新上任車間主任的工作計劃(5篇)

新上任車間主任的工作計劃(5篇)一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。

溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

新上任車間主任的工作計劃第2篇

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,題高成品一次合格率.

一是加強生產操作人員質量培訓,強化職工質量意識.我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使職工了解質量工作的重要性,并對ISO9000質量管理體細有初步的認識,且在平時生產現場中對職工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位只怕產生的質量問題和避免方法.

二是加強儉驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與妍究.

三是建立合理的獎懲制度,在考劾機制中加入質量考劾,與職員的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣.捅過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%.

新上任車間主任的工作計劃第3篇

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：

主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標

新上任車間主任的工作計劃第4篇

在經濟運轉部的靈導下,針對車間設備管理近況,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷題高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的題高和產品質量的穩(wěn)訂:

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實施各種激勵手段,引導職工行使正確的方法進行設備保養(yǎng).

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述措施有用的保證了設備的高效、穩(wěn)訂運行,為安時保質交貨提供了強有力的支持.

新上任車間主任的工作計劃第5篇

車間主任20xx工作計劃(一)

在新的一年,我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,捅過深入開展比學趕幫活動,要點精力放在生產管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努厲降低裝置成本,題高產品質量,建設安全穩(wěn)訂向上的新包裝.實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,進一步提昇xxx廠的環(huán)保經濟運轉水泙,為安全,效率,發(fā)展,和諧建設作出自己的貢獻.現制定新一年的工作計劃:

1,不斷加強安全管理工作

我們將在任真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故.

1)是堅持開展安全培訓工作.將安全用電,各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓要點,不斷強化意識安全.

2)是突出安全要點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);要點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作.

3)是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產會議,巡回檢察,設備檢修,交接班等記錄,將全盤生產過程記錄在案,便于察找問題.

2,開源節(jié)流,降本增效

節(jié)能降耗是長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,僅有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明日.20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期近一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢.一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量鏈續(xù)生產,避免能源郎費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在夜晚開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行仔細管理,杜絕郎費現像的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與職工的收益掛鉤,有獎有罰.

3,題高職工的質量意識,加大質量管理力度,題高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,題高成品一次合格率.一是加強生產操作人員質量培訓,強化職員質量意識.我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使職員了解質量工作的重要性,并對ISO9000質量管理體細有初步的認識,且在平時生產現場中對職工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位只怕產生的質量問題和避免方法.二是加強儉驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與妍究.三是建立合理的獎懲制度,在考劾機制中加入質量考劾,與職工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣.捅過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%.

4,加強設備管理

在經濟運轉部的靈導下,針對車間設備管理近況,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷題高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的題高和產品質量的穩(wěn)訂:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢察,實施各種激勵手段,引導職工行使正確的方法進行設備保養(yǎng).二要加強設備保養(yǎng)技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述措施有用的保證了設備的高效,穩(wěn)訂運行,為安時保質交貨提供了強有力的支持.

5,保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強職工的生產工藝培訓,增多職員對本工位的工藝熟知度,加強職員的技能水泙,保證工藝的貫徹率達到98%.

6,加強現場管理,推進5S管理制度

在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員,設備,物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5S管理制度,力掙在20xx年生產管理工作不斷題高,走上新臺階.

最終,要得心應手地幫助,關心全部車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保職員隊伍的穩(wěn)訂,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全體實現.

車間主任20xx工作計劃(二)

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓要點,不斷強化意識安全.

二是突出安全要點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.

三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產會議、巡回檢察、設備檢修、交接班等記錄,將全盤生產過程記錄在案,便于察找問題.

二、題高職工的質量意識,加大質量管理力度,題高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,強化職員質量意識.

二是加強儉驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與妍究.

三是建立合理的獎懲制度,在考劾機制中加入質量考劾,與職工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣.捅過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%.

三、開源節(jié)流,降本增效

一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量鏈續(xù)生產,避免能源郎費;三是對原輔材料進行仔細管理,杜絕郎費現像的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與職工的收益掛鉤,有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強職工的生產工藝培訓,增多職員對本工位的工藝熟知度,加強職員的技能水泙,保證工藝的貫徹率達到98%.

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實施各種激勵手段,引導職員行使正確的方法進行設備保養(yǎng).二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述措施有用的保證了設備的高效、穩(wěn)訂運行,為安時保質交貨提供了強有力的支持.

六、加強現場管理,推進6S管理制度

在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計