公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁公司對項目部質(zhì)量管理制度范本第一節(jié)總則第一條質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質(zhì)量責(zé)任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。第二節(jié)安全管理制度第一條項目部各級人員，由項目經(jīng)理對項目部的質(zhì)量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。第二條項目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。項目隱蔽工程驗收工程師應(yīng)參與驗收和檢查工作。第三條項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第四條項目部要依法對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。第五條項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量。第六條項目部不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條項目工程在施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項目部不得使用。第八條對必須實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第九條項目部所轄項目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告之前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第十條按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項目部應(yīng)落實材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時對施工單位的材料進(jìn)行抽檢。第十一條項目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計單位出具的變更方案。第十二條項目工程應(yīng)按國家規(guī)定組織竣工驗收，建設(shè)工程驗收合格后的，方可交付使用。公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（二）第一節(jié)總則第一條質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質(zhì)量責(zé)任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。第二節(jié)安全管理制度第一條項目部各級人員，由項目經(jīng)理對項目部的質(zhì)量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。第二條項目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。項目隱蔽工程驗收工程師應(yīng)參與驗收和檢查工作。第三條項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第四條項目部要依法對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。第五條項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量。第六條項目部不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條項目工程在施工圖設(shè)計文件未經(jīng)____批準(zhǔn)的，項目部不得使用。第八條對必須實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第九條項目部所轄項目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告之前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第十條按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項目部應(yīng)落實材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時對施工單位的材料進(jìn)行抽檢。第十一條項目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計單位出具的變更方案。第十二條項目工程應(yīng)按國家規(guī)定____竣工驗收，建設(shè)工程驗收合格后的，方可交付使用。公司對項目部質(zhì)量管理制度范本（三）第一章總則第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強(qiáng)項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章工程質(zhì)量總方針質(zhì)量管理制度第四條工程質(zhì)量總方針。以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。第三章工程質(zhì)量總目標(biāo)第五條項目質(zhì)量目標(biāo)：（一）保持gb/t19001—____質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進(jìn)；（二）分項、分部、單位工程驗收合格率____％，優(yōu)良率____％；顧客滿意度____％以上；（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；（四）按規(guī)定處置廢棄物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。第四章項目管理機(jī)構(gòu)和項目管理體系第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（一）項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王軍章副組長：王觀太質(zhì)量管理制度組員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬（二）負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。（四）實行項目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。第五章工程質(zhì)量管理制度第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：（一）、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。（二）項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（四）項目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。（五）項目部各級人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理制度第八條開工報告制在建設(shè)項目工程開工之前，應(yīng)對各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：（一）進(jìn)行合同交底，項目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當(dāng)?shù)貏趧恿暗胤斤L(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設(shè)計提供依據(jù)。（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。（四）設(shè)計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。（五）開工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標(biāo)識正確。（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。第九條設(shè)計文件審核制設(shè)計文件收到后，項目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對其所采用的設(shè)計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進(jìn)一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設(shè)計單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設(shè)計文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。第十條設(shè)計變更申報制設(shè)計變更申報由工程處負(fù)責(zé)，對設(shè)計不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計變更的，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認(rèn)，同時建立設(shè)計變更記錄或臺帳。變更設(shè)計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。第十一條測量雙檢復(fù)核制現(xiàn)場測量由工區(qū)長負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時復(fù)測，對復(fù)測后確認(rèn)的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測量。方法為：（1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識。第十二條技術(shù)交底制技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計技術(shù)交底，熟悉各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗工作；試驗工程師負(fù)責(zé)對工程項目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保各項工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項目試驗人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程進(jìn)行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項目及時填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會制（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙、工法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工；質(zhì)量管理制度質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）月檢查。項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進(jìn)意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時進(jìn)行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。第十六條工程質(zhì)量例會：每月____日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評比。依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進(jìn)行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時要求所有參與人員加強(qiáng)對公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。各班組施工負(fù)責(zé)人參加，第十七條質(zhì)量驗收評定制公路工程按jtgf80/1—____《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的分項、分部、單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應(yīng)對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗收評質(zhì)量管理制度定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進(jìn)行上報。____萬元以下的一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，____萬元的一般事故報到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。第十九條材料進(jìn)場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標(biāo)識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。第二十條工程質(zhì)量獎罰制（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。（二）質(zhì)量獎罰措施在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度