關(guān)鍵技術(shù)標弱電二十三冶

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、施工方案 11.1. 工程概述 11.2. 方案編制根據(jù) 11.3. 工程人員組織 31.3.1. 工程負責人員構(gòu)成 31.3.2. 重要人員崗位職責 31.4. 施工前準備工作 61.4.1準備工作 61.4.2工程材料、設(shè)備運送 81.5. 施工技術(shù)規(guī)定 91.5.1弱電管、線、槽施工原則及規(guī)定 91.5.2各子系統(tǒng)重要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試 131.6. 工程檢查與驗收 161.6.1“驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評估原則” 161.6.2系統(tǒng)全過程檢查、驗收 17二、施工進度籌劃及保證辦法 192.1施工進度籌劃 192.2施工項目進度控制 19三、質(zhì)量保證辦法 223.1.質(zhì)量管理 223.2.工程管理 303.2.1施工管理辦法 303.2.2施工流程圖 303.2.3強化籌劃管理 313.2.4.技術(shù)保證制度 313.2.5資金與合同保證制度 32四、安全保證辦法 334.1安全生產(chǎn)制度 334.2施工安全保證 35五、文明施工制度 37六、重要機具使用安排 386.1工具發(fā)放原則制定 386.2工具領(lǐng)用、更換及退還 396.3工具檢查與補償 40一、施工方案工程概述長沙市公安局交警支隊駕考中心位于望城縣星城鄉(xiāng)中嶺村，考場占地面積約400畝,建筑面積約5440m2。建設(shè)單位：長沙市公安局工程名稱：長沙市公安局交警支隊駕考中心附屬工程工程地點：望城縣星城鄉(xiāng)中嶺村工程詳細內(nèi)容：構(gòu)造化布線系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備紅外對射系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)電子顯示屏?xí)h系統(tǒng)數(shù)據(jù)和語音外接設(shè)備門禁系統(tǒng)方案編制根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》招標書規(guī)范原則及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案建設(shè)單位和有關(guān)部門提供重要設(shè)計根據(jù)和有關(guān)規(guī)定長沙市公安局交警支隊弱電系統(tǒng)《設(shè)計方案》現(xiàn)行國家關(guān)于規(guī)范和施工原則施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定ISO9001質(zhì)量管理文獻文獻和資料控制程序（含我司施工工藝作業(yè)手冊）一級受控文獻控制清單（慣用規(guī)程規(guī)范）等湖南建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料安裝規(guī)定關(guān)于專業(yè)提供技術(shù)資料和規(guī)定《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《智能建筑驗收驗收規(guī)范》（GB50339-）IEEE802.310BASE-T、10BASE-FIEE802.ab100BASE-TEE802.12100BASE-TANSI/EIA/TIA568商業(yè)建筑電信布線原則GPT75-94《防盜報警控制器設(shè)計規(guī)范》JGJ/16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》GBl15《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》。工程人員組織工程負責人員構(gòu)成為保證優(yōu)質(zhì)、準時、安全完畢該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細人員組織構(gòu)造安排，人員組織構(gòu)造圖如下：我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完畢。重要人員崗位職責（1）副總經(jīng)理負責整個工程財力、物力方面規(guī)定，保證資金到位。（2）項目經(jīng)理負責整個工程人員組織安排和解決工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。（3）項目經(jīng)理崗位職責全面負責該項工程質(zhì)量、進度、成本、機具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一負責人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面解決、辦理工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中。積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，按規(guī)定搞好安全防范辦法，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中一方面涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必要講安全，抓生產(chǎn)一方面抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物全面管理，認真檢查及時解決事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)辦法，保證施工全過程安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，及時報告，參加事故調(diào)查。解決填表上報，貫徹整治辦法、不隱瞞、不虛報、不遲延報告，更不能擅自解決。工地建立安全崗位責任制和防火辦法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項技術(shù)資料。直接對顧客負責，對工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。（4）施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)于施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整治前不進入下道工序，對工序管理引起質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參加圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天生產(chǎn)工作，對班構(gòu)成員進行全面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評估。對因設(shè)計或其他變更引起工程量增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)節(jié)布置。嚴格控制進場材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊規(guī)定期每周填寫上報各種報表，并作好工人考勤及施工工作記錄填寫施工日記。組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進度日記、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程各種原始記錄、施工負責人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整頓、收集，保證其完整性、精確性和可追溯性。（5）物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標記、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存儲，及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時向供應(yīng)部規(guī)定補貨。（6）質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對的性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準時記錄報告工程質(zhì)量狀況，準時填寫質(zhì)量事故報表，并其對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。（7）資料員崗位職責負責我單位下發(fā)各種資料文獻如：管理文獻、告知單、關(guān)于技術(shù)文獻、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量籌劃等整頓與保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本解決。（8）施工生產(chǎn)工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標完畢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題導(dǎo)致不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用品安全操作規(guī)程。施工前準備工作1.4.1準備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移送后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同步進行如下工作安排。1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者由于材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計規(guī)定，可以人們探討合理化改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算根據(jù)。2．圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場關(guān)于單位，盡快完畢圖紙會審工作。圖紙會審普通由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，一方面由設(shè)計單位工程設(shè)計者向與會者闡明擬建工程設(shè)計根據(jù)、意圖和功能規(guī)定，并對特殊構(gòu)造、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工規(guī)定。然后施工單位依照自審記錄以及對設(shè)計意圖理解，提出對設(shè)計圖紙疑問和建議；最后在統(tǒng)一結(jié)識基本上，對所探討問題逐個地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文獻并與技術(shù)文獻一起用于指引施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算根據(jù)。圖紙會審?fù)戤吋刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。3．物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行物資基本，這些物資準備工作必要在工程開工之前完畢。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。物資準備工作重要涉及建筑材料準備；構(gòu)（配）件和制品加工準備，建筑安裝機具準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準備。4．施工材料準備重要是依照施工預(yù)算進行人析，按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積組織運送等提供根據(jù)，必要時搭建暫時倉庫。5．構(gòu)（配）件、制品加工準備依照工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后儲存地點和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運送、擬定堆場面積等提供根據(jù)。6．裝機具準備依照各子系統(tǒng)技術(shù)方案和合同進度規(guī)定，安排施工進度，擬定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具供應(yīng)辦法和進場后存儲地點和方式，編制建筑安裝機具需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積等提供根據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，擬定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積提供根據(jù)。8．技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參加人員簽名記錄備案。9．建造暫時設(shè)施按照施工總平面圖布置，建造暫時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等暫時用房。10．安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量籌劃，組織施工機具進場，依照施工總平面圖將施工機具安頓在規(guī)定地點或倉庫。對于固定機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必要在開工之邁進行檢查和試運轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲存堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量籌劃組織進場，依照施工總平面圖規(guī)定地點和指定方式進行儲存和堆放。12．及時提供系統(tǒng)器材軟、硬件實驗申請籌劃按照施工材料、設(shè)備需要量籌劃，及時提供材料實驗申請籌劃（如：系統(tǒng)機械性能和電器性能等理化實驗及老化實驗、軟件模仿實驗等）。13．做好冬雨季施工安排按照施工進度月份預(yù)測及設(shè)備電器性能規(guī)定，貫徹冬、雨季施工暫時設(shè)施和技術(shù)辦法。14．進行新技術(shù)項目試制和實驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)定，認真進行新技術(shù)項目試制和實驗。15．設(shè)立消防、保安設(shè)施按照施工工地事實上狀況，依照施工總平面圖布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等辦法。1.4.2工程材料、設(shè)備運送弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴格。運送不當容易導(dǎo)致設(shè)備表面刮花，嚴重損毀。在本施工過程中咱們分為遠程遠送和現(xiàn)場運送兩某些進行管理。1.材料、機具遠程運送材料（管、槽、線）將依照本工程進度，工程需求量及工地倉庫面積大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起破損、劃花、錯漏和運送成本增長。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐個檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好搬家公司負責運送。2.系統(tǒng)設(shè)備和機柜遠程運送大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝規(guī)定、特殊用途、專業(yè)性強，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備完整性、資料設(shè)備附件齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)齊備，以一時疏忽大意得到最快糾正和補救。3.材料、設(shè)備現(xiàn)場運送在土建未退場時貨品盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方容許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾炔徊淮笥跇翘菟姆秩陨衔矬w，宜用兩人抬杠運送。當運送過程有也許令墻體和材料、設(shè)備表面花損還需用毛毯包裹后方可進行。施工技術(shù)規(guī)定1.5.1弱電管、線、槽施工原則及規(guī)定嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理批準并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完畢某些要做好成品保護。管槽施工必要橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。線、管、槽施工工藝規(guī)定1.板槽安裝及注意事項垂直敷設(shè)線槽必要按底架安裝，水平某些用支架固定。固定支點之間距離要依照線槽詳細負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不不不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差不大于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。不同電壓、不同回路、不同頻率強電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。線槽螺桿高出螺母長度少于5毫米。線槽兩個固定點之間接口只容許有一種，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠重復(fù)接地。線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接規(guī)定：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置精確，角度適當。槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整潔。導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。穿在管、槽、架內(nèi)絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)積水和雜物清除干凈。2.線管敷設(shè)視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面某些，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下辦法施工。金屬管加工規(guī)定：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文獻規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不容許有銹蝕?，F(xiàn)場加工應(yīng)符合下列規(guī)定：為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯凹癟現(xiàn)象。若彎曲限度過大，將減少線管有效直徑，導(dǎo)致穿線困難。金屬管彎曲半徑不應(yīng)不大于所穿入電纜最小容許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增長使用壽命。金屬管切割套絲在配管時，應(yīng)依照實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機，禁止使用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。套完絲后，應(yīng)隨后清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管彎頭不適當超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎浮現(xiàn)，對于截面較大電纜不容許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：明配管時，普通不不大于管外徑6倍；只有一種彎時，可不不大于管外徑4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，普通不不大于管外徑6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不不大于管外徑10倍。電線管彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁限度不應(yīng)不不大于管外徑10%。金屬管連接金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準。套接短套管或帶螺紋管接頭長度，不應(yīng)不大于金屬管外徑2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地持續(xù)。金屬管連接不適當采用直接對焊方式。金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母絲扣為2~4扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出長度要不大于5MM。3．金屬管敷設(shè)金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列規(guī)定：預(yù)埋在墻體中間金屬管內(nèi)徑不適當超過50，樓板中管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里金屬管，其地基應(yīng)堅實平整。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不不大于0.1%排水坡度。建筑群間金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)不大于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)不大于0.5米。4．金屬管暗設(shè)時按下列規(guī)定施工：金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點間間距不應(yīng)超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭地方，兩邊也要固定。光纜與電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管外徑應(yīng)為光纜外徑2.5倍。當弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定間距，以13CM左右為宜。當線路明配時，彎曲半徑不適當不大于管外徑6倍，當兩個接線盒間只有一種彎曲時，其彎曲半徑不適當不大于管外徑4倍。水平線垂直敷設(shè)明配電線保護管，其水平垂直安裝容許偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)不不大于管內(nèi)徑確良1/2。鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。薄壁電線管連接必要采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)不大于接頭長度1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不不大于4平方毫米銅芯電線）。砼樓板、墻及磚構(gòu)造內(nèi)暗裝各種信息點接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。暗敷與砼內(nèi)接線盒規(guī)定用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不容許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，防止移位。當電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備接線盒內(nèi)；當鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得運用金屬軟管作為接地體。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。明配鋼管應(yīng)排列整潔，固定點間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間最大距離應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）邊沿距離宜為150—500毫米，中間管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)鋼管應(yīng)按明配管規(guī)定施工。管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進行，管口處應(yīng)加塑料護咀，不同回路、不同電壓級別、交流和直流導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。5．弱電電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前須先核準電纜型號、截面與否與設(shè)計相似，進行目測和物理粗測。電纜敷設(shè)前必要詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，擬定最佳放纜方案。電纜敷設(shè)應(yīng)依照用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整潔排列。對于使用電纜規(guī)格相似設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠后近。電纜固定期，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不不大于電纜直徑6倍。每放一種回路，都必要在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標記。布放電纜牽引力，少于電纜容許張力80%。對直徑為0.5毫米雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米雙絞線，牽線力不能超過70N。對批量購進四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。6．電纜頭制作安裝電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能電纜可用搖表、萬用表、電話機待設(shè)備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。制作電纜頭前，依照連接設(shè)備、模塊考慮電纜預(yù)留余量。電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。在配電箱內(nèi)接線空間普通比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上普通使用開口線耳制作電纜頭。采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相似，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。在有腐蝕性或?qū)╇娨?guī)定較高場合，所有銅-銅接點都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致色帶?？刂齐娎|頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必要包扎良好。1.5.2各子系統(tǒng)重要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試1.技術(shù)準備組織重要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備安裝闡明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確理解。除了熟悉本專業(yè)外，還要理解其她專業(yè)施工配合狀況，以便遇到問題能及時采用辦法，保證在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其她工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程關(guān)于其她技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供闡明書。在上述基本上，根據(jù)圖紙并依照現(xiàn)場施工狀況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況，綜合伙出合理動態(tài)施工籌劃。各種電腦工作站程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào)和試運營。2.器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進行檢查核對，如無質(zhì)量保證或與設(shè)計不符不得使用。弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強特殊器材，所有設(shè)備在安裝前必要會同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書完整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢查登記表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應(yīng)部反映，盡快貫徹解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲，對不合格器件物料應(yīng)單獨存儲，以備復(fù)檢和退換解決。高精尖弱電設(shè)備，對安裝專業(yè)規(guī)定較高，必要輕拿輕放，嚴格按設(shè)備闡明書規(guī)定環(huán)節(jié)及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊規(guī)定進行操作。禁止野蠻施工，為求使用者以便操作，按人體工程學(xué)原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等辦法。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、以便實用、易維護、做到不論外部明安裝還是隱蔽安裝都同樣。產(chǎn)品盡量實行模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品升級換代。務(wù)求達到調(diào)試、驗收均一致通過。3.其他系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件安裝●安裝工作重要目的系統(tǒng)安裝重要目的涉及：1）所有系統(tǒng)和設(shè)備可以接通并正常運轉(zhuǎn)；2）所有軟件可以在相應(yīng)平臺上正常運營；3）對系統(tǒng)運營進行監(jiān)控測試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運營?！裼布O(shè)備安裝內(nèi)容、辦法和環(huán)節(jié)1）開箱驗貨：依照設(shè)備裝箱單逐個清點所到貨品。2）準備安裝：——確認包裝內(nèi)沒有漏掉部件?！喿x安裝指南。——檢查安裝環(huán)境與否符合規(guī)定——準備好安裝必要設(shè)備，涉及防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)取ＷC交流電源符合供電規(guī)定——嚴防靜電傷害。要采用某些辦法如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊沿；模塊沒有安裝時要把它放在原始包裝帶內(nèi)。——加電運營系統(tǒng)自檢程序。3）完畢硬件連接：將系統(tǒng)各種設(shè)備對的安裝上去，聯(lián)接其他外部設(shè)備。4）硬件加電測試：仔細觀測批示燈，如果有硬件出錯，填寫相應(yīng)報告，對設(shè)備進行返修。5）填寫安裝調(diào)試報告。6）討論遺留問題，盡快提交解決方案。由于編幅有限和涉及我公司專有技術(shù)、工藝及秘密等（本段略），詳見我公司施工手冊。6.機房設(shè)備布置及接地在建筑物各管理控制中心，各類設(shè)備按照分區(qū)擺放、互相之間連線以便、互不干擾原則，將產(chǎn)生塵埃及廢物設(shè)備擺放在遠離對塵埃敏感設(shè)備（如磁盤機、磁帶機和磁鼓）地方，并集中放置在接近機房排風地方。此外，各通訊遠端模塊、互換機柜、各類服務(wù)器擺放位置應(yīng)考慮墻距離不能不大于800毫米、周邊要留有足夠檢修操用空間。詳細布置略。咱們對弱電系統(tǒng)線纜采用有別于強電系統(tǒng)獨立接地系統(tǒng)，保證對系統(tǒng)進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等辦法，并使電子設(shè)備中電子線路有一種基準電位，保證電子設(shè)備能穩(wěn)定、可靠地工作。7.系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào)1)．測試前準備待所有設(shè)備安裝完畢后，檢查線路敷設(shè)和按線所有符合設(shè)計圖紙規(guī)定。各設(shè)備按系統(tǒng)檢查，進行單機運營正常；與各系統(tǒng)聯(lián)動、信息傳播和線路敷設(shè)滿足設(shè)計規(guī)定。2)．弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用儀表接線電陰測量儀。ZC-29，用于土壤電阻率、接地電阻測量；萬用表，有數(shù)字式、指針式各種型號，可測電阻、電壓、電流。敏捷高，頻率范疇廣，用于線路測量、系統(tǒng)調(diào)試；搖表。額定電壓500V，用來測量和檢查線路設(shè)備或線路絕緣電阻。直流電橋。用來測量精密直流電阻值。全頻電視信號發(fā)生器。PD5388A用于線測量和系統(tǒng)調(diào)試作信號源用。場強儀，用于測量電磁場強度。數(shù)字毫伏表。用于測量從低頻、高頻小電壓。示波器。用于系統(tǒng)調(diào)試中測量信號迅速變化波形。邏輯筆。用于系統(tǒng)調(diào)試中測量數(shù)字電路或系統(tǒng)中某點邏輯狀態(tài)。電腦（線號+標筌）兩用打字機TM-35E，用于打印線路編號。數(shù)字式查線儀。DKX-24用于線路查線，查斷線、查短路、查絕緣等；選頻電頻表。用于測量傳播衰減、串音衰減、放大器增益、濾波器頻率衰減我特性等。光纖測量設(shè)備。HP背向反射儀（直觀檢測光纖切面），光源850，電功率計1300，發(fā)射光纜和帶ST連接器（光纖衰減測量）。網(wǎng)絡(luò)電纜測試議。Fluke4000測試自動與原則進行比較，并且顯示通過（Pass）或錯誤（Fail）信息，同步有聲音提示，用RS-232打印出報告。簡易綜合布線測量儀，用于測量UTP雙絞線。工程檢查與驗收1.6.1“驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評估原則”咱們參照下列“原則”關(guān)于規(guī)范進行評估。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則（GB50339-）；安全防范工程程序規(guī)定：電子計算機機房施工及驗收規(guī)范（SJ/T30003-93）；民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范；電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范；建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范；施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范；建筑施工安全檢查評分原則；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；美國電子工業(yè)協(xié)會/通訊工業(yè)協(xié)會EIA/TIA568工業(yè)原則及國際商務(wù)建筑布線原則；《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范》GB/T50312-；湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料統(tǒng)一用表；設(shè)計圖紙、會審記錄和設(shè)計變更修改告知書及招標文獻；上級主管部門關(guān)于工程竣工文獻和規(guī)定；工程承包合同及甲方提出其他規(guī)定、規(guī)范；工程設(shè)計文獻（涉及：施工圖紙、設(shè)計闡明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備闡明書等）；專家評審報告。1.6.2系統(tǒng)全過程檢查、驗收我公司全面引入IS09000及TQC原則化操作模式，對工程全過程進行監(jiān)控、檢測。實行100%自檢、自測、持續(xù)試運營，并作詳細調(diào)試記錄。施工圖驗收：圖紙必要通過ISO小組、總工、總監(jiān)組織各專業(yè)工程師、供應(yīng)部、項目經(jīng)理、施工員進行審查。經(jīng)評估質(zhì)量合格，填寫圖紙質(zhì)量評審表，確認合格方可交出施工圖。經(jīng)多方會審?fù)ㄟ^方可用于施工。進場材料單證齊備，經(jīng)質(zhì)檢員承認并向監(jiān)理填寫材料報驗單，獲得批準方可使用分項工程：經(jīng)自檢合格、總監(jiān)復(fù)查承認向監(jiān)察院填寫分項工程報檢表獲準，方可進行下一道工序。隱蔽工程：經(jīng)多方檢查合格，向監(jiān)理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽。線纜敷設(shè)經(jīng)各種測試合格、標色齊全，方可接入設(shè)備。設(shè)備到貨外觀完好無損，三方會檢證明配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表獲批，并條件成熟方可安裝。設(shè)備安裝驗收按現(xiàn)行國標《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，并符合設(shè)計特殊規(guī)定。所有線、管、槽安裝應(yīng)牢固、整潔、無破裂。其她系統(tǒng)按照各自原則執(zhí)行。系統(tǒng)運營驗收當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運營無誤后，由乙方派支持人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報告。乙方以為所承擔工程項目所有完畢后，書面告知甲方進行系統(tǒng)運營驗收。系統(tǒng)自檢100%合格，持續(xù)試運營正常，可方作竣工報驗。填寫《智能弱電工程竣工驗收證明書》。在自檢合格后，我公司在竣工驗收前10天，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報。工程竣工驗收由建設(shè)單位組織進行。建設(shè)單位、監(jiān)理單位（也可會同專家組）驗收完畢并確認工程符合竣工原則和合同條款規(guī)定規(guī)定后來，簽以“竣工驗收證明書”。驗收合格后，建設(shè)單位操作人員經(jīng)我單位上崗培訓(xùn)合格，方可移送建設(shè)單位使用，并發(fā)出移送告知書。最后將工程資料、文獻、圖表等整頓成冊移送建設(shè)單位存檔。工程移送：辦理“建筑安裝工程施工資料移送書”，并由雙方負責人簽章，并附“技術(shù)資料移送明細表”。內(nèi)容涉及：中標告知書、竣工工程一覽表、工程竣工圖、施工圖會審記錄、工程設(shè)計變更記錄、施工變更洽商記錄、工程開工報告、蔽工程驗收記錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄、分項工程質(zhì)量檢查評估、分部工程質(zhì)量檢查評估、單位工程設(shè)備安裝質(zhì)量檢查評估、系統(tǒng)運營記錄、工程質(zhì)量事故發(fā)生狀況和解決成果、竣工驗收申請單、竣工驗收證明書、操作人員培訓(xùn)登記表等。工程所使用各種重要材料、設(shè)備安裝記錄或出廠證明文獻、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備實驗、驗收和鑒定記錄或證明文獻。向業(yè)主和集成商辦理工程移送手續(xù)。固定資產(chǎn)移送、竣工結(jié)算和竣工決算、工程保修等手續(xù)，并簽認交接驗收證明書。工程竣工驗收后，辦理工程結(jié)算手續(xù)，由我單位編制工程決算，上報關(guān)于部門批準。二、施工進度籌劃及保證辦法2.1施工進度籌劃嚴格按合同和施工籌劃組織施工，準備專用款項，備足、備齊安裝工具，保證施工需求。詳細施工進度安排如下。施工準備階段籌劃1、現(xiàn)場勘查1天2、場地交接2天3、安排布置人才物2天4、材料進場2天5、圖紙會審1天6、辦理開工手續(xù)1天7、技術(shù)、質(zhì)量交底1天室內(nèi)弱電各子系統(tǒng)施工階段進度安排1、現(xiàn)場勘查1天2、物資采購4天3、管線敷設(shè)30天4、室內(nèi)終端各種設(shè)備安裝7天5、設(shè)備間機柜與安裝6天室外弱電各子系統(tǒng)施工階段進度安排1、安裝工地準備3天2、管外各種線纜敷設(shè)12天3、室外終端各種設(shè)備安裝5天系統(tǒng)調(diào)試1、施工準備2天2、系統(tǒng)調(diào)試8天2.2施工項目進度控制項目進度控制目是提前完畢預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在保證工程質(zhì)量前提下準時完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必要使用對的辦法和對策，進行及時有效控制。（1）施工進度前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目規(guī)定工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)籌劃工期。依照合同對工期規(guī)定、設(shè)計計算出工程量，依照施工現(xiàn)場實際狀況、總體工程規(guī)定、施工工程順序和特點制定出工程總進度籌劃。依照工程施工總進度籌劃規(guī)定和施工現(xiàn)場特殊狀況而制定月進度籌劃，制定設(shè)備采、供籌劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量驗收。對影響進度諸因素建立相應(yīng)管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況變化及土建、裝修現(xiàn)場條件變化，相應(yīng)對施工進度作出及時調(diào)節(jié)。貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中一切技術(shù)支持，增長同步作業(yè)施工面，采用高效施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、相應(yīng)急工程及時實行獎勵，以及保證施工使用資金及時到位；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進度，以保證工程符合進度規(guī)定。每月要檢查籌劃與實際進度差別、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況一致性，提交工程進度報告。當實際籌劃與進度籌劃發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，提出調(diào)節(jié)方案和辦法，如進度籌劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位籌劃等，必要時調(diào)節(jié)工期目的（所有文獻都要編目建檔）。（3）施工進度后期控制進度后期是控制進度核心時期，當進度不能按籌劃完畢時，分析因素采用辦法，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后補救辦法，調(diào)節(jié)施工籌劃，資金供應(yīng)籌劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具科學(xué)調(diào)配。我方與土建配合，與機安配合，與內(nèi)裝飾配合，與甲方和監(jiān)理配合。使互相制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完畢工程目。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與關(guān)于單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主合理安排施工。（5）不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對在以防為主管理辦法下，當浮現(xiàn)特殊狀況時咱們采用有效應(yīng)急解決對策。當遇關(guān)于單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，咱們依照詳細狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。咱們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和有關(guān)辦法。三、質(zhì)量保證辦法3.1.質(zhì)量管理我公司成立以來近年,有著完善管理制度和強大綜合優(yōu)勢。職工隊伍相對穩(wěn)定是工程服務(wù)持續(xù)性保證，進貨渠道合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量保證。咱們宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起”。我公司嚴格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量保證。咱們運作程序涉及：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運營、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良全過程服務(wù)。以“顧客利益高于一切”宗旨、“愛惜員工才干，人盡其才”用人原則、“踏踏實實做事，老誠實實做人”敬業(yè)精神都闡明了今天輝煌。，1.編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要一環(huán)。華韻·都市風情建設(shè)二期弱電系統(tǒng)工程要上一種新臺階，必要大力加強質(zhì)量意識建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一種永恒主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老課題。“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要問題，咱們必要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出位置來抓,質(zhì)量是我公司生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場基石，是我公司竟爭舉足輕重籌碼。依照工程實際狀況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-質(zhì)量體系文獻進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目質(zhì)量大綱是實行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證大綱性和行動準則，合用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制根據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；建設(shè)單位和有關(guān)部門提供重要設(shè)計根據(jù)和規(guī)定；《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；IS09001質(zhì)量管理文獻；文獻和資料控制程序等2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立及崗位責任制（1）組織構(gòu)造第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責：負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，保證施工用物料及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責：負責現(xiàn)場詳細事務(wù)，涉及與現(xiàn)場項目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作籌劃與實行，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理報告，解決施工過程中各種問題，保證工程按籌劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對的性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準時記錄報告工程質(zhì)量狀況，準時填寫質(zhì)量事故報表，對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責：分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面工作，不符合技術(shù)規(guī)定，即退貨，沒有驗收合格不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量保證。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文獻》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，并對技術(shù)和資金運作質(zhì)量負責。3．質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選取分承包人，編制作業(yè)指引書報費施工手冊，提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)?？刂疲椖抠|(zhì)量籌劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最后檢查和實驗，質(zhì)量缺陷解決，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4．設(shè)計質(zhì)量控制不斷滿足顧客對工程產(chǎn)品規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出顧客委托，詳細高水平和合用能力強工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。依照顧客和現(xiàn)場實際狀況，搞好變更設(shè)計論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動，針對各方面互有關(guān)系和接口，明確規(guī)定關(guān)于職責、職權(quán)，并形成文獻，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計各級主管人員在事前在指引文獻中對所有設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，關(guān)于施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻?？蛻羲峁┰假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻規(guī)定。關(guān)于職能部門代表和關(guān)于專業(yè)人員對設(shè)計成果進行正式審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證成果以文獻報告形式做出。項目部施工人員在施工過程各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完畢起至工程竣工前整個期間任何更改。顧客對某些設(shè)計規(guī)定變更；施工、安裝及運營過程中合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)涉及：設(shè)計更改根據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、項目部各存檔一份。5．文獻資料質(zhì)量控制保證質(zhì)量體系文獻和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文獻有效版本，防止文獻機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運營。文獻資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)辦法、工程項目質(zhì)量籌劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料收集、整頓、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。保證質(zhì)量體系文獻符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻和資料時，要在文獻更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫入更改登記表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6．材料、設(shè)備采購質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量核心環(huán)節(jié)實行控制，保證采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。一方面建立供應(yīng)商檔案，涉及：所代物資資質(zhì)證明、合格證、檢查實驗報告、價格、功能、質(zhì)量等關(guān)于資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選取合格供應(yīng)商。另一方面對物資驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標記妥善保管及時告知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。7．采購物資供應(yīng)運送質(zhì)量控制制度依照設(shè)計規(guī)定和施工組織設(shè)計規(guī)定，按質(zhì)、準時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選取合格可靠供貨單位，進貨質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒瀳蟾?，涉及：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢查合格證書、質(zhì)量保證文獻等。設(shè)備進場時要提供三套保證文獻（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模仿調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中也許沒有詳細規(guī)定，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。規(guī)定防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面規(guī)定外，要有防火材料銷售允許證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)允許證。8．建立產(chǎn)品標記和可追溯性制度制度標記辦法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標記和記錄，顧客對不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯規(guī)定期，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯范疇，并由項目經(jīng)理指引進行標記，物殊部位應(yīng)重點加以標記。在施工、安裝和交付過程中，如有標記移動狀況，應(yīng)按程序文獻《產(chǎn)品標記和可追溯性工作程序》規(guī)定辦法，手續(xù)進行標記移置并改正記錄。9．施工質(zhì)量控制咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項目管理重要內(nèi)容，以先進技術(shù)和經(jīng)濟辦法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計意圖，依照我公司質(zhì)量控制文獻對施工全過程進行有效控制。10．施工過程質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評估，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。（1）施工質(zhì)量控制基本辦法：以工序質(zhì)量為目，動態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，咱們詳細做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙規(guī)定、線路不斷路、短路、線間和線對地絕緣電阻符合設(shè)計規(guī)定；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合合同和設(shè)計規(guī)定。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織籌劃、施工預(yù)算、編制施工進度籌劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同規(guī)定。使有四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻。工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可彌補損失。咱們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標測試，完全合格后才容許進入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作浮現(xiàn)場施工管理員負責完畢，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢查，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教誨批評懲罰、返工，嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救辦法保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。11．竣工驗收階段質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必要進行最后檢查和實驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織關(guān)于專業(yè)人員按最后檢查和實驗規(guī)定，依照合同規(guī)定進行全面驗證；對查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行解決；項目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移送準備；在最后檢查合格和實驗合格后，對弱電工程成品采用防護辦法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場籌劃。工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證規(guī)定：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格規(guī)定，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可彌補損失。咱們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標測試，完畢合格后容許進入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完畢，電子設(shè)備安裝邁進行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及有關(guān)物理力學(xué)實驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢查，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教誨批評懲罰、返工、嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救辦法保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進籌劃程序項目經(jīng)理某些階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，辨認質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，擬定改進目的，實行選定解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理辦法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行解決：按我公司不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序?qū)︱炞C中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標記、記錄、評價、隔離和解決。對產(chǎn)品進行評審。對不合格處置依照不合格嚴重限度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、回絕或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成級別質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應(yīng)保存記錄。進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門批準。檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。12．糾正辦法執(zhí)行條例對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。對已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。對檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報告提及問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實行糾正辦法。實行糾正辦法成果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或級別質(zhì)量事糾正辦法和實行效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報公司管理層。項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正辦法有效性。13．防止辦法執(zhí)行條例項目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。對也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實行。對質(zhì)量通病采用防止辦法。對潛在嚴重疊格，堅決實行防止辦法控制程序。項目經(jīng)理部每月評價防止辦法有效性。3.2.工程管理3.2.1施工管理辦法本工程采用項目法流水式施工辦法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)約人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律規(guī)定，對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，通過觀測、分析、綜合、求進等辦法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟各項工作制定工作原則，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大作用，達到最佳效果、最高目。項目法施工最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實行全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完畢，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)做到最大限度優(yōu)化配備。3.2.2施工流程圖3.2.3強化籌劃管理工程籌劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包括三個內(nèi)容：要組織持續(xù)地均衡地施工，要全面完畢各階段各項籌劃任務(wù)或指標，要以最低消耗獲得最大效益，重要辦法如下：(1)生產(chǎn)籌劃與實際狀況對比分析依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃，核心路線籌劃，日、周工程籌劃，在實行施工過程中，將實際完畢狀況記錄下來，并與原籌劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救辦法，預(yù)測完畢將要進行工程量所需時間，提出加快某些施工工序詳細方案。每周定期舉辦籌劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、籌劃貫徹等各種信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。(2)加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場督促檢查，涉及檢查施工準備，施工籌劃和合同執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促關(guān)于部門，督促各類資源供應(yīng)。3.2.4.技術(shù)保證制度咱們除了具備一批高素質(zhì)工程技術(shù)管理人員，精良儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬國際知名品牌或通過各種工程上實踐，在各種項目上運營性能穩(wěn)定產(chǎn)品。咱們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位強大技術(shù)技持。普通性技術(shù)管理：工程技術(shù)管理涉及施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)辦法和實行各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于保證工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進技術(shù)，合理施工工藝，可以給工程帶來良好經(jīng)濟效益，重要辦法如下：建立健全技術(shù)管理制度，涉及技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢查制度，施工技術(shù)日記，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。制定獎勵條例，勉勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對通過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，減少工程造價予以獎勵。科學(xué)設(shè)計完善施工籌劃：施工進度籌劃咱們使用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)籌劃，也可用橫道圖表達。它是當代化科學(xué)管理重要構(gòu)成某些，把施工過程中關(guān)于工作構(gòu)成一種有機整體，把整個項目作為一種系統(tǒng)去加以解決，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完畢得既快又好又省。依照既有資料分析，將項目各項任務(wù)各個階段和先后順序，核心和非核心工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)別輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理安排，有效地加以運用，達到預(yù)定工期目的。該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高原則設(shè)計規(guī)定進行施工，將使施工籌劃具備一定被動性，系統(tǒng)構(gòu)造復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測因素多。工程施工受工程開工時間、其她單位竣工時間、施工過程中各階段工作面實際狀況及建設(shè)資金等方面影響，因此使年度、季度、月度籌劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好籌劃銜接，及時把握、控制和對籌劃進行及時調(diào)節(jié)和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完畢。3.2.5資金與合同保證制度1.資金管理資金是工程實行基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為保證弱電工程項目正常運作，制定如下資金使用保障辦法：（1）使用三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具準備，并作為購買設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每月工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢查、調(diào)試費用。（2）使用必要以工程進度為根據(jù)，由項目經(jīng)理依照工程總體籌劃提出詳細工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)節(jié)工作量籌劃。（3）工程量籌劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用籌劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文獻作為調(diào)撥資金基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其他工程。（5）對于本項目浮現(xiàn)之暫時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位暫時借款，保證工程之正常使用。2.合同管理合同管理是工程項目管理中最重要工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清晰明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，關(guān)于協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實行條款，都是對工程施工順利完畢至關(guān)重要。因而咱們遵循工程承包慣例，注重疊同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門解決各種合同關(guān)于事宜，以保證工程合同順利履行，保證雙方利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議調(diào)解及合同解除解決和管理工作，合同管理人員對以上工程變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將關(guān)于變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，保證工程安時順利進行。四、安全保證辦法4.1安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制施工生產(chǎn)管理責任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是依照智能弱電工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采用安全技術(shù)辦法。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防范危險、防止火災(zāi)等辦法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害，我施工單位建議甲方配合采用安全防范辦法。業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)地下管線資料，建筑施工公司應(yīng)當采用辦法加以保護。咱們定當遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害辦法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)當按照國家關(guān)于規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：需要暫時占用規(guī)劃批準范疇以外場地；也許損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；需要暫時停電、停水、中斷道路交通；需要進行爆破作業(yè)；法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)其她情形。依照建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接受關(guān)于部門管理，同步對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對本公司安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重構(gòu)造變動裝修工程，業(yè)主應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對的使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必要持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)立醒目警戒標志。4.2施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)辦法籌劃，并組織實行。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教誨，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單同步，必要作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，咱們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教誨，視情節(jié)輕重進行懲罰，對守法守紀者評為積極分子或先進工作者，予以一定獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。貫徹各種設(shè)備安全使用辦法：沖擊鉆（電鉆）安全使用辦法：經(jīng)常檢查其絕緣線與否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。角向磨光機（切割）安全使用辦法：檢查整機外殼電源線，規(guī)定不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動某些與否靈活。使用過程中，砂輪與工件角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，立即停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。電焊機安全使用辦法：設(shè)備使用前檢查與否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣與否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地與否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆安全使用辦法：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線與否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。鉆頭一定要夾緊對的，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊保證無誤。左手拿工件