QC提高預(yù)制管廊接口施工合格率

工程概況QC小組簡介選題理由研究成果與應(yīng)用設(shè)定目標(biāo)論目錄2135原因分析要因確認(rèn)現(xiàn)狀調(diào)查制定對策4678對策實施效果檢查鞏固措施及總結(jié)打算111091工程概況本工程西起環(huán)城西路，東至縱四路，大致呈東西走向，道路全長約1005米，道路紅線寬度40米?？偼顿Y約6485萬元，合同工期500天，其中管廊工程全長約965米，管廊中線位于距道路中心線北側(cè)13.25米的機非隔離帶下，其中預(yù)制段管廊長度約730米，管廊預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)段采用內(nèi)徑為3米的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP管），管道單根總長度為5135㎜，管道壁厚為250㎜，單根參考重量為30.62T，共139根管節(jié)，140個接口。QC小組活動計劃制表人：制表日期：20XX年06月01日選題理由管廊全長約965米，其中預(yù)制段管廊長度約730米，管廊預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)段采用內(nèi)徑為3米的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP管），管道單根總長度為5135㎜，管道壁厚為250㎜，單根參考重量為30.62T，共139根管節(jié)，140個接口。管廊溝槽挖深超5m，地下水量較大，施工難度大；管廊端口承插需精準(zhǔn)，技術(shù)要求高。理由一：施工難度大、技術(shù)要求高本項目不僅是金華市首個大型綜合性預(yù)制管廊工程，而且也是本公司第一次承建該類型的工程項目，自開工以來受到金華市區(qū)建設(shè)局、建設(shè)單位和集團公司等各方的高度重視，多次來現(xiàn)場考察和指導(dǎo)工作。建設(shè)單位、集團公司都要求確保施工質(zhì)量，提高施工品質(zhì)，同時也大大提升項目管理的實力。質(zhì)量目標(biāo)為確?！半p龍杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。理由二：提升項目管理實力和施工品質(zhì)34現(xiàn)狀調(diào)查檢查內(nèi)容QC小組成員在20XX年6月10日至20XX年6月20日對K0+040-K0+100段（試驗段）管道基礎(chǔ)、預(yù)制管廊吊裝、現(xiàn)澆混凝土井及接口施工質(zhì)量進行檢查。管道基礎(chǔ)高程偏差管廊端口承插施工問題管廊吊裝后的線性平直度相鄰接口錯口、縱向間隙接口填縫不均勻、飽滿地基承載力不符預(yù)制管廊接口質(zhì)量問題調(diào)查表序號問題因素頻數(shù)累計頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1管道基礎(chǔ)高程偏差222240.7%40.7%2管廊端口承插施工問題184033.3%74%3管廊吊裝后的線性平直度5459.3%83.3%4相鄰接口錯口、縱向間隙4497.4%90.7%5接口填縫不均勻、飽滿3525.6%96.3%6地基承載力不符2543.7%100%合計54

100%共檢查286處，發(fā)現(xiàn)54處不符合設(shè)計要求，平均合格率=（檢查點處-不合格點處）/檢查點處=（286-54）/286=81.12%。針對預(yù)制管廊接口施工中存在的各類問題進行數(shù)理統(tǒng)計分析，繪制了調(diào)查表，并作出排列圖。制表人：制表日期：20XX年06月12日預(yù)制管廊接口質(zhì)量不合格問題排列圖檢查結(jié)論：根據(jù)表5可以看出，“管道基礎(chǔ)高程偏差”和“管廊端口承插施工問題”是造成預(yù)制管廊接口施工質(zhì)量合格率低的2大主要問題。根據(jù)圖2預(yù)制管廊接口質(zhì)量問題因素排列表，“管道基礎(chǔ)高程偏差”和“管廊端口承插施工問題”的問題頻率達到74%，如果以上問題能夠完美解決可以將預(yù)制管廊接口施工質(zhì)量合格率提高到（286-54+40）/286×100%=95.10%＞90%，如果上述問題解決90%，則合格率為（286-54+40×90%）/286×100%=93.71%＞90%。那么預(yù)制管廊接口的施工質(zhì)量就能得到保證。制圖人：制圖日期：20XX年06月25日5設(shè)定目標(biāo)QC活動目標(biāo)值確定：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析，如果“管道基礎(chǔ)高程偏差”和“管廊端口承插施工問題”的問題解決率為90%，則合格率為（286-54+40×90%）/286×100%=93.71%。驗收規(guī)范要求達到90%以上，小組取較小值90%為目標(biāo)值。制圖人：制圖日期：20XX年06月20日6原因分析管廊接口施工質(zhì)量不合格要因要因要因要因機人料環(huán)法工人操作不熟練施工要點未掌握測量儀器精準(zhǔn)度差管廊端口尺寸有誤管理檢查不到位技術(shù)交底不到位測量定位偏差橡膠圈材質(zhì)不佳橡膠安裝不到位操作不規(guī)范選用管廊端口承插施工方法不合理缺少創(chuàng)優(yōu)氛圍溝槽寬度工作面不足管廊基礎(chǔ)平整度不夠本QC小組于20XX年6月22日在項目部會議室召開了原因分析會，會議運用“5W1H”的方法，對存在的問題進行了討論，大家集思廣益。將影響預(yù)制管廊接口施工質(zhì)量的兩個主要問題進行原因分析，并對找到的原因進行歸納整理。QC小組從人、機、料、法、環(huán)等五方面作出因果分析，并繪制了因果分析魚刺圖：制圖人：制圖日期：20XX年07月01日7要因確認(rèn)通過數(shù)據(jù)對比，因果分析圖，得出影響預(yù)制管廊接口施工質(zhì)量的主要原因，我們通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證、討論等方法找到了12個未端因素，并按照計劃表對未端因素進行逐項確認(rèn)，并作出要因確定表。序號末端因素驗收方式要因驗證驗證時間是否要因1管理檢查不到位調(diào)查分析有制度，且100%制度執(zhí)行20XX.07.08否2技術(shù)交底不到位調(diào)查分析100%交底，內(nèi)容詳實，問答考核90%通過20XX.07.08否3工人操作不熟練、施工要點未掌握現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場詢問：操作不熟練，要點未掌握20XX.07.08是4測量定位偏差現(xiàn)場調(diào)查測量定位偏差在允許范圍內(nèi)20XX.07.12否5測量儀器精準(zhǔn)度差調(diào)查分析測量儀器具有有效校定報告，合格率100%20XX.07.12否6橡膠圈材質(zhì)不佳現(xiàn)場調(diào)查有廠家出具的出廠合格證，符合標(biāo)準(zhǔn)20XX.07.15否7預(yù)制管廊端口尺寸有誤現(xiàn)場調(diào)查進場復(fù)核符合要求20XX.07.15否8橡膠圈安裝不到位、操作不規(guī)范現(xiàn)場調(diào)查部分橡膠圈未套入卡槽內(nèi)，未按交底操作20XX.07.16是9選用管廊端口承插施工方法不合理調(diào)查分析利用卷揚機進行承插口對接，受力不均，不易控制，使接口預(yù)留縫隙大小不一20XX.07.16是10溝槽寬度、工作面不足現(xiàn)場調(diào)查已專門制定深基坑溝槽開挖方案，并進行專家論證，溝槽已二次放坡，滿足施工要求20XX.07.18否11管廊基礎(chǔ)平整度不夠現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)平不平整對后續(xù)管廊拼接是否順利，接口驗收一次性合格率起到關(guān)鍵性作用20XX.07.18是12缺少創(chuàng)優(yōu)氛圍調(diào)查分析此項目為金華市首個預(yù)制綜合管廊，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，即使不創(chuàng)優(yōu)也按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)甚至超越創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)來實施管理施工20XX.07.20否8制定對策根據(jù)確定的要因，QC小組運用“頭腦風(fēng)暴法”提出各種對策，并結(jié)合實際情況作出如下的對策表序號要因?qū)Σ叻桨竿瓿蓵r間1工人操作不熟練施工要點未掌握加強交底力度、明確施工要點20XX.08.022橡膠圈安裝不到位操作不規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)、操作預(yù)演練

20XX.08.023選用管廊端口承插施工方法不合理選用合理的施工用具和施工方案

20XX.08.024管廊基礎(chǔ)平整度不夠加強現(xiàn)場監(jiān)管、嚴(yán)格把控測量數(shù)據(jù)偏差

20XX.08.02制表人：制表日期：20XX年11月25日9對策實施對策實施一：加強交底力度、明確施工要點1、增加對工人進行技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的規(guī)范交底和現(xiàn)場照片做法培訓(xùn)頻率；2、利用新型BIM技術(shù)對工程施工要點進行工程預(yù)演，加強工人對施工要點的掌握，從而提高工人操作熟練度。對策實施二：崗前技術(shù)培訓(xùn)、操作預(yù)演練對策實施2、鑒于管廊管徑較大，采用多人配合操作，相互檢查安裝情況；1、項目部按排技術(shù)員對該項工序進行技術(shù)培訓(xùn)；3、邀請具有相關(guān)經(jīng)驗的巨龍管業(yè)施工隊來現(xiàn)場傳授工作經(jīng)驗和指導(dǎo)工作。對策實施三：選用合理的施工用具和施工方案對策實施2、采用兩節(jié)已裝管節(jié)來牽拉預(yù)裝管節(jié)。1、采用帶儀表液壓千斤頂進行牽引替換卷揚機施工；對策實施四：加強現(xiàn)場監(jiān)管、嚴(yán)格把控測量數(shù)據(jù)偏差對策實施2、抹平時的水平控制和高程控制。1、嚴(yán)格把控平基（基礎(chǔ)）混凝土澆搗質(zhì)量；10檢查效果1、目標(biāo)效果在20XX年12月1日至20XX年12月20日，小組成同邀請業(yè)主及監(jiān)理對后續(xù)施工段進行檢查驗收，共檢查280個點，合格點255個，合格率為91%，達到了預(yù)期目標(biāo)90%。2、經(jīng)濟效益通過QC小組活動，運用PDCA循環(huán)的方法，使本工程在預(yù)制管廊接口施工質(zhì)量得到了很好有效的控制，這樣對后期滲漏修補減少了成本投入，加快了工程進度，取得了良好的經(jīng)濟效益。制圖人：制圖日期：20XX年11月05日鞏固措施及總結(jié)打算一、鞏固措施通過QC小組的攻關(guān)，QC小組已將本次QC成果整理成一套完整的施工工藝，編寫施工方案指導(dǎo)施工，并將其編入集團公司ZJJC-20XX1201作業(yè)指導(dǎo)書中，進行推行實施。11二、總結(jié)及打算通過這次QC小組活動，將PDCA循環(huán)的方法運用到施工中，使建筑工程施工更加科學(xué)性、客觀性，加強了科學(xué)的管理手段，為施工中遇到難題提供了分析和解決的方法。在今后的施工中，我們將繼