人力資源自查報(bào)告(共18篇)

人力資源自查報(bào)告（共18篇）

人力資源部自查報(bào)告一、整體評價(jià)（一）整體狀況和評級結(jié)果概述2009年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評價(jià)為滿意級。（二）2009年度內(nèi)部控制改進(jìn)情況2009年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與2008年相比，我部內(nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96分。（三）存在的不足2009年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。2.對本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。二、具體評價(jià)（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評價(jià)1.人員、機(jī)構(gòu)設(shè)臵與變化情況截至2009年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營單位24個(gè)（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。截止2009年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；6、7級行員48人，8、9級行員87人。在冊行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。2.考核激勵(lì)機(jī)制目前仍執(zhí)行2008年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評價(jià)。經(jīng)營類個(gè)人考核量化業(yè)績；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價(jià)以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價(jià)個(gè)人綜合績效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。（二）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估評價(jià)我部堅(jiān)持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。（三）內(nèi)部控制措施1.強(qiáng)化績效考核和結(jié)果運(yùn)用?？冃Э己肆Χ燃哟?、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量上崗起點(diǎn)、經(jīng)營單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施2008年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴(yán)格掌控，特別是對負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。3.抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強(qiáng)行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓(xùn)118次，參加培訓(xùn)行員4429人次，全年培訓(xùn)時(shí)間332小時(shí)。除了制定、實(shí)施年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。上半年共組織了2期應(yīng)屆畢業(yè)生入行前培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于2008年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進(jìn)入崗位角色打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年分行與中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）合作開辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓(xùn)班，邀請行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營銷實(shí)戰(zhàn)案例講解、奧運(yùn)禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財(cái)富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓(xùn)行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護(hù)和管理工作。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對23名經(jīng)警實(shí)施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧銀行的精神，在最大限度保護(hù)銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成和解，未將事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對分行也沒有造成負(fù)面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。4.提高服務(wù)意識和執(zhí)行力。2009年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強(qiáng)對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。（四）信息交流與反饋我部部門、崗位、上下級之間報(bào)告關(guān)系、報(bào)告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報(bào)工作及時(shí)、規(guī)范、有效。（五）監(jiān)督評價(jià)與糾正2009年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：1.總行人力資源管理專業(yè)“增強(qiáng)合規(guī)意識、防范案件風(fēng)險(xiǎn)”。2.廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。3.人力資源專業(yè)2008年前三季度非現(xiàn)場檢查。在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施：1.在嚴(yán)格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，實(shí)現(xiàn)A、B角互換與接替。2.嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假及強(qiáng)制休假稽核制度，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有整改。3.加強(qiáng)各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。關(guān)于公司用人管理工作的自查報(bào)告——XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司XX水務(wù);根據(jù)綜人[2017]141號文《人力部綜合事業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范企事業(yè)單位用人管理工作的通知》要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即開展了用人管理自查自糾工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、及時(shí)組織學(xué)習(xí)接到通知后，我公司及時(shí)組織經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人召開專項(xiàng)整治會(huì)議，學(xué)習(xí)了上級文件精神，要求公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，把思想和覺悟統(tǒng)一到XX水務(wù)的部署和要求上來，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》以及《公司規(guī)章制度》，通過學(xué)習(xí)確保公司用人規(guī)范，符合上級部門的規(guī)定。二、認(rèn)真開展自查自糾為確保自查工作的開展，明確了以總經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司人員情況進(jìn)行排查，通過自查，我公司現(xiàn)有職工36人，其中簽署勞動(dòng)合同人數(shù)29人(由公司繳納社?；?，勞務(wù)派遣人員1人，高管及中層勞動(dòng)關(guān)系在XX市供水總公司9人(全部在XX市人社局繳納社?；?。通過自查公司不存在勞務(wù)糾紛等用人問題，用人依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。在今后的工作中，我們將按照XX水務(wù)的要求，持之以恒，抓好落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，完善公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照文件要求，及相關(guān)法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，合理用人、依法用人，規(guī)范人員編制管理，杜絕使用容易發(fā)生糾紛的用人方式，保證公司在人力資源管理工作健康穩(wěn)定推進(jìn)，從而為公司更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特此報(bào)告2017年8月28日人力資源管理自查報(bào)告根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人，準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管。2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。每年根據(jù)月度績效考核評價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。通過持續(xù)競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。①公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。③績效管理小組每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對各部門進(jìn)行月度績效評價(jià)考核。④各部門根據(jù)公司的績效評價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確?？己苏鎸?shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。①每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。②獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績效評價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。③效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。值際競賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人，勞務(wù)派遣188人。勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，XX年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、保密自查報(bào)告為了加強(qiáng)和改善保密工作，我部門按照公司要求，開展了保密自查工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：自從公司下發(fā)文件開展“調(diào)查研究年”活動(dòng)以來，我部門對此高度重視。首先我部門對保密工作從思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，經(jīng)過日常理論學(xué)習(xí)以及對黨的十八大精神的深刻領(lǐng)會(huì)，我們切實(shí)認(rèn)識到保密工作對公司至關(guān)重要。自從涉及保密工作以來，每個(gè)人都認(rèn)識到自己身上的責(zé)任，自覺維護(hù)公司的利益，積極開展各項(xiàng)保密活動(dòng)。其次，我部門更是把保密工作融入到每天的日常工作和生活中。不該說的話不說，不該做的事不做，這句話牢記我們每一個(gè)人心中。同事們之間形成了一種默契，每當(dāng)有人出現(xiàn)保密意識松懈，有不利于保密工作的言行，其他人會(huì)馬上給予提醒和幫助，這不僅使我們保密工作開展得扎實(shí)有效，而且使我們關(guān)系融洽。再次，我部門成了保密小組，對保密工作實(shí)施了有效的監(jiān)管。保密小組的成立，使我們的保密工作形成了長效化、規(guī)范化，極大地提高了我們保密工作的成效。當(dāng)然，雖然我們保密工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，正在扎實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)。但不可否認(rèn)，我們還存在著各種問題。首先，因?yàn)槲也块T是窗口單位，辦公室經(jīng)常人來人往，這對我們的保密工作提出了很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐徊恍⌒模蜁?huì)使公司的重要信息泄密。其次，由于日常工作繁忙，再加上保密工作是一項(xiàng)長期的工作。難免會(huì)出現(xiàn)有人麻痹大意的現(xiàn)象。再次，因?yàn)槲也块T的日常工作涉及到員工的晉升及工資情況，同事和朋友的說情對我們的保密工作提出了更高的要求。針對以上出現(xiàn)的各種影響保密工作有效開展的情況，我部門制定了相應(yīng)的措施。第一，定期學(xué)習(xí)保密手冊和各種理論知識，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，防止思想出現(xiàn)松懈。形成良好的保密工作氛圍。第二，成立保密小組，定期檢查每個(gè)人的保密工作開展情況，對不符合要求者及時(shí)給予批評和指正，要求其限期整改。第三，開展幫扶工作，由領(lǐng)導(dǎo)對保密工作開展情況較差員工進(jìn)行一對一幫扶，不使任何一個(gè)人掉隊(duì)。通過以上各種措施，我們部門規(guī)范了保密工作。每個(gè)人都提高了保密意識，增強(qiáng)了保密工作經(jīng)驗(yàn)，使保密工作上了一個(gè)新臺(tái)階。人力資源部2013年7月5日安全生產(chǎn)自查報(bào)告（辦公室、車輛、倉庫）“沒有安全就沒有一切”這是從老板到員工的一條信念。公司始終把安全放在首位，堅(jiān)信安全問題事關(guān)穩(wěn)定大局、責(zé)任重于泰山。9月10日至9月20日公司開展了對辦公室以及施工、辦公設(shè)備設(shè)施等全面性的“查隱患、堵漏洞”的安全生產(chǎn)工作自查活動(dòng)。本部門重點(diǎn)對公司公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查，包括車輛的使用情況，公司的電燈電器設(shè)備隱患排查，公司辦公場所消防設(shè)施配置情況等?，F(xiàn)將自檢結(jié)果報(bào)告如下：一、組織傳達(dá)，提高認(rèn)識。9月13日本部門召開了一次“安生生產(chǎn)大檢查”通知精神傳達(dá)會(huì)議；對此次檢查明確了任務(wù)、責(zé)任，進(jìn)行了細(xì)致的分工。二、認(rèn)真檢查，督促整改。（一）檢查的情況1、工程部辦公室：①整體凌亂，無滅火器；各電腦桌旁插座太大，地面布線較亂，易絆倒；②部分工具及材料隨意擺放；③排氣扇已壞，空氣不流通；④部分燈管不亮，但無需維修。2、設(shè)計(jì)部辦公室：①整體凌亂，柜子內(nèi)的書籍、資料擺放凌亂；②電腦網(wǎng)線及電話線等凌亂，易絆倒，且嚴(yán)重影響美觀；③廖工電腦的插座線已被老鼠啃壞，部分內(nèi)線已咬斷，有漏電可能；④開關(guān)及等一切正常（部分燈管不亮，但無需維修）；⑤配有滅火器。3、總經(jīng)理辦公室：①柜子內(nèi)的書籍、資料擺放較多，整休看上去凌亂；②燈及開關(guān)一切正常；③無滅火器。4、財(cái)務(wù)部辦公室：①柜子內(nèi)的資料需整理，柜頂?shù)募埾浯虬匦聰[放；②網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)處的網(wǎng)線及電話線需整理，各條線應(yīng)有記號，主機(jī)需放進(jìn)柜子；電腦網(wǎng)線及插座線需整理并用膠布纏好；③配滅火器一個(gè)。5、大廳：整體情況較好，配有滅火器，各辦公桌的電腦網(wǎng)線及插座線、電話線凌亂。6、會(huì)議室：整體情況，配有滅火器；各開關(guān)能正常使用，無異常情況；7、售后辦公室：①整體凌亂，柜子內(nèi)的書籍、資料擺放凌亂；文件柜頂上的箱子及廢舊傳真機(jī)擺放危險(xiǎn)；②臨時(shí)要用的配件擺放凌亂，易絆倒，且嚴(yán)重影響美觀；③飲水機(jī)插座線老化且太過簡易，有漏電可能；④其它開關(guān)能正常使用，燈管不亮的是故意進(jìn)行過調(diào)整的；⑤配有滅火器。8、車輛情況：①粵BJV100：水箱、水溫沒有異常情況，剎車沒有異常情況，電路沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。未配滅火器、三角反光牌；②粵BF7S72：水箱、水溫沒有異常情況，剎車沒有異常情況，電路沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；但有兩個(gè)輪胎嚴(yán)重磨損，未配滅火器、三角反光牌。9、倉庫：①滅火器，兩瓶氣壓不夠，一瓶氣壓殼損壞；②照明不夠，照明燈管一支損壞；③半角風(fēng)扇燒壞，不能運(yùn)行；④工具一些需維修，一些需確認(rèn)報(bào)廢；⑤頂架危險(xiǎn)性太大；⑥危險(xiǎn)品沒有專門的存放區(qū)；⑦倉庫地面灰塵太大，環(huán)境太差。（二）整改措施1、9月17日下午對辦公室開展了一次全面而徹底的大掃除，對于電腦網(wǎng)線、電話線凌亂現(xiàn)象全部已進(jìn)行整理，防止線路磨損或漏電現(xiàn)象可能；辦公室通道內(nèi)擺放的工具或產(chǎn)品已清理，防止發(fā)現(xiàn)緊急情況，過道堵塞或被絆倒現(xiàn)象發(fā)生；對書柜內(nèi)的資料進(jìn)行了整理，對已過期不需要的資料全部清出；2、設(shè)計(jì)部廖工電腦的插座需更換及售后部飲水機(jī)的插座已進(jìn)行更換；3、根據(jù)面積需要，對沒有滅火器的辦公室及倉庫增加了滅火器；4、工程部的排氣扇經(jīng)檢查已壞，無法修理，已重新購置并安裝好；5、粵BJV100及粵BF7S72車輛上的滅火器及三角反光牌已配置到位；輪胎需下次檢修時(shí)一并更換；6、倉庫需整改的還需進(jìn)一步落實(shí)。人力資源部2011年9月20日汶南鎮(zhèn)充分就業(yè)社區(qū)人力資源保障服務(wù)站自查報(bào)告近年來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，把加強(qiáng)基層人力資源和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，打造充分就業(yè)和諧社區(qū)、星級社區(qū)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)，取得了良好的效果?，F(xiàn)按照《山東省人力資源和社會(huì)保障基層公共（就業(yè)）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃》要求進(jìn)行自查，匯報(bào)如下：根據(jù)實(shí)際，我鎮(zhèn)共設(shè)立人力資源和社會(huì)保障服務(wù)站11個(gè)，并掛“XX社區(qū)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)站”的牌子，每個(gè)站都配備1名專職勞動(dòng)保障協(xié)理員，每個(gè)村確定一名兼職工作人員負(fù)責(zé)本村的勞動(dòng)保障工作，全鎮(zhèn)11個(gè)社區(qū)85個(gè)村專兼職勞動(dòng)保障協(xié)理員共計(jì)96人?，F(xiàn)有3個(gè)社區(qū)設(shè)立勞動(dòng)保障服務(wù)窗口，并投入正常工作。有1個(gè)社區(qū)形成了功能齊全的基層勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在近年來的基層平臺(tái)建設(shè)工作中，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，將其中列為民生工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照基層平臺(tái)建設(shè)機(jī)構(gòu)、場地、人員、制度、經(jīng)費(fèi)、工作“六落實(shí)”的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)基層平臺(tái)建設(shè)的總體規(guī)劃，由鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障所、民政、財(cái)政等有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合下，工作中有一個(gè)社區(qū)新都社區(qū)的服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“三化”建設(shè)：即管理規(guī)范化、服務(wù)流程便捷化、服務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)化。明確了工作職責(zé)。能基本掌握本轄區(qū)內(nèi)各村村民的就失業(yè)狀況，有組織的按排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)按置工作，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作都能有序的開展。但是社區(qū)工作人員的基本素質(zhì)還不是很高，對微機(jī)操作、就業(yè)政策、勞動(dòng)調(diào)解等工作還不是很熟練，今后在培訓(xùn)工作中還要加強(qiáng)。貴和社區(qū)、和盤車溝社區(qū)、東湖社區(qū)這三個(gè)社區(qū)在建設(shè)機(jī)構(gòu)、場地、人員、制度、經(jīng)費(fèi)、工作“六落實(shí)”中都能做到，但是社區(qū)對這項(xiàng)工作只限于收繳農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，沒有電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，協(xié)理員沒有受過培訓(xùn)，對勞動(dòng)保障政策、法律法規(guī)知道不多，他們的工資、獎(jiǎng)金都不到位，工作積極性差，還不能開展就業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下一步應(yīng)加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對社區(qū)經(jīng)費(fèi)上還應(yīng)加大投入，力爭培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層平臺(tái)工作人員，在這三個(gè)條件較好的社區(qū)進(jìn)一步完善服務(wù)平臺(tái)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，信息共享。其他七個(gè)社區(qū)在建設(shè)機(jī)構(gòu)、場地、人員、制度、經(jīng)費(fèi)、工作“六落實(shí)”中還不是很到位，在各項(xiàng)工作中還須要加大投入，協(xié)理員素質(zhì)還須要再提高。總之，汶南鎮(zhèn)各社區(qū)的基層平臺(tái)建設(shè)都還存在很大的差距，在今后的工作中，要積極爭取上級部門的資金投入，優(yōu)化工作人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，實(shí)施績效考核，提高工作人員的積極性，保持工作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)社區(qū)人力資源服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，使城鄉(xiāng)居民和用人單位能夠就近享受到人力資源社會(huì)保障公共服務(wù)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)社區(qū)人力保障服務(wù)站排序如下：一、新都社區(qū)二、盤車溝社區(qū)三、貴和社區(qū)四、東湖社區(qū)五、沈家莊社區(qū)六、嘉和社區(qū)七、淞和社區(qū)八、李家樓社區(qū)九、柳平社區(qū)十、岙山社區(qū)十一、岙陽社區(qū)汶南鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障所2012年6月12日矸電公司人力資源管理工作自查報(bào)告準(zhǔn)能公司人力資源部：根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：一、人事管理方面1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字【2008】23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（1）每年根據(jù)月度績效考核評價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。通過持續(xù)競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2009年矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。2、績效管理與薪酬管理1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。（1）目標(biāo)績效管理為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。①公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以責(zé)任狀形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。②各部門每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績效管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。③績效管理小組每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對各部門進(jìn)行月度績效評價(jià)考核。④各部門根據(jù)公司的績效評價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確?？己苏鎸?shí)、準(zhǔn)確。（2）薪酬管理根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。①每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。②獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績效評價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。③效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。值際競賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字【2008】60號《關(guān)于印發(fā)五型企業(yè)建設(shè)即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。3、勞動(dòng)用工管理1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。3、截至到2009年6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。4、勞動(dòng)合同簽訂情況勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，2008年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、測評，依據(jù)月度績效考核和年底考試測評結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。四、其他工作1、四定工作開展情況（1）按照準(zhǔn)能公司開展四定工作的時(shí)間安排，矸電公司成立了四定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)四定工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）5月至6月對周邊同類型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的四定情況進(jìn)行了電話調(diào)查了解。（3）依據(jù)《勞動(dòng)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《98火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》及國內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著適度超前、滿負(fù)荷、高效率、降低人員成本的原則編制了四定的初步方案。（4）崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。（5）完成了組織機(jī)構(gòu)初步方案的編制和職責(zé)的劃分。（6）7月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對四定工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。（7）崗位說明書模板已完成，計(jì)劃在7月上旬下發(fā)各部門填寫，在7月底完成崗位說明書的編制。2、人力資源管理系統(tǒng)信息錄入和維護(hù)情況（1）去年，我公司對合同制人員信息都已錄入，上半年，又對合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡歷等信息。同時(shí)，將勞務(wù)派遣人員的基本信息也錄入了準(zhǔn)能公司人力資源管理系統(tǒng)。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。（2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動(dòng)人事模塊、績效考核管理模塊、請銷假管理模塊、考勤管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、薪酬管理模塊（現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動(dòng)保護(hù)管理模塊。員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。績效考核模塊：主要是公司日?？冃Э己恕⒄?、獎(jiǎng)懲單據(jù)的制定、審批查詢等，對每月績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年終對全員進(jìn)行橫向和縱向測評；考勤及請銷假管理模塊：主要是公司日常的職工出勤統(tǒng)計(jì)、審核、審批及請銷假的審批、匯總及查詢。培訓(xùn)管理模塊：主要是培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)保護(hù)管理模塊：主要是公司職工勞保標(biāo)準(zhǔn)登記、勞保計(jì)劃的制定、審批、勞保用品的入庫統(tǒng)計(jì)和勞保的領(lǐng)用登記及各項(xiàng)查詢功能。人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對各類信息的查詢。3、檔案管理情況人力資源部承擔(dān)全公司人員檔案信息資源的儲(chǔ)存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照人事檔案管理的規(guī)定，認(rèn)真完成了上半年有關(guān)人員檔案的接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)派專人到準(zhǔn)能公司人力資源部學(xué)習(xí)了檔案的整理和日常管理。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級以上人員及專業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。為了使員工的檔案信息準(zhǔn)確無誤，我部對公司的人員信息進(jìn)行了反復(fù)的摸底調(diào)查，如職稱信息、工齡、學(xué)歷、參保時(shí)間等均要求提供相關(guān)證明材料。通過多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類清楚、組卷合理。4、誤餐補(bǔ)貼和免費(fèi)班中餐執(zhí)行情況矸電公司運(yùn)行人員實(shí)行四班三倒和三班三倒，檢修人員、管理人員等為正常班，根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于調(diào)整員工班中伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)享受免費(fèi)班中餐補(bǔ)貼人員571人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐8元。享受誤餐補(bǔ)貼人員559人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐10元。每月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)對享受班中餐和誤餐補(bǔ)貼的人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，沒有超標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定發(fā)放。5、員工培訓(xùn)情況為更好的規(guī)范培訓(xùn)管理，年初矸電公司根據(jù)各部門的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹實(shí)施，每季度對各部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。針對公司人員少、工作量大的實(shí)際情況，對照各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及各部門的落實(shí)情況，積極組織各部門采取多種靈活的方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員培訓(xùn)方式以學(xué)習(xí)班和崗位培訓(xùn)為主，通過特殊工種上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講課、廠家技術(shù)人員講課、考問講解、技術(shù)問答、簽訂師徒合同等多種形式，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。二期人員因入廠時(shí)間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對新聘二期人員培訓(xùn)主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，通過以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來促進(jìn)培訓(xùn)工作，為壓縮外出培訓(xùn)時(shí)間、降低培訓(xùn)費(fèi)用，薪學(xué)員首先在本廠進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，待具備在我公司獨(dú)立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機(jī)和30萬機(jī)組培訓(xùn)。同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時(shí)辦理外出培訓(xùn)的申請、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時(shí)、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。上半年組織外出培訓(xùn)103人次，（其中班組長培訓(xùn)9人次，崗位技能培訓(xùn)16人次，專題講座12人次）、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)66人次，內(nèi)部培訓(xùn)17952人次（其中技術(shù)問答4982人次、反事故演習(xí)18人次，新學(xué)員崗位培訓(xùn)258人次，內(nèi)控制度、科學(xué)發(fā)展觀、安全培訓(xùn)12694人次）。7、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生情況（1）矸電公司嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度和準(zhǔn)能公司的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工職業(yè)衛(wèi)生健康保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》制定勞保發(fā)放計(jì)劃、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出勞動(dòng)防護(hù)用品采購計(jì)劃，及時(shí)組織發(fā)放、回收等，并定期對勞保用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。針對職工提出的一些勞保質(zhì)量問題，及時(shí)與準(zhǔn)能物資供應(yīng)處聯(lián)系進(jìn)行處理，最大限度的保證職工的安全和權(quán)益。（2）按照**市疾病預(yù)防控制中心的要求，今年我部進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，去年11月初**市疾病預(yù)防控制中心對生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)性粉塵、工作噪聲、有害氣體進(jìn)行了檢測，上半年對監(jiān)測不達(dá)標(biāo)的區(qū)域積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行了專門的整改落實(shí)，并給職工配發(fā)了專用的防護(hù)用品。對存在職業(yè)病危害因素的場所懸掛的警示牌進(jìn)行了定期、不定期的檢查；同時(shí)督促相關(guān)部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行改造和改進(jìn)，如對鍋爐廠房通風(fēng)設(shè)施改造、除塵器的改造、隔音罩的改造等。大大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境條件，減少了職業(yè)病的發(fā)病率，最大限度地維護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的安全與健康。同時(shí)對每個(gè)崗位的職業(yè)危害因素在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)以書面形式進(jìn)行了告知，并要求員工簽字確認(rèn)。5、存在的問題：1、矸電公司各部門人員少，工作量大，長期加班，但加班工資又無法兌現(xiàn)。2、今年二期新聘人員進(jìn)廠時(shí)間較晚，培訓(xùn)時(shí)間較短，專業(yè)技能比較薄弱，對二期投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)存在一定的不利因素。3、公司現(xiàn)聘有8名超齡人員，4名工程技術(shù)專家，待二期工程投產(chǎn)后解聘，其余根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行解聘。人力資源部自查自糾規(guī)定及流程為確保部門工作的順利開展和實(shí)施，提高工作效率，提升部門人員的執(zhí)行力，減少或杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，本部門進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，嚴(yán)格遵循天橋集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行自查自糾，流程如下：一、人力資源部作為公司人員管理的部門，從員工招聘、培訓(xùn)、任職、離職等工作流程進(jìn)行規(guī)范性自查自糾，部門人員遵循自己的崗位職責(zé)，檢查自己的工作，并思考自己的實(shí)際工作與崗位職責(zé)的差距。二、在健全、維護(hù)和管理員工檔案及各類人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同的修訂、簽訂，員工勞動(dòng)保險(xiǎn)、政策制度修訂、公司各類勞動(dòng)合同簽署、案件糾紛等一系列工作中進(jìn)行自查自糾。三、以貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件為主題，深入自查和整改；著力解決部門在貫徹落實(shí)企業(yè)政策法規(guī)、監(jiān)管政策中存在的“不執(zhí)行、不到位”等問題進(jìn)行自查自糾；四、對部門的用電安全、培訓(xùn)安全、員工道路行駛安全、工作紀(jì)律、工裝工牌等要求進(jìn)行自查自糾。五、對部門實(shí)際工作中所出現(xiàn)的其他工作情況進(jìn)行自查自糾。在以上工作實(shí)施過程中，部門人員必須按照公司要求和本部門制定相關(guān)政策制度等開展自查自糾，要求嚴(yán)格管理與執(zhí)行，如出現(xiàn)問題，首先查找原因，積極改正，未造成大的影響的，部門進(jìn)行批評教育，責(zé)任人作出書面檢查，罰款10-20元；被公司人事通報(bào)或其他重大影響的，責(zé)任人要做出書面檢查，部門要上報(bào)處理意見書，罰款20-50元并利用下班時(shí)間組織學(xué)習(xí)最少1小時(shí)，罰款于通報(bào)下發(fā)三日內(nèi)交財(cái)務(wù)部。人力資源部二0一四年三月十八日人力資源管理自查匯報(bào)20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評價(jià)為滿意級。20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與XX年相比，我部內(nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96。20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。2.對本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營單位24個(gè)。截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員388人，臨時(shí)用工30人，勞務(wù)派遣用工51人；6、7級行員48人，8、9級行員87人。在冊行員和臨時(shí)用工中，管理人員123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營銷人員175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。目前仍執(zhí)行XX年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評價(jià)。經(jīng)營類個(gè)人考核量化業(yè)績；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價(jià)以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價(jià)個(gè)人綜合績效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況?？己藞?jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。我部堅(jiān)持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。1.強(qiáng)化績效考核和結(jié)果運(yùn)用?？冃Э己肆Χ燃哟蟆⒔Y(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量上崗起點(diǎn)、經(jīng)營單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施XX年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國手續(xù)30人次。對備案人員因私出國嚴(yán)格掌控，特別是對負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。運(yùn)業(yè)集團(tuán)各部門、所屬各企業(yè)：根據(jù)工作安排，運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部檢查小組近期對所屬全資分子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，檢查內(nèi)容包括OA系統(tǒng)文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規(guī)操作流程、員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理規(guī)范、保險(xiǎn)管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、人員異動(dòng)流程規(guī)范、考勤管理規(guī)范、從業(yè)資格證管理規(guī)范以及培訓(xùn)管理規(guī)范等方方面面?，F(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報(bào)如下：總體來看，上半年運(yùn)業(yè)集團(tuán)所屬全資分子公司對人力資源制度執(zhí)行情況較好，管理較規(guī)范，但在員工勞動(dòng)合同、考勤管理、人事檔案、培訓(xùn)檔案四個(gè)方面的問題較為突出;參控股企業(yè)對人力資源制度執(zhí)行情況相對較差，對制度的執(zhí)行不到位。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：部分企業(yè)未充分利用OA系統(tǒng)對人力資源制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行流轉(zhuǎn);對涉及勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律等員工息息相關(guān)的規(guī)章制度在傳達(dá)時(shí)缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據(jù)。部分企業(yè)未按規(guī)定建立員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，勞動(dòng)合同的版本,未使用新版勞動(dòng)合同、填寫不完整、合同期限不符合制度規(guī)定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動(dòng)合同、未購買社保的現(xiàn)象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)員工培訓(xùn)形式較為單一，多以內(nèi)訓(xùn)為主，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓(xùn)較少。部分企業(yè)未按《員工培訓(xùn)管理辦法》收集培訓(xùn)資料，缺少培訓(xùn)評估表，無封面。部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺(tái)帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗后，應(yīng)及時(shí)移交員工檔案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。所有全資分子公司均按規(guī)定實(shí)行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對班子成員的考勤管理存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。參控股企業(yè)仍未實(shí)行指紋打卡，辦公室缺乏相應(yīng)的考勤監(jiān)管。本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)研訪談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。反饋信息具體歸納為以下幾個(gè)方面:1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力保障。2、人力資源工作量大、時(shí)間緊、人員配備不足。3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調(diào)配，工作調(diào)節(jié)以及日常考核上與其它各部門配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對于發(fā)放的降溫物資不是很滿意。1、今年進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革后，人員編制嚴(yán)重不足，導(dǎo)致對外常困難。2、薪酬待遇低導(dǎo)致對高素質(zhì)人才的吸引力小。3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專業(yè)技術(shù)人才招聘困難。4、工資福利待遇低于同區(qū)域同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，員工離職率高。5、建議因崗位設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)采取內(nèi)部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。1、培訓(xùn)資料較多，培訓(xùn)形式較為單一。2、內(nèi)部講師技術(shù)含量不高，知識不夠全面，效果不明顯。3、安全方面缺乏事故專題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)資金不足，限制了培訓(xùn)進(jìn)一步多元化開展。1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿意，認(rèn)為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調(diào)了工資，而本企業(yè)員工兩年未調(diào)薪，導(dǎo)致低收入群體擴(kuò)大，生活遇困，甚至有個(gè)別員工靠撿拾廢品補(bǔ)貼生活開支的不足。此種情形雖還沒有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來越高。2、兼并企業(yè)人員代管金的問題懸而未決。員工已經(jīng)多次上訪，但訴求尚未得到解決，雖暫時(shí)平靜但仍存在很大的隱患。1、普遍認(rèn)為員工間人際關(guān)系簡單，文化傳承較好，員工、上下級之間和諧融洽。2、員工日常工作較忙，參加活動(dòng)機(jī)會(huì)少，希望公司在制度機(jī)制方面寬嚴(yán)相濟(jì)。3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過激勵(lì)機(jī)制有更多的改變提高。4、工作環(huán)境過于緊張，對口職能部門審核程序復(fù)雜，存在同一事項(xiàng)重復(fù)工作的現(xiàn)象，加大了基層工作量，希望有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門優(yōu)化、簡化工作流程。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度。我部通過對檢查和訪談中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，提出如下改進(jìn)建議：各企業(yè)要認(rèn)真組織人力資源負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)業(yè)集團(tuán)川富運(yùn)集【20xx】93號文件及人力資源部相關(guān)制度，掌握法律法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部要組織對人力資源相關(guān)人員進(jìn)行考試和考核，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍管理水平提升。各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識還相對淡薄，要加大對《勞動(dòng)合同法》及運(yùn)業(yè)集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)應(yīng)建立和完善勞動(dòng)合同臺(tái)帳，規(guī)范填寫日期、崗位、工作地點(diǎn)等信息、啟用新版勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，對本企業(yè)用工情況做到心中有數(shù)，有記錄可查。特別是要規(guī)范公司化駕乘人員勞動(dòng)合同簽訂、工資支付及購買社保，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。各企業(yè)要嚴(yán)格按照《員工考勤管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，各企業(yè)人力資源部門作為考勤管理部門應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)不定期開展自查自糾，并對違紀(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰?？记诠芾砣藛T應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，認(rèn)真履職。各企業(yè)要根據(jù)員工花名冊建立員工檔案臺(tái)帳，編號檔案目錄，列明檔案清單，并結(jié)合金蝶系統(tǒng)上線需求，做到員工檔案信息與系統(tǒng)錄入信息一致，準(zhǔn)確無誤。各企業(yè)要對照《員工檔案管理辦法》對員工檔案進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學(xué)歷證明真實(shí)、有效。各企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開展多種形式的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓(xùn)管理辦法》的相關(guān)要求，整理歸檔培訓(xùn)資料，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有評估。針對此次人力資源工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各企業(yè)要高度重視，對照運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源相關(guān)制度和改進(jìn)要求進(jìn)行整改。運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實(shí)情況，不定期對各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行復(fù)查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。特此通報(bào)附：20xx上半年人力資源工作檢查情況表為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈××集團(tuán)公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》和××公司《××有限責(zé)任公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)提高××工業(yè)公司人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)開發(fā)和有效管理?！痢凉救肆Y源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營和公司未來發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，行之有效地開展了管理提升活動(dòng)。按照××公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，該項(xiàng)工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問題。我××公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實(shí)施、管理效果的運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：存在問題：人才隊(duì)伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在K市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強(qiáng)。整改目標(biāo)：繼續(xù)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行定崗定編工作；根據(jù)集團(tuán)公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進(jìn)高層次人才等多種方式來充實(shí)人才隊(duì)伍，以保證××公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。存在問題：為加強(qiáng)全員業(yè)績考核工作，XX年××公司出臺(tái)了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應(yīng)考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價(jià)體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵(lì)機(jī)制還需完善。整改目標(biāo)：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價(jià)體系的運(yùn)行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關(guān)制度，進(jìn)一步建立和完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，開展對下屬單位績效考評工作及指導(dǎo)、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。存在問題：薪酬分配制度體系運(yùn)作中，內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運(yùn)用薪酬進(jìn)行激勵(lì)，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。整改目標(biāo)：對現(xiàn)有的收入分配制度進(jìn)行適當(dāng)修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，完成研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬與項(xiàng)目、工作績效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制。使公司收分配制度對內(nèi)具有公平和激勵(lì)作用，對外具有競爭力。存在問題：××公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來雖然取得了一些成績，但離上級部門相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應(yīng)急能力強(qiáng)化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。整改目標(biāo)：按集團(tuán)公司職工健康保障體系促進(jìn)綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，改善員工的工作環(huán)境，職工身心健康水平不斷得到提高。存在問題：在離退休管理工作中，如何利用制度進(jìn)行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進(jìn)一步提高。整改目標(biāo)：根據(jù)國家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合××公司實(shí)際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動(dòng)與地方政府部門溝通，爭取相關(guān)支持，加強(qiáng)對下屬單位離退休工作指導(dǎo)。人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應(yīng)加大。這就要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時(shí)汲取先進(jìn)的管理理念?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時(shí)效。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升××公司人力資源管理水平?！痢凉I(yè)公司人力資源部XX銀行XX支行人力資源部11月份案防自查報(bào)告人力資源部作為我行新設(shè)立的職能部門，結(jié)合自身的實(shí)際，從人事行政和勞動(dòng)關(guān)系的管理、重要崗位的管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理等方面入手，全面推動(dòng)案防工作的有序開展?，F(xiàn)將11月份案防自查情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)重要崗位、關(guān)鍵崗位的離崗稽核和輪崗制度。根據(jù)XX銀行《重要崗位管理辦法》【XX銀發(fā)（2013）305號】、《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員輪崗制度意見》的通知【XX銀發(fā)（2013）330號】、《信貸內(nèi)勤管理辦法》的通知【XX銀發(fā)（2011）314號】等文件的要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并對各部門、支行提交的離崗稽核報(bào)告、年度工作考核表、工作移交表等進(jìn)行審查。對填寫不合規(guī)、審批意見未按要求批注的報(bào)告，要求各部門、支行及時(shí)補(bǔ)充、修改后留存我部備案并上傳人力資源管理系統(tǒng)。力爭做到及時(shí)、有效監(jiān)督落實(shí)。二、嚴(yán)格管理人員任用與考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行主管、中層干部任職資格審查和高管人員的報(bào)批審查程序。完善競爭性干部選拔方式，通過對專業(yè)條線履職情況的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，提高工作執(zhí)行效能。三、逐步實(shí)行崗位定期自查和交叉檢查制度。通過人力資源專干定期對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)檢查，不同崗位的交叉檢查。對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促落實(shí)整改，切實(shí)發(fā)揮制度在防范風(fēng)險(xiǎn)過程中的作用。進(jìn)一步提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用制度規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。四、完善部門崗位職責(zé)，明確各崗位工作要點(diǎn)。人力資源部作為新設(shè)立的職能部門，在人員配備、崗位職責(zé)等方面尚處在調(diào)劑和清理的過程。按照《XX銀行人力資源部各崗位內(nèi)部控制職責(zé)》的管理要求，尚需按我行的實(shí)際情況對部門崗位職責(zé)和崗位說明書進(jìn)行重新修訂，確保報(bào)告關(guān)系和職責(zé)分工明確，符合職責(zé)分離要求。五、按照2013年11月XX日召開的行長辦公會(huì)的要求，我部通過目前收集的員工意見和整理出來的信息，發(fā)現(xiàn)有部分人員提出部門人員配備不全。作為支行的人力資源管理部門，我們分析認(rèn)為人力資源不足帶來的相關(guān)問題較多也較嚴(yán)重。（一）案防壓力加大?；鶎尤藛T不足，將出現(xiàn)部分崗位兼職的情況，使得一些需要相互制衡的崗位無法全面實(shí)現(xiàn)相互制約。由于人員緊張，部分無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制休假或強(qiáng)制休假的性質(zhì)改變。（二）員工壓力較大。由于人員不足，基層人員頂崗、頂班情況比較普遍，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象較多，員工工作壓力較大。為加強(qiáng)制度建設(shè)，提高案防水平。我部將針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸集，適時(shí)進(jìn)行制度整合，如：針對一些支行重要崗位重復(fù)申報(bào)、離崗稽核報(bào)告編寫不合規(guī)、使用原制度內(nèi)的表格等情況，通過內(nèi)網(wǎng)郵箱下發(fā)通知，提出要求，認(rèn)真加以規(guī)范；針對員工提出個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，結(jié)合我行相關(guān)辦法，在考慮公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，請示行領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)調(diào)整和安排。另外，還制訂了《XX支行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤制度管理的通知》，已通過內(nèi)網(wǎng)郵箱發(fā)各部門、支行，要求考勤規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。二〇一三年十一月二十七日人力資源部2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告監(jiān)察審計(jì)室：根據(jù)《××××電廠2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》及《××××電廠黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)績效考核辦法（試行）》的要求，人力資源部對2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了自查，自查報(bào)告如下：一、調(diào)整部室黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)制度建設(shè)（一）及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確責(zé)任范圍和內(nèi)容人力資源部根據(jù)廠黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，及時(shí)調(diào)整了部室黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《人力資源部黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。（二）修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則人力資源部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，深入貫徹廠黨委和廠部的要求，通過認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的工作，修訂了《人力資源部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，全面部署實(shí)施年度反腐倡廉計(jì)劃。二、全面落實(shí)和履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制（一）第一責(zé)任人認(rèn)真履行“四個(gè)親自”一年來，人資部主任作為部室黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，能認(rèn)真履行“四個(gè)親自”的工作要求。在干部提拔任用、新員工招聘，內(nèi)部崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、職工社保及獎(jiǎng)金績效考核等工作中，人資部主任組織各崗位人員，深入研究國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)控要求，分析研究工作方法和制訂預(yù)防發(fā)生舞弊的措施，有效地防止了違規(guī)行為的發(fā)生。在工作中人資部依法配合監(jiān)察機(jī)關(guān)履行職責(zé)，認(rèn)真處理有關(guān)信訪工作。支持紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)部門開展工作，保證他們有效地履行職責(zé)。在新員工招聘工作中，堅(jiān)持執(zhí)行國家的勞動(dòng)用工制度和公司的內(nèi)控規(guī)定，主動(dòng)接受工會(huì)和監(jiān)察部門的監(jiān)督，確保招聘的新員工各項(xiàng)基本素質(zhì)能符合企業(yè)的要求。今年在轉(zhuǎn)崗員工安置工作中，各項(xiàng)政策做到了公開、公平、公正，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。確保轉(zhuǎn)崗工作平穩(wěn)進(jìn)行，全體轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置，做到了崗得其人，人適其事。（二）建設(shè)黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)懲防體系認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。部門領(lǐng)導(dǎo)與廠黨委簽訂了“領(lǐng)導(dǎo)崗位廉潔從業(yè)承諾書”，人資部全體工作人員與支部簽訂了“重要崗位廉潔從業(yè)承諾書”。建立了黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)懲防體系，部室沒有收受“禮品”和設(shè)立“小金庫”的現(xiàn)象。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)根據(jù)廠黨委的部署，人力資源部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和政策，進(jìn)行黨性和廉政教育。分析研究職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政狀況，緊密結(jié)合廠黨委反腐倡廉的工作部署，組織部室黨員積極向黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄投稿。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人資部全體人員堅(jiān)持每周三下午半天學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)筆記。按照黨委的要求，每月及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，在臺(tái)帳中有學(xué)習(xí)和發(fā)言記錄。（四）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度主動(dòng)接受監(jiān)督根據(jù)《人力資源部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，部室主任全面負(fù)責(zé)本部門黨風(fēng)廉政工作，明確了紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員；建立和完善勤政廉政的自我承諾制度；公布了支部舉報(bào)電話和郵箱，主動(dòng)接受全廠員工的監(jiān)督。按廉潔從業(yè)承諾書內(nèi)容，堅(jiān)持定期公開的黨風(fēng)廉政建設(shè)自查制度，自評得分為83分。三、2010年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施（一）以主題教育為載體落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作1、積極參加廠黨委開展的各類黨風(fēng)廉政及反舞弊主題教育活動(dòng)，人人養(yǎng)成自覺反腐倡廉的意識和行動(dòng)。2、緊密結(jié)合廠黨委和廠部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，組織部室黨員積極向黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄投稿。3、對全廠員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，組織一次組卷答題活動(dòng)。（二）堅(jiān)持執(zhí)行自我檢查和定期匯報(bào)制度1、根據(jù)《華能國際電力股份有限公司南京電廠黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)績效考核辦法（試行）》等文件精神，堅(jiān)持執(zhí)行自我檢查和定期匯報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕腐敗和商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。2、充分利用華能“監(jiān)審之窗”網(wǎng)站、黨委發(fā)文、支部會(huì)議紀(jì)要等專欄，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，要求每個(gè)黨員每月瀏覽學(xué)習(xí)不少于2次。3、部室定期每季度對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行一次自查，并做好臺(tái)帳記錄。4、根據(jù)廠部的政治學(xué)習(xí)要求，每月組織部室全體黨員學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)和廉政教育。人力資源部二○○九年十二月十日行政人力資源部管理評審自查報(bào)告2007年，行政人力資源部嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，規(guī)范本部門的管理工作。結(jié)合2007年度公司質(zhì)量目標(biāo)和部門質(zhì)量目標(biāo)，在本年度主要完成了以下工作：一、部門受控文件及文件的發(fā)放、回收：按照文件控制程序要求，對文件的受控、發(fā)放、借閱、回收、銷毀等等進(jìn)行了有效的控制，同時(shí)完善發(fā)放登記及簽收。截止目前共發(fā)放行政、人力資源文件（司發(fā)）28個(gè)，回收文件0個(gè)，銷毀文件0個(gè)，記錄部門受控文件28個(gè)。二、公司組織架構(gòu)、崗位工作人員職責(zé)及任職要求：結(jié)合公司07年度目標(biāo)計(jì)劃及人力資源配備需要，確定了公司組織架構(gòu)。同時(shí)在原有基礎(chǔ)上，對各崗位進(jìn)行了分析，修訂了崗位工作人員職責(zé)及任職要求，細(xì)化各崗位職責(zé)分工，明確了崗位人員包括學(xué)歷、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)經(jīng)歷等方面的要求，為公司招募、引進(jìn)、考核各崗位員工提供了依據(jù)。并于07年年底，對公司各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行了評估，以確保公司良性經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)及符合質(zhì)量管理體系的要求。三、行政、人事制度的修訂和增補(bǔ)：（一）行政制度：結(jié)合公司實(shí)際需要，增補(bǔ)了《財(cái)產(chǎn)物資管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《公文處理辦法》、《會(huì)議管理制度》及《通訊費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》等等，將財(cái)產(chǎn)物資的管理進(jìn)行了梳理和權(quán)屬劃分。凡屬辦公類設(shè)施、設(shè)備的物資由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理，屬生產(chǎn)類設(shè)施、設(shè)備的物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，由此以利于公司財(cái)產(chǎn)物資的對口管理和有效利用、維護(hù)。另外通過對公司印章、公司公文、會(huì)議及通訊費(fèi)用（手機(jī)費(fèi)）等方面實(shí)施規(guī)定，理順了行政辦公程序和流程，為行政辦公的有序開展提供了保障。（二）人事制度：結(jié)合組織架構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合國家規(guī)定和公司實(shí)際，增補(bǔ)了《考勤與休假制度》、《人事管理規(guī)定》、《薪酬福利體系》、《員工行為規(guī)范》、《培訓(xùn)管理辦法》及《各部門職能及崗位說明書》等，對公司各部門職能、員工崗位及任職要求說明、人事勞資、薪酬及培訓(xùn)體系、行為規(guī)范、職業(yè)發(fā)展等提供了較為規(guī)范的人力資源運(yùn)作體系和基礎(chǔ)，確保了所有在崗人員對自身職責(zé)及任職要求的認(rèn)知，明確了員工發(fā)展的平臺(tái)，對實(shí)施人員考核和評估提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公開、公平、公正原則。四、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合公司人力資源配置要求，行政人力資源部在征求各部門的意見后，編制了“07年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”。在培訓(xùn)實(shí)施前制訂了較為完善的培訓(xùn)方案，在保證全員培訓(xùn)的受培率達(dá)100%的基礎(chǔ)上，針對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了有針對性的崗位技能培訓(xùn)（包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)），培訓(xùn)合格后持證上崗，并定期考核。同時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行了課程授課質(zhì)量調(diào)查和培訓(xùn)評估，為08年培訓(xùn)工作提供參考及調(diào)整依據(jù)。本年度全員培訓(xùn)受培率實(shí)現(xiàn)了100%的部門質(zhì)量目標(biāo)。五、辦公環(huán)境的維護(hù)及辦公設(shè)施的配備：（一）辦公環(huán)境的維護(hù)：為了營造整潔、整齊、舒適的辦公環(huán)境，07年度對辦公區(qū)域進(jìn)行了分區(qū)整改，目前公司下設(shè)的三大中心，分區(qū)明晰，最大限度的促進(jìn)了部門溝通，實(shí)現(xiàn)了辦公場所的合理化利用。在辦公清潔、綠化綠植方面，安排行政文員定期巡查，對不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)整改，對未達(dá)到清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的予以定期通報(bào)（每月一次）和處罰。同時(shí)對公司原來張貼的部分標(biāo)語進(jìn)行了清理，有效保證了辦公環(huán)境的良性維護(hù)。針對勞動(dòng)保護(hù)的要求，對質(zhì)檢室、測試和驗(yàn)證室實(shí)施了通風(fēng)改造工程，加裝大功率排風(fēng)扇和通風(fēng)管道，并對通風(fēng)玻璃窗進(jìn)行了改裝的方案已確定，將于12月30日進(jìn)行施工，以確保室內(nèi)空氣流通。針對生產(chǎn)部機(jī)加車間和裝配車間進(jìn)行了墻面的重新粉刷和處理，對生產(chǎn)通道進(jìn)行了清理，對室內(nèi)破裂玻璃進(jìn)行了及時(shí)更換，為辦公環(huán)境及勞動(dòng)者健康提供了有效保護(hù)。在企業(yè)文化的宣導(dǎo)上，與辦公區(qū)域的裝飾相結(jié)合，用亞克力材質(zhì)對產(chǎn)品圖片進(jìn)行了包裝，作為宣傳圖掛在營銷中心和技術(shù)中心公共辦公區(qū)域。同時(shí)將“爭創(chuàng)手術(shù)動(dòng)力裝置第一品牌”的企業(yè)目標(biāo)張貼于技術(shù)中心公共辦公區(qū)域，由此以這種特殊的組合方式，在宣導(dǎo)企業(yè)文化的同時(shí)對辦公環(huán)境進(jìn)行了美化和裝飾。（二）辦公設(shè)施、設(shè)備的配置：為了滿足各部門工作需要，公司現(xiàn)有電腦50臺(tái)，打印機(jī)8臺(tái)、傳真機(jī)6臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)，重要部門及崗位實(shí)現(xiàn)了人均一臺(tái)電腦。為保證管理有序，行政人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，建立了臺(tái)帳和標(biāo)帖，實(shí)施有效監(jiān)控，在公司07年度固定資產(chǎn)盤存中，差異率為零。確保辦公設(shè)施設(shè)備在正常損耗的基礎(chǔ)上，完好率達(dá)100%。六、溝通和協(xié)作：為了讓員工參與企業(yè)民主管理，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通渠道，及時(shí)聽取員工意見，07年度重點(diǎn)做了幾方面的工作：（一）公司擴(kuò)大會(huì)議：分別于8月－12月，配合總經(jīng)理針對技術(shù)中心、營銷中心和技術(shù)中心組織了研討會(huì)、宣貫會(huì)，對公司發(fā)展現(xiàn)狀、急需改進(jìn)的問題及人員調(diào)整等進(jìn)行研討或宣貫，取得一定成效。（二）利用培訓(xùn)與制度學(xué)習(xí)的平臺(tái)：組織了“辦公設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)”、“辦公用品管理培訓(xùn)”和“檔案管理培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的同時(shí)，與基層員工進(jìn)行交流，就操作執(zhí)行層面的崗位要求進(jìn)行重申，并聽取各方面意見，實(shí)現(xiàn)有效管理。（三）員工活動(dòng)：“十一”國慶節(jié)，在海蘭云天溫泉度假村組織了公司全體員工活動(dòng)，在活動(dòng)中安排了各部門的研討會(huì)，對各部門的工作現(xiàn)狀和急需解決的問題，聽取了員工意見和建議。通過員工活動(dòng)，為員工彼此的交流和協(xié)作提供了平臺(tái)，從另一方面增進(jìn)了了解，增加了公司凝聚力。（四）員工面談：行政人力資源部以定期及不定期的方式，與員工進(jìn)行面談，就目前的工作狀況、心理狀態(tài)、疑難疑惑及對公司的建議等聽取員工的想法，并給員工提供好的建議。通過員工面談，增進(jìn)對公司員工結(jié)構(gòu)及情況的了解，為人力資源規(guī)劃提供真實(shí)信息。（五）總經(jīng)理信箱：對總經(jīng)理信箱放置位置進(jìn)行了調(diào)整，從公司會(huì)議室調(diào)整到前臺(tái)公共通道處，以便員工、特別是新入職員工了解及知曉。（六）年度“公司滿意度調(diào)查”和“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”：針對07年度的整體工作，在全公司范圍內(nèi)組織了“公司滿意度調(diào)查”及“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”，對具體工作狀況及員工需求進(jìn)行了解，為員工表達(dá)意見和建議提供了一個(gè)平臺(tái)，并為08年度工作的有效開展提供參考依據(jù)。七、08年度展望：（一）通過7月－12月半年的努力，07年度11月、12月人員流失率從之前的高達(dá)7%－46%，分別控制在了2.5%、1.3%，力爭08年度人員流失率控制在5%以內(nèi)。（二）07年度公司內(nèi)訓(xùn)師已初具基礎(chǔ)，08年度力爭使公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍更為穩(wěn)定及成熟。（三）強(qiáng)化與生產(chǎn)類員工的交流和溝通。（四）對涉及質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)和強(qiáng)化。八、對改版后的《質(zhì)