土木工程知識點-建設工程質量管理

本文為梁志飛老師精心編輯土木工程知識點之一，大家下載下來好好學習吧！土木工程知識點-建設工程質量管理一、18載創(chuàng)優(yōu)業(yè)績輝煌

金華市的建設工程創(chuàng)優(yōu)質活動，自1992年設立雙龍杯優(yōu)質工程獎以來，在各級政府建筑主管部門、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會、廣大建筑施工企業(yè)和項目經理的共同努力下，共已創(chuàng)出了雙龍杯優(yōu)質工程591項，同時，還創(chuàng)出了省錢江杯優(yōu)質工程202項，國優(yōu)魯班獎工程21項，國優(yōu)銀質獎工程8項；另外，還在市外、省外創(chuàng)出市優(yōu)、省優(yōu)工程千余項。

18年來的實踐證明，建設工程的創(chuàng)優(yōu)質活動對于全面提高建設工程的質量；對于推進建筑行業(yè)的科技進步和工法工藝創(chuàng)新及四新技術的應用；對于提高建筑施工企業(yè)質量管理素質，造就一支綜合素質過硬的項目經理和工程技術管理隊伍；對于提高項目經理、企業(yè)、行業(yè)的聲譽品牌和競爭能力，都發(fā)揮了極其巨大的作用。創(chuàng)優(yōu)活動為金華市建筑業(yè)從泥木工倉庫向建筑大市、強市的跨越作出了重大的不可磨滅的貢獻。

二、創(chuàng)優(yōu)形勢不容樂觀

建設工程創(chuàng)優(yōu)質活動所發(fā)揮的作用和所作出的貢獻的現(xiàn)實，要求我們政府、協(xié)會和企業(yè)，應按照科學發(fā)展觀的要求，把這項工作做得更好。可是，值得業(yè)內同仁高度關注的是，近年來，創(chuàng)雙龍杯優(yōu)質工程的數(shù)量正在逐年減少。創(chuàng)出雙龍杯優(yōu)質工程最多的一年是2005年，共創(chuàng)出66只雙龍杯優(yōu)質工程，2008年降到41只，2009年降至27只。申報錢江杯優(yōu)質工程的數(shù)量也在逐年下降，前幾年各建筑施工企業(yè)申報錢江杯優(yōu)質工程的數(shù)量，要高出省建協(xié)給金華市指標數(shù)的一倍以上，而2008年，省建協(xié)給金華的指標（包括義烏市）是19項，卻只申報了17項，2009年，省建協(xié)給金華的指標（包括義烏市）仍是19項，而最后只有13項工程申報。

三、政策激勵很有必要

出現(xiàn)以上情況的原因是什么呢？比較統(tǒng)一的說法是：政府對創(chuàng)優(yōu)工程的政策激勵力度不夠大。事實也說明，這確是重要原因之一。

1995年12月，市政府出臺了一個鼓勵建設工程創(chuàng)優(yōu)質的文件：即《金華市人民政府關于鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質工程的通知》（金政發(fā)[1995]247號）。文件規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)工程與企業(yè)資質升級、企業(yè)評先、招投標加分、項目經理評優(yōu)評級掛鉤，并實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價、經濟獎勵等。2007年2月出臺的《金華市人民政府關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快建筑強市建設的通知》（金政發(fā)[2007]14號）中，也規(guī)定每年對在本行政區(qū)內創(chuàng)出省級以上優(yōu)質工程的本市建筑業(yè)企業(yè)和項目經理（不含參建），由市政府通報表彰，并給予適當獎勵。近些年，凡能較好執(zhí)行市政府對創(chuàng)優(yōu)質工程的鼓勵政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)的熱情就高，創(chuàng)出的優(yōu)質工程就多；凡是沒實施創(chuàng)優(yōu)激勵政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)熱情就低，有的地區(qū)甚至已多年沒有創(chuàng)出優(yōu)質工程了。

所以，為了推動建設工程的創(chuàng)優(yōu)工作，作為政府出臺一些激勵創(chuàng)優(yōu)的政策措施是完全必要的。但是，作為企業(yè)，作為項目經理，將創(chuàng)優(yōu)的動力、熱情完全寄托在政府的激勵政策上，把自己創(chuàng)不出優(yōu)質工程的原因推到政府的激勵創(chuàng)優(yōu)政策力度不強上，也是有失偏頗的。

四、創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)生存發(fā)展的需要

推動建設工程創(chuàng)優(yōu)質既是社會發(fā)展進步的需要，是政府和協(xié)會的應盡責任；同時也是建筑施工企業(yè)和項目經理提高信譽品牌，提高競爭力，增強生存發(fā)展能力的需要，也是企業(yè)和項目經理應盡的社會責任。

試想：如果一家建筑施工企業(yè)自成立以來，從沒有創(chuàng)出過優(yōu)質工程，那么這家企業(yè)的資質等級能不斷晉升嗎？這家企業(yè)的市場競爭力能不斷提高嗎？這家企業(yè)能走出去開拓市場嗎？這家企業(yè)能夠做大做強嗎？這家企業(yè)能被評為誠信企業(yè)、先進企業(yè)嗎？這家企業(yè)還有生存發(fā)展能力嗎？這家企業(yè)的董事長、總經理、總工程師乃至員工們面對廣大用戶，面對建筑同行，面對社會還有面子嗎？還有光彩嗎？還好意思嗎？不感到心中有愧嗎？

同樣，如果我們的項目經理、建造師們干了幾年、十幾年還創(chuàng)不出優(yōu)質工程；那么也會很難接到工程，很難獲得優(yōu)秀項目經理的稱號，其任職資格等級也很難晉升，在同行面前很沒有面子，很沒有光彩；不但沒法向社會交待，就連兒女面前都交待不了。

總而言之，建設工程創(chuàng)優(yōu)質也是建筑施工企業(yè)、項目經理、建造師本身生存發(fā)展的需要。所以，如果企業(yè)和項目經理因為在招投標中，沒有對優(yōu)質工程加分的激勵措施，沒有對優(yōu)質工程進行經濟獎勵，就認為創(chuàng)優(yōu)質工程沒花頭，就沒有創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性了；那不但是不夠明智的，也是不夠盡職盡責的。

五、學習中天集團和潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念

中天建設集團的質量宗旨是每建必優(yōu)、精細管理。他們視工程質量為企業(yè)的生命。他們并沒有因為政府對建設工程創(chuàng)優(yōu)激勵力度不強而減弱了創(chuàng)優(yōu)的積極性。他們在公司內部有行之有效的創(chuàng)優(yōu)管理辦法和激勵措施，有優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)文化，每建必優(yōu)已成為全體干部員工的自覺行動。該公司每年都有一批工程被評為市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)工程，已創(chuàng)出國優(yōu)工程13項（不包括參建的工程），其中魯班獎優(yōu)質工程12項，占全市21項魯班獎工程的57%.因受申報數(shù)量限制，他們只好先在公司內部評審挑選，否則，獲優(yōu)質獎的工程數(shù)量還會更多。中天集團創(chuàng)優(yōu)熱情為什么會持續(xù)不減？因為他們認為每建必優(yōu)是企業(yè)生存發(fā)展、做大做強做優(yōu)的需要，認為精心締造美好家園是企業(yè)應盡的社會責任。

中天得到持續(xù)健康又好又快地發(fā)展，各項經濟技術指標，企業(yè)的各個方面的建設都走在全省、全國的前列，成為全省產值第一、全國納稅第一的建筑施工企業(yè)；其重要原因得益于他們有正確的創(chuàng)優(yōu)文化和輝煌的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。

晟元集團項目經理潘有華同志的質量目標也是每建必優(yōu)。他所承建的工程幾乎都達到了優(yōu)質的標準。只要工程的規(guī)模達到評優(yōu)標準的，均創(chuàng)出了市優(yōu)或省優(yōu)和國優(yōu)工程。他擔任項目經理20多年來承建的30多項各類工業(yè)與民用建筑工程中，合格率達100%，優(yōu)良率達99.7%.有8項工程獲得金華市優(yōu)質結構工程獎，15項工程獲得金華市雙龍杯優(yōu)質工程獎，8項工程獲得省錢江杯優(yōu)質工程獎。2007年，他承建的永康市人民醫(yī)院病房樓工程獲得了全國工程質量最高獎魯班獎。潘有華的創(chuàng)優(yōu)質工程的動力是什么呢？他說：一是為了報效公司，是公司培養(yǎng)了他，他只有創(chuàng)出很多優(yōu)質工程，為公司爭光，提高公司的信譽和競爭力，才能對得起公司的培養(yǎng)；二是為了對用戶和社會負責，只有把優(yōu)質產品奉獻給用戶才能對得起用戶和社會；三是為了自己的心安，一個工程要使用幾十年、上百年，作為承建者要對工程質量終身負責，只有把工程做好了，才不會出現(xiàn)質量投訴，才能使自己能夠心安理得地過日子，同時也是對兒女負責，不讓兒女因他們的父輩承建的工程質量出了問題而受得影響。潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念說明，建設工程創(chuàng)優(yōu)是一個項目經理的基本的道德和良心。

潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念和創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，在中國建筑行業(yè)內豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標桿。由此，他不但連年被授予市、省或全國的優(yōu)秀項目經理的光榮稱號，2005年還喜獲全國勞動模范的殊榮。2008年，他以豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標桿的業(yè)績，成為改革開放30年中國建筑業(yè)30名先鋒人物之一，成為中國建筑業(yè)項目經理的先鋒代表。

六、政府、協(xié)會、企業(yè)同心同力抓創(chuàng)優(yōu)

綜上所述表明，為了使我市建設工程創(chuàng)優(yōu)質活動能得到科學、持續(xù)地推進，需要政府、協(xié)會、企業(yè)形成合力。

1、政府要抓政策、抓激勵

各級政府要進一步加大激勵建設工程創(chuàng)優(yōu)的政策措施。百年大計，質量第一。工程質量關系到國家和人民的生命財產安全，關系到行業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展。建設工程創(chuàng)優(yōu)活動作為全面提高行業(yè)工程質量的有效抓手，政府從政策措施上予以推動激勵是完全必要的，十分應該的，應該十分堅決地、理直氣壯地對優(yōu)質工程實施獎勵政策。宜從以下幾個方面對創(chuàng)優(yōu)質工程進行激勵。

①和企業(yè)的技術資質等級掛鉤，和項目經理或建造師的執(zhí)行資格等級掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質工程列為技術資質和執(zhí)業(yè)資格等級評審的條件之一。

②和企業(yè)及項目經理的市場準入資格掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質工程作為市場準入的必要條件之一。

③和企業(yè)及項目經理開拓業(yè)務掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)質工程在招投標中加分的政策。

④和企業(yè)及項目經理評先評優(yōu)掛鉤，把優(yōu)質工程作為企業(yè)評先、項目經理評優(yōu)的重要條件之一。

⑤和經濟效益掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，進行經濟獎勵。

2、協(xié)會要抓服務、抓指導

建筑協(xié)會要進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工程的指導服務。要糾正重結果、輕過程，重評審評比、輕過程指導服務的偏向?？稍谝韵聨讉€方面著重抓好指導服務工作。

①進行前期調查論證，確立創(chuàng)優(yōu)目標。對各單位在建工程進行調查摸底，凡法定建設程序、工程規(guī)模具備創(chuàng)優(yōu)條件，建設單位有創(chuàng)優(yōu)意愿，施工單位和項目經理有創(chuàng)優(yōu)決心的工程，在施工單位申報的基礎上，通過專家論證，確定年度創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的目標。

②加強創(chuàng)優(yōu)過程的指導服務，確保創(chuàng)優(yōu)成功。對已列為創(chuàng)優(yōu)目標的工程，要組成由有關各方組成的創(chuàng)優(yōu)小組，制訂和落實創(chuàng)優(yōu)措施，加強創(chuàng)優(yōu)過程的咨詢服務。通過培訓、參觀交流、QC小組攻關等活動，攻克技術難關，爭取把所有問題都克服解決在創(chuàng)優(yōu)過程中，確保一次性創(chuàng)優(yōu)成功，避免在評審檢查時返工整改。

③加強總結交流，提高創(chuàng)優(yōu)水平。一年一度的優(yōu)質工程評審結束后，各企業(yè)和項目經理都要認真進行創(chuàng)優(yōu)工作總結，并形成書面總結資料。建筑協(xié)會可適時召開創(chuàng)優(yōu)總結研討會，組織參觀交流、書面交流和專家點評。要對創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)明創(chuàng)造的新技術、新工藝、新工法、優(yōu)秀QC小組成果進行論證評估，申請專利，編印成冊，以利在今后的創(chuàng)優(yōu)工作中加以推廣運用。對創(chuàng)優(yōu)過程中存在的困難和問題也要加以研討和總結，探索克服這些困難和問題的辦法和措施，力求類似的困難和問題不在以后的創(chuàng)優(yōu)工作中重復發(fā)生。通過年復一年的創(chuàng)優(yōu)實踐、總結、提高，促使全市的創(chuàng)優(yōu)水平不斷地上臺階、上檔次。

3、企業(yè)要抓措施、抓落實

①要構建創(chuàng)優(yōu)文化。要向中天集團和潘有華同志學習，進一步提高創(chuàng)優(yōu)的社會責任感，要從骨子里認識到工程創(chuàng)優(yōu)是自己生存發(fā)展的必要條件，樹立起每建必優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)理念和決心。

1994年10，市政府、市建工局和市建筑協(xié)會聯(lián)合組團進行創(chuàng)優(yōu)質工程的調研中，形成了創(chuàng)優(yōu)的三點共識：第一，為了企業(yè)生存和事業(yè)發(fā)展，必須要創(chuàng)優(yōu)質工程；第二，優(yōu)質工程是可以創(chuàng)出來，關鍵在于對創(chuàng)優(yōu)工作有足夠認識，有創(chuàng)優(yōu)觀念；第三，創(chuàng)優(yōu)是不虧本的，既有經濟效益，又有社會效益，名牌效應是十分明顯的。這三點共識，成為我市創(chuàng)優(yōu)文化的重要內涵。中天集團的實踐告訴我們，創(chuàng)優(yōu)質工程要有優(yōu)質文化為指導。

②要建立創(chuàng)優(yōu)保證體系。工程一承接到手，就要確立起創(chuàng)優(yōu)的目標，要把工程創(chuàng)優(yōu)作為一個系統(tǒng)工程來抓，根據創(chuàng)優(yōu)大目標，細抓子目標、分目標，實施精細管理。每個大小目標都要有切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，包括思想政治工作，職工的物質生活和精神文化生活，生產生活的環(huán)境保障、工程款和民工工資、技術工藝、材料設備、安全文明生產、QC小組活動、與建設各方主體的協(xié)調配合、獎罰標準等等方面，都要確保創(chuàng)優(yōu)的嚴密措施。把創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一道工序，要把措施落實到每個環(huán)節(jié)，把責任落實到每一個人，建立起全面、全員、全過程的創(chuàng)優(yōu)保證體系。

在前面提到的那次創(chuàng)優(yōu)質工程的調研中，我們還總結了創(chuàng)優(yōu)奪魁的6條經驗：一是要樹立強烈的創(chuàng)優(yōu)意識和堅強的創(chuàng)優(yōu)決心；二是有明確的創(chuàng)優(yōu)目標和具體的創(chuàng)優(yōu)計劃；三是有過硬的創(chuàng)優(yōu)項目經理和素質優(yōu)良的施工隊伍，以及有各關科室的配合協(xié)調，通力合作、全力支持；四是有鼓勵創(chuàng)優(yōu)的政策和嚴格的考核獎罰制度；五是不斷總結，不斷創(chuàng)新、鞏固成果、發(fā)揚成績，繼續(xù)拼搏，繼續(xù)前進；六是積極爭取上級領導，當?shù)刂鞴懿块T和建設單位的大力支持。這雖然是創(chuàng)優(yōu)活動初期的經驗，但對指導當前的創(chuàng)優(yōu)工作，仍然有借鑒意義。特別是在創(chuàng)優(yōu)的鼓勵政策方面，不管政府對企業(yè)有沒有鼓勵政策，中天集團對項目經理們創(chuàng)優(yōu)鼓勵政策則從來沒有停止過，而且力度很大，在一年一度的總結表彰大會上當場兌現(xiàn)。而有的企業(yè)的項目經理創(chuàng)優(yōu)積極性不高的重要原因之一，是企業(yè)對項目經理創(chuàng)優(yōu)質工程的支持力度、激勵力度不夠，認為建設工程創(chuàng)不創(chuàng)優(yōu)質是項目經理自己的事，舍不得拿出錢來獎勵創(chuàng)優(yōu)質工程，這是不夠明智的做法。建議這類企業(yè)學學中天集團的做法，在企業(yè)內部實施創(chuàng)優(yōu)質工程的激勵措施。

總而言之，對于建設工程創(chuàng)優(yōu)質的工作，政府、協(xié)會和企業(yè)要共同努力，政府