模板：《創(chuàng)業(yè)管理》課程商業(yè)計(jì)劃書

上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院《創(chuàng)業(yè)管理》課程商業(yè)方案書工程名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：所在學(xué)院：學(xué)號(hào)：姓名：目錄第一局部方案書摘要…………1第二局部組織與管理…………3第三局部產(chǎn)品………………7第四局部行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………11第五局部營(yíng)銷策略…………13第六局部融資說明…………15第七局部財(cái)務(wù)方案…………17第八局部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估…………………21第九局部退出機(jī)制………第十局部附錄………………25第一局部方案書摘要目前人類已步入科技時(shí)代，享受著富足的生活，然而幸福的背后，卻存在著人們看不到的隱患，工業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，生態(tài)環(huán)境的破壞，空氣、土壤和水的污染，食品的不平安性，藥物的濫用，這些已經(jīng)成為人類健康的隱形殺手。而小球藻作為天然食品，含有豐富的葉綠素，屬于單細(xì)胞綠藻，是真核生物，光合作用非常強(qiáng)，是其他植物的幾十倍。其含有第二局部組織與管理1、企業(yè)根本情況：企業(yè)名稱:綠原小球藻科技成立時(shí)間：2013年6月22日預(yù)期注冊(cè)資本：500萬元公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：董事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)部第三局部產(chǎn)品綠藻含有人體所需的幾乎齊全的營(yíng)養(yǎng)成分，可供人體充分的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給。除了一些為人所熟悉的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)如：礦物質(zhì)和維生素之外，綠藻還含有一些有效的成分，這些成清楚顯增強(qiáng)免疫系統(tǒng)，提升精力和耐力，增加記憶力和集中力，以及從體內(nèi)去除環(huán)境有害物質(zhì)。慢性疾病如風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎、老年糖尿病、血壓不正常，腸胃疾病及復(fù)發(fā)性的病菌也可由綠藻減輕或治愈。綠藻中含有動(dòng)植物成長(zhǎng)因子〔綠藻精〕的特殊物質(zhì)，具有促進(jìn)體內(nèi)各細(xì)胞的正常新陳代謝、分裂更新、維護(hù)全身各器官技能第四局部行業(yè)及市場(chǎng)情況1、行業(yè)情況府重新提到議事日云南等地均有方案設(shè)立小球藻生產(chǎn)基地。小球藻出口前景尚不十清楚朗。國(guó)內(nèi)保健食品市場(chǎng)上如今仍是螺旋藻制劑的“一統(tǒng)天下”，小球藻制劑至今仍未被我國(guó)廣闊民眾所認(rèn)識(shí)和接受。在這種環(huán)境下，單憑一二家企業(yè)的廣告宣傳是難以在短時(shí)間里翻開中國(guó)這一巨大市場(chǎng)的。2、目標(biāo)市場(chǎng)情況本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬：主要描述在主要銷第五局部營(yíng)銷策略1、主要銷售渠道通過一系列有效地營(yíng)銷手段，建立小球藻系列產(chǎn)品的品牌形象，進(jìn)而塑造甘肅省保健養(yǎng)生第一品牌，為產(chǎn)品準(zhǔn)備定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域。在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)采用媒體及人員相結(jié)合的方法實(shí)施招商，以高端市場(chǎng)為主要招商對(duì)象，快速將產(chǎn)品滲透到目標(biāo)消費(fèi)人群:〔1〕網(wǎng)絡(luò)銷售：網(wǎng)上銷售越來越普遍，建立良好的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道可增加銷售收入，也可擴(kuò)展外地市場(chǎng)，因此要加快網(wǎng)絡(luò)銷售隊(duì)伍建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。建立公司的官方網(wǎng)站，與其他網(wǎng)絡(luò)銷售商建立合作關(guān)系，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售起到重要作用。第六局部融資說明第七局部財(cái)務(wù)方案1、主要財(cái)務(wù)〔1〕本公司適用5%的營(yíng)業(yè)稅稅率，城市建設(shè)稅7%，教育費(fèi)附加3%，企業(yè)所得稅稅率25%〔2〕購置的硬件與軟件按直線法折舊與攤銷，折舊年限為5年，無殘值?！?〕不考慮公司在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)重大法律法規(guī)的變動(dòng)對(duì)公司的影響?！?〕公司正式運(yùn)營(yíng)后，前三年不分利潤(rùn)，根據(jù)各股東的所占股份比例，第四年以凈利潤(rùn)的30%分紅，剩余利潤(rùn)將投資于公司建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模。2.五年財(cái)務(wù)報(bào)表〔1〕根據(jù)當(dāng)前預(yù)算，公司五年內(nèi)的利潤(rùn)表見下表工程第一年第二年第三年第四年第五年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入374400698400119724619140882929588減：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢00000營(yíng)業(yè)稅金及附加215923841265850105274161128二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)353080659988113141418088142768460減：管理費(fèi)用125000113000155200169680187056營(yíng)業(yè)費(fèi)用2537463337463374633746674920財(cái)務(wù)費(fèi)用00000三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-2493821324264247013053882247658四、利潤(rùn)總額-2493821324264247013053882247658減：所得稅047076160618336346561914五、凈利潤(rùn)-249381412304818529790401658744單位：元第八局部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一個(gè)企業(yè)的開展有了機(jī)遇，同樣也有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一個(gè)新興的企業(yè)。如何躲避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇，對(duì)一個(gè)公司的規(guī)劃及開展起著至關(guān)重要的作用。本公司在初期營(yíng)運(yùn)時(shí),受資金的限制,設(shè)備不夠完善,在管理運(yùn)營(yíng)上都會(huì)存在不少的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過分析預(yù)測(cè)，公司主要會(huì)面對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)〔如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等〕和外部風(fēng)險(xiǎn)〔如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等〕兩種，對(duì)此我們也提出了一定的解決方法，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低以維持公司的正常開展。1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)〔1〕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司剛成立之際，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源主要是資金的短缺以及融資方式的選擇。由于前期市場(chǎng)推廣需要啟用大量的資金，資金的短缺問題勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)，而公司初期的融資方式的選擇十分有限，目前暫定權(quán)益性融資方式。投資方投資，那么投資方的資金是否會(huì)中途中斷或者短缺，投資方資金能否順利到位將成為最大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；借用銀行貸款，那么隨之而來的就是短期借款的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何歸還借款和利息也勢(shì)必成為公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加