個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展的融合之道個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展的融合之道一、職業(yè)生涯規(guī)劃可分為個(gè)人與企業(yè)兩大類。兩者出發(fā)點(diǎn)迥異，從勞資雙方視角審視，利益往往相悖。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就最大化為目標(biāo)，通過有效管理個(gè)人興趣、能力和發(fā)展目標(biāo)，以滿足個(gè)人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的融合，旨在提升公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效能。通過整合個(gè)人愿望與組織需求，創(chuàng)造高效工作環(huán)境與吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的企業(yè)氛圍，最終推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，而企業(yè)利益則驅(qū)動(dòng)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃（即“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”）。在勞資沖突普遍存在的背景下，兩者的矛盾難以避免。二、成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)利益是充分條件，員工（個(gè)人）利益是必要條件。企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃旨在通過員工個(gè)人發(fā)展與組織需求的高度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共贏。在人力資源管理領(lǐng)域，它有機(jī)整合了雇傭管理、教育培訓(xùn)管理和認(rèn)識(shí)考核管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。我的理解是：在企業(yè)獲利的同時(shí)，員工也必須獲益。三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理工具，并非適用于所有企業(yè)，其應(yīng)用需滿足以下前提條件：1.明確公司對(duì)員工的價(jià)值取向，包括行為、能力、價(jià)值觀、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等。2.企業(yè)人力資源管理需具有連續(xù)性，擁有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系、人力資源管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等。3.企業(yè)內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善，根據(jù)企業(yè)規(guī)模規(guī)劃職能系列，為員工縱向職業(yè)發(fā)展提供通道。4.內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合，支持員工橫向發(fā)展。四、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，還需做好以下基礎(chǔ)工作：1.企業(yè)需深入了解員工，根據(jù)員工特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)制定不同發(fā)展路徑，建立員工能力、資格的認(rèn)定與評(píng)估體系。2.推動(dòng)員工自我職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合公司對(duì)員工的了解，互動(dòng)溝通確定員工生涯路徑，并建立生涯檔案。3.制定員工職業(yè)生涯推進(jìn)計(jì)劃、方法及反饋措施。五、在中小企業(yè)中，搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，需要老板的胸懷和人力資源工作者的智慧。首先，進(jìn)行自我評(píng)估，審視個(gè)人興趣、特長(zhǎng)、性格、價(jià)值觀等，理清“我想干什么”、“我能干什么”、“我應(yīng)該干什么”。其次，評(píng)估環(huán)境因素，了解公司環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的影響，以及同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度等，把握環(huán)境優(yōu)勢(shì)與限制。接著，進(jìn)行職業(yè)定位，尋求職業(yè)目標(biāo)與個(gè)人潛能的最佳匹配。然后，確立目標(biāo)，制定現(xiàn)實(shí)性與前瞻性兼具的長(zhǎng)期目標(biāo)，并分解為中期和短期目標(biāo)。最后，實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，制定周密行動(dòng)方案，確保職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展第一步：短期目標(biāo)——穩(wěn)固現(xiàn)有崗位，全面掌握專業(yè)技能，之后轉(zhuǎn)換工作環(huán)境，尋求大中型企業(yè)初級(jí)崗位。第二步：中期目標(biāo)——三年內(nèi)成為行業(yè)專家，熟練運(yùn)用英文，廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍，為進(jìn)入管理層做準(zhǔn)備。方案二：投資健身行業(yè)，成為“小老板”第一步：短期目標(biāo)——應(yīng)聘于一家較大公司任相關(guān)崗位，全面熟悉公司管理流程。第二步：積累行業(yè)信息與經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間兼職健身教練，為日后經(jīng)營(yíng)管理打下基礎(chǔ)。第三步：中長(zhǎng)期目標(biāo)——完成經(jīng)驗(yàn)積累，自主創(chuàng)業(yè)。新人如何走出職業(yè)“困頓期”1.抓住入職前三年，理性規(guī)劃職業(yè)生涯建議職場(chǎng)新人沉下心打基礎(chǔ)，多思考理性規(guī)劃，避免過于關(guān)注收入高低和“興趣至上”的誤區(qū)，盡快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，找到合適的職業(yè)規(guī)劃，