污水處理廠工程工期保證措施

污水處理廠工程工期保證措施1確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施1.1一旦中標(biāo)，我方項(xiàng)目部管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場(chǎng)”，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。我公司針對(duì)本工程將在資金和勞動(dòng)力的投入上將打破常規(guī)，以確保本工程按計(jì)劃完成。1.2本工程施工時(shí)，合理安排節(jié)假日，休息日及晝夜進(jìn)行加班施工來(lái)縮短工期。1.3項(xiàng)目部將每星期召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來(lái)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有利于以后工作的開(kāi)展。1.4充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.5開(kāi)工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。1.6配備足夠的勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，及早做好各種材料的備料工作，使施工連續(xù)不中斷。1.7正確處理和調(diào)節(jié)好和周邊單位和居民的關(guān)系，使工程能夠連續(xù)順利的進(jìn)行。2施工總進(jìn)度計(jì)劃控制2.1項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。2.2以施工總進(jìn)度計(jì)劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的總進(jìn)度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施3.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。3.2根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃。3.3后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)。在定期召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。3.4在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。3.5經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。4確保工期實(shí)施的具體措施4.1土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃配備足夠機(jī)械、車輛，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求后道工序密切配合。4.2鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備4套鋼筋加工機(jī)械同時(shí)加工。鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應(yīng)分若干個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)加工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。4.3砼工程施工工期控制砼采用商品砼，選擇考核供應(yīng)商，保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。4.4模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，配置三套足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。柱模、平臺(tái)模、梁模板，應(yīng)分類放置，模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。4.5對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過(guò)程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開(kāi)班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量要點(diǎn)交安全。各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順利進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主。對(duì)其他設(shè)備材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。5控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施5.1項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。5.2控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到允分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天（該樓層）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日進(jìn)度的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。5.3對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的