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淺談工程監(jiān)理存在的問題目錄TOC\o"1-2"\h\u17440引言 引言我國監(jiān)理管理制度隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛得到了迅速的發(fā)展,在建設(shè)建筑工程建設(shè)過程中能夠發(fā)揮積極性,對建設(shè)建筑工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。但是仍然要認(rèn)識到,我國工程建設(shè)監(jiān)理單位在發(fā)展過程中還是存在很多問題與不足的,例如監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)較低,缺少經(jīng)驗豐富的專家與高級技術(shù)人才,從而使得我國監(jiān)理工作無法實現(xiàn)高智能的技術(shù)服務(wù)水平。[1]在質(zhì)量管理工作方面,仍然是處于看圖紙與差規(guī)范的落后工作狀態(tài),現(xiàn)場監(jiān)理人員往往都是依靠總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制,這種經(jīng)驗式的管理模式缺乏科學(xué)性,阻礙監(jiān)理效果的充分發(fā)揮。在當(dāng)前監(jiān)理工作中,如何提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì),保證監(jiān)理工作各個階段的質(zhì)量,是監(jiān)理管理工作中亟待解決的問題。想要解決這些問題,就需要對施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行研究與分析,對監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)對策,為提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平起到積極作用。一、建筑工程監(jiān)理的重要性(一)促進(jìn)施工管理隨著工程建筑工程的不斷進(jìn)行,不同的情況和因素會發(fā)生不同的變化。這時,不能嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)節(jié),而是需要運用靈活動態(tài)控制的概念。監(jiān)管和控制,始終尋求最佳、最合理的監(jiān)管。[2]在這個階段,涉及的事情和方面太多,可能會很乏味。管理人員思路很清晰,一些部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比較難打交道,包括很多環(huán)節(jié)、步驟、流程等,還要處理材料和圖紙。這些都增加了建筑工程開發(fā)的難度。為使建筑工程順利有效開展,消除各種安全隱患,精心安排和管理,做好建筑工程所需的各項準(zhǔn)備工作,順利開展建筑工程,為實施打好基礎(chǔ).商業(yè)。(二)推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)督是建筑工程順利運行不可或缺的一部分。一個建筑工程的建設(shè)涉及很多利益,需要使用各種建筑材料和相關(guān)的專用施工車輛和設(shè)備。要想保證整個工程的質(zhì)量,首先要保證你使用的材料是合格的、高質(zhì)量的。需要適當(dāng)協(xié)調(diào)這些材料的采購、租賃和運輸渠道的方式。因此,這是必要的。我們積極聯(lián)系施工企業(yè)和具體相關(guān)部門,積極討論和協(xié)商施工過程中出現(xiàn)的各種問題。就可能出現(xiàn)的各種問題和情況交換建議,并制定詳細(xì)且非常有用的實施計劃。確保安全是建筑工程順利有序開展的前提。。(三)解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛控制并確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,不但要從材料進(jìn)入到施工場地開始就進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的監(jiān)督和檢驗,使得質(zhì)量問題都在施工進(jìn)行之前被發(fā)現(xiàn)并妥善處理,減少糾紛的的出現(xiàn)和各方矛盾的升級。在建筑工程開始具體進(jìn)行時,也要不斷的根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問題對前期制定的預(yù)案進(jìn)行修改和完善,只要對建筑工程有利的、對公司有利的問題和方案都要隨時的提出并改進(jìn)。以求從產(chǎn)品和技術(shù)方面精益求精,而從經(jīng)濟(jì)角度達(dá)到省之又省的目的。二、綠地黃浦灣住宅項目工程概況(一)項目工程介紹綠地·黃浦灣項目由綠地置業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā),武漢漢鼎工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,聯(lián)合中冶南方(武漢)建筑設(shè)計咨詢有限公司建設(shè)施工。綠地黃浦灣項目總投資額達(dá)99.2億元,項目共分為三期開發(fā),一共有11棟居民樓,占地面積約47954.3平方米,總建筑面積達(dá)41萬平方米,總戶數(shù)為1470戶,具體各期地塊分布如圖3.1所示。其中一期規(guī)劃用地面積約2.28萬方,容積率5.04,住宅建筑面積約11.19萬方,商業(yè)約0.22萬方,共5棟30層-50層的高層住宅樓,566戶。項目于2016年10月下旬已進(jìn)場正式動工,樓盤基本建成,預(yù)計2021年全面交底竣工。(二)案例工程現(xiàn)狀分析1.人員方面分包的施工隊伍骨干成員結(jié)構(gòu)不合理,更換嚴(yán)重,流動性大,沒有固定人員。綠地黃浦灣現(xiàn)場招募的施工人員多為臨近城鎮(zhèn)民工,年齡主要為40-50歲的中老年人和18-21歲的青年人,學(xué)歷和技術(shù)職稱明顯斷層,施工人員的年齡呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化,沉穩(wěn)老練的壯年支持極為薄弱。2.機械方面綠地黃浦灣采用分包的施工模式,采購施工機械時,資金安排利用的不合理。而各施工的器械用具一部分企業(yè)統(tǒng)一租賃,有些則是施工人員自行配置,還有部分是施工隊伍分批購置,導(dǎo)致施工機械整體質(zhì)量參差不齊。3.環(huán)境方面綠地黃浦灣現(xiàn)場監(jiān)理過程中,項目部對施工質(zhì)量的管理制度不健全,管理環(huán)節(jié)散亂,沒有形成一體系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。三、建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題(一)人員方面分包的施工隊伍骨干成員結(jié)構(gòu)不合理,更換嚴(yán)重,流動性大,沒有固定人員。綠地黃浦灣現(xiàn)場招募的施工人員多為臨近城鎮(zhèn)民工,年齡主要為40-50歲的中老年人和18-21歲的青年人,學(xué)歷和技術(shù)職稱明顯斷層,施工人員的年齡呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化,沉穩(wěn)老練的壯年支持極為薄弱。圖1綠地黃埔灣2#棟施工人員年齡分布無論是工長或者是技術(shù)員對專業(yè)施工工藝和安全施工意識不高,大多依據(jù)之前工作中的經(jīng)驗或者前輩口口相傳的“法典”,缺乏堅定信念和態(tài)度,偷工減料。例如,本人在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),有的施工單位操作人員為了獲得足夠的塌落度,不惜向運到現(xiàn)場的商品混凝土中大量加水,按照規(guī)范要求這是絕對不允許的,但是操作人員為了施工方便卻公然這樣做,試想這樣的混凝土用于工程,原材料質(zhì)量即使合格最終施工的質(zhì)量也可想而知,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有這樣的行為時應(yīng)進(jìn)行處理,如果該行為為操作人員的個人行為或管理人員失職,則應(yīng)采取進(jìn)行教育或調(diào)整工作崗位的辦法糾正;若該行為為單位行為,則應(yīng)立即停止并按規(guī)定改變混凝土塌落度,以保證混凝土質(zhì)量。(二)機械方面1.機械購置不合理綠地黃浦灣采用分包的施工模式,采購施工機械時,資金安排利用的不合理。而各施工的器械用具一部分企業(yè)統(tǒng)一租賃,有些則是施工人員自行配置,還有部分是施工隊伍分批購置,導(dǎo)致施工機械整體質(zhì)量參差不齊。特別是在施工安全設(shè)施和防護(hù)用品方面,并未采購防噪聲頭盔,高空作業(yè)的安全帶也多有磨損,差數(shù)保護(hù)期等配備缺失,未及時配備全新有效設(shè)備,這為現(xiàn)場施工安全帶來極大隱患和威脅。2.后期維護(hù)不到位綠地黃浦灣現(xiàn)場施工中,機械設(shè)備裝備老舊,使用過于頻繁,數(shù)量不夠,沒有做到及時更新。比如在平整場地中,鏟車的開關(guān)電器在長期使用中,已嚴(yán)重老化變質(zhì),螺絲銹蝕,觸頭燒傷,接觸不良。綠地黃浦灣現(xiàn)場施工作中,由于施工機械維修、保養(yǎng)不到位,使用過程中常常停工,施工進(jìn)度難以保證。所屬單企業(yè)并未安排維修人員定期清潔、保修,如在2020年9月在模板工程中,混凝土輸送泵車突然故障,無法正常運行,導(dǎo)致?lián)p失500方混凝土。(三)環(huán)境方面1.現(xiàn)場施工環(huán)境控制薄弱施工現(xiàn)場自然環(huán)境惡劣。綠地黃浦灣于2016年10月下旬開工,地處武漢二七韋桑路,一線臨江,冬冷夏涼,受東南風(fēng)向影響較大。綠地黃浦灣現(xiàn)場監(jiān)理過程中,項目部對施工質(zhì)量的管理制度不健全,管理環(huán)節(jié)散亂,沒有形成一體系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。2.監(jiān)管環(huán)境不成熟國家法律法規(guī)上對于安全監(jiān)理的具體工作步驟和標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確的劃分和規(guī)劃,建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系也才建立不久,根基尚淺,還不足夠適應(yīng)滿足我國日益發(fā)展的工程監(jiān)理市場需要,社會上關(guān)于工程安全的事故屢屢發(fā)生,我們還能聽到“形式監(jiān)管”等流于表面工作的詞語,安全監(jiān)理的相關(guān)法律并沒有及時根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行跟進(jìn),相關(guān)的監(jiān)管部門沒有深刻認(rèn)識到安全監(jiān)理的重要性,發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,對應(yīng)的管理部門和監(jiān)管人員責(zé)任模糊,導(dǎo)致不了了之??陀^的講,我國工程安全監(jiān)理的法律體系系統(tǒng)處于初步摸索適應(yīng)階段,未來還有面臨更多的挑戰(zhàn)。綠地黃浦灣現(xiàn)場監(jiān)理過程中,項目部對施工質(zhì)量的管理制度不健全,管理環(huán)節(jié)散亂,沒有形成一體系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。在綠地黃浦灣項目中,武漢漢鼎工程監(jiān)理有限公司組建的監(jiān)理部工作內(nèi)容局限于施工階段,圍繞著“三控兩管一協(xié)調(diào)”開展工作,對建設(shè)項目的勘察設(shè)計、招投標(biāo)等階段暫未拓展相關(guān)監(jiān)管服務(wù),未貫徹工程建設(shè)全過程,業(yè)務(wù)范圍片面。四、建筑工程監(jiān)理問題解決對策(一)人員控制分包的施工隊伍組建以項目經(jīng)理為核心的項目部,完善項目管理手段,明確質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲制度,對工作完成度高、質(zhì)量合格的進(jìn)行現(xiàn)金獎賞,相反拖延交工、有質(zhì)量缺陷的扣除績效,以此形成工作正循環(huán);制定編制有效的施工質(zhì)量計劃,確定目標(biāo),制定方案,做到責(zé)任到人。圖2施工質(zhì)量計劃健全技術(shù)人員的入職機制。加強對對施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員和重要技術(shù)、特殊作業(yè)工種嚴(yán)格核查,必須持有證書原件才能上崗,嚴(yán)禁出現(xiàn)作業(yè)人數(shù)、證件數(shù)量不符的違規(guī)操作。加強施工人員對施工質(zhì)量、安全作業(yè)風(fēng)險認(rèn)識的控制。在項目部組建完成后,迅速集結(jié)現(xiàn)場施工人員,系統(tǒng)化全面化的組織學(xué)習(xí)關(guān)于項目管理制度、施工風(fēng)險預(yù)測等培訓(xùn)活動。比如在高空作業(yè)時,專門設(shè)置一名技術(shù)員事前檢查腳手架,集結(jié)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,講明施工安全注意點后開始腳手架搭建工程。針對工人性格和長處設(shè)置專人專點施工。對于工程難點、重要質(zhì)量控制點等施工難度較高的工序,項目經(jīng)理要提前安排資歷老練、精通技術(shù)、善于變通的工人進(jìn)行操作,特殊工序?qū)μ厥夤しN。如在構(gòu)造柱的施工中,因為每棟樓一層需要回填80公分的土,有技巧的工人會用模板工程剩余的邊角料釘制成小木盒,罩住綁好的構(gòu)造柱,這樣既減少了清除回填土的工作量,也美化了產(chǎn)品;還有在構(gòu)造柱馬牙槎邊角處特意留鋸斜角,便于灌溉混凝土,避免形成蜂窩麻面。(二)機械控制1.科學(xué)選擇購置的機械機械設(shè)備進(jìn)場前,施工單位必須綜合考量機械使用頻率、操作匹配度數(shù)、設(shè)備核心技術(shù)、合適采購成本、售后維修保單等各種方面,編制需要配置的機械數(shù)量,項目部審核通過后再報送建立單位和業(yè)主。比如關(guān)鍵施工機械輸送泵、布料機、塔吊等要選用科技含量高,新型名牌設(shè)備。2.設(shè)備的進(jìn)場和維護(hù)購置完成的所有機械件數(shù)、功能情況均由專門機械人員登記進(jìn)場,按機械保管條例合理保管。進(jìn)場后的設(shè)備,安排專門檢測機械的企業(yè)維修保質(zhì),填報機械質(zhì)檢單,將核心機械列為重點檢測對象,系統(tǒng)全面測試設(shè)備使用情況和作業(yè)精準(zhǔn)度,對于檢測結(jié)果該維修的維修,該報廢的報廢,簡化操作。(三)環(huán)境控制1.制定現(xiàn)場施工環(huán)境規(guī)范施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求布置,進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須穿戴統(tǒng)一的工作服,安全帽帽帶配放在下巴上,每棟樓棟配電箱必須上鎖,箱面張貼負(fù)責(zé)電工電話和電工證,保持施工地面等工作場所整潔無線,安全員必須佩戴袖標(biāo),電工、司機等特種人員帶證件原件上崗,搭設(shè)四口五臨邊完全符合要求,檢查各種安全設(shè)施是否符合施工組織設(shè)計和專項施工方案的要求;檢查各種標(biāo)牌、安全警示牌、重大危險源的公示管理、安全監(jiān)管信息公示的設(shè)立情況,不達(dá)標(biāo)地方安排工人整改,或搭設(shè)維護(hù),維護(hù)現(xiàn)場安全員必須到崗監(jiān)督,施工項目經(jīng)理和監(jiān)理人員每月進(jìn)行兩次對安全文明工地的不定期檢查。圖3施工環(huán)境控制2.改善監(jiān)管大環(huán)境健全完善強化法律法規(guī)。實施監(jiān)理制度的范圍局限于建設(shè)項目施工階段,對于項目前期規(guī)劃、決策,開工前準(zhǔn)備,以及竣工驗收階段并未明確規(guī)定;有些法規(guī)只強調(diào)項目質(zhì)量的監(jiān)督管理,對項目安全生產(chǎn)的法律說明薄弱,重視度不高,這些都導(dǎo)致,具體工程中關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理權(quán)力的法律依據(jù)未得到有效強化。建設(shè)領(lǐng)域的主管部門應(yīng)該制定出臺更有效可行的法律法規(guī),針對建設(shè)項目安全生產(chǎn)的主要問題,結(jié)合市場的趨勢特點,保障監(jiān)管人員的自身權(quán)益,施工環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)落實到人,獎懲分明。完善監(jiān)督管理法律體系,以法律強制性手段確保監(jiān)理政策的實施,真正做到讓監(jiān)管活動有法可依,使施工安全監(jiān)理的工作逐漸程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。建立行業(yè)內(nèi)要制定一套適應(yīng)現(xiàn)代化施工的行業(yè)準(zhǔn)則,滿足當(dāng)今施工要求,統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)識和監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范,動態(tài)化的對監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)考核,規(guī)避監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理項目、監(jiān)理人員的違章行為。五、結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度對于保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用,監(jiān)理單位作為第三方,對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作能實現(xiàn)嚴(yán)格管理,在監(jiān)理單位的管理工作中,成本管理是基礎(chǔ)工作,進(jìn)度管理是條件,而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實際工作中,業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作效果,通過實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),想要保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量,質(zhì)量監(jiān)理工作起到至關(guān)重要的作用,因此如何更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果,實現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問題。當(dāng)前我國建設(shè)建筑工程施工中監(jiān)理工作效果較差,為此在本次論文中總結(jié)了監(jiān)理工作存在的問題,并且提出相應(yīng)的改進(jìn)對策,為提高現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化程度提供參考。參考文獻(xiàn)[1]陳玉旗.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].新材料·新裝飾,2019(1):137-137.[2]徐娟.談房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].風(fēng)景名勝,2019.[3]羅建文.淺談工程監(jiān)理對建筑工程高支模施工質(zhì)量安全控制的影響[J].建筑與裝飾,2020,000(001):P.58-59.[4]劉曉兵.建筑工程監(jiān)理的重點難點研究[J].工程與管理科學(xué),2020,2(4):25-26.[5]石磊.建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)
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