對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

第十四章1總包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總包管理模式以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。2意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總包管理，全面3項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工、我們?cè)诳偝邪芾碇校瑹o論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偘芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程我們將設(shè)置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)施工班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程對(duì)專業(yè)承包商的服務(wù)與支持，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，包括場(chǎng)地道路和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和專業(yè)施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備等。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。要主動(dòng)配合，為專11總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求并進(jìn)行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對(duì)全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項(xiàng)目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時(shí)，將有關(guān)收到施工圖紙后，總承包單位應(yīng)立即組織有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作。并將設(shè)2總承包商從勞務(wù)分包隊(duì)伍一進(jìn)場(chǎng)開始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人交底，勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，21單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開2為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：測(cè)量、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測(cè)量放線記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位3目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。4工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，總包商派出責(zé)任工程師，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍所施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查31配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；23勞務(wù)分包隊(duì)伍要做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。各勞務(wù)分包隊(duì)伍經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報(bào)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡?？偝邪堂總€(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況擬定安全活動(dòng)主題，開展安4施工現(xiàn)