施工技術管理體系制度匯編樣本

寧波市軌道交通1號線一期天童莊車輛段和綜合基地工程施工技術管理體系中鐵四局裝飾企業(yè)寧波市軌道交通天童莊車輛項目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國家標準質量管理體系標準GB/T19001：、環(huán)境管理體系GB/T24001：職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T28001：2質量方針：保持技術領先，建設滿意工程，強化過程控制，追求更高目標。二、項目技術管理體系1、項目部技術管理，實施項目經(jīng)理領導下總工程師負責制，總工程師負責項目標技術管理工作，工程部是技術管理工作職能部門。2、項目部技術管理體系項目技術管理體系圖項目技術責任人：項目技術責任人：劉鑒陽工程部長：周云工程部長：周云計量員：王錚試驗員計量員：王錚試驗員：任仰振質檢員：王海資料員：李小平技術員：李建崇技術員：李釗 三、技術管理職責A、項目部技術責任人技術管理職責：1、主持本項目部技術管理工作、質量管理工作，負責落實實施各項技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準；2、制訂審定本單位項目技術管理制度。3、負責組織技術人員熟悉、審查和會審圖紙。4、主持編制及審核本工程項目標施工組織設計、施工方案及單項方法，組織本工程項目施工組織設計（方案、方法）優(yōu)化工作，主動開展合理化提議活動。并負責將施工組織設計、專題施工方案、方法上報企業(yè)科技處審批。5、組織審批技術交底，同時檢驗督促各專業(yè)技術人員技術交底工作。6、負責組織將分包人技術管理納入本項目技術管理體系中，對其施工方案制訂、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和完工驗收等進行系統(tǒng)過程控制管理。7、指導、督促本單位質量、試驗、資料、計量等相關技術管理人員技術管理工作。8、參與關鍵工程、工序質量檢驗驗收，組織檢驗各項技術資料簽證、搜集、整理和歸檔及工程項目完工資料編制。審查報送監(jiān)理工程師全部技術文件資料。9、參與工程技術驗收和處理工程技術、質量問題等工作。10、組織施工項目標新技術推廣應用，組織搜集、整理科技信息資料。B、單位工程技術員技術管理職責：1負責本工程各項技術管理工作，認真學習掌握并實施工程施工所需各項技術規(guī)程、規(guī)范；遵守實施企業(yè)及項目標相關質量安全管理方針、目標及技術管理制度。2嚴格根據(jù)施工組織設計、施工方案和施工技術方法進行施工，對控制工期、效益關鍵項目及施工難度大施工方案和方法，在施工前要向作業(yè)隊班組人員進行具體技術交底；具體講解工程項目標施工圖紙和施工方法。3在工程項目標施工中，主動參與和開展科技創(chuàng)新和合理化提議活動。主動引進新技術、新工藝、新材料、新設備在工程項目施工中應用。4依據(jù)工程施工組織設計、施工方案和施工技術方法，制訂單項工程施工技術要求及質量安全確保方法。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按確定測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。5立即搜集、整理施工過程中原始資料；參與所負擔工程項目和部位工程預檢和完工驗收工作，完成本工程項目和部位完工資料編制工作。C.質量員崗位職責1.幫助項目技術責任人落實項目質量目標，對項目質量負責。學習、熟悉施工埠范和標準，勤檢驗、嚴實施，立即發(fā)覺和糾正工程質量問題。2.督促施工作業(yè)隊，認真堅持工程質量自檢、互檢制度，消除隱患，杜絕質量事故發(fā)生。有權阻止違反設計、規(guī)范標準和工藝要求作業(yè)。3.參與項目質量計劃編制、工程檢驗、材料送樣試驗、不合格品（項）原因分析、糾正方法制訂、檢驗作業(yè)隊質量預防性方法落實、分部、分項預檢、隱患工程驗收、工程、工程特殊過程跟蹤和監(jiān)控，對檢驗確定情況負責。4.幫助項目技術責任人做好施工技術資料原始統(tǒng)計和整理，對項目工程質量管理工作主動提出合理化提議。5.配合企業(yè)及質簽部門現(xiàn)場工程檢驗、統(tǒng)計存檔，督促作業(yè)隊按糾正方法實施、實施。D、資料員崗位職責：1、落實實施國家和地方法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。2、全部技術資料必需立即、正確、真實、齊全。3、做好項目技術資料歸檔整理，裝訂成冊，并立即向企業(yè)移交。E、試驗計量員1、對現(xiàn)場使用原材料、構件等按要求進行進場檢驗，試驗控制。2、立即進行質量分析，掌握工程質量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術責任人、專業(yè)質量檢驗員匯報質量試驗、檢測情況。3、建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器有效性。四、技術管理制度測量復核制度（一）、目標為了深入加強和規(guī)范施工現(xiàn)場測量復核工作，確保測量工作正確性，避免工作失誤，特建立測量復核制度，使人人明確責任，確保測量數(shù)據(jù)安全可靠。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、職責1、由主責測量技術人員編制測量實施方案。2、工程部長負責對測量方案進行審核，3、項目總工負責測量方案審批及測量數(shù)據(jù)復核。（四）、施工測量基礎內容及標準（1）交接樁項目部負責和業(yè)主、設計單位進行測量資料和控制樁點現(xiàn)場交接。交接時測量工程師應依據(jù)業(yè)主提供測量結果對各類樁點逐一進行清點、查看、復核，并做好統(tǒng)計。交接統(tǒng)計應具體缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見，由雙方簽字確定。（2）樁點復核測量和補充測量開工前，項目部負責對全管段進行貫通復核測量，并依據(jù)施工需要增設控制網(wǎng)點和基礎水準點。做好樁點保護。（3）控制測量按行業(yè)規(guī)范進行施工控制測量，并編寫控制測量結果書。（4）施工測量開工前及施工過程中，項目部應進行定位測量、方量測量、施工放樣，關鍵樁點護樁測量，各部工序過程中檢驗復核測量和樁點保護。4測量原始統(tǒng)計、資料、計算書、圖表必需真實完整，不得涂改，并應妥善保管。5認真落實實施測量結果復核、反復核制度。外業(yè)測量資料，必需經(jīng)過第二人復核。業(yè)內測量結果，必需二人獨立計算、相對查對。未經(jīng)復核資料嚴禁使用。7測量統(tǒng)計規(guī)范化，逐步實現(xiàn)業(yè)內計算和資料管理微機化。8測量儀器管理（1）測量儀器使用單位要制訂嚴格測量儀器使用保管制度；（2）精度達不到要求測量儀器嚴禁使用；（3）多種測量儀器、設備應按要求定時送交有檢定資格部門進行檢定，并做好日常保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好并做好標識。（五）、工作步驟1、測量人員配合工程部長、項目總工對施工圖紙進行審核，確保測量原始數(shù)據(jù)正確性，參與施工開始設計交底會；2、測量技術員編寫測量專題方案，經(jīng)工程部長復核、項目總工審批后報監(jiān)理單位；3、根據(jù)測量專題方案進行現(xiàn)場測量作業(yè)，并填寫測量放線統(tǒng)計單；4、更換測量人員重新進行測量復核，和初始測量數(shù)據(jù)進行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細查對原始數(shù)據(jù)及測量手法確保測量正確性。5、測量復核完成后填報測量匯報報監(jiān)理單位審核。技術工作交接制度（一）、目標為了愈加好地掌控項目部工程技術管理人員因辭職、休假、調離等情況對技術管理工作影響，確保工作延續(xù)性，深入提升項目經(jīng)理部施工技術管理水平，實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、制度化管理，愈加好地組織施工，特制訂本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局集團建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部部全體施工技術管理人員。（三）、工作交接步驟1、需進行工作交接情況（1）、因工作需要調離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）、因個人、家庭或其它原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超出2天以上者；2、工作交接內容（1）、工作資料：所負責本工程技術資料，如工程日志、檢驗批報驗、隱蔽工程驗收統(tǒng)計、施工圖紙、技術交底資料、試驗及相關測量統(tǒng)計、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設計變更文件、圖紙審核統(tǒng)計表、驗工計價、關鍵會議紀要；施工規(guī)范、標準、和和甲方或設備單位簽署相關協(xié)議文件、安全協(xié)議等。（2）、管理移交：所負責本工程工程進度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設計交底情況、圖紙審核情況、安全技術交底情況、測量儀器儀表情況；關鍵工作概述、日常工作步驟、卡控關鍵、在崗位從事技術管理工作時相關人員聯(lián)絡方法等。（3）、工地情況：施工現(xiàn)場存在遺留問題，如現(xiàn)場某處外架搭設、模板支設等存在每種技術問題，明確技術問題是設計問題還是施工問題；現(xiàn)場急需處理和立即測量、指導技術問題。（四）、工作交接責任劃分1、移交人：處理遺留問題，認真整理所管區(qū)段多種技術資料，確保資料完整性，測量設備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工作步驟和工作關系，準備移交。對關鍵技術文件資料進行保密，移交完成進行銷毀等。2、接收人：認真檢驗移交人所移交技術資料，認真聽取并統(tǒng)計移交人所移交施工現(xiàn)場情況，設備管理情況，安全技術交底情況等。確定移交真實性和正確性。同時立即適應工作步驟和多種工作關系。3、監(jiān)管人：必需認真審核移交技術資料情況，并督導接收人立即適應工作步驟和多種工作關系，讓技術管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導辦理移交書面簽字手續(xù)。技術交底制度（一）、目標為加強建設管理工作，需認真做好施工圖技術交底工作,經(jīng)過技術交底可使各級管理人員和技術人員正確落實設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點了解，掌握關鍵工程部位質量要求，確保工程質量。（二）、技術交底組織步驟技術交底應在圖紙會審、現(xiàn)場查對完成后、交底工程開工前進行。由項目部組織各部門責任人及技術員，并由項目部總工程師主持；存在相關專業(yè)交叉施工時，全部相關交叉專業(yè)技術交底應該同時進行，以處理交叉施工問題。參與人員由技術責任人和相關專業(yè)人員組成。工程部部長負責向工隊進行技術交底。（三）、技術交底關鍵內容⒈施工技術交底目標是為施工管理人員和作業(yè)人員正確了解和掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、施工程序、工藝要求、質量標準、安全方法、工期要求等內容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2.施工階段由技術人員對分項、分部、單位工程進行工程關鍵點、工藝標準和技術標準交底。交底內容應包含工程名稱、工程概況、設計標準及設計內容說明、施工圖審核意見及實施情況、施工要求、工藝標準、工程質量標準要求、安全操作注意事項，放樣控制點數(shù)據(jù)，采取新材料、新工藝、新技術情況、施工注意事項等。對操作施工工藝等復雜項目，應現(xiàn)場示范指導。3.現(xiàn)場技術交底由施工技術人員向工班長交底。交底要具體，有可操作性。4.施工技術交底應以書面交底為主，包含節(jié)點圖、表和文字說明，并經(jīng)工程部長復核后交付使用。

5.施工技術交底是控制前期質量關鍵確保，怎樣做到三級交底科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質量管理關鍵，為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備職能，克服編制工作由項目技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式弊端，施工技術交底編制工作由工程部從施工角度編制，關鍵指出施工階段通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生原因，通俗易懂地講解規(guī)范、要求中要求、指標是什么？為何要這么要求？實際施工中怎樣去做？誰來做？經(jīng)過這些方法，使我們認識到差距和不足，提升技術人員業(yè)務水平，使技術交底編制水平上了一個臺階。技術數(shù)據(jù)復核制度（一）、目標對施工技術文件資料、技術交底進行控制。確保上述資料、作業(yè)有效性、正確性和必需時可追溯性（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程施工設計圖紙、標準圖、通用圖、參考圖、技術交底及各項施工數(shù)據(jù)。（三）、職責（1）項目部總工程師及工程部負責本制度在全項目部范圍內運行情況監(jiān)督檢驗。（2）工程部及各技術主管負責本制度在施工全過程中實施和控制。（四）、工作要求（1）技術文件復核控制技術文件應實施分級負責，逐層審核標準，并建立健全技術文件審核臺帳。工程部長負責施工、技術文件審核、復核工作。（2）設計文件審核1.工程部負責審核項目部所承攬工程設計文件內容：施工組織設計方案、結構設計、工程數(shù)量、設計使用標準圖、通用圖及參考圖等。2.技術主管審核設計文件內容：各類文件是否和現(xiàn)場實際相符；工程結構、尺寸、數(shù)量、套用標準，參考圖是否相符，有沒有錯誤和遺漏；建立設計文件審核統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即上報處理。（3）技術交底審核工程部對班組進行交底，應以書面形式，并必需有審核人員簽字，方可生效。（五）、管理統(tǒng)計（1）設計文件、圖紙審核統(tǒng)計。（2）技術交底書。完工文件編制制度（一）、目標為良好地編制工程項目完工文件，確保順利交接和歸檔，特制訂本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部施工資料搜集及完工資料編制工作。（三）、職責1.總工程師是本制度主管領導。2.工程部是本制度歸口主管部門，負責制訂、修改、解釋、監(jiān)督、指導和組織實施本制度。3.項目經(jīng)理部總工負責項目完工文件編制和驗收工作，并做好完工文件移交工作。4.項目經(jīng)理負責組織、監(jiān)督實施本制度；項目總工負責項目完工文件編制和驗收工作，并組織做好完工文件移交工作。（四）、完工文件編制依據(jù)完工文件編制內容、措施、份數(shù)、文整要求等，按《完工檔案編制技術規(guī)范》（甬）實施。（五）、完工資料搜集、整理程序1、工程部技術人員負責施工技術管理文件、施工試驗統(tǒng)計、施工統(tǒng)計、工程日志、貫標資料等施工資料搜集工作2、物機部負責進場材料質量證實文件搜集、材料報驗工作。3、質檢員負責工程質量驗收統(tǒng)計、分部工程質量驗收統(tǒng)計、分項、檢驗批及貫標資料工作。4、試驗員負責進場材料復試、現(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊取樣及送檢工作。5、安質部負責質監(jiān)總站相關開完工審批手續(xù)、材料立案、協(xié)議立案等相關工作。6、資料員負責各項資料搜集整理及匯總工作。7、在完工驗收階段，項目總工負責對資料員整理匯總資料進行審核，審核經(jīng)過后報監(jiān)理單位完工資料編制人員進行復核。8、經(jīng)過項目總工和監(jiān)理單位審核后報項目企業(yè)專業(yè)工程師進行初驗，對提出修改意見立即進行修改反饋，確保完工資料質量。9、初驗合格后，項目經(jīng)理部應立即向建設單位、監(jiān)理單位、接管單位等提報正式驗收申報表等資料，并主動配合驗收小組完成完工驗收工作，最終形成工程完工驗收交接統(tǒng)計等完工文件。經(jīng)驗收工作組審查確定齊全、完整、正確后，交接管單位并按要求送上級檔案部門歸檔。部分項目因故不能立即交接，由施工單位和接收單位共同協(xié)商交接時間，并妥善保管。10、經(jīng)過驗收資料應一式3份，一份復印件留置企業(yè)檔案室。（六）、相關要求1、資料員，要將施工過程中形成多種檢驗證、原始統(tǒng)計、試驗匯報、原材料出廠合格證等，按工程項目和內容分別放在平時立卷盒內，以防文件材料散失和損壞。2、認真做好完工文件編制工作，做到工程完工一個工點，即編制好該工點完工文件。工程正式驗交前，匯編好全部完工文件。3、完工文件要求齊全完整、內容正確、整齊美觀。設計文件審核制度（一）、目標施工設計文件審核是施工程序中關鍵步驟；工程技術人員必需認真組織審核，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，結合施工實際對施工設計文件提出意見，使其愈加完善合理；由項目經(jīng)理部總工程師負責組織工程技術人員共同對施工圖進行現(xiàn)場查對；對查對發(fā)覺問題，應匯總并形成書面資料，配合項目經(jīng)理部相關部門同業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯(lián)絡共同研究處理，未得到書面回復前，不得自行施工及變更。（二）、設計文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙基礎上，在本專業(yè)內部組織相關人員對本專業(yè)施工圖全部細節(jié)進行審查。⑵、內部會審：是指項目部內部各專業(yè)工種間對施工圖會同審查，其任務是對各專業(yè)、各工種間相關交接部分如設計標文、尺寸、施工程序配合，交接有沒有矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。（三）、設計文件審核關鍵內容⑴、施工圖是否符合國家現(xiàn)行相關標準，經(jīng)濟政策相關要求。⑵、對各專業(yè)圖紙進行綜合分析研究，查對土建圖紙和各專業(yè)圖紙間一致性，包含尺寸、管線、結構等配合是否正確和一致。⑶、設計圖和其設計說明內容是否一致。⑷、設計圖各組成部分之間、平剖面之間有沒有矛盾和差錯，標注有沒有遺漏。⑸、對設計圖紙和文件不明確地方，提出澄清或補充要求。⑹、現(xiàn)場地形、地質及結構物位置和設計圖紙是否一致。⑺、圖紙中結構物設計是否能滿足現(xiàn)場實際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工技術問題。⑻、設計是否存在輕易造成質量和安全問題，和增加費用問題。⑼、對圖紙上所要求材料起源能否確保或代換，有沒有難以提供材料或設備。⑽、關鍵部位有沒有特殊方法、特殊要求，施工能否確保。⑾、施工質量有沒有特殊要求和施工確保。⑿、各專業(yè)之間、各子項之間配合是否協(xié)調。⒀、施工技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊施工技術方法時，現(xiàn)有技術力量及現(xiàn)場條件有沒有困難，能否確保施工質量和安全施工要求。⒁、相關特殊技術或新材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足設計工藝要求要求。⒂、圖紙份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注尺寸、坐標、標高及地下地上工程和道路交會點等有沒有遺漏和矛盾。（四）、施工核正確統(tǒng)計和處理1、施工圖經(jīng)現(xiàn)場查對后，項目經(jīng)理部將查對中提出相關設計問題，需立即提出處理提議，作好具體統(tǒng)計，并上報給監(jiān)理單位、設計單位、建設單位；對會審查對提出問題，通常設計單位變更修整，應在會審查對統(tǒng)計“處理意見”欄內填寫清楚；并立即請設計部門發(fā)“設計變更通知單”施工單位按“設計變更通知單”實施。2、設計文件“已審核”章由項目部依據(jù)需要刻制，并由專員統(tǒng)一管理和使用。3、審核沒有問題在設計文件上加蓋“已審核”章，交付使用。4、審核中發(fā)覺問題，安排相關人員提出修正意見，匯總后報項目總工。5、項目總工負責將匯總問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設計及建設單位給予確定，并主動聯(lián)絡以立即取得處理意見。6、需要設計變更提議應以書面形式報至建設、設計及監(jiān)理單位，設計變更后，對原圖應該加蓋“作廢”章。7、設計文件未經(jīng)審核無誤，不得使用。施工方案編制制度（一）、目標指導工程技術人員編制施工技術方案，使之標準化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。（二）、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部施工方案編制。（三）、職責1、企業(yè)工程管理部對要求實施歸口管理。2、負擔施工工程項目標技術部門責任人負責組織本工程項目標施工方案編制和技術交底工作。3、工程項目部、分（子）企業(yè)（隊）技術責任人負責組織編寫施工方案。由項目工號技術人員負責編制，項目技術責任人審核，項目部或分（子）企業(yè)經(jīng)理（施工責任人）同意。4、工程開工前由項目部、分（子）企業(yè)（隊）技術責任人分別向各職能部門、施工隊進行交底，工號責任人向施工班組進行技術交底。（四）、施工方案應包含內容編制說明編制依據(jù)工程概況施工準備施工方法、施工程序、施工工藝確保施工進度、質量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防護技術方法和技術要求施工機具、方法用料、勞動力、計量器具需用量計劃施工進度計劃應填寫技術資料目錄施工方案編制程序參考《實施性施工組織設計》中關鍵工序界定及工程施工情況、施工技術水平、安全風險、關鍵程度等編制施工方案目錄；目錄由項目總工負責審核、修改，報監(jiān)理單位同意。項目總工依據(jù)同意施工方案編制目錄安排相關人員進行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長審核修訂，項目總工同意后報監(jiān)理單位審核立案。重大安全或關鍵內容施工專題方案應在監(jiān)理單位審核同意后報企業(yè)相關部門立案。在施工過程中因為工期調整、工程暫停、尤其重大風險等情況需要增加施工專題方案時需調整施工專題方案編制目錄，經(jīng)同意后增加相關方案。作業(yè)指導書編制管理措施（一）、目標為了提升《作業(yè)指導書》編制質量，本制度分別對《作業(yè)指導書》編制、審批、實施及反饋等方面工作做出要求，明確了《作業(yè)指導書》內容：作業(yè)預備條件、關鍵施工方法和關鍵技術、安全方法、環(huán)境保護方法、作業(yè)過程質量檢驗關鍵等。（二）、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部《作業(yè)指導書》編制、管理工作。（三）、管理職責2、《作業(yè)指導書》編、審、批流轉過程由項目部技術員、工程部長、總工進行編制、審核、同意工作。3、項目總工程師負責《作業(yè)指導書管理制度》在本項目部控制實施；工程部長負責《作業(yè)指導書》實施過程監(jiān)督和控制；技術主管負責《作業(yè)指導書》實施，并按要求對施工作業(yè)人員進行技術交底和過程監(jiān)控。4、《作業(yè)指導書》中一些工序卡包含特殊施工工藝或新技術、新工藝內容，編寫實施后，由項目工程部專工報企業(yè)工程技術管理部專工，工程技術部專工負責審核，定時對企業(yè)工序卡庫進行修改和更新，實現(xiàn)企業(yè)技術信息共享。（三）、管理步驟1《作業(yè)指導書》目錄建立1.1各專業(yè)依據(jù)施工范圍，應依據(jù)施工組織設計要求單位工程列表、計劃關鍵《作業(yè)指導書》目錄。1.2確立單位工程對應全部《作業(yè)指導書》目錄，交工程部長審核后，由項目部總工同意。1.3《作業(yè)指導書》編制對象，標準上是該單位工程中所含工序關聯(lián)性強項目，也能夠按分部或分項工程項目設置。1.4按《作業(yè)指導書》編制目錄，專業(yè)施工處依據(jù)施工計劃，確定各《作業(yè)指導書》編制人員，報企業(yè)工程技術管理部專工（或施工處主任）、項目工程部專工審批，對編制人員資格進行確定。編制人員必需含有一定技術經(jīng)驗或施工經(jīng)驗。2、《作業(yè)指導書》編制、審核、同意：2.1《作業(yè)指導書》由已同意確定人員進行編制，項目工程部長審核，項目部總工同意。2.2項目部認為有必需經(jīng)企業(yè)工程部復核項目《作業(yè)指導書》，由項目工程部報企業(yè)工程部，企業(yè)相關人員提出指導意見，編制人員重新修改后再交企業(yè)工程部復核，然后在項目部實施編、審、批流轉。施工技術資料管理制度（一）、目標為了加強施工現(xiàn)場技術管理工作，提供技術人員現(xiàn)場處理問題能力特制訂本措施。（二）、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部施工方案編制。（三）、管理職責項目總工應定時檢驗各專業(yè)工程師內業(yè)資料搜集報驗工作，檢驗資料員資料整理歸檔工作，不定時進行內業(yè)工作評選、獎優(yōu)罰劣。（四）、技術資料管理要求1、項目總工不停組織各專業(yè)工程師和資料員進行學習，提升內業(yè)工作能力和資料整理水平。2、各專業(yè)技術資料由本專業(yè)工程師負責搜集整理、由專職質檢員負責報驗，并隨施工進度將技術資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。3、資料歸檔時依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》要求，假如技術資料不符合要求，資料員應立即通知相關人員更正補齊。（五）、圖紙、方案、技術交底收發(fā)管理：1、施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。2、項目資料員依據(jù)總工程師要求將圖紙發(fā)放給相關人員和相關單位，保留發(fā)放統(tǒng)計，圖紙持有些人調離原崗位或項目時，必需將圖紙完好無損交回資料室。3、作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。5、方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放統(tǒng)計并保留。6、技術交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。施工進度計劃管理措施（一）、目標為了深入加強和規(guī)范施工進度管理和進度控制工作，提升現(xiàn)場進度管理能力，做到合理組織物資進場，合理安排勞動力。確保工程保質保量按期完成，特制訂本措施（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、通常要求

1、項目進度控制以實現(xiàn)施工協(xié)議約定完工日期為最終目標。

2、項目進度控制總目標必需進行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標→再按階段性目標分解為各分部目標→再按分部目標分解為各分項目標→再按分項目標分解為各工序目標（至流水段）→再統(tǒng)計分年、月、周計劃時間目標。

3、項目進度控制以項目經(jīng)理為責任主體，由項目總工、各技術員、勞務隊及班組長參與進度控制體系。

4、編制施工進度計劃需按下列程序:

（1）依據(jù)施工協(xié)議確定開工日期、總工期和完工日期，結合施工現(xiàn)場情況及施工特點、難點。確定施工進度目標：計劃開工日期、計劃總工期和計劃完工日期，確定分部分項進度計劃。

（2）編制確定施工進度計劃時，必需首先確定流水段劃分、工序關系、步驟關系、關鍵點起止時間、勞動力、材料、機械確定計劃及其它確保性確定計劃，考慮可估計分險等原因，確定工期目標。

（3）工程進度計劃必需附計劃編制文字說明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達實際開工令日期快速調整所確定進度計劃開工日期。

（4）實施施工進度計劃當出現(xiàn)進度偏差(提前或延誤)時，必需由項目總工組織立即調整關鍵線路，并應分析進度情況且統(tǒng)計。

（四）、編制施工進度計劃具體要求：由項目總工依據(jù)分級、分層標準進行總進度計劃編制和控制。施工總進度計劃即階段性、綱領級目標計劃在編制中注意以下內容:

（1）施工總進度計劃需要依據(jù)施工協(xié)議、季節(jié)性時間點、勞動效率、相關技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、施工布署和關鍵工程施工方法等進行編制。

（2）施工總進度計劃應有編制說明，施工階段性、分部進度計劃表，開始時間、完成時間等。

（3）應有工期目標風險分析及控制方法。3、技術責任人針對總進度計劃必需組織項目部相關崗位對此論證審核和交底。4、項目部各專業(yè)崗位依據(jù)總進度計劃，及總體布署確定本工序全部項目目錄排序，對進度計劃進行優(yōu)化且組織全員論證，同時完成了工程進度計劃全員交底工作。

（五）、施工進度計劃實施過程控制要求：1、由項目總工每七天打印“周計劃”下發(fā)各崗位，并逐層落實到施工班組。2、各專業(yè)崗位可補充，本工序施工現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾原因及排除情況、質量情況等信息。3、項目總工對影響進度原因經(jīng)過分析后，確定為非總承包方原因時，必需組織相關崗位立即做好數(shù)據(jù)文字、影像紀錄，將影響工期原因紀錄搜集、整理，轉送預算員進行索賠申請，報送甲方監(jiān)理簽認后，預算員進行費用報審，并送資料員一份存檔。施工組織設計編制管理措施（一）、目標（1）施工組織設計是指導和組織施工全方面技術經(jīng)濟文件，是組織施工依據(jù)，是指導現(xiàn)場施工法規(guī)，同時，也是接收業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對工程進度檢驗、監(jiān)督依據(jù)。施工組織設計，必需依據(jù)客觀實際和條件，統(tǒng)籌計劃、科學運籌，編制出最好方案，努力爭取作到優(yōu)異、科學、合理，符合實際。為做好施工組織設計編制和管理特制訂本措施。（2）生產(chǎn)指揮機構必需依據(jù)施工組織設計，科學組織施工，建立正常生產(chǎn)秩序，充足調動職員主動性和發(fā)明性，利用空間，爭取時間，采取優(yōu)異技術，組織技術攻關，做到文明施工，確保工期，確保質量，確保安全，用最少人力、物力、財力，爭取最好經(jīng)濟效益和社會效益。（二）、適用范圍本措施適適用于寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程施工組織編制。（三）、編制標準（1）按基礎建設程序，搞好施工管理，并按標準高、質量好、進度快、成本低要求組織施工。（2）合理安排施工工期，根據(jù)協(xié)議要求要求，努力爭取提前完工。（3）嚴格實施《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》及其它相關技術標準規(guī)程等。（4）盡可能應用優(yōu)異施工放法、工藝，結合工期要求和本單位設備能力配置能滿足客運專線施工機械設備，并充足發(fā)揮其效能。（5）依據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點，和冬季、雨季對不一樣工程施工影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡可能做到整年不中止施工;（6）編制施工組織設計時，要注意各系統(tǒng)相關專業(yè)銜接。（7）施工組織設計要有正當性和技術性，應有編制人、審核人、技術責任人、單位責任人親筆署名并加蓋公章。（四）、編制依據(jù)（1）寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程施工投標文件、答疑書、補遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場踏勘調查所取得工程地質、水文地質、當?shù)刭Y源、交通情況及施工環(huán)境等調查資料。（3）我企業(yè)所擁有技術裝備力量、機械設備情況、管理水平、工法及科技結果和多年積累工程施工經(jīng)驗。（4）施工隊伍編制、技術工種、專業(yè)化程度、機械設備情況。（五）、實施和修正（1）施工組織設計一經(jīng)審查同意成立，各實施單位，應維護施工組織設計嚴厲性，確保實施，各實施單位要分年度向上級匯報實施情況、存在問題等，編制單位要對實施情況進行定時檢驗。（2）如因投資、勞力、材料、設備及其它原因，情況發(fā)生改變，無法繼續(xù)實施原施工組織設計時，可由編制單位調整修改，經(jīng)審批后實施。（3）實施性施工組織設計是編制月旬作業(yè)計劃依據(jù)。在實施過程中，如有改變，可經(jīng)過作業(yè)計劃調整。（六）、施工組織設計編制步驟（1）在企業(yè)相關部門幫助下進行施工調查，充足了解施工現(xiàn)場相關信息，編制《施工調查匯報》。（2）在項目經(jīng)理主持下，充足研究施工調查匯報，結合項目部施工管理能力，勞動力組織情況、物資情況等進行施工方案研討，初步確定施工方案。（3）在項目總工程師主持下，召集相關技術、管理人員編制根據(jù)局《施工技術管理措施》（中鐵四技【】360號文件）編寫《實施性施工組織設計》。（4）成稿后，項目部各部門進行初步評審、修訂，同時采納監(jiān)理單位意見，避免返工。（5）項目部審批后報企業(yè)各部門審核，修訂，經(jīng)企業(yè)總工程師審批后歸檔，在日常施工生產(chǎn)中作為指導文件留存。試驗檢測管理措施1、目標為了對試驗檢驗、進場材料進行有效控制，滿足現(xiàn)場施工要求，確保施工質量。2、范圍本措施適適用于項目部工程部。3、管理措施（1）結合項目實際情況由工程部部長對單位工程、分部、分項工程進行劃分，結合《單位工程劃分表》列舉進場材料復試清單及現(xiàn)場試塊留置要求。（2）由項目部總工依據(jù)《實施性施工組織設計》及《單位工程劃分表》對現(xiàn)場工程技術人員、資料人員、試驗人員進行交底，明確要求。（3）需要復試材料進場前由物機部通知試驗人員及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場取樣。（4）在施工過程中出現(xiàn)需要留置混凝土試塊、砂漿試塊階段時，由現(xiàn)場技術員依據(jù)《單位工程劃分表》要求聯(lián)絡監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師見證下進行試塊留置。（5）現(xiàn)場原材料及試塊、試樣應根據(jù)檢測單位要求立即送交檢測機構進行試驗。（6）全部送檢材料、試塊、試樣需立即登記臺帳。（7）對于檢驗不合格材料物機部立即組織當批材料清除出施工現(xiàn)場，重新組織合格材料進行，進場后重新進行材料復試，直到材料合格方可投入現(xiàn)場使用。（8）試驗、檢測結果通知單應立即取回，并報監(jiān)理單位審查，資料歸檔。4、要求1、試驗檢測工作應遵照科學、客觀、嚴謹、公正標準，做到試驗檢測項目齊全，內容完整，頻率足夠，方法科學，結果正確，反饋立即，資料規(guī)范；做到試驗臺帳、試驗原始統(tǒng)計和試驗匯報一一對應，確保試驗數(shù)據(jù)可追溯性重大問題請示匯報制度(一)、目標為了深入加強和規(guī)范緊急重大事項管理工作，確保主管領導立即正確地掌握并妥善處理緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項匯報制度，使人人明確責任，確保安全、友好、全方面地發(fā)展。(二)、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程企業(yè)寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。(三)、請示匯報關鍵內容1、上級領導、部門交辦關鍵事項及完成情況；2、項目部領導交辦關鍵工作任務完成情況；3、下級請示、匯報關鍵事項；4、突發(fā)性事件、事故、問題；5、每個月關鍵工作安排及完成情況；6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；7、需要匯報其它重大事項。(四)、重大事項匯報程序和要求1、全體職員要做到事前有請示，事后有匯報，確保領導對工作進展情況做到心中有數(shù)；2、實施逐層匯報制度。請示匯報要堅持分級負責，逐層匯報標準，凡屬職權范圍工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權決定，要逐層匯報，不得超越權限；3、凡需要匯報重大事項由匯報部門或個人用書面或其它形式匯報，能事前匯報事宜要事前匯報，事前無法匯報，事后應立即匯報；4、重大突發(fā)事件或事故應緊急匯報，不管什么時間，必需在第一時間（1小時內）匯報主管領導，通常事故要立即（4小時內）匯報；可先用電話口頭匯報，然后再補報文字匯報，來不及報送具體情況，可優(yōu)異行初報，然后依據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；5、凡領導交辦事情，全部必需果斷實施，認真落實，不打折扣，確實碰到困難應立即匯報，不能有抵觸行為；6、匯報事項由受理人審批或請示相關領導后審批。急事立即批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按要求需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。(五)、紀律和監(jiān)督1、上級責任人對下級匯報關鍵事項，屬本身職責范圍要立即回復或處理，本身難以決斷，要立即上報，因本身回復不立即或處理不妥或應上報而沒上報，造成后果必需追究當事人責任。2、匯報人必需立即如實匯報，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求匯報或未按批復意見辦理，視情節(jié)輕重給紀律處分。3、對部分影響全局突發(fā)事件，本部門或當事人不管什么原因，沒有立即上報而造成嚴重后果，必需追究當事人和部門責任人責任。4、對項目經(jīng)理提出問題必需在要求時間做出回復，不然將依據(jù)事態(tài)嚴重性對當事人進行處罰?！叭龣z制”制度(一)、目標為了提升工程質量，過程中愈加合理、規(guī)范地控制施工質量、成本，本制度分別對班組自檢、技術主管專檢和質量工程師專檢等方面工作做出要求，明確了“三檢制”內容和各項檢驗關鍵。(二)、適用范圍本要求適適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部“三檢制”工作。(三)、管理職責班組自檢1.操作人員在操作過程中必需按工序工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長或質檢員驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2.施工員應督促班組長自檢，為班組發(fā)明自檢條件（如提供相關表格、幫助處理檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢驗。技術主管自檢：1.工種間互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢驗，填寫交接檢驗表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2.上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，以后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序單位負擔責任。3.測量結果、計算資料、技術交底資料、量測統(tǒng)計等根據(jù)技術管理措施和互檢要求進行復核檢驗，確保內業(yè)資料正確無誤。四、專檢：1、分項、分部、單位工程進行工序質量檢驗、材料質量檢驗、成品、半成品質量檢驗、隱蔽工程檢驗、預檢項目、檢測檢驗必需由質檢工程師、專職質檢人員、試驗工程師按程序、按設計標準和驗收標準進行檢驗、檢驗檢測。同時按要求報請監(jiān)理工程師進行檢驗見證，進行質量檢驗評定。2、隱蔽工程報檢必需在自檢合格、互檢認定后推行報檢手續(xù)，并主動配合監(jiān)理工程師隱蔽工程檢驗工作。3、工指及各經(jīng)理部依據(jù)工程進展和質量管理措施，根據(jù)工程檢驗制度定時組織工程質量檢驗和專題質量檢驗（含內業(yè)資料）活動，擴展專檢內含，促進專檢工作。4、已完工程分項、分部、單位工程內部驗評工作納入專檢范圍，根據(jù)《鐵路工程施工質量驗收標準》及《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質量驗收暫行標準》組織內部驗評。驗評時，內業(yè)資料必需和工程同時進行5、專檢內業(yè)資料做為完工文件一部分（或輔助資料）搜集、存檔，以作完工文件編制備用。其它管理制度一.技術資料簽字制度：技術資料（含原始統(tǒng)計）方案需上報、應留存?zhèn)洳?、進入技術檔案范圍均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術責任人（審核或同意人）簽字（蓋章），并標注日期。二.技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度：技術部門應建立健全多種技術工作臺帳及統(tǒng)計資料，關鍵有：設計文件登記臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議（交流）紀要臺帳、技術交底臺帳、隱蔽工程檢驗臺帳、檢測試驗臺帳、規(guī)范標準、圖集臺帳、技術文件收發(fā)臺帳等。三.工程統(tǒng)計及保留制度設置單位工程施工日志，隨時統(tǒng)計（采取不易褪色墨水統(tǒng)計）,字跡應正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見《施工日志制度》。檢驗批、隱蔽工程檢驗統(tǒng)計、工程試驗檢測統(tǒng)計、其它多種測試、觀察統(tǒng)計均應正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清楚、簽章完備。多種會議紀要，設計變更統(tǒng)計要專員負責，搜集保管完善。四、施工日志制度關鍵統(tǒng)計以下內容：1.日期、當日氣候、施工動態(tài)和技術質量問題及和工程相關其它內容。2.原材料進場驗收及檢驗情況；鋼材、水泥、預拌混凝土、砂石、外加劑、磚、砌塊等進場數(shù)量、使用部位、型號、規(guī)格、強度等級及生產(chǎn)廠家、進廠驗收情況，抽樣檢驗數(shù)量及試驗單位、試驗結果。3.砂、石、水泥、外加劑、水等計量情況。4.施工試驗情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗結果、焊縫等檢測情況。5.工程質量檢驗情況統(tǒng)計：1）實體質量指過程質量檢驗情況及隱蔽驗收檢驗情況，應注明部位、數(shù)量、項目內容、限期整改情況，包含參與單位、人員。2）原材料、施工試驗不合格處理。3）土方回填質量。4）地基處理質量。6.基礎、樓層放線抄測統(tǒng)計。7.技術交底情況。8.砼結構、試塊、水泥地面養(yǎng)護情況。9.工程設計變更情況。10.現(xiàn)場安全檢驗情況：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、施工電梯、卷揚機、井架、電閘、水門、施工機械設備等檢驗情況統(tǒng)計。11.工程事故調查和處理。12.其它分部分項工程施工及質量驗收情況。13.現(xiàn)場施工設備進場、出場情況及設備運行、維護、維修情況。14.會議統(tǒng)計。15.勞動力安排情況16．試塊送壓統(tǒng)計情況及試壓匯報是否帶回。17．丟失材料設備及水泥遭雨淋損失統(tǒng)計。18.其它。六、施工統(tǒng)計制度1．職責：施工統(tǒng)計應由單位工程技術責任人負責該項工作。2．施工統(tǒng)計應做到辦理立即，時間正確、手續(xù)齊全。3．內容：3.1地基釬探：應有釬探統(tǒng)計、繪制探點部署圖、應有釬探結論及建設（監(jiān)理）單位簽字蓋章，地基需做處理時，應將處理部位尺寸、標高等情況記入釬探平面圖中，并有復驗統(tǒng)計。3.2樁基施工統(tǒng)計：應按要求做試樁和樁施工統(tǒng)計、試驗統(tǒng)計、繪制樁位完工圖和補樁平面圖。3.3結構安裝：預制砼樓板（屋面板）安裝統(tǒng)計，砼構件、鋼構件、木構件等均應有吊裝統(tǒng)計，應有構件型號、部位、擱置和搭接長度、接頭處理、固定方法、標高等。3.4現(xiàn)場預應力統(tǒng)計：應有張拉統(tǒng)計、施加預應力統(tǒng)計和有粘結預應力結構灌漿統(tǒng)計。3.5沉降觀察：凡設計要求做觀察項目，應有沉降觀察統(tǒng)計，并有觀察點平面部署圖和沉降曲線。3.6施工測溫統(tǒng)計：砼冬期測溫統(tǒng)計，應包含測溫時間、大氣溫度，原材料溫度、出機溫度、入模溫度和各測孔溫度，同一時間測得各測溫孔平均溫度和間隔時間等，并附測溫點、部位、深度部署圖。大致積砼養(yǎng)護測溫統(tǒng)計，應包含測溫時間、大氣溫度，入模溫度和各測孔溫度，內外溫差統(tǒng)計、有沒有裂縫、裂縫寬度并附測溫點、部位、深度部署圖。3.7施工定位測量、放線統(tǒng)計：工程定位放線統(tǒng)計、定位測量統(tǒng)計、驗線統(tǒng)計及樓層平面放線、標高抄測、統(tǒng)計。3.8通風道、垃圾道通暢統(tǒng)計：應全部檢驗，并做好統(tǒng)計。3.9質量事故處理統(tǒng)計：應有質量事故匯報，處理方案和實施統(tǒng)計。3.10單位（子單位）工程安全和功效檢驗關鍵抽查統(tǒng)計。3.11根據(jù)各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程及《浙江省工程建設標準――建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》要求應該統(tǒng)計其它內容。七．隱蔽工程驗收制度1．通常被后道工序所覆蓋而無法或難以檢驗驗收分項分部工程如鋼筋砼構件內鋼筋、鋼絲、受力型鋼、埋件、焊接件、錨具、基礎或埋設在基礎中墊層、砌磚、砌石、防水層、安裝工程中多種管道和電線等均為隱蔽工程。關鍵隱檢項目及內容以下：1.1地基基礎工程和主體結構工程隱檢1.1.1土方工程：基槽、房心回填前檢驗基底清理、基底標高情況等。1.1.2支護工程：檢驗錨桿、土釘品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長度、深度、垂直度，鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。1.1.3樁基工程：檢驗鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況等。1.1.4地下防水工程：檢驗混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、埋設件等設置形式和結構。人防出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設方法、陰陽角處理、搭接密封處理等。1.1.5預應力工程：檢驗預留孔道規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預埋墊板；預應力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護套完整性；錨具、夾具、連接點組裝等。1.1.6鋼結構工程：檢驗地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設方法、緊固等。1.1.7外墻保溫結構節(jié)點做法。1.2建筑裝飾裝修工程隱檢：1.2.1地面工程：檢驗各基層（墊層、找平層、隔離層、防水層、填充層、地龍骨）材料品種、規(guī)格、鋪設厚度、方法、坡度、標高、表面情況、密封處理、粘結情況等。1.2.2抹灰工程：含有加強方法抹灰應檢驗其加強結構材料規(guī)格、鋪設、固定、搭接等。1.2.3門窗工程：檢驗預埋件和錨固件、螺栓等規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、埋設方法、和框連接方法、防腐處理、縫隙嵌填、密封材料粘結等。1.2.4吊頂工程：檢驗吊頂龍骨及吊件材質、規(guī)格、間距、連接方法、固定方法、表面防火、防腐處理、處理情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料品種、規(guī)格、鋪設、固定情況等。1.2.5輕質隔墻情況：檢驗預埋件、連接件、拉結筋規(guī)格、位置、數(shù)量、連接方法、和周圍墻體及頂棚連接，龍骨連接、間距、防火、防腐處理、填充材料設置等。1.2.6飾面板（磚）工程：檢驗預埋件、后置埋件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方法、防腐處理等。有防水結構部位應檢驗找平層、防水層結構做法，同地面工程檢驗。1.2.7幕墻工程：檢驗構件之間和構件和主體結構連接節(jié)點安裝及防腐處理；幕墻四面、幕墻和主體結構之間間隙節(jié)點處理、封口安裝；幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點安裝；幕墻防雷接地節(jié)點安裝等。1.3建筑屋面工程隱檢：檢驗基層、找平層、保溫層、防水層、隔離材料品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方法、搭接寬度、接縫處理、粘結情況；附加層、天溝、檐溝、泛水和變形縫伸出屋面管道防水細部做法，隔離層設置、密封處理部位等。2隱蔽工程全部必需在隱蔽前經(jīng)過具體檢驗驗收，經(jīng)過自檢及評定后，由項目技術責任人組織工長、質檢員、班組長、建設單位（或監(jiān)理單位）代表共同進行，對復雜基礎和結構關鍵部位隱蔽驗收，應邀請設計人員參與。3隱蔽工程檢驗合格后，由項目技術責任人（或技術員）填寫隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計，也可分次或分段先做好原始檢驗統(tǒng)計，辦理臨時簽證手續(xù)，待單項隱蔽工程檢驗驗收全部完成后，立即整理和填寫隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計，辦理簽證手續(xù)，不得拖延。4經(jīng)檢驗，需修正返工隱蔽工程，必需等修正或返工后經(jīng)原參與檢驗人員進行復查合格后，再填寫隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計，辦理簽證手續(xù)方準隱蔽。5隱蔽工程統(tǒng)計填寫應嚴格按技術資料要求，做到清楚、正確、完整、如實反應工程真實情況。暑雨期施工管理制度為了雨期順利施工，確保工程質量，杜絕傷亡事故，提升經(jīng)濟效益，必需在降水方面、防坍塌方面、防洪排澇防雷電方面采取可靠方法，特制訂本制度。1．組織領導：1.1項目經(jīng)理、總工直接領導組織生產(chǎn)職能部門落實實施。1.2各項目部依據(jù)工程特點，制訂具體施工方法，并逐層交底，落實到班組及建筑隊，各