工程進(jìn)度管理辦法

重慶集才建筑工程有限公司工程進(jìn)度管理辦法編制：工程部日期：2019年1月18日重慶集才建筑工程有限公司工程進(jìn)度管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保公司承建的工程項(xiàng)目能夠按工期履約，特制定本辦法。1、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。3、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。4、總體進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是工程總體工期控制的依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中標(biāo)之后，開工之前，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司工程部審核。（3）總體進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：中標(biāo)合同，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，相關(guān)的補(bǔ)遺書、澄清書，實(shí)施性的《施工組織設(shè)計(jì)》等。（4）總體進(jìn)度計(jì)劃編制的影響因素；由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度計(jì)劃必須充分考慮這些因素：1）有關(guān)單位的影響；工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度；2）施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符可能造成臨時(shí)停工或破壞；3）技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度；4）施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；5）意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。5、總體進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（1）工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)定期檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。總體進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、月（旬）計(jì)劃都要圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制，高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化；（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書，公司與項(xiàng)目部簽定的目標(biāo)計(jì)劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目部與施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍簽訂承包合同中，計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)明確，保證施工隊(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。6、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）為了實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解，編制年、月（旬）施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行；在月（旬）計(jì)劃中要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施；（2）編制好月（旬）計(jì)劃以后，項(xiàng)目部將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽定合同或下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實(shí)。施工隊(duì)在簽定承包合同時(shí)應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊(duì)、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成；（3）在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好形象進(jìn)度圖等有關(guān)圖表；（4）項(xiàng)目部、施工隊(duì)等各級(jí)生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。7、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)、計(jì)劃人員跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每日匯報(bào)進(jìn)度完成情況，項(xiàng)目部在每月結(jié)算時(shí)核對(duì)完成進(jìn)度的準(zhǔn)確性。公司工程部在每月一次的大檢查中對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)；（2）施工隊(duì)（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度；項(xiàng)目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每月的計(jì)劃報(bào)表在30日前報(bào)公司工程部，項(xiàng)目部應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、計(jì)劃切實(shí)可行；（3）公司工程部將各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下一期計(jì)劃報(bào)表匯總整理后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；（4）經(jīng)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便于其盡快調(diào)整計(jì)劃；生產(chǎn)部門同時(shí)應(yīng)將計(jì)劃變動(dòng)情況逐級(jí)反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。8、施工進(jìn)度比較與調(diào)整（1）工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差；（2）考慮到影響項(xiàng)目施工的因素很多，所以達(dá)到公司內(nèi)部月計(jì)劃的85%以上，在保證業(yè)主進(jìn)度評(píng)比中不被扣分的情況下，基本上可以認(rèn)為完成了當(dāng)月計(jì)劃，未完部分應(yīng)在下月計(jì)劃中彌補(bǔ)，沒有極特殊原因，年度計(jì)劃必須100%完成，整個(gè)工程的實(shí)際工期只能比合同工期提前，不能遲后；（3）工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃的比較，比較的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計(jì)報(bào)表說明內(nèi)容中，報(bào)公司工程部；同時(shí)工程項(xiàng)目部也負(fù)責(zé)對(duì)下一期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）當(dāng)月沒有完