非財務(wù)人員財務(wù)知識管理培訓(xùn)

掌握財務(wù)語言，使用財務(wù)工具

----經(jīng)理人員（非財務(wù)人員）財務(wù)知識培訓(xùn)主講：于立國預(yù)計損益表1一、會計與財務(wù)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離委托人股東代理人經(jīng)營者委托經(jīng)營說明責(zé)任會計預(yù)計損益表2財務(wù)會計——對外報告，面向過去管理會計——對內(nèi)報告，面向未來一、會計與財務(wù)會計是國際通用的商業(yè)語言！3一、會計與財務(wù)經(jīng)營活動籌資投資企業(yè)財務(wù)管理信息是企業(yè)整體管理活動中最綜合、最系統(tǒng)、最連續(xù)和最完整的經(jīng)濟信息，企業(yè)中任何部門、領(lǐng)域和事項管理水平的高低，無不都會綜合地反映在企業(yè)財務(wù)管理的信息中對資金運動的管理對資金運作能力及利用水平的管理財務(wù)管理預(yù)計損益表4財務(wù)總監(jiān)財務(wù)主管會計主管現(xiàn)金管理資金籌措投資分析資本運營財務(wù)報表成本核算稅務(wù)事項一、會計與財務(wù)企業(yè)信用CFOtreasurercontroller。。。。。。預(yù)算編制內(nèi)部審計。。。。。。5看不懂駕駛儀表的飛行員是很可怕的，看不懂財務(wù)報告的職業(yè)經(jīng)理人也是很可怕的經(jīng)理人不必成為會計，但必需了解會計經(jīng)理人不必從事財務(wù)工作，但必須成為財務(wù)管理的重要決策人物二、財務(wù)會計與企業(yè)管理6經(jīng)理人應(yīng)該了解和掌握的財務(wù)知識有：財務(wù)報告的組成財務(wù)報告與會計報告的關(guān)系會計報表的種類，弄清有哪些會計報表，需要閱讀哪些會計報表六大會計語言要素的基本內(nèi)涵，為閱讀會計報表作好會計知識準(zhǔn)備會計報表的作用及可提供的會計信息會計報表的結(jié)構(gòu)二、財務(wù)會計與企業(yè)管理7會計報表各會計項目的含義和內(nèi)容掌握會計報表的閱讀重點，不同的會計報表在閱讀時可以根據(jù)自身的需要，確定自己應(yīng)重點了解和掌握的會計信息應(yīng)善于進(jìn)行會計信息分析，正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景能夠閱讀審計報告，了解審計報告意見類型及含義了解會計法、會計準(zhǔn)則和會計制度，知道要承擔(dān)的會計法律責(zé)任了解當(dāng)企業(yè)資金緊缺時如何籌集資金；當(dāng)企業(yè)有盈余資金時如何投放和運營資金能夠熟練使用預(yù)算手段管理企業(yè)二、財務(wù)會計與企業(yè)管理預(yù)計損益表8戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析績效獲利衡量尺度報告顧客企業(yè)運營管理控制計劃/預(yù)算流動資金管理成本管理稅收計劃外部報告資本預(yù)算競爭者外部團體財務(wù)交易過程和體系定單（信用、支票）完成（現(xiàn)金分配、支出報告）財務(wù)（轉(zhuǎn)賬、決算、稅收支持）制造成本人力資源（工資單）內(nèi)部控制框架控制環(huán)境風(fēng)險安排控制活動信息交流監(jiān)督財務(wù)部門戰(zhàn)略重心經(jīng)營為導(dǎo)向經(jīng)理人小屋9三、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識及財務(wù)報表經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項會計憑證會計賬簿財務(wù)會計報告確認(rèn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否發(fā)生收集初步加工和記錄經(jīng)濟信息分類匯總加工經(jīng)濟信息集中、概括披露經(jīng)濟信息預(yù)計損益表10三、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識及財務(wù)報表會計中的平衡所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債收入費用利潤11會計中的“借”和“貸”復(fù)式記帳法幾個重要的會計科目三、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識及財務(wù)報表預(yù)計損益表12資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)

流動負(fù)債

長期投資

長期負(fù)債

固定資產(chǎn)

負(fù)債合計

無形資產(chǎn)

實收資本

遞延資產(chǎn)

資本公積

其他資產(chǎn)

盈余公積

未分配利潤

所有者權(quán)益合計

資產(chǎn)總計

負(fù)債與所有者權(quán)益總計

資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計損益表13重新理解資產(chǎn)負(fù)債表2+2=414項目上年實際數(shù)本年實際數(shù)主營業(yè)務(wù)收入8,973,209,721

11,086,693,741主營業(yè)務(wù)成本7,172,485,2019,262,834,046主營業(yè)務(wù)稅金及附加54,894,38265,464,381營業(yè)毛利1,745,830,1381,758,395,314銷售費用272,239,608141,564,628管理費用665,246,863872,143,054財務(wù)費用310,096,837249,496,227營業(yè)利潤498,246,830495,191,405其他收入凈額-18,530,83550,292,223利潤總額479,715,995545,483,628所得稅138,708,563110,148,006*少數(shù)股東損益223,391,056230,691,998凈利潤117,616,376204,643,624損益表預(yù)計損益表15現(xiàn)金流量表項目金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額現(xiàn)金流不是有點關(guān)鍵，而是根本！現(xiàn)金為王！16讓我們來分析一些JJ’s服務(wù)公司的交易業(yè)務(wù)。三、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識及財務(wù)報表練習(xí)預(yù)計損益表17在2002年5月,杰克和他的家人投資$8,000注冊了JJ’s服務(wù)公司，杰克持有800股的股票。資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益$8,000=0+$8,00018在5月2日,JJ’s購買一個自動割草機用了現(xiàn)金$2,500.資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益$8,000=0+$8,00019在5月8日,JJ’s購買了一輛價值$15,000的貨車。JJ’s付$2,000的現(xiàn)金，并開出一張$13,000的應(yīng)付票據(jù)。凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債$8,000=

$21,000-$13,000

預(yù)計損益表20在5月11日,JJ’s購買零件$300，未付款.215月18日，JJ’s賣$150零件給ABC公司，將在30天內(nèi)收到現(xiàn)金。預(yù)計損益表22在5月25日,ABC付給JJ’s$75購零件款。23在5月28日,JJ’s付購零件款$150。預(yù)計損益表245月29,JJ’s在5月份內(nèi)提供服務(wù)收入$750。所有的客戶付的是現(xiàn)金.資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益+賺取的利潤$21,900=

$13,150+$8,000+$750

255月31日,JJ’s購買$50汽油用于割草機和汽車，付現(xiàn)金.預(yù)計損益表2627四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析橫向的比較分析縱向的比較分析同期的比較分析評價過去的經(jīng)營業(yè)績衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況預(yù)測未來的發(fā)展趨勢預(yù)計損益表28四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析企業(yè)盈利能力評價指標(biāo)意義毛利率產(chǎn)品的競爭力主營業(yè)務(wù)利潤率盈利結(jié)構(gòu)的安全性銷售凈利率行業(yè)的盈利水平，費用控制資產(chǎn)凈利率企業(yè)的管理水平凈資產(chǎn)報率投資者的回報每股收益綜合反映公司獲得能力每股股利股利發(fā)放政策每股凈資產(chǎn)企業(yè)的投資價值市盈率從市場的角度看盈利29企業(yè)償債能力指標(biāo)意義評價短期償債能力的指標(biāo)：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債一般為2速動比率=（流動資產(chǎn)－存貨）÷流動負(fù)債一般為1評價長期償債能力的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額越高越好？越低越好？已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用誰更關(guān)心？四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析預(yù)計損益表30四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析企業(yè)運營能力評價指標(biāo)意義存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均占用額周轉(zhuǎn)率高表示公司經(jīng)營效率高存貨占用資金少，但過高可能導(dǎo)致存貨不足存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率31四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析財務(wù)分析應(yīng)遵循的原則要全面的看問題要注意數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系將定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主要用發(fā)展的目光看問題32本—量—利分析

利潤=銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本請思考：1、其他條件不變，單價上漲20%，利潤也上漲20%嗎？（單價下降呢？）2、其他條件不變，銷量上漲20%，利潤也上漲20%嗎？（銷量下降呢？）四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析預(yù)計損益表33固定成本變動成本總收入金額銷量？盈虧平衡分析四、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析341、資金籌措——權(quán)益資本籌措

吸收直接投資普通股籌資五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用351、資金籌措——負(fù)債資本籌措

商業(yè)信用籌資短期借款籌資長期借款籌資債券籌資融資租賃籌資五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用預(yù)計損益表361、資金籌措——資本結(jié)構(gòu)決策

資本結(jié)構(gòu)決策要在風(fēng)險和報酬之間進(jìn)行權(quán)衡。使用過多負(fù)債籌資會增加企業(yè)的風(fēng)險而使企業(yè)的股價下跌，影響企業(yè)的總體價值。但是另一方面，使用較多的負(fù)債籌資卻能體現(xiàn)企業(yè)權(quán)益資本的杠桿效應(yīng)，大大提高企業(yè)的預(yù)期收益率，又可能會使企業(yè)的股價上升，從而提高企業(yè)的總體價值。從理論上講，最合理的資本結(jié)構(gòu)必然是企業(yè)風(fēng)險和報酬得以平衡的基礎(chǔ)上求得的，這個資本結(jié)構(gòu)要使企業(yè)的股價最高，同時使整個企業(yè)的資本成本最小。五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用37２、投資決策——固定資產(chǎn)投資管理項目的提出與確定項目的評估與決策項目的執(zhí)行與控制項目的再評價五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用38２、投資決策——固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金凈流量＝現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量＝營業(yè)收入－付現(xiàn)成本＝營業(yè)收入－（營業(yè)成本－折舊）＝營業(yè)收－營業(yè)成本＋折舊＝利潤＋折舊投資時考慮貨幣時間價值（凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資回收期）投資時考慮風(fēng)險（風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率和肯定當(dāng)量法）五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用預(yù)計損益表39２、投資決策——金融投資管理短期證券投資（如國庫券、可轉(zhuǎn)讓存單等）債券投資股票投資基金投資金融期貨五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用40２、投資決策——營運資金管理現(xiàn)金管理擁有足夠的現(xiàn)金對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)資金的流動性有重要意義。但同時現(xiàn)金又是非收益性的資產(chǎn)，搬起石頭砸自己的腳量過多，勢必給企業(yè)造成較大的機會損失，降低資產(chǎn)的獲得能力。企業(yè)持有現(xiàn)金的動機：交易動機、預(yù)防動機、投機動機五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用預(yù)計損益表41２、投資決策——營運資金管理應(yīng)收賬款管理目標(biāo)：在擴大的銷售與增加的成本之間進(jìn)行權(quán)衡，力求以比較低的投資成本，最大限度地獲取應(yīng)收賬款投資的更大收益。信用政策：①信用標(biāo)準(zhǔn)：“五Ｃ”信用品質(zhì)character、償債能力capacity、資本capital、抵押品collateral、經(jīng)濟狀況conditions②信用額度③信用條件：信用期限、折扣期限與現(xiàn)金折扣④收賬方針五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用42２、投資決策——營運資金管理存貨管理存貨的經(jīng)濟批量控制：進(jìn)貨成本、儲存成本、缺貨成本存貨總成本＝進(jìn)貨成本＋儲存成本（＋缺貨成本）＝（Ａ／Ｑ）＊Ｅ＋（Ｑ／２）＊Ｃ式中：Ａ——一定時期進(jìn)貨總量Ｑ——經(jīng)濟進(jìn)貨批量Ｅ——一次進(jìn)貨費用Ｑ／２——存貨平均占用額Ｃ——單位存貨的儲存成本

Ｑ＝√２ＡＥ／Ｃ五、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用43

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。預(yù)算不是會計師為會計目的準(zhǔn)備的會計工具，而是為確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的手段。預(yù)算不是數(shù)據(jù)的羅列，而是一種與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，涉及企業(yè)內(nèi)部各個管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排。六、用預(yù)算管理企業(yè)預(yù)計損益表44預(yù)算不等于預(yù)測－－預(yù)算緣于預(yù)測，預(yù)測緣于風(fēng)險，風(fēng)險主要緣于市場。預(yù)算不等于財務(wù)計劃－－預(yù)算趨謹(jǐn)，計劃放開。好的工作計劃應(yīng)在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計。預(yù)算管理是一種管理機制－－預(yù)算管理既連接著市場這塊試金石，又連接企業(yè)內(nèi)部管理組織系統(tǒng)及其運作機制。六、用預(yù)算管理企業(yè)45收入提升

成本節(jié)約風(fēng)險控制資源分配績效考核戰(zhàn)略管理預(yù)算管理預(yù)算管理的五個作用46預(yù)算監(jiān)控過程控制預(yù)算編制資源配置預(yù)算分析結(jié)果管理預(yù)算管理的過程預(yù)計損益表47企業(yè)方針外部環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)劣勢分析企業(yè)戰(zhàn)略長中期預(yù)算（含項目預(yù)算）短期預(yù)算預(yù)算實施預(yù)算考評基礎(chǔ)分析預(yù)算制定實施與評價六、用預(yù)算管理企業(yè)48預(yù)算目標(biāo)確定的三大原則市場原則股東期望原則充分挖掘資產(chǎn)盈利能力原則六、用預(yù)算管理企業(yè)預(yù)計損益表49預(yù)算目標(biāo)的分解預(yù)算按時間分解按季度按月度按旬或周預(yù)算按部門分解按責(zé)任中心分解分解到人（最基本單位）六、用預(yù)算管理企業(yè)50公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度戰(zhàn)略行動計劃審核經(jīng)營者提交的年度各項預(yù)算業(yè)務(wù)部門制定年度運作計劃管理部門制定年度運作計劃根據(jù)各部門的年度業(yè)務(wù)計劃編制公司年度資金計劃財務(wù)部匯總討論調(diào)整收入、費用、利潤及資金預(yù)算直到達(dá)至一致公司收入預(yù)算、費用預(yù)算及利潤預(yù)算公司年度資金預(yù)算部門費用預(yù)算部門收入預(yù)算、費用預(yù)算資金部

預(yù)算調(diào)整財務(wù)部總裁辦公室各部門董事會預(yù)算與企業(yè)各部門51預(yù)算準(zhǔn)備會每年10月上旬，董事會和財務(wù)部門根據(jù)本年度經(jīng)營情況，對下一年進(jìn)行預(yù)測，確定目標(biāo)利潤。董事會確定預(yù)算準(zhǔn)備會召開時間，并要求各部門準(zhǔn)備相關(guān)資料。一般在10月中旬召開第一次預(yù)算準(zhǔn)備會。（一般需要二至三次）12月初，財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備會結(jié)果，制定本公司年度預(yù)算草案。12月中旬，預(yù)算草案報董事會批準(zhǔn)。次年1月1日，年度預(yù)算正式實施。六、用預(yù)算管理企業(yè)預(yù)計損益表52預(yù)算委員會主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。六、用預(yù)算管理企業(yè)53預(yù)算目標(biāo)銷售預(yù)算銷售預(yù)測生產(chǎn)預(yù)算推銷及管理費預(yù)算直接人工預(yù)算直接材料預(yù)算制造費用預(yù)算單位成本及存貨預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算資本支出預(yù)算預(yù)計損益表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)預(yù)算內(nèi)容示意圖六、用預(yù)算管理企業(yè)預(yù)計損益表54利潤中心投資中心利潤中心利潤中心成本中心費用中心成本中心成本中心成本中心費用中心成本中心六、用預(yù)算管理企業(yè)責(zé)任中心與責(zé)任預(yù)算55責(zé)任中心投資中心利潤中心成本中心1、獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任2、責(zé)權(quán)一致3、能夠控制可控范圍內(nèi)的經(jīng)濟指標(biāo)自然利潤中心人為利潤中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心費用中心六、用預(yù)算管理企業(yè)56平衡計分卡平衡計分卡是圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系、體現(xiàn)企業(yè)成功關(guān)鍵因素的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)而組成的業(yè)績衡量系統(tǒng)這個系統(tǒng)有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)尋找成功的關(guān)鍵因素，建立綜合衡量的指標(biāo)，以促使企業(yè)競爭的成功、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)六、用預(yù)算管理企業(yè)57成功的財務(wù)管理應(yīng)向股東展現(xiàn)什么？財務(wù)目標(biāo)指標(biāo)針對性指標(biāo)初始階段行動為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將如何保持我們的學(xué)習(xí)和成長的能力？學(xué)習(xí)和成長目標(biāo)指標(biāo)針對性指標(biāo)初始階段行動為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)向客戶展現(xiàn)什么？客戶目標(biāo)指標(biāo)針對性指標(biāo)初始階段行動為了使股東和客戶滿意，我們應(yīng)如何開展內(nèi)部經(jīng)營？內(nèi)部經(jīng)營過程目標(biāo)指標(biāo)針對性指標(biāo)初始階段行動戰(zhàn)略六、用預(yù)算管理企業(yè)58分析差異監(jiān)控差異分析預(yù)算錯誤調(diào)查預(yù)料外差異做出調(diào)整認(rèn)識行為問題完善預(yù)算六、用預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算實施過程監(jiān)控與預(yù)算調(diào)整59總差異利潤中心---/---/------/---/---銷售收入差異---/---/------/---/------/---/---成本費用差異---/---/---售價差異銷量差異直接材料差異直接人工差異變動制造費用差異固定制造費用差異---/---/------/---/---價格---/---/---數(shù)量---/---/---工資---/---/---效率---/---/---支出---/---/---效率---/---/---能力---/---/---管理水平---創(chuàng)利能力---預(yù)算日常管理一眼卡60主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算委員會

報請預(yù)算調(diào)整事宜同意申請或駁回

批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整上報預(yù)算調(diào)整申請

呈交預(yù)算調(diào)整申請下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知

預(yù)算單位預(yù)算工作組預(yù)算調(diào)整的批準(zhǔn)程序六、用預(yù)算管理企業(yè)61預(yù)算激勵與預(yù)算考核“人管”中的“人”須有良好的管理理念和思想“管人”－－做到預(yù)算管人（預(yù)算硬約束和預(yù)算的可操作性）與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略緊密聯(lián)系（激勵機制）六、用預(yù)算管理企業(yè)62考評指標(biāo)體系輔助指標(biāo)修正指標(biāo)基本指標(biāo)否決指標(biāo)營業(yè)利潤凈現(xiàn)金率營業(yè)利潤營業(yè)收入成本費用收益率不良資產(chǎn)處理資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率預(yù)算準(zhǔn)確率市場占有率特別責(zé)任事項50%15%35%30%30%40%50%35%100%調(diào)整否決100%10%預(yù)算考評指標(biāo)體系63集團發(fā)展戰(zhàn)略集團所要求的營業(yè)收入與目標(biāo)利潤子公司預(yù)期可實現(xiàn)的營業(yè)收入與目標(biāo)利潤集團預(yù)期可實現(xiàn)的營業(yè)收入與目標(biāo)利潤市場分析調(diào)查集團目標(biāo)利潤與營業(yè)規(guī)模權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)集團總目標(biāo)的確定64目標(biāo)利潤財務(wù)資本目標(biāo)利潤非財務(wù)資本目標(biāo)利潤財務(wù)資本占用額必要報酬率人數(shù)目標(biāo)人均利潤凈資產(chǎn)額貸款額欠總公司款扣除不良資產(chǎn)目標(biāo)利潤在子公司的分解*權(quán)數(shù)*權(quán)數(shù)＊＊65何謂“資本運作”？資本運作熱下的冷思考七、智者的游戲—資本運作產(chǎn)品經(jīng)營品牌經(jīng)營資本經(jīng)營財富自由之路！66八、營銷人員與財務(wù)67八、營銷人員與財務(wù)企業(yè)營銷中的稅務(wù)籌劃營銷人員應(yīng)具備基本稅務(wù)知識財務(wù)部門應(yīng)對營銷方案進(jìn)行稅務(wù)指導(dǎo)兩個案例68營銷財務(wù)制度銷貨收款應(yīng)收賬款催收渠道存貨盤點營銷、促銷方案預(yù)算營銷費用請用報銷八、營銷人員與財務(wù)69應(yīng)收賬款的一般控制手段將應(yīng)收賬款做為一項投資去管理業(yè)務(wù)人員的“銷售業(yè)績”與“銷售實績”應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)收賬款賬齡分析表健全合理的收賬程序應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度客戶管理