統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化智慧速記

《原則化智慧》——賈建忠教師寫下：當(dāng)下最困惑一種問題一：管理沒有頭緒，每天均有問題公司有問題就是老板有問題。何為管理？管理說白了就是讓別人完畢任務(wù)藝術(shù)。（通過管理讓自己有感覺，讓她人有成就。）沒有感覺管理是在消耗有感覺管理是在享有管理是手段，是過程而不是終極。如：玩籃球是在鍛煉身體，而不是在消耗生命。管理目是什么？是為了創(chuàng)造價值？給員工一種原則？管理目就是有序說白了就是讓公司像鐘表同樣動起來。管理一種國家一種社會目同樣如此員工來公司目是什么？賺錢你每天關(guān)注（微信，人群）有多少和賺錢關(guān)于？？？問題是什么？問題就是角度。看問題解決問題，越是站在你自己角度，成果往往越糟糕。誰都沒有問題，只是她站在她角度上。問題不是用來回答，誰先回答問題誰先死如：員工問老板問題目是為理解決問題嗎？是為了一種對的答案嗎？核心就是為自己找到一種主問題是拿來照見（高手是遇到問題瞬間看到問題背后是什么）對員工而言，問題就是機(jī)會問題就是錢財，搶問題就是搶錢。試問：公司招員工目是為什么？找你來就是為理解決問題，公司沒有問題，員工就沒有存在價值。老板水平不在于管理多少君子，而在于駕馭多少小人領(lǐng)袖必修三門功課境界境界說白了就是你能裝多少人，你能裝多少事（你能裝多少人，你就能帶多少人團(tuán)隊，你能裝幾種省，你就能做幾種省生意）A裝下自己人生最大悲哀就是自己和自己較勁只要你在，你一切都不是問題，只要你不在，一切更不是問題。你行一切都行！！B裝她人你有問題核心就是你太小（心小，圈子小，思維小，膽量小，眼小,,,）境界就是格局智慧之道在于變化人心境如：如何激發(fā)老員工積極性？主題：獅城百年，只因有你主題曲：一路上有你C裝下周邊幸福很簡樸，裝上一種人，裝上一件事人生事業(yè)有問題，就是境界有問題。上半場1我收獲是什么?2我體驗是什么？3為我所用是什么？學(xué)習(xí)目是什么？成長，解決問題，落地，變化，賺錢？學(xué)習(xí)是為了找到新思路與方向，引起你進(jìn)一步思考并悟到。老板帶員工學(xué)習(xí)目是什么？但愿員工成長，打造員工平臺？目就是調(diào)頻，選人管理目既然是有序管理核心是什么？定原則文化讓人有心原則讓人有序公司最大瓶頸就是混亂。公司所有問題都是由于原則不清或沒有原則。進(jìn)入原則化一：何為原則？說是為秩序合理，行為規(guī)范而制定一切規(guī)則規(guī)定。二：何為原則化？說是：在一定范疇內(nèi)，找到合理秩序，并能重復(fù)使用，達(dá)到最佳目。有模，才干有樣說白了也是：先有模，后有樣，持之以恒就是原則化。任正非說：先僵化，后優(yōu)化，然后再固化，就是原則化。王石說：要像造汽車同樣建房子，這就是萬科原則化。離開流程住手，離開數(shù)據(jù)閉嘴三：原則化公司落地四大核心命脈（4G管理模式）物---給物安家事---給事秩序人---給人規(guī)矩魂---給魂方向原則化不但僅是一種管理工具，而是一種思維模式，是管理體系第三板塊：給人規(guī)矩沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩就是原則，方圓便是社會如：家庭規(guī)矩家規(guī)，家教，弟子規(guī)再如：學(xué)校規(guī)矩校規(guī)，校訓(xùn)，小學(xué)生守則再如：組織規(guī)矩進(jìn)京趕考六大規(guī)矩不送禮，不做壽，少鼓掌，少勸酒，不齊名，不命名再如：公司三大規(guī)矩門店三大高壓線：別動錢，別動數(shù)，別動價。為什么無數(shù)人明知故犯？如：八達(dá)嶺野生動物園你所有隨心所欲，肆無忌憚，都源于你不敬畏。（你不敬畏別人，別人不敬畏你）再如：獅城百姓領(lǐng)袖就是一手佛經(jīng)，一手利劍。中午作業(yè)：互生出你們單位三大高壓線（最緊張什么，制定什么）領(lǐng)袖畢生必修三大功課：1境界由潮流聯(lián)盟到品牌聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是境界在提高了為什么到品牌？遇到問題請低下頭來問問自己我境界在哪里？2架構(gòu)架構(gòu)就是定位，就是戰(zhàn)略一切效果都是設(shè)計出來，你不設(shè)計她，她就會設(shè)計你經(jīng)營公司就是經(jīng)營印象（顧客不會購買一種她沒有印象產(chǎn)品）你永遠(yuǎn)變化不了你留給別人第一印象人最大本領(lǐng)就是時刻能把自己賣出去印象就是通過品牌迅速傳遞出去一：合伙規(guī)矩如：股東如：老板與員工如：夫妻二人如：婚朋友式合伙，一定是仇人同樣散伙如何散伙規(guī)矩例如何分錢規(guī)矩要重要一萬倍俞敏洪說：合伙一方面合不是人品，不是錢財，而是規(guī)矩。1.散伙三大規(guī)矩A半途退出，一元轉(zhuǎn)讓愛最大背叛就是停止B貪污挪用公司一元錢以上，一元轉(zhuǎn)讓C能力不夠，三年內(nèi)稀釋完（三分之二股東批準(zhǔn)）入股三大規(guī)矩A獨(dú)當(dāng)一面B真金白銀沒錢實(shí)質(zhì)上就是沒有信心C一種一種發(fā)展老板發(fā)展錯一種股東比找錯一種愛人更危險試問：品牌聯(lián)盟三大規(guī)矩是什么？規(guī)矩就是讓人有所懼，行有所止，言有所戒二.老板三大規(guī)矩公司最大混亂就是自己不操自己心，自己不在自己位置上歸位才有為長壽基因：老人只看碗，不看臉（你能被相帶走，你就活在別人情緒中）公司長壽基因：A眼睛能看到三年后來市場狀況B耳朵能聽到一線炮聲C腰包里有兩年開銷老板必要站在將來看當(dāng)前規(guī)矩一：定方向老板水平終極比拼不是各種能力，而是方向感如：唐僧再如：毛主席當(dāng)我拿起這支槍時候，這個組織已經(jīng)不存在了老板和高層拼體能，拼專業(yè)，就是權(quán)威喪失開始公司方向就是公司將來，落地就是公司戰(zhàn)略老板要像端酒杯同樣純熟，瞬間說出三年后來公司樣子（讓自己興奮，讓員工興奮）說白了就是：老板必要是造夢，賣夢，圓夢高手夢想不是拿來實(shí)現(xiàn)，而是用來支撐靈魂??！課后作業(yè)：1老板幻化一下公司三年后來樣子2員工幻化一下你在公司三年后來樣子有將來才干活好當(dāng)下規(guī)矩二：搭班子智慧領(lǐng)袖就是通過影響一伙人，讓一伙人影響一群人領(lǐng)袖核心命脈就是甄別人（真人，假人）馬云說：所有大成老板周邊一定會有別人挖不走，自己趕不走一伙人。如：阿里十八羅漢，騰訊五虎，新東方三駕馬車詳細(xì)落地就是高層要引領(lǐng)精神，成為精神共同體中層要激發(fā)欲望，成為榮譽(yù)共同體基層要給足尊嚴(yán)，成為利益共同體規(guī)矩三：管好錢袋子老板最大本領(lǐng)就是忍耐與等待。公司有大成源于運(yùn)氣，勢氣。落地就是：在其位謀其政小老板關(guān)注事，大老板關(guān)注人。你當(dāng)下沒有時間學(xué)習(xí)你將來一定會有時間解決問題你當(dāng)下沒有時間鍛煉身體你將來一定會有時間去醫(yī)院梁繼章說：你可以白手起家，但絕不能手無寸鐵，你學(xué)到知識，就是你手中武器。三：中高層四大規(guī)矩人生事業(yè)有問題就是定位有問題，定位定天下，定位定人生。規(guī)矩1：思想上同頻只要不同頻，一切都是內(nèi)耗同修永遠(yuǎn)比同睡更重要馬云說：最恨員工就是既不認(rèn)同阿里，又不離開阿里。不是一家人，不進(jìn)一家門，進(jìn)了一家門，就念一本經(jīng)，就信一種教，就有一種主，否則你進(jìn)來干什么。試問：你公司經(jīng)是什么？你公司教是什么？你公司主是誰？規(guī)矩2：行動上跟隨世界上最差一種行動也會賽過一百個完美想法（中華人民共和國民營公司最缺是行動力）心動不行動都是騙子起我發(fā)誓：公司有難，第一種站在老板身后是我，將來必有大成規(guī)矩3：受得起委屈受得起委屈就是經(jīng)得起考驗，偉大偉大都是被委屈撐大。世界上最動人一種動作就是跟著走。世界上最有能量一句話就是我相信。規(guī)矩4：能獨(dú)擋一面一種中高層最大悲哀就是：工作5年都沒有成為公司四梁八柱。晚上作業(yè)：依照以上四條，每條25分，你能打多少分？中高層三大死穴：死穴1：把立場當(dāng)兒戲人在職場，立場比能力重要一萬倍。立場說白了就是：在誰山頭就唱誰歌。如：畢XX無數(shù)中高層白天在公司上班，晚上就說公司不好，就是典型吃人家飯，但砸人家鍋，將來死比畢XX還慘！??！死穴2：把向往當(dāng)仇恨如：仇富，仇官你想發(fā)光，就站在燈下你想成為誰，你就走近誰---張國榮想有錢，就直接找有錢人發(fā)生“關(guān)系”---張國奇賈建忠說：沒有慧根，你一定會跟，必有大成！死穴3：把平臺當(dāng)本領(lǐng)平臺是我顯現(xiàn)本領(lǐng)地方，從當(dāng)下起，要像愛護(hù)自己眼睛同樣愛護(hù)平臺，離開平臺你狗屁都不是?。∪纾簩O茂才晚上作業(yè)：列舉出平臺給你帶來十大好處列舉出老板十大長處以上兩題以短信或微信方式發(fā)給自己老板第二天上午：員工三大懺悔光和公司對著干了光傳播負(fù)能量了自己關(guān)注和自己要始終不同樣老板三大懺悔光聽小報告了沒有早日引爆員工沒有感同身受為什么員工沒有掙到錢1入錯道了人生三大風(fēng)險找錯伴侶跟錯人，入錯行學(xué)錯東西2，懶現(xiàn)場體驗：行動力最佳贊美就是最大概束最佳商業(yè)模式就是人模式，只要人在，團(tuán)隊在，咱們將來就在第二版塊：給事秩序秩序產(chǎn)生力量，秩序決定一切管理者管理秩序領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)改革公司改革永遠(yuǎn)改是給誰干，干完怎么分分派是世界上所有糾紛與沖突根源公司分派誰說了算是老板嗎、是元老嗎？員工為什么對薪酬不滿意？是分少嗎，是不公平嗎，是不合理嗎，分派唯一參照要素就是價值一種公司錢流向哪里就是本公司價值觀一：何為價值價值說是你給別人帶來什么樣值（有形，無形）你就在別人心目中是什么樣價錢約等于價值如何讓價值標(biāo)出價來二：價值原則類別崗位價值—流程節(jié)點(diǎn)—硬實(shí)力職位價值—組織節(jié)點(diǎn)—軟實(shí)力三：價值原則維度點(diǎn)價值—個人價值面價值—部門價值價值鏈—公司價值四：價值原則目—讓每一份價值都能變現(xiàn)（讓分派更有序）五：價值原則落地核心命脈拆分究竟分權(quán)量化價值秒算六：價值原則落地核心環(huán)節(jié)1，崗位負(fù)責(zé)人一方面要明示自己崗位項目（越詳細(xì)越好）如：文秘--接待，接電話，文獻(xiàn)，整頓材料，會議告知，會議記錄，端茶倒水，養(yǎng)花，養(yǎng)魚，公章保管。。。與本崗位有關(guān)人員互生出對她規(guī)定作為補(bǔ)充（上，下，同級）依照匯總后工作項目互生出工作內(nèi)容、工作原則、工作流程、時間節(jié)點(diǎn)、頻率、見證材料監(jiān)督人4，崗位負(fù)責(zé)人依照工作項目及對部門貢獻(xiàn)大小把每項工作標(biāo)出價格來（依照上個月工作完畢狀況和實(shí)發(fā)工資倒推出來）5，以部門為單位，把每個崗位進(jìn)行公示6，依照價值大小對每項工作進(jìn)行公開拍賣（目就是去掉水分，搶活就是搶錢）第二天下午場：鬼在人前都是人，人在光下都是神。人是場產(chǎn)物，老板需要懂得營造場。員工到公司就是來分名、分利。分名最佳途徑就是晉升，分利最佳辦法就是薪酬。進(jìn)入晉升原則：晉升原則是員工在公司合理成長秩序。晉升原則設(shè)立誤區(qū)苛求完美完美即是墮落。晉升就是從稱職崗位到不稱職崗位去工作。---德魯克成長就是從不適應(yīng)到適應(yīng)過程。---劉一秒凡是你看不慣、不適應(yīng)地方都是你需要成長地方你關(guān)注什么你就成為什么，舉例雞生蛋成長也是試錯過程，只有錯快，才干改快。2、公司小不用設(shè)晉升試問公司小是當(dāng)下小還是將來??？試問晉升是為當(dāng)下設(shè)還是為將來？人才關(guān)注不是情懷、情義而是空間。（被小恩小惠、小情小義吸引都是小人）晉升是為公司孵化人才核心手段。晉升原則落地兩個原則明確公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰發(fā)展戰(zhàn)略框架所需平臺裂變、人才孵化、崗位需求、薪資待遇晉升原則落地法門市場說算（老板不做暗示不做動員，只設(shè)原則，經(jīng)營意愿）自動能升降（遇到紅線自動降級）任職有期限，連任有條件（同一職務(wù)不能超過三年以上）老人要出新，新人要守舊。新店要用老人開，老店要把新人帶。晉升既要有縱向，又要有橫向如：三星收銀員、四星店長（同級要有落差---價值）巧用見習(xí)制，實(shí)行一種坑三個蘿卜。一燈能除千年暗、一智能解萬年愚、第一板塊：給物安家為什么同一尊佛像放到神壇，萬人供奉？放到路邊無人理睬？核心就是位置做好藥店秘訣：位置、位置、位置當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘訣：位置、位置、位置有位、才有為在公司每一件物品均有自己位置，都應(yīng)當(dāng)在自己位置上，各就各位。給物安家三句話：1：給誰安家？2：家在哪里？3：原則是什么？原則化落地四個法門：1：簡樸化原則化就是把專業(yè)工作進(jìn)行拆分，讓非專業(yè)人都會做。把復(fù)雜工作做簡樸是智慧。簡樸才干持久，才干流行。2;可視化圖文并茂是原則化落地切入點(diǎn)。圖就是一看就會、一做就對3：常態(tài)化持久法門：a：精神b：第三方監(jiān)督員工只做你檢查，不做你喜歡。4：精進(jìn)化原則化商定好三個推倒重來，保持原則鮮活性。落地過程中每個階段要開展造星運(yùn)動如：xx原則化第一人如：xx原則化原創(chuàng)者第四板塊：給魂方向公司與公司終極比拼不是做大做強(qiáng)，而是活得久遠(yuǎn)。決定公司長期唯一要素就是“魂”。一：何為魂？魂就是一伙人在一起為了誰，干什