醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

ⅩⅩ旗人民醫(yī)院ⅩⅩ年-2017年人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈爻蔀橐豁?xiàng)重要的工作。一、目的建立醫(yī)院的人才梯隊(duì)為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則三、梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)1、完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，加大人才凝聚力。2、加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和促進(jìn)醫(yī)療水平有效提高。3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人才工作。4、通過梯隊(duì)建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即年青醫(yī)生。1、機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)、副院日常工作由人力資源部主任任主任。ⅩⅩ旗人民醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員主 任：崔忠義副主任：田長(zhǎng)生、趙 真、賈劍鋒2、職能劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。五、適用范圍醫(yī)院整體六、梯隊(duì)構(gòu)成為有潛力的年青醫(yī)生。七、梯隊(duì)人員來源1、本院選拔根據(jù)三個(gè)梯隊(duì)人才具體要求，在院內(nèi)技術(shù)人才中進(jìn)行選拔。2、院外引進(jìn)全方位、多渠道引進(jìn)高層次人才。八、政策、資金支持1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化。2、加大經(jīng)費(fèi)投入1、確定程序院內(nèi)：第一梯隊(duì)人員要求在某一領(lǐng)域具有專長(zhǎng)、有較大影響力、高級(jí)職稱的高級(jí)技術(shù)人才，年齡55周歲以下；第二梯隊(duì)人員要求45周歲以下、中級(jí)以上職稱、掌握較先進(jìn)技術(shù)；第三梯隊(duì)人員要求基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗉夹g(shù)人員。有較大影響力、能夠?yàn)獒t(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、正高職稱的高級(jí)技術(shù)人才；第二梯隊(duì)人員要求42周歲以下、掌握較先進(jìn)技術(shù)、能夠?yàn)獒t(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、副高以上職稱技術(shù)人員；第三梯隊(duì)人員要求醫(yī)技方面大學(xué)專科以上全日制學(xué)校學(xué)歷，臨床方面人員要求本科及以上學(xué)歷。2審核辦法查看各證書、發(fā)表的論文。調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻(xiàn)。群眾民主測(cè)評(píng)十、梯隊(duì)人員培訓(xùn)在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)住院醫(yī)師強(qiáng)化規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核（兩年一度樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新教育，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，組織醫(yī)務(wù)人員參加自治區(qū)、市級(jí)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并堅(jiān)持繼續(xù)教育學(xué)分登記制度；抓好在職人員培訓(xùn)，三基訓(xùn)練，定期組織理論技能考核。十一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制后顧之憂。十二、梯隊(duì)資質(zhì)審核辦法1、梯隊(duì)人員資質(zhì)采取一年一審核的辦法2、審核內(nèi)容包括；一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)、發(fā)表論文