財務審計部2012年度工作總結

財務審計部二OO八年度工作總結時間從指間不經(jīng)意的滑過，轉眼間2008已到了尾聲。2008年我們收獲了太多的感動，南方冰雪災害觸目驚心，汶川大地震全球震動，金融危機至今仍在蔓延，北京奧運又讓全球華人歡欣鼓舞。而我們公司的經(jīng)營發(fā)展也可謂經(jīng)歷了冰與火的考驗。而做為職能部門之一的財務審計部，在總公司領導下，仰仗各部門通力配合，大家團結一心，共同努力，較好地履行了部門職責,但還是留下了些許遺憾。下面我代表財務審計部從以下五個方面將二OO八的工作做一簡要匯報，請大家批評指正。責任書完成情況。1.管理目標方面，做到了嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，及時籌措經(jīng)營營資金，做好業(yè)務結算、資金收付及各類費用審核及會計核算，加強了駐外分公司及業(yè)務部門的審計，按時報送各類會計、統(tǒng)計報表，做好稅款、“五費一金”的申報及繳納工作，做好培訓工作。較好地完成了管理目標責任。2.精神文明建設任務目標方面，做到了班子團結，干群關系融洽，積極組織參加各類學習培訓及集體活動，努力實施管理創(chuàng)新，認真貫徹執(zhí)行總公司的各類決議、決定，優(yōu)質服務用戶等，精神文明建設上了一個新臺階。3.安全生產(chǎn)目標方面，利用每月的例會及16日的安全教育日，做好宣傳教育，明確崗位職責，做到了安全收付款，然而保險柜被撬事件影響了安全目標的圓滿完成。二．08年的主要做法。1.明確思路，統(tǒng)一思想，分步實施總公司確定我們?yōu)楣芾韯?chuàng)新示范單位，是對財務審計部每位員工的信賴，更是對我們工作的鞭策和激勵，為我們的管理工作指明了更高的方向。經(jīng)過研究，我們將管理創(chuàng)新的要求和部門“效率、創(chuàng)新、和諧”的工作思路做了進一步的融合，那就是服務上力求效率，思路上力求創(chuàng)新，實現(xiàn)團隊和諧，這為實際工作奠定了良好的基礎，思想統(tǒng)一了，分步實施也就有了保障。2.責任到人，權責分明。網(wǎng)點，結算，核算及日常工作幾位主任各負其責，隨時溝通，相互補臺，和諧相處。凡部門工作，諸如分配工資、崗位調整、學習培訓等，努力做到了遇事有商有量，民主決策。領導團結了，為員工樹立了榜樣，每位員工都做到了各司其責，默契配合。年初對一起原始票據(jù)傳遞不及時造成核算受影響的事件，部門內部進行了通報批評、當事人做檢查，按制度進行了處罰。目前，尤其財務結算和業(yè)務核算基本做到了無縫對接，從根本上理順了會計核算工作。3.工作突出重點，彌補“短板”。六七月份，我們明確提出了制度落實月，到了八九月份，根據(jù)落實制度過程中出現(xiàn)的理解偏差，又提出了制度學習月，每人根據(jù)《會計人員管理制度講解》，結合自身崗位，寫了一篇題為“如何做好本職工作”的學習體會，收到了很好的效果。為落實管理創(chuàng)新，進一步5.會計準則的變化，稅法不斷更新對財務人員的業(yè)務要求會越來越高，這一方面更是我們的軟肋。6.對業(yè)務部門的審計工作開展不夠。四．部門新一年的打算及建議1.持之以恒的堅持管理創(chuàng)新工作，逐步增強完善部門職能。2.在加強會計核算、財務管理的同時，強化稅法的學習、研究，最大程度地防范、規(guī)避企業(yè)的稅務風險。3.逐步加強對業(yè)務部門及網(wǎng)點的內部核算及審計力度。4.配合購銷部門加強資金的籌集、管理、運作，提高資金利用率。5.建議公司建立員工及干部考核培訓機制，加強人事勞資勞動紀律等方面的管理，進一步強化服務質量，提升并逐步推進企業(yè)文化建設。五．評選先進情況經(jīng)過員工投票，部門研究，推選出的本部門先進個人為宋云霄、樊淑寧；先進集體為：鋼材銷售公