地產(chǎn)流程策劃方案清單_第1頁
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文檔簡介

,XX流程策劃方案——計劃運營,,,,,,,

序號,職能分解,,處理建議(新編/保留/優(yōu)化),系統(tǒng)規(guī)劃流程清單,流程策劃思路,,,備注

,一級職能,二級職能,,,流程主要內(nèi)容,表單,標準化成果或參考模板,

1,計劃管理,年度經(jīng)營計劃管理,新編,年度經(jīng)營計劃管理辦法,"1.年度經(jīng)營目標的編制

2.公司年度經(jīng)營計劃的編制

3.部門年度工作計劃的編制

4.計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

5.計劃的調(diào)整與變更

6.公司年度經(jīng)營計劃總結(jié)","計劃審批表

計劃調(diào)整申請表","公司年度經(jīng)營計劃

年度經(jīng)營管理目標責任書

部門年度工作計劃",運營管理職能未來定位于綜合辦公司，但是目前人員的能力不足以完全承擔該項職能，因此年度經(jīng)營計劃及項目總體開發(fā)計劃組織編制職能暫由投資發(fā)展部承擔，各部門月度計劃的組織制定和執(zhí)行職能由總經(jīng)理由綜合辦公室承擔。

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,,,,,,,,,

2,,項目開發(fā)計劃管理,新編,項目開發(fā)計劃管理辦法,"1.項目一級節(jié)點計劃的編制與審批

2.項目二級節(jié)點計劃的編制與審批

3.項目開發(fā)計劃的執(zhí)行與預警

4.項目計劃的調(diào)整","項目計劃預警單

項目開發(fā)計劃審批套表

","項目開發(fā)計劃（參考模版）

專項計劃（基礎模板）

",

,,,,,,,,,

3,會議管理,會議分類和管理標準,優(yōu)化,會議管理制度,"1.會議分類

2.會議的管理原則

3.會務工作（含會前準備、會中服務、會議紀要等方面）

4.會議關鍵活動與時點控制要求

5.會議主題及參會人員標準","會議申請表

會議簽到表

會議紀要",各類會議的召開標準（參考模版：每一類會議均單獨一個標準，包括會議組織要求、會議議程、會議參會人員、主持人、會議輸入條件、會議輸出要求等）,以此版本為基礎，整合已有文件《會議管理辦法》

,,會議的組織與召開,,,,,,

,,會后跟蹤管理,,,,,,

4,項目后評估管理,項目后評估管理,新編,項目后評估管理辦法,"1.項目后評估的原則

2.項目后評估的啟動

3.項

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