公司項(xiàng)目管理流程管理規(guī)定

公司項(xiàng)目管理流程管理規(guī)定第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，訂立本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的管理流程。第三條定義項(xiàng)目：指公司為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有限的、跨部門的、獨(dú)立的工作。項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃、組織、引導(dǎo)、執(zhí)行和掌控的過程。項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和掌控負(fù)責(zé)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：指參加項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)相關(guān)部門的成員。第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備第四條項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目發(fā)起人向公司提出項(xiàng)目申請(qǐng)書，內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目的基本信息、目標(biāo)、預(yù)期成績、資源需求等。立項(xiàng)評(píng)審：公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，確定項(xiàng)目的可行性和必需性。立項(xiàng)批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)立項(xiàng)評(píng)審結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。第五條項(xiàng)目章程訂立項(xiàng)目章程：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，訂立項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、管束條件、可交付成績、里程碑等。項(xiàng)目章程審批：項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目章程提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確保項(xiàng)目章程符合公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。第六條資源準(zhǔn)備資源需求評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目所需的各種資源，包含人力、物力、財(cái)力等。資源協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目所需資源的供應(yīng)和調(diào)配。資源保障：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和緊急程度，優(yōu)先保障項(xiàng)目所需的資源。第三章項(xiàng)目執(zhí)行階段第七條項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目工作分解：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，將項(xiàng)目工作劃分為可管理的工作包。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目的認(rèn)真工作計(jì)劃，包含工作包、里程碑和關(guān)鍵路徑等。項(xiàng)目資源計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目工作分解和資源需求，訂立項(xiàng)目資源的調(diào)度計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量掌控措施。第八條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任分工和溝通機(jī)制。項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目工作，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目更改管理：對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的更改，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)評(píng)估，訂立更改管理計(jì)劃，并經(jīng)過相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。第九條項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目的階段性成績和存在的問題。跨部門協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的交叉問題。第十條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期監(jiān)控，及時(shí)采取措施防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。第四章項(xiàng)目收尾和總結(jié)第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目交付：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目交付，交付相應(yīng)的成績和文檔。項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門和項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合交付要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第十二條項(xiàng)目總結(jié)與反饋項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)，包含項(xiàng)目的成功因素、問題和教訓(xùn)等。項(xiàng)目反饋：項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)項(xiàng)目的反饋看法，為公司今后的項(xiàng)目管理供應(yīng)參考。第五章附則第十三條監(jiān)督和評(píng)估監(jiān)督：公司領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并矯正項(xiàng)目管理中的問題。評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行效果和管理過程進(jìn)行評(píng)估，為今后項(xiàng)目管理的改進(jìn)供應(yīng)參考。第十四條規(guī)定的修改和解釋本規(guī)定的修改：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目管理辦公室提出修改建議，經(jīng)過相應(yīng)程序后進(jìn)行修改。對(duì)本規(guī)定的解釋：對(duì)于本規(guī)定中的一些術(shù)語和內(nèi)容的解釋，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。第十五條生效日期和備案本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。本規(guī)定的修訂和解釋，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，備案于公司