施工技術(shù)管理體系制度匯編樣本

寧波市軌道交通1號(hào)線一期天童莊車輛段和綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾企業(yè)寧波市軌道交通天童莊車輛項(xiàng)目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001：、環(huán)境管理體系GB/T24001：職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001：2質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過(guò)程控制，追求更高目標(biāo)。二、項(xiàng)目技術(shù)管理體系1、項(xiàng)目部技術(shù)管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作，工程部是技術(shù)管理工作職能部門。2、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：劉鑒陽(yáng)工程部長(zhǎng)：周云工程部長(zhǎng)：周云計(jì)量員：王錚試驗(yàn)員計(jì)量員：王錚試驗(yàn)員：任仰振質(zhì)檢員：王海資料員：李小平技術(shù)員：李建崇技術(shù)員：李釗 三、技術(shù)管理職責(zé)A、項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人技術(shù)管理職責(zé)：1、主持本項(xiàng)目部技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂審定本單位項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙。4、主持編制及審核本工程項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)方法，組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、方法）優(yōu)化工作，主動(dòng)開(kāi)展合理化提議活動(dòng)。并負(fù)責(zé)將施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、方法上報(bào)企業(yè)科技處審批。5、組織審批技術(shù)交底，同時(shí)檢驗(yàn)督促各專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)組織將分包人技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體系中，對(duì)其施工方案制訂、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和完工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)過(guò)程控制管理。7、指導(dǎo)、督促本單位質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、計(jì)量等相關(guān)技術(shù)管理人員技術(shù)管理工作。8、參與關(guān)鍵工程、工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織檢驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)資料簽證、搜集、整理和歸檔及工程項(xiàng)目完工資料編制。審查報(bào)送監(jiān)理工程師全部技術(shù)文件資料。9、參與工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題等工作。10、組織施工項(xiàng)目標(biāo)新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織搜集、整理科技信息資料。B、單位工程技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)：1負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并實(shí)施工程施工所需各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守實(shí)施企業(yè)及項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及技術(shù)管理制度。2嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法進(jìn)行施工，對(duì)控制工期、效益關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大施工方案和方法，在施工前要向作業(yè)隊(duì)班組人員進(jìn)行具體技術(shù)交底；具體講解工程項(xiàng)目標(biāo)施工圖紙和施工方法。3在工程項(xiàng)目標(biāo)施工中，主動(dòng)參與和開(kāi)展科技創(chuàng)新和合理化提議活動(dòng)。主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用。4依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，制訂單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全確保方法。配合工程測(cè)量并承接測(cè)量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定測(cè)量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)（班組）施工。5立即搜集、整理施工過(guò)程中原始資料；參與所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目和部位工程預(yù)檢和完工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位完工資料編制工作。C.質(zhì)量員崗位職責(zé)1.幫助項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)、熟悉施工埠范和標(biāo)準(zhǔn)，勤檢驗(yàn)、嚴(yán)實(shí)施，立即發(fā)覺(jué)和糾正工程質(zhì)量問(wèn)題。2.督促施工作業(yè)隊(duì)，認(rèn)真堅(jiān)持工程質(zhì)量自檢、互檢制度，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。有權(quán)阻止違反設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求作業(yè)。3.參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、工程檢驗(yàn)、材料送樣試驗(yàn)、不合格品（項(xiàng)）原因分析、糾正方法制訂、檢驗(yàn)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量預(yù)防性方法落實(shí)、分部、分項(xiàng)預(yù)檢、隱患工程驗(yàn)收、工程、工程特殊過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)檢驗(yàn)確定情況負(fù)責(zé)。4.幫助項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人做好施工技術(shù)資料原始統(tǒng)計(jì)和整理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作主動(dòng)提出合理化提議。5.配合企業(yè)及質(zhì)簽部門現(xiàn)場(chǎng)工程檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)存檔，督促作業(yè)隊(duì)按糾正方法實(shí)施、實(shí)施。D、資料員崗位職責(zé)：1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家和地方法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、全部技術(shù)資料必需立即、正確、真實(shí)、齊全。3、做好項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔整理，裝訂成冊(cè)，并立即向企業(yè)移交。E、試驗(yàn)計(jì)量員1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用原材料、構(gòu)件等按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，試驗(yàn)控制。2、立即進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員匯報(bào)質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)情況。3、建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、測(cè)量裝置臺(tái)帳，保持儀器有效性。四、技術(shù)管理制度測(cè)量復(fù)核制度（一）、目標(biāo)為了深入加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核工作，確保測(cè)量工作正確性，避免工作失誤，特建立測(cè)量復(fù)核制度，使人人明確責(zé)任，確保測(cè)量數(shù)據(jù)安全可靠。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、職責(zé)1、由主責(zé)測(cè)量技術(shù)人員編制測(cè)量實(shí)施方案。2、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量方案進(jìn)行審核，3、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)測(cè)量方案審批及測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)核。（四）、施工測(cè)量基礎(chǔ)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（1）交接樁項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行測(cè)量資料和控制樁點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接。交接時(shí)測(cè)量工程師應(yīng)依據(jù)業(yè)主提供測(cè)量結(jié)果對(duì)各類樁點(diǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好統(tǒng)計(jì)。交接統(tǒng)計(jì)應(yīng)具體缺樁、樁橛損壞情況、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)，由雙方簽字確定。（2）樁點(diǎn)復(fù)核測(cè)量和補(bǔ)充測(cè)量開(kāi)工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測(cè)量，并依據(jù)施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)和基礎(chǔ)水準(zhǔn)點(diǎn)。做好樁點(diǎn)保護(hù)。（3）控制測(cè)量按行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工控制測(cè)量，并編寫(xiě)控制測(cè)量結(jié)果書(shū)。（4）施工測(cè)量開(kāi)工前及施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定位測(cè)量、方量測(cè)量、施工放樣，關(guān)鍵樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量，各部工序過(guò)程中檢驗(yàn)復(fù)核測(cè)量和樁點(diǎn)保護(hù)。4測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)、資料、計(jì)算書(shū)、圖表必需真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。5認(rèn)真落實(shí)實(shí)施測(cè)量結(jié)果復(fù)核、反復(fù)核制度。外業(yè)測(cè)量資料，必需經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核。業(yè)內(nèi)測(cè)量結(jié)果，必需二人獨(dú)立計(jì)算、相對(duì)查對(duì)。未經(jīng)復(fù)核資料嚴(yán)禁使用。7測(cè)量統(tǒng)計(jì)規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)計(jì)算和資料管理微機(jī)化。8測(cè)量?jī)x器管理（1）測(cè)量?jī)x器使用單位要制訂嚴(yán)格測(cè)量?jī)x器使用保管制度；（2）精度達(dá)不到要求測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁使用；（3）多種測(cè)量?jī)x器、設(shè)備應(yīng)按要求定時(shí)送交有檢定資格部門進(jìn)行檢定，并做好日常保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好并做好標(biāo)識(shí)。（五）、工作步驟1、測(cè)量人員配合工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，確保測(cè)量原始數(shù)據(jù)正確性，參與施工開(kāi)始設(shè)計(jì)交底會(huì)；2、測(cè)量技術(shù)員編寫(xiě)測(cè)量專題方案，經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核、項(xiàng)目總工審批后報(bào)監(jiān)理單位；3、根據(jù)測(cè)量專題方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)，并填寫(xiě)測(cè)量放線統(tǒng)計(jì)單；4、更換測(cè)量人員重新進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，和初始測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細(xì)查對(duì)原始數(shù)據(jù)及測(cè)量手法確保測(cè)量正確性。5、測(cè)量復(fù)核完成后填報(bào)測(cè)量匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審核。技術(shù)工作交接制度（一）、目標(biāo)為了愈加好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離等情況對(duì)技術(shù)管理工作影響，確保工作延續(xù)性，深入提升項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，愈加好地組織施工，特制訂本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局集團(tuán)建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部部全體施工技術(shù)管理人員。（三）、工作交接步驟1、需進(jìn)行工作交接情況（1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者；（2）、因個(gè)人、家庭或其它原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超出2天以上者；2、工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測(cè)量統(tǒng)計(jì)、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核統(tǒng)計(jì)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要；施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和和甲方或設(shè)備單位簽署相關(guān)協(xié)議文件、安全協(xié)議等。（2）、管理移交：所負(fù)責(zé)本工程工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情況、材料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測(cè)量?jī)x器儀表情況；關(guān)鍵工作概述、日常工作步驟、卡控關(guān)鍵、在崗位從事技術(shù)管理工作時(shí)相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)方法等。（3）、工地情況：施工現(xiàn)場(chǎng)存在遺留問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)某處外架搭設(shè)、模板支設(shè)等存在每種技術(shù)問(wèn)題，明確技術(shù)問(wèn)題是設(shè)計(jì)問(wèn)題還是施工問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)急需處理和立即測(cè)量、指導(dǎo)技術(shù)問(wèn)題。（四）、工作交接責(zé)任劃分1、移交人：處理遺留問(wèn)題，認(rèn)真整理所管區(qū)段多種技術(shù)資料，確保資料完整性，測(cè)量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)梳理工作步驟和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完成進(jìn)行銷毀等。2、接收人：認(rèn)真檢驗(yàn)移交人所移交技術(shù)資料，認(rèn)真聽(tīng)取并統(tǒng)計(jì)移交人所移交施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)備管理情況，安全技術(shù)交底情況等。確定移交真實(shí)性和正確性。同時(shí)立即適應(yīng)工作步驟和多種工作關(guān)系。3、監(jiān)管人：必需認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接收人立即適應(yīng)工作步驟和多種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開(kāi)展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書(shū)面簽字手續(xù)。技術(shù)交底制度（一）、目標(biāo)為加強(qiáng)建設(shè)管理工作，需認(rèn)真做好施工圖技術(shù)交底工作,經(jīng)過(guò)技術(shù)交底可使各級(jí)管理人員和技術(shù)人員正確落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)了解，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。（二）、技術(shù)交底組織步驟技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)完成后、交底工程開(kāi)工前進(jìn)行。由項(xiàng)目部組織各部門責(zé)任人及技術(shù)員，并由項(xiàng)目部總工程師主持；存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時(shí)，全部相關(guān)交叉專業(yè)技術(shù)交底應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行，以處理交叉施工問(wèn)題。參與人員由技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)專業(yè)人員組成。工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（三）、技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容⒈施工技術(shù)交底目標(biāo)是為施工管理人員和作業(yè)人員正確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2.施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程關(guān)鍵點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包含工程名稱、工程概況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明、施工圖審核意見(jiàn)及實(shí)施情況、施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)，放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)，采取新材料、新工藝、新技術(shù)情況、施工注意事項(xiàng)等。對(duì)操作施工工藝等復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向工班長(zhǎng)交底。交底要具體，有可操作性。4.施工技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面交底為主，包含節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說(shuō)明，并經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核后交付使用。

5.施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量關(guān)鍵確保，怎樣做到三級(jí)交底科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備職能，克服編制工作由項(xiàng)目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式弊端，施工技術(shù)交底編制工作由工程部從施工角度編制，關(guān)鍵指出施工階段通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生原因，通俗易懂地講解規(guī)范、要求中要求、指標(biāo)是什么？為何要這么要求？實(shí)際施工中怎樣去做？誰(shuí)來(lái)做？經(jīng)過(guò)這些方法，使我們認(rèn)識(shí)到差距和不足，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，使技術(shù)交底編制水平上了一個(gè)臺(tái)階。技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度（一）、目標(biāo)對(duì)施工技術(shù)文件資料、技術(shù)交底進(jìn)行控制。確保上述資料、作業(yè)有效性、正確性和必需時(shí)可追溯性（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、技術(shù)交底及各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)。（三）、職責(zé)（1）項(xiàng)目部總工程師及工程部負(fù)責(zé)本制度在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)運(yùn)行情況監(jiān)督檢驗(yàn)。（2）工程部及各技術(shù)主管負(fù)責(zé)本制度在施工全過(guò)程中實(shí)施和控制。（四）、工作要求（1）技術(shù)文件復(fù)核控制技術(shù)文件應(yīng)實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層審核標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全技術(shù)文件審核臺(tái)帳。工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工、技術(shù)文件審核、復(fù)核工作。（2）設(shè)計(jì)文件審核1.工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部所承攬工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及參考圖等。2.技術(shù)主管審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：各類文件是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；工程結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量、套用標(biāo)準(zhǔn)，參考圖是否相符，有沒(méi)有錯(cuò)誤和遺漏；建立設(shè)計(jì)文件審核統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)處理。（3）技術(shù)交底審核工程部對(duì)班組進(jìn)行交底，應(yīng)以書(shū)面形式，并必需有審核人員簽字，方可生效。（五）、管理統(tǒng)計(jì)（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審核統(tǒng)計(jì)。（2）技術(shù)交底書(shū)。完工文件編制制度（一）、目標(biāo)為良好地編制工程項(xiàng)目完工文件，確保順利交接和歸檔，特制訂本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部施工資料搜集及完工資料編制工作。（三）、職責(zé)1.總工程師是本制度主管領(lǐng)導(dǎo)。2.工程部是本制度歸口主管部門，負(fù)責(zé)制訂、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。3.項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工文件編制和驗(yàn)收工作，并做好完工文件移交工作。4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督實(shí)施本制度；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工文件編制和驗(yàn)收工作，并組織做好完工文件移交工作。（四）、完工文件編制依據(jù)完工文件編制內(nèi)容、措施、份數(shù)、文整要求等，按《完工檔案編制技術(shù)規(guī)范》（甬）實(shí)施。（五）、完工資料搜集、整理程序1、工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)、工程日志、貫標(biāo)資料等施工資料搜集工作2、物機(jī)部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證實(shí)文件搜集、材料報(bào)驗(yàn)工作。3、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及貫標(biāo)資料工作。4、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊、砂漿試塊取樣及送檢工作。5、安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)總站相關(guān)開(kāi)完工審批手續(xù)、材料立案、協(xié)議立案等相關(guān)工作。6、資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料搜集整理及匯總工作。7、在完工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)資料員整理匯總資料進(jìn)行審核，審核經(jīng)過(guò)后報(bào)監(jiān)理單位完工資料編制人員進(jìn)行復(fù)核。8、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)工程師進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)提出修改意見(jiàn)立即進(jìn)行修改反饋，確保完工資料質(zhì)量。9、初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、接管單位等提報(bào)正式驗(yàn)收申報(bào)表等資料，并主動(dòng)配合驗(yàn)收小組完成完工驗(yàn)收工作，最終形成工程完工驗(yàn)收交接統(tǒng)計(jì)等完工文件。經(jīng)驗(yàn)收工作組審查確定齊全、完整、正確后，交接管單位并按要求送上級(jí)檔案部門歸檔。部分項(xiàng)目因故不能立即交接，由施工單位和接收單位共同協(xié)商交接時(shí)間，并妥善保管。10、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收資料應(yīng)一式3份，一份復(fù)印件留置企業(yè)檔案室。（六）、相關(guān)要求1、資料員，要將施工過(guò)程中形成多種檢驗(yàn)證、原始統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)匯報(bào)、原材料出廠合格證等，按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別放在平時(shí)立卷盒內(nèi)，以防文件材料散失和損壞。2、認(rèn)真做好完工文件編制工作，做到工程完工一個(gè)工點(diǎn)，即編制好該工點(diǎn)完工文件。工程正式驗(yàn)交前，匯編好全部完工文件。3、完工文件要求齊全完整、內(nèi)容正確、整齊美觀。設(shè)計(jì)文件審核制度（一）、目標(biāo)施工設(shè)計(jì)文件審核是施工程序中關(guān)鍵步驟；工程技術(shù)人員必需認(rèn)真組織審核，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合施工實(shí)際對(duì)施工設(shè)計(jì)文件提出意見(jiàn)，使其愈加完善合理；由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員共同對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)；對(duì)查對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)匯總并形成書(shū)面資料，配合項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)共同研究處理，未得到書(shū)面回復(fù)前，不得自行施工及變更。（二）、設(shè)計(jì)文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織相關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖全部細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。⑵、內(nèi)部會(huì)審：是指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)工種間對(duì)施工圖會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)、各工種間相關(guān)交接部分如設(shè)計(jì)標(biāo)文、尺寸、施工程序配合，交接有沒(méi)有矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。（三）、設(shè)計(jì)文件審核關(guān)鍵內(nèi)容⑴、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)要求。⑵、對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合分析研究，查對(duì)土建圖紙和各專業(yè)圖紙間一致性，包含尺寸、管線、結(jié)構(gòu)等配合是否正確和一致。⑶、設(shè)計(jì)圖和其設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容是否一致。⑷、設(shè)計(jì)圖各組成部分之間、平剖面之間有沒(méi)有矛盾和差錯(cuò)，標(biāo)注有沒(méi)有遺漏。⑸、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件不明確地方，提出澄清或補(bǔ)充要求。⑹、現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)物位置和設(shè)計(jì)圖紙是否一致。⑺、圖紙中結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工技術(shù)問(wèn)題。⑻、設(shè)計(jì)是否存在輕易造成質(zhì)量和安全問(wèn)題，和增加費(fèi)用問(wèn)題。⑼、對(duì)圖紙上所要求材料起源能否確?；虼鷵Q，有沒(méi)有難以提供材料或設(shè)備。⑽、關(guān)鍵部位有沒(méi)有特殊方法、特殊要求，施工能否確保。⑾、施工質(zhì)量有沒(méi)有特殊要求和施工確保。⑿、各專業(yè)之間、各子項(xiàng)之間配合是否協(xié)調(diào)。⒀、施工技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊施工技術(shù)方法時(shí)，現(xiàn)有技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有沒(méi)有困難，能否確保施工質(zhì)量和安全施工要求。⒁、相關(guān)特殊技術(shù)或新材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足設(shè)計(jì)工藝要求要求。⒂、圖紙份數(shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地下地上工程和道路交會(huì)點(diǎn)等有沒(méi)有遺漏和矛盾。（四）、施工核正確統(tǒng)計(jì)和處理1、施工圖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將查對(duì)中提出相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需立即提出處理提議，作好具體統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)給監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位；對(duì)會(huì)審查對(duì)提出問(wèn)題，通常設(shè)計(jì)單位變更修整，應(yīng)在會(huì)審查對(duì)統(tǒng)計(jì)“處理意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚；并立即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”施工單位按“設(shè)計(jì)變更通知單”實(shí)施。2、設(shè)計(jì)文件“已審核”章由項(xiàng)目部依據(jù)需要刻制，并由專員統(tǒng)一管理和使用。3、審核沒(méi)有問(wèn)題在設(shè)計(jì)文件上加蓋“已審核”章，交付使用。4、審核中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，安排相關(guān)人員提出修正意見(jiàn)，匯總后報(bào)項(xiàng)目總工。5、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將匯總問(wèn)題及意見(jiàn)統(tǒng)一報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位給予確定，并主動(dòng)聯(lián)絡(luò)以立即取得處理意見(jiàn)。6、需要設(shè)計(jì)變更提議應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)至建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)變更后，對(duì)原圖應(yīng)該加蓋“作廢”章。7、設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審核無(wú)誤，不得使用。施工方案編制制度（一）、目標(biāo)指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。（二）、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部施工方案編制。（三）、職責(zé)1、企業(yè)工程管理部對(duì)要求實(shí)施歸口管理。2、負(fù)擔(dān)施工工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目標(biāo)施工方案編制和技術(shù)交底工作。3、工程項(xiàng)目部、分（子）企業(yè)（隊(duì)）技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工方案。由項(xiàng)目工號(hào)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核，項(xiàng)目部或分（子）企業(yè)經(jīng)理（施工責(zé)任人）同意。4、工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部、分（子）企業(yè)（隊(duì)）技術(shù)責(zé)任人分別向各職能部門、施工隊(duì)進(jìn)行交底，工號(hào)責(zé)任人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（四）、施工方案應(yīng)包含內(nèi)容編制說(shuō)明編制依據(jù)工程概況施工準(zhǔn)備施工方法、施工程序、施工工藝確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防護(hù)技術(shù)方法和技術(shù)要求施工機(jī)具、方法用料、勞動(dòng)力、計(jì)量器具需用量計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)資料目錄施工方案編制程序參考《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)鍵工序界定及工程施工情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵程度等編制施工方案目錄；目錄由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核、修改，報(bào)監(jiān)理單位同意。項(xiàng)目總工依據(jù)同意施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進(jìn)行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長(zhǎng)審核修訂，項(xiàng)目總工同意后報(bào)監(jiān)理單位審核立案。重大安全或關(guān)鍵內(nèi)容施工專題方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核同意后報(bào)企業(yè)相關(guān)部門立案。在施工過(guò)程中因?yàn)楣て谡{(diào)整、工程暫停、尤其重大風(fēng)險(xiǎn)等情況需要增加施工專題方案時(shí)需調(diào)整施工專題方案編制目錄，經(jīng)同意后增加相關(guān)方案。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制管理措施（一）、目標(biāo)為了提升《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制質(zhì)量，本制度分別對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制、審批、實(shí)施及反饋等方面工作做出要求，明確了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、關(guān)鍵施工方法和關(guān)鍵技術(shù)、安全方法、環(huán)境保護(hù)方法、作業(yè)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)鍵等。（二）、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制、管理工作。（三）、管理職責(zé)2、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編、審、批流轉(zhuǎn)過(guò)程由項(xiàng)目部技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、總工進(jìn)行編制、審核、同意工作。3、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度》在本項(xiàng)目部控制實(shí)施；工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和控制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》實(shí)施，并按要求對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程監(jiān)控。4、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中一些工序卡包含特殊施工工藝或新技術(shù)、新工藝內(nèi)容，編寫(xiě)實(shí)施后，由項(xiàng)目工程部專工報(bào)企業(yè)工程技術(shù)管理部專工，工程技術(shù)部專工負(fù)責(zé)審核，定時(shí)對(duì)企業(yè)工序卡庫(kù)進(jìn)行修改和更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)信息共享。（三）、管理步驟1《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》目錄建立1.1各專業(yè)依據(jù)施工范圍，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求單位工程列表、計(jì)劃關(guān)鍵《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》目錄。1.2確立單位工程對(duì)應(yīng)全部《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》目錄，交工程部長(zhǎng)審核后，由項(xiàng)目部總工同意。1.3《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制對(duì)象，標(biāo)準(zhǔn)上是該單位工程中所含工序關(guān)聯(lián)性強(qiáng)項(xiàng)目，也能夠按分部或分項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)置。1.4按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制目錄，專業(yè)施工處依據(jù)施工計(jì)劃，確定各《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制人員，報(bào)企業(yè)工程技術(shù)管理部專工（或施工處主任）、項(xiàng)目工程部專工審批，對(duì)編制人員資格進(jìn)行確定。編制人員必需含有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或施工經(jīng)驗(yàn)。2、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制、審核、同意：2.1《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》由已同意確定人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目工程部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部總工同意。2.2項(xiàng)目部認(rèn)為有必需經(jīng)企業(yè)工程部復(fù)核項(xiàng)目《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，由項(xiàng)目工程部報(bào)企業(yè)工程部，企業(yè)相關(guān)人員提出指導(dǎo)意見(jiàn)，編制人員重新修改后再交企業(yè)工程部復(fù)核，然后在項(xiàng)目部實(shí)施編、審、批流轉(zhuǎn)。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目標(biāo)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力特制訂本措施。（二）、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部施工方案編制。（三）、管理職責(zé)項(xiàng)目總工應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料搜集報(bào)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)資料員資料整理歸檔工作，不定時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)選、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（四）、技術(shù)資料管理要求1、項(xiàng)目總工不停組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。2、各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)搜集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。3、資料歸檔時(shí)依據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求，假如技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)立即通知相關(guān)人員更正補(bǔ)齊。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底收發(fā)管理：1、施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。2、項(xiàng)目資料員依據(jù)總工程師要求將圖紙發(fā)放給相關(guān)人員和相關(guān)單位，保留發(fā)放統(tǒng)計(jì)，圖紙持有些人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必需將圖紙完好無(wú)損交回資料室。3、作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回收作廢圖紙。5、方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放統(tǒng)計(jì)并保留。6、技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫(xiě)件，資料室留存原件。施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施（一）、目標(biāo)為了深入加強(qiáng)和規(guī)范施工進(jìn)度管理和進(jìn)度控制工作，提升現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理能力，做到合理組織物資進(jìn)場(chǎng)，合理安排勞動(dòng)力。確保工程保質(zhì)保量按期完成，特制訂本措施（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、通常要求

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工協(xié)議約定完工日期為最終目標(biāo)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)必需進(jìn)行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標(biāo)→再按階段性目標(biāo)分解為各分部目標(biāo)→再按分部目標(biāo)分解為各分項(xiàng)目標(biāo)→再按分項(xiàng)目標(biāo)分解為各工序目標(biāo)（至流水段）→再統(tǒng)計(jì)分年、月、周計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、各技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)及班組長(zhǎng)參與進(jìn)度控制體系。

4、編制施工進(jìn)度計(jì)劃需按下列程序:

（1）依據(jù)施工協(xié)議確定開(kāi)工日期、總工期和完工日期，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。確定施工進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃完工日期，確定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

（2）編制確定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必需首先確定流水段劃分、工序關(guān)系、步驟關(guān)系、關(guān)鍵點(diǎn)起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械確定計(jì)劃及其它確保性確定計(jì)劃，考慮可估計(jì)分險(xiǎn)等原因，確定工期目標(biāo)。

（3）工程進(jìn)度計(jì)劃必需附計(jì)劃編制文字說(shuō)明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達(dá)實(shí)際開(kāi)工令日期快速調(diào)整所確定進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期。

（4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(提前或延誤)時(shí)，必需由項(xiàng)目總工組織立即調(diào)整關(guān)鍵線路，并應(yīng)分析進(jìn)度情況且統(tǒng)計(jì)。

（四）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃具體要求：由項(xiàng)目總工依據(jù)分級(jí)、分層標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃編制和控制。施工總進(jìn)度計(jì)劃即階段性、綱領(lǐng)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃在編制中注意以下內(nèi)容:

（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃需要依據(jù)施工協(xié)議、季節(jié)性時(shí)間點(diǎn)、勞動(dòng)效率、相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、施工布署和關(guān)鍵工程施工方法等進(jìn)行編制。

（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有編制說(shuō)明，施工階段性、分部進(jìn)度計(jì)劃表，開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間等。

（3）應(yīng)有工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法。3、技術(shù)責(zé)任人針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃必需組織項(xiàng)目部相關(guān)崗位對(duì)此論證審核和交底。4、項(xiàng)目部各專業(yè)崗位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，及總體布署確定本工序全部項(xiàng)目目錄排序，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化且組織全員論證，同時(shí)完成了工程進(jìn)度計(jì)劃全員交底工作。

（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制要求：1、由項(xiàng)目總工每七天打印“周計(jì)劃”下發(fā)各崗位，并逐層落實(shí)到施工班組。2、各專業(yè)崗位可補(bǔ)充，本工序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況、干擾原因及排除情況、質(zhì)量情況等信息。3、項(xiàng)目總工對(duì)影響進(jìn)度原因經(jīng)過(guò)分析后，確定為非總承包方原因時(shí)，必需組織相關(guān)崗位立即做好數(shù)據(jù)文字、影像紀(jì)錄，將影響工期原因紀(jì)錄搜集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進(jìn)行索賠申請(qǐng)，報(bào)送甲方監(jiān)理簽認(rèn)后，預(yù)算員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審，并送資料員一份存檔。施工組織設(shè)計(jì)編制管理措施（一）、目標(biāo)（1）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織施工全方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是組織施工依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工法規(guī)，同時(shí)，也是接收業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對(duì)工程進(jìn)度檢驗(yàn)、監(jiān)督依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)，必需依據(jù)客觀實(shí)際和條件，統(tǒng)籌計(jì)劃、科學(xué)運(yùn)籌，編制出最好方案，努力爭(zhēng)取作到優(yōu)異、科學(xué)、合理，符合實(shí)際。為做好施工組織設(shè)計(jì)編制和管理特制訂本措施。（2）生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必需依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，建立正常生產(chǎn)秩序，充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，采取優(yōu)異技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少人力、物力、財(cái)力，爭(zhēng)取最好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）、適用范圍本措施適適用于寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段工程施工組織編制。（三）、編制標(biāo)準(zhǔn)（1）按基礎(chǔ)建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低要求組織施工。（2）合理安排施工工期，根據(jù)協(xié)議要求要求，努力爭(zhēng)取提前完工。（3）嚴(yán)格實(shí)施《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其它相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。（4）盡可能應(yīng)用優(yōu)異施工放法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置能滿足客運(yùn)專線施工機(jī)械設(shè)備，并充足發(fā)揮其效能。（5）依據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季對(duì)不一樣工程施工影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡可能做到整年不中止施工;（6）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注意各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)銜接。（7）施工組織設(shè)計(jì)要有正當(dāng)性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、審核人、技術(shù)責(zé)任人、單位責(zé)任人親筆署名并加蓋公章。（四）、編制依據(jù)（1）寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段工程施工投標(biāo)文件、答疑書(shū)、補(bǔ)遺書(shū)等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所取得工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通情況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（3）我企業(yè)所擁有技術(shù)裝備力量、機(jī)械設(shè)備情況、管理水平、工法及科技結(jié)果和多年積累工程施工經(jīng)驗(yàn)。（4）施工隊(duì)伍編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況。（五）、實(shí)施和修正（1）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審查同意成立，各實(shí)施單位，應(yīng)維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)厲性，確保實(shí)施，各實(shí)施單位要分年度向上級(jí)匯報(bào)實(shí)施情況、存在問(wèn)題等，編制單位要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)。（2）如因投資、勞力、材料、設(shè)備及其它原因，情況發(fā)生改變，無(wú)法繼續(xù)實(shí)施原施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可由編制單位調(diào)整修改，經(jīng)審批后實(shí)施。（3）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是編制月旬作業(yè)計(jì)劃依據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，如有改變，可經(jīng)過(guò)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整。（六）、施工組織設(shè)計(jì)編制步驟（1）在企業(yè)相關(guān)部門幫助下進(jìn)行施工調(diào)查，充足了解施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息，編制《施工調(diào)查匯報(bào)》。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，充足研究施工調(diào)查匯報(bào)，結(jié)合項(xiàng)目部施工管理能力，勞動(dòng)力組織情況、物資情況等進(jìn)行施工方案研討，初步確定施工方案。（3）在項(xiàng)目總工程師主持下，召集相關(guān)技術(shù)、管理人員編制根據(jù)局《施工技術(shù)管理措施》（中鐵四技【】360號(hào)文件）編寫(xiě)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。（4）成稿后，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行初步評(píng)審、修訂，同時(shí)采納監(jiān)理單位意見(jiàn)，避免返工。（5）項(xiàng)目部審批后報(bào)企業(yè)各部門審核，修訂，經(jīng)企業(yè)總工程師審批后歸檔，在日常施工生產(chǎn)中作為指導(dǎo)文件留存。試驗(yàn)檢測(cè)管理措施1、目標(biāo)為了對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效控制，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，確保施工質(zhì)量。2、范圍本措施適適用于項(xiàng)目部工程部。3、管理措施（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況由工程部部長(zhǎng)對(duì)單位工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，結(jié)合《單位工程劃分表》列舉進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試清單及現(xiàn)場(chǎng)試塊留置要求。（2）由項(xiàng)目部總工依據(jù)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及《單位工程劃分表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、資料人員、試驗(yàn)人員進(jìn)行交底，明確要求。（3）需要復(fù)試材料進(jìn)場(chǎng)前由物機(jī)部通知試驗(yàn)人員及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。（4）在施工過(guò)程中出現(xiàn)需要留置混凝土試塊、砂漿試塊階段時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員依據(jù)《單位工程劃分表》要求聯(lián)絡(luò)監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下進(jìn)行試塊留置。（5）現(xiàn)場(chǎng)原材料及試塊、試樣應(yīng)根據(jù)檢測(cè)單位要求立即送交檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。（6）全部送檢材料、試塊、試樣需立即登記臺(tái)帳。（7）對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料物機(jī)部立即組織當(dāng)批材料清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新組織合格材料進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后重新進(jìn)行材料復(fù)試，直到材料合格方可投入現(xiàn)場(chǎng)使用。（8）試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果通知單應(yīng)立即取回，并報(bào)監(jiān)理單位審查，資料歸檔。4、要求1、試驗(yàn)檢測(cè)工作應(yīng)遵照科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正標(biāo)準(zhǔn)，做到試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整，頻率足夠，方法科學(xué)，結(jié)果正確，反饋立即，資料規(guī)范；做到試驗(yàn)臺(tái)帳、試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)匯報(bào)一一對(duì)應(yīng)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)可追溯性重大問(wèn)題請(qǐng)示匯報(bào)制度(一)、目標(biāo)為了深入加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)立即正確地掌握并妥善處理緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使人人明確責(zé)任，確保安全、友好、全方面地發(fā)展。(二)、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。(三)、請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦關(guān)鍵事項(xiàng)及完成情況；2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況；3、下級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)關(guān)鍵事項(xiàng)；4、突發(fā)性事件、事故、問(wèn)題；5、每個(gè)月關(guān)鍵工作安排及完成情況；6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；7、需要匯報(bào)其它重大事項(xiàng)。(四)、重大事項(xiàng)匯報(bào)程序和要求1、全體職員要做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；2、實(shí)施逐層匯報(bào)制度。請(qǐng)示匯報(bào)要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，凡屬職權(quán)范圍工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問(wèn)題本級(jí)無(wú)權(quán)決定，要逐層匯報(bào)，不得超越權(quán)限；3、凡需要匯報(bào)重大事項(xiàng)由匯報(bào)部門或個(gè)人用書(shū)面或其它形式匯報(bào)，能事前匯報(bào)事宜要事前匯報(bào)，事前無(wú)法匯報(bào)，事后應(yīng)立即匯報(bào)；4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急匯報(bào)，不管什么時(shí)間，必需在第一時(shí)間（1小時(shí)內(nèi)）匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，通常事故要立即（4小時(shí)內(nèi)）匯報(bào)；可先用電話口頭匯報(bào)，然后再補(bǔ)報(bào)文字匯報(bào)，來(lái)不及報(bào)送具體情況，可優(yōu)異行初報(bào)，然后依據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦事情，全部必需果斷實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)碰到困難應(yīng)立即匯報(bào)，不能有抵觸行為；6、匯報(bào)事項(xiàng)由受理人審批或請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事立即批復(fù)，其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按要求需要上報(bào)事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。(五)、紀(jì)律和監(jiān)督1、上級(jí)責(zé)任人對(duì)下級(jí)匯報(bào)關(guān)鍵事項(xiàng)，屬本身職責(zé)范圍要立即回復(fù)或處理，本身難以決斷，要立即上報(bào)，因本身回復(fù)不立即或處理不妥或應(yīng)上報(bào)而沒(méi)上報(bào)，造成后果必需追究當(dāng)事人責(zé)任。2、匯報(bào)人必需立即如實(shí)匯報(bào)，并嚴(yán)格按批復(fù)意見(jiàn)辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)或口頭匯報(bào)。未按要求匯報(bào)或未按批復(fù)意見(jiàn)辦理，視情節(jié)輕重給紀(jì)律處分。3、對(duì)部分影響全局突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人不管什么原因，沒(méi)有立即上報(bào)而造成嚴(yán)重后果，必需追究當(dāng)事人和部門責(zé)任人責(zé)任。4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出問(wèn)題必需在要求時(shí)間做出回復(fù)，不然將依據(jù)事態(tài)嚴(yán)重性對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰?！叭龣z制”制度(一)、目標(biāo)為了提升工程質(zhì)量，過(guò)程中愈加合理、規(guī)范地控制施工質(zhì)量、成本，本制度分別對(duì)班組自檢、技術(shù)主管專檢和質(zhì)量工程師專檢等方面工作做出要求，明確了“三檢制”內(nèi)容和各項(xiàng)檢驗(yàn)關(guān)鍵。(二)、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部“三檢制”工作。(三)、管理職責(zé)班組自檢1.操作人員在操作過(guò)程中必需按工序工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)或質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。2.施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組發(fā)明自檢條件（如提供相關(guān)表格、幫助處理檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢驗(yàn)。技術(shù)主管自檢：1.工種間互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，填寫(xiě)交接檢驗(yàn)表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。2.上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，以后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序單位負(fù)擔(dān)責(zé)任。3.測(cè)量結(jié)果、計(jì)算資料、技術(shù)交底資料、量測(cè)統(tǒng)計(jì)等根據(jù)技術(shù)管理措施和互檢要求進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，確保內(nèi)業(yè)資料正確無(wú)誤。四、專檢：1、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、預(yù)檢項(xiàng)目、檢測(cè)檢驗(yàn)必需由質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢人員、試驗(yàn)工程師按程序、按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)檢測(cè)。同時(shí)按要求報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)見(jiàn)證，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。2、隱蔽工程報(bào)檢必需在自檢合格、互檢認(rèn)定后推行報(bào)檢手續(xù)，并主動(dòng)配合監(jiān)理工程師隱蔽工程檢驗(yàn)工作。3、工指及各經(jīng)理部依據(jù)工程進(jìn)展和質(zhì)量管理措施，根據(jù)工程檢驗(yàn)制度定時(shí)組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和專題質(zhì)量檢驗(yàn)（含內(nèi)業(yè)資料）活動(dòng)，擴(kuò)展專檢內(nèi)含，促進(jìn)專檢工作。4、已完工程分項(xiàng)、分部、單位工程內(nèi)部驗(yàn)評(píng)工作納入專檢范圍，根據(jù)《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《新建時(shí)速200公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。驗(yàn)評(píng)時(shí)，內(nèi)業(yè)資料必需和工程同時(shí)進(jìn)行5、專檢內(nèi)業(yè)資料做為完工文件一部分（或輔助資料）搜集、存檔，以作完工文件編制備用。其它管理制度一.技術(shù)資料簽字制度：技術(shù)資料（含原始統(tǒng)計(jì)）方案需上報(bào)、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進(jìn)入技術(shù)檔案范圍均應(yīng)有編號(hào)，制表人、計(jì)算人、復(fù)核人、技術(shù)責(zé)任人（審核或同意人）簽字（蓋章），并標(biāo)注日期。二.技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理制度：技術(shù)部門應(yīng)建立健全多種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料，關(guān)鍵有：設(shè)計(jì)文件登記臺(tái)帳、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)會(huì)議（交流）紀(jì)要臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、隱蔽工程檢驗(yàn)臺(tái)帳、檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺(tái)帳、技術(shù)文件收發(fā)臺(tái)帳等。三.工程統(tǒng)計(jì)及保留制度設(shè)置單位工程施工日志，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)（采取不易褪色墨水統(tǒng)計(jì)）,字跡應(yīng)正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見(jiàn)《施工日志制度》。檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程試驗(yàn)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、其它多種測(cè)試、觀察統(tǒng)計(jì)均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫(xiě)完善，文字清楚、簽章完備。多種會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)要專員負(fù)責(zé)，搜集保管完善。四、施工日志制度關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)以下內(nèi)容：1.日期、當(dāng)日氣候、施工動(dòng)態(tài)和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及和工程相關(guān)其它內(nèi)容。2.原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)情況；鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、砂石、外加劑、磚、砌塊等進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位、型號(hào)、規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)及生產(chǎn)廠家、進(jìn)廠驗(yàn)收情況，抽樣檢驗(yàn)數(shù)量及試驗(yàn)單位、試驗(yàn)結(jié)果。3.砂、石、水泥、外加劑、水等計(jì)量情況。4.施工試驗(yàn)情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗(yàn)結(jié)果、焊縫等檢測(cè)情況。5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)：1）實(shí)體質(zhì)量指過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)情況及隱蔽驗(yàn)收檢驗(yàn)情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、限期整改情況，包含參與單位、人員。2）原材料、施工試驗(yàn)不合格處理。3）土方回填質(zhì)量。4）地基處理質(zhì)量。6.基礎(chǔ)、樓層放線抄測(cè)統(tǒng)計(jì)。7.技術(shù)交底情況。8.砼結(jié)構(gòu)、試塊、水泥地面養(yǎng)護(hù)情況。9.工程設(shè)計(jì)變更情況。10.現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)情況：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、施工電梯、卷?yè)P(yáng)機(jī)、井架、電閘、水門、施工機(jī)械設(shè)備等檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)。11.工程事故調(diào)查和處理。12.其它分部分項(xiàng)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況。13.現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)情況及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修情況。14.會(huì)議統(tǒng)計(jì)。15.勞動(dòng)力安排情況16．試塊送壓統(tǒng)計(jì)情況及試壓匯報(bào)是否帶回。17．丟失材料設(shè)備及水泥遭雨淋損失統(tǒng)計(jì)。18.其它。六、施工統(tǒng)計(jì)制度1．職責(zé)：施工統(tǒng)計(jì)應(yīng)由單位工程技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2．施工統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到辦理立即，時(shí)間正確、手續(xù)齊全。3．內(nèi)容：3.1地基釬探：應(yīng)有釬探統(tǒng)計(jì)、繪制探點(diǎn)部署圖、應(yīng)有釬探結(jié)論及建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字蓋章，地基需做處理時(shí)，應(yīng)將處理部位尺寸、標(biāo)高等情況記入釬探平面圖中，并有復(fù)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3.2樁基施工統(tǒng)計(jì)：應(yīng)按要求做試樁和樁施工統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、繪制樁位完工圖和補(bǔ)樁平面圖。3.3結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制砼樓板（屋面板）安裝統(tǒng)計(jì)，砼構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等均應(yīng)有吊裝統(tǒng)計(jì)，應(yīng)有構(gòu)件型號(hào)、部位、擱置和搭接長(zhǎng)度、接頭處理、固定方法、標(biāo)高等。3.4現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力統(tǒng)計(jì)：應(yīng)有張拉統(tǒng)計(jì)、施加預(yù)應(yīng)力統(tǒng)計(jì)和有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)灌漿統(tǒng)計(jì)。3.5沉降觀察：凡設(shè)計(jì)要求做觀察項(xiàng)目，應(yīng)有沉降觀察統(tǒng)計(jì)，并有觀察點(diǎn)平面部署圖和沉降曲線。3.6施工測(cè)溫統(tǒng)計(jì)：砼冬期測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，應(yīng)包含測(cè)溫時(shí)間、大氣溫度，原材料溫度、出機(jī)溫度、入模溫度和各測(cè)孔溫度，同一時(shí)間測(cè)得各測(cè)溫孔平均溫度和間隔時(shí)間等，并附測(cè)溫點(diǎn)、部位、深度部署圖。大致積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，應(yīng)包含測(cè)溫時(shí)間、大氣溫度，入模溫度和各測(cè)孔溫度，內(nèi)外溫差統(tǒng)計(jì)、有沒(méi)有裂縫、裂縫寬度并附測(cè)溫點(diǎn)、部位、深度部署圖。3.7施工定位測(cè)量、放線統(tǒng)計(jì)：工程定位放線統(tǒng)計(jì)、定位測(cè)量統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)線統(tǒng)計(jì)及樓層平面放線、標(biāo)高抄測(cè)、統(tǒng)計(jì)。3.8通風(fēng)道、垃圾道通暢統(tǒng)計(jì)：應(yīng)全部檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)。3.9質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)：應(yīng)有質(zhì)量事故匯報(bào)，處理方案和實(shí)施統(tǒng)計(jì)。3.10單位（子單位）工程安全和功效檢驗(yàn)關(guān)鍵抽查統(tǒng)計(jì)。3.11根據(jù)各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及《浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)――建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》要求應(yīng)該統(tǒng)計(jì)其它內(nèi)容。七．隱蔽工程驗(yàn)收制度1．通常被后道工序所覆蓋而無(wú)法或難以檢驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程如鋼筋砼構(gòu)件內(nèi)鋼筋、鋼絲、受力型鋼、埋件、焊接件、錨具、基礎(chǔ)或埋設(shè)在基礎(chǔ)中墊層、砌磚、砌石、防水層、安裝工程中多種管道和電線等均為隱蔽工程。關(guān)鍵隱檢項(xiàng)目及內(nèi)容以下：1.1地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程隱檢1.1.1土方工程：基槽、房心回填前檢驗(yàn)基底清理、基底標(biāo)高情況等。1.1.2支護(hù)工程：檢驗(yàn)錨桿、土釘品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長(zhǎng)度、深度、垂直度，鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。1.1.3樁基工程：檢驗(yàn)鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況等。1.1.4地下防水工程：檢驗(yàn)混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、埋設(shè)件等設(shè)置形式和結(jié)構(gòu)。人防出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方法、陰陽(yáng)角處理、搭接密封處理等。1.1.5預(yù)應(yīng)力工程：檢驗(yàn)預(yù)留孔道規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預(yù)埋墊板；預(yù)應(yīng)力筋下料長(zhǎng)度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護(hù)套完整性；錨具、夾具、連接點(diǎn)組裝等。1.1.6鋼結(jié)構(gòu)工程：檢驗(yàn)地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固等。1.1.7外墻保溫結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)做法。1.2建筑裝飾裝修工程隱檢：1.2.1地面工程：檢驗(yàn)各基層（墊層、找平層、隔離層、防水層、填充層、地龍骨）材料品種、規(guī)格、鋪設(shè)厚度、方法、坡度、標(biāo)高、表面情況、密封處理、粘結(jié)情況等。1.2.2抹灰工程：含有加強(qiáng)方法抹灰應(yīng)檢驗(yàn)其加強(qiáng)結(jié)構(gòu)材料規(guī)格、鋪設(shè)、固定、搭接等。1.2.3門窗工程：檢驗(yàn)預(yù)埋件和錨固件、螺栓等規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、埋設(shè)方法、和框連接方法、防腐處理、縫隙嵌填、密封材料粘結(jié)等。1.2.4吊頂工程：檢驗(yàn)吊頂龍骨及吊件材質(zhì)、規(guī)格、間距、連接方法、固定方法、表面防火、防腐處理、處理情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料品種、規(guī)格、鋪設(shè)、固定情況等。1.2.5輕質(zhì)隔墻情況：檢驗(yàn)預(yù)埋件、連接件、拉結(jié)筋規(guī)格、位置、數(shù)量、連接方法、和周圍墻體及頂棚連接，龍骨連接、間距、防火、防腐處理、填充材料設(shè)置等。1.2.6飾面板（磚）工程：檢驗(yàn)預(yù)埋件、后置埋件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方法、防腐處理等。有防水結(jié)構(gòu)部位應(yīng)檢驗(yàn)找平層、防水層結(jié)構(gòu)做法，同地面工程檢驗(yàn)。1.2.7幕墻工程：檢驗(yàn)構(gòu)件之間和構(gòu)件和主體結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)安裝及防腐處理；幕墻四面、幕墻和主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)處理、封口安裝；幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)安裝；幕墻防雷接地節(jié)點(diǎn)安裝等。1.3建筑屋面工程隱檢：檢驗(yàn)基層、找平層、保溫層、防水層、隔離材料品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方法、搭接寬度、接縫處理、粘結(jié)情況；附加層、天溝、檐溝、泛水和變形縫伸出屋面管道防水細(xì)部做法，隔離層設(shè)置、密封處理部位等。2隱蔽工程全部必需在隱蔽前經(jīng)過(guò)具體檢驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)自檢及評(píng)定后，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）代表共同進(jìn)行，對(duì)復(fù)雜基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參與。3隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人（或技術(shù)員）填寫(xiě)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，也可分次或分段先做好原始檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，辦理臨時(shí)簽證手續(xù)，待單項(xiàng)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收全部完成后，立即整理和填寫(xiě)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，辦理簽證手續(xù)，不得拖延。4經(jīng)檢驗(yàn)，需修正返工隱蔽工程，必需等修正或返工后經(jīng)原參與檢驗(yàn)人員進(jìn)行復(fù)查合格后，再填寫(xiě)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，辦理簽證手續(xù)方準(zhǔn)隱蔽。5隱蔽工程統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)資料要求，做到清楚、正確、完整、如實(shí)反應(yīng)工程真實(shí)情況。暑雨期施工管理制度為了雨期順利施工，確保工程質(zhì)量，杜絕傷亡事故，提升經(jīng)濟(jì)效益，必需在降水方面、防坍塌方面、防洪排澇防雷電方面采取可靠方法，特制訂本制度。1．組織領(lǐng)導(dǎo)：1.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)職能部門落實(shí)實(shí)施。1.2各項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)，制訂具體施工方法，并逐層交底，落實(shí)到班組及建筑隊(duì)，各