項目管理制度

第第頁項目管理制度在快速變動和不絕變革的今日，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是為伙伴們帶來的項目管理制度【最新6篇】，希望能夠給小伙伴們的寫作帶來肯定的啟發(fā)。項目管理制度篇一第一章一般規(guī)定第一條由外包單位承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎üこ蹋?凡在生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè)，進(jìn)行與運行設(shè)備或運行系統(tǒng)有關(guān)的消缺（維護(hù)）、檢修、安裝（土建）工作，必需辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單（含外包工作特殊作業(yè)安全措施票）。第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機(jī)械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核方法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。第二章外包工作票第三條外包工作票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出，電廠安監(jiān)部門對其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后，備案并公布。第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下：（一）電廠工作票簽發(fā)人職責(zé)：1.對工作是否必需負(fù)責(zé)；2.對工作環(huán)境（隔離措施、場合等）是否安全負(fù)責(zé)；3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。（二）承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé)：1.對所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和充分、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；2.對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；3.對現(xiàn)場施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé)；4.必需常常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。（三）工作許可人職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；2.工作現(xiàn)場布置的安全措施確已完滿和正確地執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有驀地來電的不安全；4.對工作負(fù)責(zé)人正確地說明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高不冷不熱有爆炸等不安全；5.對工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問，也必需向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必需時應(yīng)要求作認(rèn)真增補。（四）承包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.正確安全地組織工作；2.工作前對工作人員交待安全注意事項，并結(jié)合實際進(jìn)行安全教育；3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，矯正不安全行為；4負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件；5.工作負(fù)責(zé)人必需持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作；6.對工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé)，并對上述機(jī)具在施工過程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。（五）電廠工作聯(lián)系人職責(zé)：1.幫助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件；2.負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；4.常常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行，對于較多而雜或不安全性較大的工作，實行重點監(jiān)督，及時矯正工作班成員的不安全行為；5.和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及結(jié)束手續(xù)。第三章外包工作聯(lián)系單第六條外包工程，凡在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不需執(zhí)行工作票制度的（不需要停運設(shè)備和系統(tǒng)或轉(zhuǎn)變運行方式，如設(shè)備及現(xiàn)場專項清掃、小型土建、搭建腳手架等）,必需辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。第七條外包生產(chǎn)區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)如下：（一）工作許可人應(yīng)由管轄該項工作范圍內(nèi)設(shè)備、場合的運行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，并對工作是否影響設(shè)備安全（指是否需要運行人員采取安全措施）負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項。（二）工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)電廠安監(jiān)部門備案并公布。其應(yīng)對下列事項負(fù)責(zé)：1.正確安全地組織工作；2.工作前對工作人員交待安全注意事項，并結(jié)合實際進(jìn)行安全教育；3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，矯正工作班成員的不安全行為；4.負(fù)責(zé)檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備；5.負(fù)責(zé)填寫“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。（三）工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠（甲方）有資格人員擔(dān)負(fù)，并對下列事項負(fù)責(zé)：1.幫助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備；2.負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督；3.常常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行，對于較多而雜或不安全性較大的工作，重點進(jìn)行監(jiān)督，及時矯正工作班成員的不安全行為；4.辦理開工及結(jié)束手續(xù)，掌握工作進(jìn)度，及時與電廠有關(guān)部門聯(lián)系。第八條對于常常性的外包工作（如清掃設(shè)備衛(wèi)生工作）,電廠應(yīng)訂立特地的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下，可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核方法由電廠自行訂立。第四章外包安全措施票第十條由外包單位承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎üこ蹋?涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體，有害物質(zhì)等特別不安全的場合工作時，必需辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時必需辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人制度。第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)如下：（一）電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)：1.對特殊作業(yè)是否必需負(fù)責(zé)；2.對特殊作業(yè)環(huán)境（隔離措施、場合等）是否安全負(fù)責(zé)；3.對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。（二）承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)：1.對所派特殊作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)、特殊作業(yè)人員是否充分、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；2.對現(xiàn)場特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；3.對現(xiàn)場特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負(fù)責(zé)；4.首次特殊作業(yè)時，必需到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確完備。第十四條外包動火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下：（一）電廠外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé)：1.對動火工作是否必需負(fù)責(zé)；2.對動火工作環(huán)境（隔離措施、場合等）是否安全負(fù)責(zé)；3.對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。（二）承包單位的外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé)：1.對所派動火工作負(fù)責(zé)人和消防監(jiān)護(hù)人是否適當(dāng)和充分、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；2.對現(xiàn)場動火安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；3.對現(xiàn)場動火工作使用器具的安全性能負(fù)責(zé)；4.首次動火時，必需到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備。（三）動火安全措施票許可人職責(zé)：1.動火安全措施票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；2.動火設(shè)備與運行設(shè)備是否已隔絕；3.向動火工作負(fù)責(zé)人交待運行所做的安全措施是否完滿。（四）動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.正確安全地組織動火工作；2.完成檢修應(yīng)做的安全措施并使其完滿；3.向有關(guān)人員布置動火工作，交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育；4.始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作；5.辦理動火安全措施票開工和結(jié)束手續(xù)；.6.動火工作間斷、結(jié)束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。（五）電廠動火安全措施票工作聯(lián)系人職責(zé)：1.幫助動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件；2.負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督；3.始終在現(xiàn)場監(jiān)督動火工作是否安全地進(jìn)行，并及時矯正工作班成員的不安全行為；4.和動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及結(jié)束手續(xù)。第十五條一級動火作業(yè)時，消防監(jiān)護(hù)人由電廠規(guī)定的人員擔(dān)負(fù)；二級及以下級別動火作業(yè)時，消防監(jiān)護(hù)人由承包單位規(guī)定的人員擔(dān)負(fù)。消防監(jiān)護(hù)人的職責(zé)如下：（一）動火現(xiàn)場配備必需的、充分的消防設(shè)施；（二）檢查現(xiàn)場消防安全措施的完滿和正確；（三）確認(rèn)所指定的專人測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求；（四）始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時撲滅；（五）動火工作間斷、結(jié)束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。第十六條動火執(zhí)行人的職責(zé)：（一）動火前必需收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票；（二）按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施；（三）全面了解動火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火；（四）動火工作間斷、結(jié)束時清理并檢查無殘留火種。第十七條各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完滿、不正確時，或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有不安全或違反有關(guān)規(guī)定時，均有權(quán)立刻停止動火工作，并報告上級防火責(zé)任人。項目管理制度篇二一、責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任單位：黑河學(xué)院財務(wù)處。責(zé)任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。二、權(quán)力行使依據(jù)經(jīng)費支出審批按黑河學(xué)院專項資金管理方法（試行）（黑院政發(fā)〔2023〕91號）執(zhí)行。三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)（一）第四條各類專項資金在學(xué)院統(tǒng)一布置下，由財務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項目資金必需按來源渠道和建設(shè)項目分別設(shè)賬，單獨核算，專款專用，學(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。（二）黑河學(xué)院專項資金管理方法（試行）第六條學(xué)院專項資金重要用于重點學(xué)科建設(shè)（包含平臺建設(shè)）、人才隊伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包含網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（三）黑河學(xué)院專項資金管理方法（試行）第七條專項資金重要用于為完成該建設(shè)項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包含業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費等支出。（四）黑河學(xué)院專項資金管理方法（試行）第九條專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設(shè)項目無關(guān)的其他開支。四、所需資料（一）項目申請書；（二）項目計劃任務(wù)書；（三）黑河學(xué)院預(yù)算調(diào)配方案；（四）可行性研究報告。五、受理專項資金支出受理時間按專項資金管理方法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報料子進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。料子不齊全的，現(xiàn)場一次性告知申請單位需要補正的內(nèi)容。不符合專項資金管理方法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。六、核準(zhǔn)與決議（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報料子后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；（二）承辦人（a角、b角）依據(jù)處長看法，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支出中心電話通知各部門經(jīng)辦人。七、審批時限自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決議，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。八、公開公示本管理方法在黑河學(xué)院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。九、監(jiān)督檢查依照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運行制度監(jiān)督檢核方法（試行）》執(zhí)行。十、責(zé)任追究依照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運行制度責(zé)任追究方法（試行）》執(zhí)行。質(zhì)量管理篇三質(zhì)量管理供應(yīng)了另一套搭建項目結(jié)構(gòu)的流程，保證項目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個不落地執(zhí)行到位。項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項目獨有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。假如你的公司實行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對你和你的團(tuán)隊有何要求。實在而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會包含ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項目規(guī)劃進(jìn)行整合。項目必需遵守的書面步驟、報告、評估，對團(tuán)隊成員是強(qiáng)有力的推動，讓大家步調(diào)全都。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時要求更有效。質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強(qiáng)調(diào)。市場調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。如何寫項目管理規(guī)章制度篇四負(fù)責(zé)公司項目的日常管理工作和項目預(yù)警報警工作。依照公司項目管理制度（集成項目、研發(fā)項目分別依照《集成項目管理制度》《qms質(zhì)量管理手冊》辦理），分別對公司售前咨詢項目、在建項目、運維服務(wù)項目開展全生命周期管理（立項與關(guān)閉、質(zhì)量管理、文檔管理、費用管理、進(jìn)度管理、客戶滿意度管理）。督促項目構(gòu)成員完成項目周報并與項目經(jīng)理保持溝通，溝通內(nèi)容包含項目管理全部內(nèi)容。每月初完成項目費用、應(yīng)收應(yīng)付匯總與財務(wù)對接核對。分別對已經(jīng)開展項目依照費用、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔、客戶滿意度等五個維度對項目進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行“正常”、“預(yù)警”、“報警”提示。依照公司文檔資料制作規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化公司發(fā)布、提交用戶、上報政府的文檔資料；留存復(fù)件存檔備案（電子或者紙質(zhì)）。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。建立公司內(nèi)部文檔資料編制、審核、標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。建立公司內(nèi)部、外部文檔資料的收發(fā)、傳遞、歸檔臺帳。負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作。項目管理制度篇五1目的和范圍1.1目的本作業(yè)引導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序，保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。1.2適用范圍各管理項目設(shè)備管理當(dāng)班人員。2設(shè)備管理交接班內(nèi)容2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一布置的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必需提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才略請假。2.2交接班雙方人員必需做好交接班的準(zhǔn)備工作，按時進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包含：查看運行記錄；介紹運行情形和方式，以及設(shè)備檢修、更改等情況；清點儀表、工具；檢查設(shè)備情形；等等。交班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。3下列情況下不得交接班：3.1事故處理未完或重點設(shè)備啟動或停機(jī)時；3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時；3.3接班人數(shù)未能實現(xiàn)規(guī)定人數(shù)的`最低限度時；3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時；3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。關(guān)于項目管理制度（精篇六20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：1、修訂完滿公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要增補完滿，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完滿項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲治法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也漸漸走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不絕拓展，因此公司項目管理工作必需實行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部側(cè)重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度訂立有針對性的切實有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完滿，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。2及時轉(zhuǎn)達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時轉(zhuǎn)達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的緊要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。緊密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部轉(zhuǎn)達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)，不絕提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌控與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。1）管理方法和措施1、對新開工項目及全部在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排出安全質(zhì)量隱患。如對xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、xx三期項目及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心項目、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，樂觀提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提示項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重點不安全源項目跟蹤督查到位。如：xx工程等。3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度訂立了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間布置，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況；②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重點安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，加強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日布置施工的工程，項目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不布置施工的工程也要布置專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部構(gòu)成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)理意識今年6月份結(jié)合安全月活動由公司重要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對xx等進(jìn)行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等整治為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重點不安全源、一般不安全源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗溝通會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完滿各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到樂觀的推動作用。今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。全年陪伴院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，加強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了樂觀的推動和引導(dǎo)作用。1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號產(chǎn)品庫工程項目。2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：①xx南部新區(qū)安排還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程（8、9、10、12、b區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；②xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx四期安排房工程等兩個工程項目。2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：①xx國家動漫財產(chǎn)發(fā)展基地a1樓，②xx國家動漫及外包財產(chǎn)基地a4孵化器工程，③xx工程51樓，④xx工程34樓，⑤xx30樓（此僅為xx市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項：①xx移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③xx市國家級質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動漫財產(chǎn)發(fā)展基地a1樓，⑦xxx國家動漫