《化工裝備技術(shù)》課件-項(xiàng)目一 化工機(jī)器與設(shè)備管理綜述

項(xiàng)目一化工機(jī)器與設(shè)備管理綜述化工機(jī)器與設(shè)備管理綜述11.過程裝備動(dòng)設(shè)備靜設(shè)備1.過程裝備特點(diǎn)大型化高速化精密化電子化自動(dòng)化問題購買投資大維護(hù)投資大停機(jī)損失大事故后果重社會(huì)化增高管理2.現(xiàn)代裝備管理目的手段？？提高裝備綜合效率、追求裝備壽命周期經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論、管理方法特點(diǎn)？（1）系統(tǒng)工程特點(diǎn)；（2）裝備管理進(jìn)入全員生產(chǎn)維修階段；（3）設(shè)備維修專業(yè)化和協(xié)作化；（4）裝備管理計(jì)算機(jī)化；（5）裝備的可靠性、維修性管理；（6）加快設(shè)備更新改造，提高設(shè)備技術(shù)素質(zhì)；（7）節(jié)約能源成為設(shè)備管理中的主要環(huán)節(jié)缺點(diǎn)？3.設(shè)備管理的發(fā)展事后維修預(yù)防維修系統(tǒng)管理綜合管理做法？做法？做法？前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制設(shè)備在經(jīng)過規(guī)定的開動(dòng)時(shí)間后，要進(jìn)行預(yù)防性的定期檢查、調(diào)整和各類計(jì)劃修理美國的生產(chǎn)維修簡稱PM，指以生產(chǎn)為中心，采用預(yù)防維修、事后維修及改善維修等維修方式為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。英國的設(shè)備綜合工程學(xué)是在維修工程的基礎(chǔ)上，把設(shè)備的可靠性和維修性問題貫穿到設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和使用的全過程。4.TPM&TnPMTPM又稱為“全員生產(chǎn)維修體制”或“全員參與的生產(chǎn)維修”全效率全系統(tǒng)全員參加全員是基礎(chǔ)全系統(tǒng)是載體全效率是目標(biāo)特點(diǎn)：“三全”4.TPM&TnPM特征：“5S”整理整頓清掃清潔素養(yǎng)取舍分開，去留舍棄條例擺放，取用快捷清掃垃圾，不留污物清楚污染，美化環(huán)境形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣4.TPM&TnPMTnPM的內(nèi)涵：規(guī)范化的TPM，是全員參與的、步步深入的、通過制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評(píng)估效果、不斷改善來推進(jìn)的TPM。TnPM又稱“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”6S6I6Z6T6HTnPM的五個(gè)“六”5.我國現(xiàn)行設(shè)備管理體制我國現(xiàn)行設(shè)備管理的理論體系與管理模式是設(shè)備綜合管理12345一生管理兩個(gè)目標(biāo)三個(gè)基本方針?biāo)捻?xiàng)主要任務(wù)五個(gè)結(jié)合章節(jié)思考題1.全員生產(chǎn)維修體制（TPM）的含義與主要特點(diǎn)是什么？調(diào)查一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中TPM管理型式。過程裝備的組織體系及信息化管理21.裝備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1.設(shè)備管理組織（1）直線型管理組織特點(diǎn)：由上至下直線管理，無橫向聯(lián)系優(yōu)點(diǎn)：可減少生產(chǎn)與維修的矛盾，效率高缺點(diǎn)：管理較復(fù)雜、較困難1.設(shè)備管理組織（2）職能型管理組織特點(diǎn)：逐級(jí)設(shè)置職能管理部門，有橫向聯(lián)系優(yōu)點(diǎn)：能夠充分發(fā)揮專業(yè)職能人員的特長，有利于專業(yè)系統(tǒng)步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)。缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生相互矛盾或抵觸以及橫向脫節(jié)1.裝備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1.設(shè)備管理組織（3）直線參謀（職能）型管理組織特點(diǎn)：結(jié)合直線型管理組織和職能型管理組織地優(yōu)點(diǎn)1.裝備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.設(shè)備部的職能職責(zé)1.設(shè)備部的職能①企業(yè)設(shè)備前期管理②企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理③企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理④企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理⑤企業(yè)設(shè)備維修管理⑥設(shè)備備品備件管理⑦設(shè)備改造與更新管理⑧設(shè)備動(dòng)力管理⑨設(shè)備管理費(fèi)用控制3.設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)2.設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)按專業(yè)分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)3.設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)以維護(hù)維修為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)3.設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)中小型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)3.設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)大型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)3.設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)4.設(shè)備部的職責(zé)職責(zé)1制定企業(yè)設(shè)備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機(jī)械購置計(jì)劃、更新改造計(jì)劃即調(diào)整計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施職責(zé)2參加對(duì)設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢查、改造、更新的全過程管理，做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)職責(zé)3加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的使用管理，規(guī)范操作使用，維護(hù)保養(yǎng)，檢測運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)職責(zé)4負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)施、設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修，一級(jí)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬定、檢查和實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備的更新、改造、改裝工作，采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝，改進(jìn)設(shè)備加工能力，提高設(shè)備的工作效率職責(zé)6檢查生產(chǎn)車間設(shè)備完好率、利用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，潤滑狀態(tài)和清潔度并做好記錄考核4.設(shè)備部的職責(zé)職責(zé)7企業(yè)動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織設(shè)備能源的現(xiàn)場管理和潤滑工作，保證生產(chǎn)用電力、熱力、能源需求職責(zé)8對(duì)企業(yè)特種設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、制度等職責(zé)9負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃，做好設(shè)備備品備件、維修工具的保管工作職責(zé)10管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類規(guī)范和制度，根基設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容職責(zé)11負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制工作職責(zé)12本部門只能范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作5.裝備管理規(guī)章制度企業(yè)必須具備的各項(xiàng)基本制度、方法：1.裝備前期管理制度；2.裝備資產(chǎn)管理制度；3.裝備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度；4.裝備檢修管理制度；5.裝備安裝、調(diào)試、改造、更新和自制設(shè)備設(shè)計(jì)、制造管理制度；6.裝備檔案和技術(shù)資料管理制度；7.裝備備品配件管理制度；8.裝備事故與故障管理制度；9.鍋爐壓力容器、儀器儀表等特種設(shè)備管理制度；10.裝備管理工作考核及獎(jiǎng)懲辦法。6.裝備管理中的統(tǒng)計(jì)工作裝備統(tǒng)計(jì)就是指按一定要求原則和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)量上匯集整理、計(jì)算分析、研究和總結(jié)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表是搞好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的主要方法，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化的基礎(chǔ)資料，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有：1.設(shè)備臺(tái)帳；2.設(shè)備交接驗(yàn)收單；3.精度檢驗(yàn)記錄單；4.設(shè)備利用情況月報(bào)；5.設(shè)備管理卡；6.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；7.設(shè)備故障、事故處理單；8.設(shè)備檢查記錄表；設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備交接驗(yàn)收單設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表精度檢驗(yàn)記錄單設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備利用情況月報(bào)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備管理卡設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備故障處理單設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備事故處理單設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備檢查記錄表設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表7.設(shè)備管理與維修的指標(biāo)體系由于裝備管理工作涉及物資、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃等諸多方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益就必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和指標(biāo)體系，并設(shè)置一系列具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便于對(duì)設(shè)備管理和維修工作進(jìn)行控制、監(jiān)督、顯示、評(píng)價(jià)和考核。其核心在于建立各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)。目前常采用設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）兩個(gè)指標(biāo)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合考核。設(shè)備綜合效率的計(jì)算設(shè)備綜合效率（OEE）完全有效生產(chǎn)率（TEEP）把所有與設(shè)備有關(guān)和無關(guān)的因素都考慮在內(nèi)來全面反映企業(yè)設(shè)備效率

8.過程裝備信息管理設(shè)備信息管理涉及對(duì)設(shè)備生命周期中的所有資料的管理，包括設(shè)備前期信息、設(shè)備使用信息和設(shè)備后期信息。但最主要的還是設(shè)備試用期間的信