【完整版】高層住宅樓1#、2#、3#樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計

內(nèi)蒙國稅局高層住宅樓1#、2#、3#樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計二00七年八月目錄一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)二、工程項目概況三、項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)四、主要施工方法及施工措施五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、確保工程工期的技術(shù)組織措施七、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施八、冬雨季施工、工程創(chuàng)優(yōu)、降低工程造價措施九、現(xiàn)場測量方法十、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表十一、勞動力計劃表十二、計劃開、竣工日期和控制性施工橫道圖十三、施工平面占用位置圖十四、施工協(xié)調(diào)和配合計劃及措施十五、火自報系統(tǒng)及設(shè)備介紹1、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、工程設(shè)計施工圖2、施工現(xiàn)場情況和建筑物構(gòu)造3、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設(shè)施檢驗規(guī)程》DB15353—2000《消防工程圖集》98S44、[建筑設(shè)計防火規(guī)范](GBJ116–87)5、[火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范](GB50166–98)6、[火災(zāi)報警控制器通用技術(shù)條件](GB4717–93)7、[民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范](JGJT16–92)8、[高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范]（GB50045－95）9、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）10、智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GBT50314-2000）11、中華人民共和國消防法12、系統(tǒng)接地的型式及安全技術(shù)要求（GB14050-93）13、國家消防電子質(zhì)量監(jiān)督檢測中心頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)14、中華人民共和國及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、規(guī)定和安裝標(biāo)準(zhǔn)15、內(nèi)蒙古自治區(qū)DB15353—2000號即〈內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑消防設(shè)施檢驗規(guī)程〉16、工程預(yù)定工期：該項目為進(jìn)度應(yīng)隨土建及其他施工項目同時交工。17、相關(guān)法律、法規(guī)2、工程項目概況1、設(shè)計依據(jù)：《中華人民共和國消防法》《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJT16—92《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16—87；（2001年版）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116—98《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045--95--（2001）《汽車庫修車庫停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067—97其它有關(guān)國家及地方的現(xiàn)行規(guī)范，規(guī)程；2、工程范圍：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)；應(yīng)急廣播通訊系統(tǒng)；3、項目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會計師工程部總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會計師工程部項目部 項目部 質(zhì)檢員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員施工員材料員工程項目安全員施工隊工程項目安全員施工隊2、項目質(zhì)量管理體系總工程師質(zhì)檢部項目經(jīng)理質(zhì)檢員3、安全管理體系總工程師技安部項目經(jīng)理安全員4、主要人員崗位職責(zé)分工項目經(jīng)理：①、負(fù)責(zé)項目部的全面工作，貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件，相關(guān)的法律法規(guī)。②、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系。③、負(fù)責(zé)質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全管理，做好文明施工。④、做好與上級相關(guān)方的溝通，確保信息渠道暢通。⑤、及時收集建設(shè)單位和監(jiān)理的意見和建議，匯總并上報公司有關(guān)部門。⑥、對上級在工作巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。施工隊長：①、嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程施工，負(fù)責(zé)全部技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。②、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，定期組織質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)讓其返工，對違章作業(yè)和所用材料不合格有權(quán)進(jìn)行停工處理。③、對基層人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，隨時解決一般的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。質(zhì)檢員：①、參加分部、分項工程的質(zhì)量評定和質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，不留隱患，確保工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求。②、發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工，違反施工程序，使用的材料、成品、半成品、設(shè)備不符合質(zhì)量要求等問題，有權(quán)停工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。③、制定項目部不合格的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證完成情況。安全員：①、認(rèn)真做好各類書面和口頭的安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括安全操作規(guī)程、施工中可能出現(xiàn)的不安全因素預(yù)防，必須由接受交底人簽字，手續(xù)要齊全。根據(jù)工程形象進(jìn)度、施工中形成的關(guān)鍵部位、職工崗位變換、季節(jié)變換隨時進(jìn)行交底。②、隨時進(jìn)行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時糾正不安全行為，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)跟蹤驗證。③、監(jiān)督項目部的施工安全管理工作，如發(fā)現(xiàn)上述同志有違法亂紀(jì)章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)等影響安全生產(chǎn)的行為，要堅決予以制止。4、主要施工方法及施工措施消防施工有一定的特殊性，就電氣施工應(yīng)具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法進(jìn)行施工。敷管水平管垂直管平層線垂直線布線校線分層、分區(qū)、分段分回路、分類別平層線井道控制室垂直線敷管水平管垂直管平層線垂直線布線校線分層、分區(qū)、分段分回路、分類別平層線井道控制室垂直線設(shè)備安裝設(shè)備安裝探測器、模塊模塊箱平層設(shè)備井道設(shè)備接接地主控室調(diào)調(diào)試報警聯(lián)動先手動后自動試運行主要施工方法流程圖試運行水平管敷設(shè)管壁厚符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。套管長L=3D，滿焊，兩鋼管對嚴(yán)，對縫居中。管口進(jìn)行處理，除毛刺，管垂直入盒。彎曲半徑：砼暗敷10D，在墻內(nèi)暗敷6D。在砼暗敷，管內(nèi)壁防腐；在墻內(nèi)暗敷，管內(nèi)外壁防腐。暗配管埋設(shè)，保護(hù)層厚度大于30mm?？缃泳€截面積6mm，拾接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊。支吊架間距符合施工規(guī)范要求。過沉降縫有補(bǔ)償措施。從接線盒、線槽等處引到探測器底座盒、控制設(shè)備盒、揚(yáng)聲器盒的線路均加金屬軟管。垂直線槽敷設(shè)上下垂直線槽與接線箱有跨接線。接線箱內(nèi)有二層板、接線端子，門正面有消防標(biāo)志。線槽穿過樓板或防火分區(qū)時，進(jìn)行封堵。穿水平線線應(yīng)有顏色區(qū)分類別，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。管子入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護(hù)口。導(dǎo)線的接頭，應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接，焊接連接時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑，焊點飽滿；端子連接時，連接應(yīng)牢固。穿垂直線接線端子箱內(nèi)的端子應(yīng)選擇壓接或掛錫焊接點的端子板，其接線端子應(yīng)有相應(yīng)的編號。不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿于同一線槽內(nèi)。校線劃分成若干個單元，平層分區(qū)分段，豎向分回路、分類別，在控制室內(nèi)末端做標(biāo)記。方法：斷開探測器與探測器的連接，使受試回路與控制器脫離，將探測器所有接點相互短接，在該短接處和穿線金屬管間測量。系統(tǒng)每個回路的導(dǎo)線的絕緣電阻應(yīng)≥20MΩ設(shè)備安裝1、探測器探測器的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。探測器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物。探測器中心至墻壁、梁邊的水平距離就不小于0.5m。探測器中心至空調(diào)送風(fēng)口邊緣的水平距離應(yīng)不小于1.5m。探測器中心至多也送風(fēng)頂棚孔口邊緣的水平距離應(yīng)不小于0.5m。探測器應(yīng)水平安裝，當(dāng)必須傾斜安裝時，傾斜角應(yīng)不大于45°。探測器的確認(rèn)燈應(yīng)面向便于人員觀察的主要入口方向。探測器編碼應(yīng)與竣工圖標(biāo)識、控制器顯示相對應(yīng)，并應(yīng)能反映探測器的實際位置。2、手動報警按鈕組件完整，有明顯標(biāo)志。安裝牢固，不就有明顯松動，不得傾斜。其底邊距地面高度應(yīng)為1.3～1.5m。應(yīng)設(shè)在公共活動場所出入口處。3、火災(zāi)報警控制器安裝牢固、平穩(wěn)、不得傾斜。配線清晰、整齊、避免交叉、并應(yīng)固定牢靠；端子板不應(yīng)受外界應(yīng)力。電纜安裝我配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明編號、編號應(yīng)與圖紙符合字跡清晰、不易褪色。端子板的每零點接線端子，其接線不得超過兩根。導(dǎo)線應(yīng)綁扎成捆，防止導(dǎo)線接錯。電纜芯和導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于20cm余量。導(dǎo)線引入線穿管后，在進(jìn)線管處應(yīng)封堵。消防控制室的接地應(yīng)設(shè)主機(jī)電源和直流備用電源。主電源應(yīng)采用消防電源、其引入線應(yīng)直接與消防電源連接，嚴(yán)禁使用電源插頭。主電源的保護(hù)開關(guān)不應(yīng)采用漏電保護(hù)開關(guān)。主電源應(yīng)有明顯標(biāo)志?？刂破鲬?yīng)有接地保護(hù)。調(diào)試火自報系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電話系統(tǒng)調(diào)試。與外部各聯(lián)動設(shè)備聯(lián)動調(diào)試。試運行1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)應(yīng)在連續(xù)運行120h無故障后，與甲方交接。2）對甲方消防有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。重點1）線路的校驗、接線是本工程的重點，本系統(tǒng)較大外部聯(lián)動設(shè)備復(fù)雜以往經(jīng)驗確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了保證本火災(zāi)報警、消防設(shè)備施工工程的優(yōu)良，我們在施工中將認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和為用戶服務(wù)的思想，全面推行ISO-9000系列標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和我公司質(zhì)量保證體系，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1質(zhì)量方針保證安全、緊密配合、顧客滿意、不斷提高。2.2質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程并達(dá)到魯班獎要求2.2.1總體目標(biāo)：內(nèi)在質(zhì)量精良，外觀賞心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.2具體目標(biāo)a)技術(shù)指標(biāo)：◆分項工程合格品率達(dá)100%；分項工程優(yōu)良品率≧98%。◆單位工程合格品率達(dá)100%；單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%。◆按照質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱規(guī)定，全部監(jiān)檢項目，高水平的一次通過。杜絕一般及以上質(zhì)量事故。◆按照達(dá)標(biāo)歸檔要求移交完整竣工資料。b)外表工藝：◆線管敷設(shè)布置，排列整齊、有序，焊口外觀工藝美觀，所有支吊架布置有序、施工規(guī)范，焊接牢固?！綦娎|橋架安裝工藝美觀，電纜敷設(shè)排列有序，拐彎處平整，整體工藝整齊美觀,標(biāo)志齊全、清晰、排列有序，按設(shè)計要求進(jìn)行電纜封堵，外部工藝美觀?！舾黝愄綔y器、手報、聲光報警器、模塊、箱、盒安裝工藝整齊美觀，標(biāo)識齊全?！羝凉駜?nèi)的接線整齊美觀、標(biāo)識齊全，排列有序。◆設(shè)備和系統(tǒng)的標(biāo)識齊全美觀。◆移交時無尾工、無尾項、無施工遺留物。2.3質(zhì)量保證計劃◆貨源的檢驗和控制；◆所采購的設(shè)備或材料的技術(shù)文件控制；◆材料控制；◆特殊工藝的控制；◆現(xiàn)場施工管理；2.4工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家、部頒有效的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，設(shè)計院和制造廠的技術(shù)文件。監(jiān)理公司下發(fā)的“監(jiān)理實施細(xì)則”。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范如下，可根據(jù)實際需要隨時進(jìn)行增補(bǔ)現(xiàn)行有效文件版本。2.4.1驗收標(biāo)準(zhǔn)部分《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-882.4.2規(guī)程、規(guī)范部分《火災(zāi)自動探測報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50166-92《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16－87（1997年修訂版）《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GBJ140-90《二氧化碳滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50193-93《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263-97《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50196-922.4.3工程檢查驗收制度a)停工待檢點制度。b)“三級檢查、四級驗收”制度。c)竣工管理制度。2.5性能驗收試驗2.5.12.5.22.5.32.5.42.6施工質(zhì)量要求、質(zhì)量管理和控制施工準(zhǔn)備中質(zhì)量要求施工準(zhǔn)備是根據(jù)技術(shù)文件要求以及消防專業(yè)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，安排和制訂施工的方法程序，合理地將材料、設(shè)備、機(jī)具、力能和專業(yè)技術(shù)組織起來，為本工程獲得優(yōu)良質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)注意：a)會同項目部及業(yè)主、設(shè)計院各方進(jìn)行專業(yè)圖紙會審。b)在施工組織設(shè)計的原則和框架下，根據(jù)工程的實際情況，編制單位工程和分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，重要項目的施工方案。c)確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法。d)進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。e)按工程質(zhì)量特征要求和所選擇的設(shè)備，配備必要的測試儀器并進(jìn)行校驗。f)制訂質(zhì)量規(guī)劃、預(yù)防和糾正措施。g)編制材料、工具器和機(jī)械計劃。施工過程的質(zhì)量管理和控制a)落實公司質(zhì)量保證體系中對各級人員所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和搞好質(zhì)量工作必須堅持的十項原則。b)嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即：未編制作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)書未經(jīng)有關(guān)部門審批的項目不開工；未進(jìn)行技術(shù)交底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟悉施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的項目不開工。c)堅持質(zhì)量例會制度為提高施工人員的質(zhì)量意識、發(fā)布質(zhì)量信息，根據(jù)質(zhì)量管理部的要求，項目部每周召開一次專題研究質(zhì)量例會，總結(jié)一周的質(zhì)量工作情況。質(zhì)量例會由總工主持，做好例會記錄。d)全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：1)工序交接有檢查對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員進(jìn)行工序交接檢查。2)質(zhì)量預(yù)控有對策施工項目質(zhì)量預(yù)控：指事先對將要進(jìn)行施工的項目，進(jìn)行分析其在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的預(yù)防對策及質(zhì)量預(yù)控的措施。根據(jù)以往機(jī)組施工的經(jīng)驗，結(jié)合工程的實際情況，對本工程應(yīng)從以下項目著重進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，同時施工前編制、制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工程施工質(zhì)量。3)施工項目有方案在施工前認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由施工技術(shù)員編制由總工簽字后生效執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要根據(jù)指導(dǎo)書的目錄、施工《驗標(biāo)》、《規(guī)范》、《安規(guī)》和施工圖紙、廠家資料的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，格式要標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要詳細(xì)。4)技術(shù)措施有交底作業(yè)指導(dǎo)書實施前，一定要進(jìn)行認(rèn)真交底，并做到交底記錄齊全，交底記錄內(nèi)容應(yīng)有交底地點、參加交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負(fù)責(zé)人全部簽字后方可開工。5)圖紙會審有記錄根據(jù)公司圖紙會審要求進(jìn)行專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和、綜合會審。6)配制材料有試驗外圍加工件的檢驗和驗收必須有文字記錄。7)隱蔽工程有驗收隱蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位等。對這些項目在下一工序施工前，由技術(shù)員、業(yè)主進(jìn)行檢查與驗收，如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)。如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)立即處理，直至符合要求再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。8)計量器具校驗有復(fù)核項目施工所使用的計量器具應(yīng)通過相關(guān)部門進(jìn)行校驗和編號。校驗合格的計量器具應(yīng)按規(guī)定的A、B、C類的校驗周期進(jìn)行復(fù)檢。9)設(shè)計變更有手續(xù)設(shè)計變更應(yīng)有關(guān)各方的簽署認(rèn)可。10)材料代用有手續(xù)材料代用應(yīng)經(jīng)過有關(guān)各方的許可。11)半成品與成品保護(hù)有措施半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進(jìn)行?！獙τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要合理存放，做好防護(hù)措施，避免質(zhì)量損失?！茖W(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要做好有利于成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排?！M(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。12)質(zhì)量信息有反饋在施工中，有關(guān)質(zhì)量方面的信息應(yīng)及時反饋，反饋要逐級進(jìn)行。如遇特殊情況，則直接與有關(guān)部門聯(lián)系解決。質(zhì)量信息包括如下幾部分：——影響質(zhì)量的因素發(fā)生變化時——施工條件發(fā)生變化時——設(shè)備與設(shè)計不符時——材料不符合要求或降低標(biāo)準(zhǔn)時——已施工的項目中途被他人改變時——非對口人員下達(dá)與質(zhì)量有關(guān)的指令時——發(fā)現(xiàn)或?qū)W到好的提高質(zhì)量方法時——施工過程中出現(xiàn)重要環(huán)節(jié)時——使用機(jī)械工具不滿足要求或發(fā)生變化時——項目開工或結(jié)束、停工時13)行使質(zhì)量控制有否決權(quán)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。14)質(zhì)量文件有檔案下述質(zhì)量文件要編目建檔：質(zhì)量活動記錄、測量記錄、設(shè)計圖紙和圖紙會審記錄；技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書；自檢、交接檢和專檢記錄；設(shè)備及材料的合格證明、開箱資料；設(shè)備及材料的試驗和檢驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更和技術(shù)核定記錄；質(zhì)量事故調(diào)查和處理記錄；調(diào)試試運記錄；竣工圖；質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收資料等。e)不合格項目的管理和控制不合格項目的管理包括：鑒別、糾正措施、處理和預(yù)防再發(fā)生。應(yīng)按要求進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。施工過程中，施工人員和技術(shù)人員應(yīng)及時對本施工范圍內(nèi)的施工項目進(jìn)行自檢。同時，各級質(zhì)檢人員應(yīng)及時對施工項目進(jìn)行跟蹤檢查。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和半成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施，及時通知施工人員處理。對一些較重要的項目應(yīng)下達(dá)“不合格項目整改通知單”。施工人員接到通知單后，應(yīng)馬上制定處理措施，對不合格項目進(jìn)行處理。認(rèn)為滿足要求時，應(yīng)申請復(fù)檢。如還不合格，應(yīng)繼續(xù)處理，直到合格為止。執(zhí)行當(dāng)日施工記錄制度年月日施工情況記錄施工負(fù)責(zé)人：編號：序號工程名稱施工部位施工內(nèi)容檢查記錄備注質(zhì)檢員：記錄人：2.7工程質(zhì)量目標(biāo)及具體實施措施2.7.1工程質(zhì)量目標(biāo)◆分項工程合格品率達(dá)100%；分項工程優(yōu)良品率≧98%?！魡挝还こ毯细衿仿蔬_(dá)100%；單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%。◆內(nèi)在質(zhì)量精良，外觀賞心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程2.7.2工程質(zhì)量目標(biāo)的具體實施措施為使公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將針對該工程設(shè)置強(qiáng)有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運作，確保程序有效運行，使質(zhì)量管理有效受控。并采用嚴(yán)格的管理手段，建立健全各項規(guī)章制度，在施工過程中強(qiáng)制執(zhí)行。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量終身制教育，圍繞本工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，扎扎實實開展質(zhì)量管理工作。我們將以一流的工作質(zhì)量去保證一流的工程質(zhì)量。以“顧客就是上帝”為宗旨，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”、“有質(zhì)量才有效益”、“有效益企業(yè)才有明天”的經(jīng)營理念。嚴(yán)把進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收程序。認(rèn)真組織開展各級各類人員崗位培訓(xùn)，不斷提高全員質(zhì)量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最終希望通過我們的努力使我們所制定的質(zhì)量目標(biāo)能夠得到圓滿的實現(xiàn)。1）設(shè)置質(zhì)量管理員及質(zhì)量保證員在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具備本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證能力。同時項目部設(shè)置質(zhì)量保證員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量保證體系得到有效運行。2）明確各級人員質(zhì)量責(zé)任制全面質(zhì)量管理工作的核心就是不斷要求提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量。明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，人人遵守本崗位職責(zé)，定期對各級人員進(jìn)行工作考核，達(dá)不到規(guī)定要求，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。3）建立健全各項規(guī)章制度為使該工程的質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)部資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細(xì)則”、“重點項目關(guān)鍵工序控制計劃”、“質(zhì)量保證金考核細(xì)則”等及各專業(yè)相關(guān)的一些管理性文件，在工程施工中要求強(qiáng)制執(zhí)行有效實施。4）認(rèn)真組織做好開工前的準(zhǔn)備在工程正式開工前，質(zhì)量管理員組織所有專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)“驗標(biāo)”要求編制各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性質(zhì)等，經(jīng)過監(jiān)理公司、建設(shè)單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗收的依據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)一印刷本工程的“質(zhì)量活動記錄本”、“施工自檢記錄本”、“施工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進(jìn)行管理。開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的審批計劃及詳細(xì)的目錄清單，為各施工項目做好開工準(zhǔn)備。5）內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)業(yè)資料的管理按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，體系涵蓋了企業(yè)檔案管理過程中的主要分類管理及輔助立卷等工作，并集成了工程資料管理、日常企業(yè)文件管理等功能，將檔案管理細(xì)化、深化到各部門、各階段產(chǎn)品，為實現(xiàn)信息化管理、提高管理水平、減少技術(shù)資源浪費提供一套解決方案。使企業(yè)各種資料在產(chǎn)生過程中自動進(jìn)行組卷，利用系統(tǒng)內(nèi)部隱含的立體綜合分類將檔案的搜集、整理工作在系統(tǒng)中快速完成。從而可以使資料及時、準(zhǔn)確，查詢方便、資源共享，統(tǒng)一管理，建立一套新型的立體分類資料管理模式。工程竣工資料隨施工項目的完成，及時產(chǎn)生，及時歸檔。6）進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識在工程開工前或利用業(yè)余時間，分層次、分階段組織人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。要求項目部及各施工班組分別制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，以提高全員的質(zhì)量意識。7）開展創(chuàng)精品工程的評選活動內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表工藝賞心悅目是優(yōu)質(zhì)工程的完美體現(xiàn)，最終達(dá)精品是由好多的精品單元組成的。為此，項目部設(shè)置專向獎勵資金，每月一評，每季一獎，鼓勵在施工中創(chuàng)出精品工程的班組，激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍。8）成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)針對施工中常見的質(zhì)量通病，結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)驗，由質(zhì)量管理員組織各施工班組成立QC小組，對一些常見的質(zhì)量通病、重點控制項目進(jìn)行專向技術(shù)攻關(guān)，及時進(jìn)行活動，發(fā)揮群體的智慧和力量，項目部專業(yè)人員定期進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，以達(dá)到徹底消除質(zhì)量通病的目的。9）采用“三鐵”對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎優(yōu)罰劣用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵的手段、鐵的紀(jì)律對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工項目驗收嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”及“標(biāo)準(zhǔn)”。項目施工結(jié)束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進(jìn)行四級驗收。各級檢查記錄要求真實準(zhǔn)確，反映實物的實際質(zhì)量水平。隱蔽工程檢查時，一級、二級、三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“隱蔽工程質(zhì)量驗證單”，申請進(jìn)行隱蔽前的驗收，合格后辦理驗收簽證。檢查人員在檢查時，嚴(yán)格按照“規(guī)范”及“驗標(biāo)”驗收，任何人不允許違背規(guī)章制度的約定。工程質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎罰制度”。在過程中嚴(yán)格質(zhì)量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效的保證。10）定期召開質(zhì)量例會項目部定期召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、及各施工班組主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等參加會議。匯報上月工程質(zhì)量情況、存在問題，公布每周質(zhì)量聯(lián)合檢查的結(jié)果，布置下周工作重點，傳達(dá)上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及文件等；及時解決在創(chuàng)精品過程中遇到的實際問題。同時不定期的召開專業(yè)質(zhì)量會議，解決各專業(yè)在施工中遇到的具體問題、難點及今后應(yīng)注意的有關(guān)方面。11）狠抓文明施工，為保機(jī)組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建精品工程提供良好的外部環(huán)境加強(qiáng)本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生產(chǎn)、文明施工考核細(xì)則”、“防止施工二次污染管理制度”在施工時強(qiáng)制執(zhí)行，做到工完料盡場地清。已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的勞動成果，為創(chuàng)精品工程成品保護(hù)創(chuàng)造良好的氛圍。確保工程工期的技術(shù)組織措施1進(jìn)度目標(biāo)：緊密配合土建，爭創(chuàng)提前竣工。2施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)施工進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。施工進(jìn)度控制的任務(wù)主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃、季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。與各有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各分包單位）積極協(xié)調(diào)，與業(yè)主常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計方案、變化、變更及時溝通。施工條件的變化對惡劣氣候、停水、停電等影響施工進(jìn)度的因素，易造成臨時停工或破壞，有應(yīng)對措施，施工員及時調(diào)整原計劃。組織管理發(fā)揮項目部主觀能動性，對勞動力、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等，及時調(diào)整。意外事件施工中突發(fā)事件如重大工程事故等應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防措施。4施工進(jìn)度控制系統(tǒng)施工計劃系統(tǒng)為了對施工項目實施進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度初稿組織系統(tǒng)施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)下級都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)度調(diào)整。信息反饋原理施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到項目部，項目部整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。彈性原理根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)度實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。封閉循環(huán)原理項目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，懼有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。施工進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃的貫徹1.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹招待時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。施工進(jìn)度計劃的實施1.編制月（旬）作業(yè)計劃2.簽發(fā)施工任務(wù)書3.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表4.做好施工中的調(diào)度工作二、施工進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施1、總則“安全重于泰山”，我們把ISO9001：2000管理模式應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從而使安全管理的系統(tǒng)性、可控制性、可操作性得到真正的發(fā)揮，由被動管理變主動控制，由事后的監(jiān)管為事前監(jiān)督。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。2、本工程安全管理目標(biāo)具體目標(biāo)如下：不發(fā)生人身重傷以上事故不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故不發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生重大交通事故不發(fā)生違章操作做到噪音、粉塵、廢物等達(dá)標(biāo)控制3、建立安全文明施工保證體系項目部通過“三個保證體系”的實施，對本工程的安全文明施工管理，即：建立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工指揮體系，建立以總工程師為首的技術(shù)保證體系，建立以安監(jiān)員為首的專業(yè)檢查保證體系和建立約束、激勵保證體系。其具體內(nèi)容為：3.1建立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工指揮體系項目經(jīng)理做為本項目的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織建立并落實本項目各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能班組的安全文明施工職責(zé)。為保證企業(yè)安全生產(chǎn)提供充足的資源，大力加強(qiáng)和支持安全管理員工作。協(xié)調(diào)項目部各班組，做好安全文明施工工作。定期主持召開每月的安全生產(chǎn)分析會，組織安全文明施工大檢查，聽取安監(jiān)員的匯報、審定、審批項目安全文明施工工作目標(biāo)計劃、技術(shù)措施和事故調(diào)查報告書。詳細(xì)摸清安全文明施工情況，部署解決安全文明施工中存在的重大隱患問題。3.2建立以總工程師為首的安全技術(shù)保證體系在安全技術(shù)保證方面，形成以總工程師為核心技術(shù)保證體系，負(fù)責(zé)編制并審核安全文明施工技術(shù)措施，審批項目重大安全文明施工措施、技術(shù)措施計劃。參加安全工作會議、安全文明施工大檢查、組織事故調(diào)查處理、技術(shù)鑒定工作。解決施工中重大安全文明施工技術(shù)問題。組織安全規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考試及取證工作。3.3建立以安全員為首的專業(yè)檢查保證體系由安監(jiān)員牽頭組織，安全文明施工相關(guān)班組參加的現(xiàn)場安全文明施工檢查，對重點部位按“四查”的要求進(jìn)行嚴(yán)格追蹤控制。形成上下互動的安全檢查保證體系。對查出的隱患，應(yīng)通知有關(guān)班組及時整改，重大隱患應(yīng)填寫“安全施工問題通知單”，采取應(yīng)急措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.4建立約束、激勵保證體系在安全文明施工管理中，實行重獎重罰的原則，對安全文明施工中做出貢獻(xiàn)的集體和個人給予重獎，對管理不到位，發(fā)生嚴(yán)重事故的班組，對工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮者，根據(jù)安全文明施工管理制度，進(jìn)行重罰。實行安全風(fēng)險抵押金制度，項目部各級管理人員和施工人員按承擔(dān)責(zé)任的大小逐級交納額度不等的安全風(fēng)險抵押金。定期考核定期兌現(xiàn)，在項目現(xiàn)場，形成良好的安全約束、激勵機(jī)制。4、建立安全網(wǎng)絡(luò)為了建立一個全方位的安全生產(chǎn)保證控制體系，由項目經(jīng)理，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工班組長以安全第一責(zé)任人為核心組建三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，以形成施工人員對班長負(fù)責(zé)，班長對專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目部負(fù)責(zé)的自下而上，層層有人負(fù)責(zé)的安全保證控制系統(tǒng)。5、安全文明施工管理措施5.1總體措施a)完善安全網(wǎng)絡(luò)，做到安全工作層層有人抓、處處有人管。堅持安全工作的“四全”管理，即全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理。b)成立以項目部為第一責(zé)任人的防火委員會，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工防火工作。設(shè)專人檢查、落實、管理防火工作。c)建立安全獎罰制度。為使安全工作有效的開展，在本工程施工中依據(jù)我公司的《安全施工管理制度》實行優(yōu)獎劣罰。d)項目部每周召開一次安全會議，總結(jié)上周安全情況，布置本周安全工作、傳達(dá)上級有關(guān)安全文件。e)每項工作在施工前必須有安全技術(shù)交底，做到人人領(lǐng)會、人人簽字。f)大型工作項目需編制作業(yè)指導(dǎo)書，工作人員應(yīng)按照作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)安全要求去做。g)正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益之間的關(guān)系，當(dāng)兩者之間發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，堅持安全“三做”：做到、做好、做全，使各項工作經(jīng)常處于受控狀態(tài)。，設(shè)上下兩道欄桿，立柱間距不大于2m，并設(shè)18cm高的檔腳板和外挑式安全網(wǎng)。。7.3現(xiàn)場安全施工投入的物資保證措施7.4現(xiàn)場安全文明施工采取的其它保證措施a)現(xiàn)場施工電源箱均采用帶漏電保護(hù)雙門防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱供電，布線采用三相四線制接線，布線工藝美觀按規(guī)范施工，保護(hù)接零與接地確保裝置安全可靠。b)施工現(xiàn)場應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，應(yīng)設(shè)經(jīng)過審批的專項隔離設(shè)施，隔離設(shè)施應(yīng)嚴(yán)密牢靠，超過24m高的隔離設(shè)施采用雙層防護(hù)。c)施工現(xiàn)場鉚、焊、鐵工的平臺及施工現(xiàn)場內(nèi)的鐵制板房，做可靠接地，其接地電阻不能大于4Ω，鐵制板房內(nèi)的電源必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。d)落實防火責(zé)任制，加強(qiáng)對易燃易爆、巨毒危險品鍋爐、汽機(jī)房等重點部位和區(qū)域的防火管理，做到有預(yù)案、有制度、有負(fù)責(zé)人、有消防設(shè)施和器材，經(jīng)常開展防火安全大檢查，對查出的隱患、漏洞限期整改完成。序號名稱數(shù)量單位擁有數(shù)量備注1防火毯4條172安全帽50個1303安全帶10條404絕緣手套3付405移動滅火器4具40冬雨季施工、工程創(chuàng)優(yōu)、降低工程造價措施一、冬雨施工措施按規(guī)定使用防護(hù)用品，進(jìn)入工地必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不準(zhǔn)往下投擲物料。施工現(xiàn)場防火設(shè)備要齊全有效，不準(zhǔn)在禁止煙火的地方吸煙動火。冬季取暖設(shè)施要符合安全衛(wèi)生要求。各種材料、構(gòu)件等要堆放整齊、平穩(wěn)，不得超高。冬雨季應(yīng)有專項施工方案?，F(xiàn)場用電要編寫施工方案，電器設(shè)備要有安全接地、接零和漏電保護(hù)裝置，各種設(shè)備不得超負(fù)荷?，F(xiàn)場施工電源箱采用帶漏電保護(hù)雙門防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱供電，布線采用三相四線制接線，布線工藝美觀按施工規(guī)范。二、創(chuàng)優(yōu)措施建立質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到“魯班獎”。有專職安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行定期或不定期的對作業(yè)點的安全檢查，堅決制止作業(yè)人員的不安全行為、違反操作規(guī)程的行為。對新進(jìn)行場職工，包括臨時工、包工隊進(jìn)行安全技術(shù)知識、設(shè)備技能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項的教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入操作崗位。未經(jīng)安全教育，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。除進(jìn)行一般安全教育外,還要執(zhí)行GB5306一85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定,按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。三、降低工程造價措施圖紙會審我方與業(yè)主進(jìn)行專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審。進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計方案可根據(jù)施工現(xiàn)場“量身定做”，進(jìn)行二次深化設(shè)計。對施工變更由施工方提出的變更應(yīng)預(yù)先上報監(jiān)理，并說明原因及合理化方案。由業(yè)主方提出的變量，應(yīng)提出合理化建議。施工節(jié)奏根據(jù)總施工進(jìn)度，在冬雨施工、停水、停電等情況下，安排好施工節(jié)奏。設(shè)備、材料選擇設(shè)備材料在甲方、監(jiān)理監(jiān)督的情況下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，“性價比”高的設(shè)備。現(xiàn)場測量方法施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)施工活動、落實和完成目標(biāo)管理。施工項目質(zhì)量目標(biāo)逐步實施的進(jìn)行就是施工項目建造的逐步完成過程。這了保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實施、并且盡量按施工進(jìn)程，保證各質(zhì)量目標(biāo)的之實現(xiàn)，做好如下工作：派專職人員進(jìn)行定期、不定期的檢查。進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場實測法的手段可歸納為靠、吊、量、套四個字。“靠”是用角尺測量平整度、垂直度，可測量模塊箱安裝是否垂直?！暗酢笔怯玫蹂F垂直度，可測量線槽安裝是否垂直?！傲俊笔怯妹壮摺⒕沓吆颓Х殖邷y量管長、探測器安裝位置、管壁厚?！疤住笔菍σ恍┨厥饧庸ぜ媚０暹M(jìn)行復(fù)查。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）外購租賃擁有情況備注1交流電焊機(jī)BX1-2503天津2001.4.1615.5√62電錘TE142日本2000.8.21.05√103沖擊鉆H4383韓國2002.1.190.55√104手槍鉆5呼市2003.8.7√155切割機(jī)MH-1101天津2003.5.230.85√66對講機(jī)TK30810日本2003.7.80.003√457萬用表、UT-33D4深圳2004.8.9√208搖表ZC25-32上海2002.11.15√69消防檢測器JXJ-1251天津2002.12.5√110液壓彎管器1江蘇1999.6.3√211臺鉆ZJ4113A1山東1999.10.250.25√3勞動力計劃表單位：人工種按工程階段投入勞動力情況勞動者情況線管預(yù)埋后期墻面配管掃管穿線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)驗收來源合同簽訂工資支付電工5566774外聘已簽訂按月支付焊工221外聘已簽訂按月支付壯工223322外聘已簽訂按月支付領(lǐng)班1111111外聘已簽訂按月支付與總包單位和其它相關(guān)專業(yè)工程的施工協(xié)調(diào)和配合計劃及措施由于消防施工是安裝工程，是與總包方配合施工的工種，因此從開工到竣工與全施工過程各施工單位均有協(xié)作、交叉作業(yè)，有“橫向”和“縱向”兩種聯(lián)絡(luò)方式。一、“縱向”聯(lián)絡(luò)由總包單位負(fù)責(zé)編制的施工組織設(shè)計，分包單位應(yīng)在總包單位的總體部署下，根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制。服從總包單位管理，表現(xiàn)在以下幾方面：工期：確保總工期實現(xiàn)。工地現(xiàn)場：服從現(xiàn)場安全員管理，施工人員臨時設(shè)施（如工房）由總包方總體部署。臨時設(shè)施：施工用水、用電與現(xiàn)場管理人員接洽，掛表或使用“總包服務(wù)費”形式交取一定費用。二、“橫向”聯(lián)絡(luò)消防聯(lián)動是一個有機(jī)的整體，要求各有關(guān)設(shè)備必須聯(lián)動，因此我單位與強(qiáng)電、通風(fēng)、給排水、土建等專業(yè)均需密切配合。每完成一項工作，需與相關(guān)專業(yè)工程有“專業(yè)聯(lián)絡(luò)通知單”，告知在下一步工序前聯(lián)絡(luò)。在我單位本系統(tǒng)調(diào)試完畢后，與各相關(guān)專業(yè)聯(lián)合聯(lián)動調(diào)試，我單位與各分包單位積極聯(lián)系，確保工程順利驗收。三、計劃圖紙會審：與總包單位、各分包單位進(jìn)行總會審、專業(yè)會審、綜合會審。例會制度：每一次例會均是一次技術(shù)交流、工期質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核的工作。本系統(tǒng)選用上海松江安全技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)JB-31024800型主機(jī)及其外部設(shè)備系統(tǒng)簡介JB-31024800系列火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)，是上海松江安全技術(shù)股份有限公司研制的高科技消防電子產(chǎn)品，本系列產(chǎn)品具有如下主要特點：（1）火災(zāi)探測器智能化：每只探測器內(nèi)均安裝有一只單片計算機(jī)，探測器上電后計算機(jī)可對傳感器采集到的環(huán)境參數(shù)（煙霧、水氣、粉塵等）信號進(jìn)行分析判斷，并向火災(zāi)報警控制器傳送正常、火警、污染、故障等狀態(tài)信號，極大降低誤報。探測器智能化后可大大減少普通火災(zāi)報警系統(tǒng)中探測器與控制器之間的信息傳輸量，進(jìn)一步提高了火災(zāi)報警系統(tǒng)的可靠性。另外，智能型光電感煙及電子感溫探測器可實現(xiàn)電子編碼及離線特性檢查，方便安裝、調(diào)試及維修。（2）火災(zāi)報警控制器智能化：火災(zāi)報警控制器采用大屏幕漢字液晶顯示，清晰直觀。除可顯示各種報警信息外，還可顯示各類圖形。報警控制器可直接接收火災(zāi)探測器傳送的各類狀態(tài)信號，通過控制器可將現(xiàn)場火災(zāi)探測器設(shè)置成信號傳感器，并對傳感器采集到的現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)信號進(jìn)行數(shù)據(jù)及曲線分析，為更準(zhǔn)確的判斷現(xiàn)場是否發(fā)生火災(zāi)提供了有利的工具。（3）報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)全功能化：控制器采用內(nèi)部并行總線設(shè)計，積木式結(jié)構(gòu)，容量擴(kuò)充簡單方便。系統(tǒng)可采用報警聯(lián)動共線式布線，也可采用報警和聯(lián)動分線式布線，適用于目前各種報警系統(tǒng)的布線方式，徹底解決了變更產(chǎn)品設(shè)計帶來的原設(shè)計圖紙改動的問題。各類控制器全部通過GB4717-93及GB16806-1997雙項標(biāo)準(zhǔn)檢驗。（4）探測器與控制器采用無極性信號二總線技術(shù)，整個報警系統(tǒng)的布線極大簡化，便于工程安裝、線路維修，降