪美譽(yù)度。2、擴(kuò)大顧客活動(dòng)參加度，讓顧客盡情參加到活動(dòng)中來(lái)，引起情感共鳴，拉近商場(chǎng)與顧客之間的距離。3、通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，吸引人氣，提升店鋪的來(lái)客數(shù)，拉動(dòng)銷售，提高店鋪的經(jīng)營(yíng)效益。三、促銷提案1、促銷主題品味嘉興粽子，重溫端午文化2、促銷時(shí)間6月1日～6月15日3、促銷地點(diǎn)4、促銷產(chǎn)品嘉興系列種子、五芳齋系列粽子5、促銷方法優(yōu)惠券、價(jià)格折讓6、促銷媒介橫幅、海報(bào)、DM單、易拉寶、音響等；與電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、市委宣揚(yáng)部、街道管理處進(jìn)行聯(lián)系7、促銷活動(dòng)方式四、活動(dòng)布置：活動(dòng)一、免費(fèi)試吃1、活動(dòng)時(shí)間2、活動(dòng)形式：凡進(jìn)入本超市的顧客在粽子促銷區(qū)域可以免費(fèi)試吃，我們退出了各種口味的粽子。3、活動(dòng)要求：4（1）此活動(dòng)為必需執(zhí)行活動(dòng)；（2）要求各供應(yīng)粽子的廠家派一到兩名促銷員在現(xiàn)場(chǎng)介紹并服務(wù)顧客試吃；（3）試吃的粽子由供應(yīng)商贊助；（4）通過(guò)DM單、店內(nèi)活動(dòng)信息板、店內(nèi)廣播對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)?；顒?dòng)二、滿額就送1、活動(dòng)時(shí)間：2、活動(dòng)內(nèi)容：凡活動(dòng)期間在本超市一次性購(gòu)物：滿38元九送美味粽1個(gè)（價(jià)值2元/個(gè)，限500個(gè)）；滿88元送雨傘1把（價(jià)值10元/把，限200把）3、活動(dòng)要求：（1）此活動(dòng)為必需執(zhí)行活動(dòng)；（2）以上活動(dòng)在贈(zèng)品區(qū)派發(fā)，顧客憑當(dāng)日單張電腦小票參加，不累加，每人每票最多限領(lǐng)3份，數(shù)量有限，送完即止；（3）團(tuán)購(gòu)顧客、煙酒、糧油不參加此活動(dòng)。4、費(fèi)用預(yù)算：美味粽子：1.8元/個(gè)×500個(gè)/天=900元雨傘：6.4元/把×200把=1280元合計(jì)：2180元活動(dòng)三、粽子文化節(jié)開(kāi)幕式5端午節(jié)粽子促銷策劃方案篇2端午節(jié)粽子市場(chǎng)促銷方案（一）廣告策略建議由于所面對(duì)的是大眾消費(fèi)品市場(chǎng)，所以擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)份額是五芳齋的長(zhǎng)期目標(biāo)。但如何在端午節(jié)短短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到拉升品牌形象，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到預(yù)期銷售額還需要有短期的策略。（二）確定廣告目標(biāo)（1）通過(guò)促銷活動(dòng)，在端午節(jié)前后一個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期銷售額280萬(wàn)。（2）使五芳齋的廣州市場(chǎng)占有率提高6%—8%，達(dá)到30%（3）在廣州市場(chǎng)建立五芳齋的良好品牌形象，樹立高品質(zhì)、高品位的品牌形象。（三）廣告知求對(duì)象其中細(xì)分為三1.基于對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的討論，發(fā)覺(jué)在團(tuán)購(gòu)的過(guò)程中決策人和購(gòu)買人行為分別。促銷廣告將鎖定決策人，對(duì)其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?.利用五芳齋強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，鎖定廣州地區(qū)全部市民，對(duì)其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?.飲早茶，"一盅兩件"，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費(fèi)群也是五芳齋的促銷對(duì)象。（四）廣告?zhèn)鞑ブ黝}（1）市場(chǎng)細(xì)分使市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)是節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)分支。（2）依據(jù)以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析和五芳齋自身的特點(diǎn)，五芳齋在大眾消費(fèi)品市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)樹立起一種有文化、有品味、有內(nèi)涵、有價(jià)值感的一種品牌形象（五）廣告創(chuàng)意（1）廣告口號(hào)：“品位出棕，與眾不同““選大品牌，當(dāng)然體面過(guò)人”“中華粽子第一品”（2）媒介標(biāo)題：“選大品牌，當(dāng)然體面過(guò)人”“五芳齋與您一同品味中國(guó)食文化的清芬”“品位生活好味道”“粽子大王—五芳齋”“來(lái)自浙江嘉興的專業(yè)粽子生產(chǎn)企業(yè)—五芳齋”（3）文案創(chuàng)作（六）廣告實(shí)施團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)以dm直郵廣告為主。端午節(jié)粽子促銷策劃方案篇3君華銷備字（20xx）58號(hào)呈：酒店領(lǐng)導(dǎo)致：各部（室）由：市場(chǎng)營(yíng)銷部時(shí)間：20xx年4月27日事由：關(guān)于端午節(jié)促銷活動(dòng)方案5月28日（農(nóng)歷五月初五）是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)，為促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)收入的提升，酒店擬以端午節(jié)為契機(jī)推出華天棕促銷活動(dòng)，實(shí)在內(nèi)容如下：一、活動(dòng)目的：通過(guò)活動(dòng)的推出，營(yíng)造酒店濃郁的節(jié)日氛圍，給市民帶來(lái)節(jié)日的特別問(wèn)候，同時(shí)為酒店餐飲制造營(yíng)收的新亮點(diǎn)。二、活動(dòng)主題：華天粽端午情三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月28日—5月28日四、促銷措施：二）銷售政策一次性購(gòu)買金額達(dá)5000元以上，享受9.5折優(yōu)惠，贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)客房一間；？一次性購(gòu)買金額達(dá)10000元以上，享受9折優(yōu)惠，贈(zèng)送豪華客房一間；？一次性購(gòu)買金額達(dá)20xx0元以上，享受8.5折優(yōu)惠，贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)套房一間。三）酒店內(nèi)部人員折扣權(quán)限：餐飲部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理享有最低八五折的折扣權(quán)限，如要求更低的折扣，需向酒店總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)方可（備注：低于〈不含〉八折以下銷售計(jì)任務(wù)，但不享受提成嘉獎(jiǎng)）。五、任務(wù)調(diào)配：粽子總?cè)蝿?wù)：20萬(wàn)元（目標(biāo)任務(wù)30萬(wàn)元）餐飲部銷售：4萬(wàn)元營(yíng)銷部銷售：4萬(wàn)元其它各部門共計(jì)12萬(wàn)元，實(shí)在任務(wù)布置重要是綜合各部門人員編制的百分比在所剩任務(wù)中所占的百分比計(jì)算，部門計(jì)時(shí)工和前后臺(tái)部門的工作性質(zhì)和對(duì)客聯(lián)絡(luò)關(guān)系緊密情況，以及20xx年粽子銷售任務(wù)實(shí)際完成情況調(diào)整布置，實(shí)在調(diào)配如下：（備注：粽子的統(tǒng)計(jì)由財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，相互監(jiān)督，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。）六、獎(jiǎng)懲方案：為了激勵(lì)酒店全體員工積極參加粽子銷售工作，努力完成今年粽子銷售任務(wù)，酒店特訂立以下粽子銷售獎(jiǎng)懲方案：一）嘉獎(jiǎng)：任何部門、班組、個(gè)人銷售粽子在部門任務(wù)完成的情況下，基本任務(wù)部分按4%提成嘉獎(jiǎng)，超額任務(wù)部分按6%提成嘉獎(jiǎng)（備注：供應(yīng)商和工程商等對(duì)抵消費(fèi)結(jié)算的減半嘉獎(jiǎng)）。二）懲罰：未完成任務(wù)的部門，按