安全風險分級管控和隱患排查治理管理制度

項目部安全風險分級管控和隱患排查治理管理制度第一章總則第一條為進一步實現(xiàn)綠色安全生產(chǎn)的管理目標，依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針及部實際第二條安全隱患與安全風險的區(qū)別，本制度所稱安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)第三條各分包單位要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產(chǎn)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每位員工的隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。第四條第五條實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理，建立完善的隱患排查治理和第六條得第七條安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先第二章安全隱患排查治理與風險預控職責第八條第九條術領導責任；安全員對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)督管理責任。第十條項目名業(yè)務口對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風第十一條各分包單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風分包單位總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風險負責組織評審分第十一條第十二條第三章隱患排查治理第一節(jié)隱患分級分類第十三條的隱患。第十四條對查出的安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全為ABCD四個等級。A級：B級：C級：D級：第十五條管理第二節(jié)安全隱患的排查治理辦法第十六條第十七條各分包單位應結合實際和專業(yè)特點，從人、機、環(huán)、管四方編第十八條第十九條第二十條第二十一條第二十三條的C第二十三條的C和D資金員對CD金第二十四條項目部各專業(yè)部室要經(jīng)常了解各分包單位施工隱患排查A金對B；C；D第二十五條項目部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入第二十六條容：第二十七條第二十八條第二十九條對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應及時排查治第三十條第五章信息報告第三十一條重大安全隱患報告內(nèi)容應包括：第三十二條各分包單位及項目部各業(yè)務口排查出的重大安全隱患和一的AB．CABC患AB的AB第三十三條第三十四條和A級、B入A級安通知書。風險預控管理一、危險源辨識、風險評估3用C（L,E值）,（C,確定DD值大于0，D值在7～0D值小于0為低分包單位重新對作業(yè)場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控明細清單。6、各生產(chǎn)班組每班召開班前講話（教育）會，組織員工進行班前、作業(yè)報。7、凡是有新設計、新工藝、新環(huán)境、新設備、新設施時，必須要進行危8、項目部各分包單位應組織相關專業(yè)，班組長人員定期或不定期對風險二、危險源監(jiān)測并確保：三、風險預警（1）針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；（QQ群時。四、風險控制（1）對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)動、反（2）危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控（3）制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃時應以上年、季、月度風險評估報（4）編制《操作規(guī)程《安全技術措施計劃、方案《應急預案》及其（5）在高級風險范圍內(nèi)進行作業(yè)時，必須編制專門的安全措施，并明確五、信息與溝通QQ群確保：（（（（4）組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估，并留有記錄（班前教育記錄。六、財政保障（1）建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產(chǎn)風險評估報告》并對（（3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進行分類統(tǒng)計、對未七、評審1、每年年底總工程師（技術負責人）組織相關人員、工程師對各分包單2、每月