調度中心職工考核細則_第1頁
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文檔簡介

調度中心職工考核細則為了規(guī)范和加強調度中心管理工作，提高調中心工作質量和效率及調度中心工作人員的綜合素質，加強職工工作責任心和激發(fā)工作積極性，不斷提升調度中心管理水平，根據(jù)調度中心工作性質及特點制定本考核細則：考核目的1、不斷提升調度中心安全生產管理水平，使調度中心安全生產管理工作朝著規(guī)范化、標準化、精細化的方向發(fā)展。2、正確、客觀、公正的反應調度中心職工的工作業(yè)績，為調度中心職工的考核嘉獎提供有效依據(jù)。3、明確調度中心職工的工作導向，保證調度中心有效運行。堅持以人為本最大限度的調動職工的工作積極性，提高工作效率和工作質量。4、通過考評考核對調度中心職工的工作中存在的不足提出整改意見，幫助調度中心職工提升自己的工作水平?？己嗽瓌t公平性原則：調度中心職工工作目標等考核內容由考核人在考核期初予以明確?？陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。雙向溝通原則：每次考核時考核者與被考核者都應按工作目標等考核內容開誠布公地進行雙向溝通，月底考核結束后要及時反饋給被考核者?？己朔秶w調度中心職工考核內容考核內容主要分為兩部分：調度值班業(yè)務工作；其他工作任務。調度值班業(yè)務工作包括調度中心職工每月所應完成的本職工作和領導交辦的臨時性工作。其他工作包括工作紀律、行為規(guī)范、業(yè)務學習及全局性活動。考核方法實行89分制月考核制度，考核結果作為調度中心職工獎罰方面的依據(jù)。每月根據(jù)考評結果，可分為：優(yōu)良（大于等于90分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三個等級。連續(xù)三個月得分最低者責令其做出深刻檢查。調度中心職工考核細則（一）、調度值班業(yè)務工作1、調度中心職工必須嚴格遵守交接班制度，出現(xiàn)不交接問題或交接不清楚致使下一班情況不明，交接班記錄弄虛作假的，交班人員一次扣5分。腦、斷電、防火、鎖門、保證辦公設施安全、嚴守調度機密，違者一次扣5分。3、業(yè)務學習（1）、按要求參加公司或

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