國家開放大學(xué)電大《建設(shè)監(jiān)理》期末考試題庫及標(biāo)準(zhǔn)參考答案

AGAGE試卷號11658《建設(shè)監(jiān)理》(B)對項目在技木上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和(C)為推薦擬建項目做出說明，論述項目建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的(C)行政隸屬(B)政府部門P(A)1年(D)5年P(guān)AGE(B)12學(xué)時(D)48學(xué)時20.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)21.項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵(B)旁站PAGE(B)旁站23.巡視檢查是項目監(jiān)理機構(gòu)對實施建設(shè)工程監(jiān)理的重要方式之一，下列關(guān)于巡視檢查相關(guān)24.平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)(A)平行檢驗的內(nèi)容包括工程實體量測(檢查、試驗、檢測)和材料檢驗等內(nèi)容(C)監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行檢驗方面的文件資料等單PAGEPAGE37.分管部分工程(如道路、橋梁等)和從事專項業(yè)務(wù)(如試驗、測量和合同管理)的監(jiān)理40.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，42.通常所說的FIDIC指的是()44.合同的主體是()PAGEppAG47.贈與人將自己的財產(chǎn)無償給予受贈人，受贈人表示接受贈與的合同指的是()48.出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同指的是()49.借款人向貸款人借款，到期返還借款并支付利息的合同指的是()50.出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同指的是()51.當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同指的是E55.在沒有施工圖的情況下，或雖有施工圖而對工程的某些能比較精確地計算工程量，但又不使雙方承56.按工程實際發(fā)生的成本(包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費以及各項獨立費)加上商定的總管理費和利潤，來確定工程總造價的合同指的是()58.當(dāng)事人一方(要約人)希望和他人(受約人)訂立合同的意思表示稱為()PAGE61.下列關(guān)于承諾說法有誤的一項是()62.合同的履行是指()63.債務(wù)人或者第三人向債權(quán)人以不轉(zhuǎn)移占有的方式提供一定的財64.債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)或權(quán)利移交債權(quán)人占有，用以擔(dān)保65.合同當(dāng)事人在簽訂合同之后，在沒有履行或沒有完全履行前，66.合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行的情況下，提前67.當(dāng)事人雙方就合同履行過程中出現(xiàn)的問題和未按合同規(guī)定履行的后果而發(fā)PAGE69.人民法院接受當(dāng)事人關(guān)于解決合同糾紛的請求，依法裁判引起借法律強制力促使當(dāng)事人執(zhí)行判決、承擔(dān)責(zé)任的一系列活(A)仲裁”,也可稱為“公斷PAGE是由屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教?9.發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收，視為()83.工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分PAGE86.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)87.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)和事后控制，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計88.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)89.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)91.工程質(zhì)量控制按其實施主體不同，分為自控主體和PAGE93.質(zhì)量檢驗的手段有目視檢查、量測檢查和實驗檢查等，其中對PAGEPAGE設(shè)期投資貸款利息)之和，稱為()110.為建設(shè)項目購置或自制的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的111.建設(shè)項目的投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但重112.建設(shè)項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于()PAGE117.編制資金使用計劃過程中最重要的步PAGE(C)橫道圖法能夠準(zhǔn)確表達出投資的絕對偏差，而(C)曲線法是用投資累計曲線(S形曲線)來進行投資偏差分析的一種方法(B)為了避免投資決策上的失誤，減少項目投資的風(fēng)險，力爭達到最好的經(jīng)濟效果PAGE130.建設(shè)項目在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時所對應(yīng)的折現(xiàn)技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進行投資的控制，下列措施技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進行投資的控制，下列措施PAGE技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進行投資的控制，下列措施技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進行投資的控制，下列措施工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用指的是()(C)糾偏的主要對象是業(yè)主的原因和設(shè)計PAGE147.S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示()PAGE(C)累計完成任務(wù)量(D)關(guān)鍵工作工期149.對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為()150.對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為()151.用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進度計劃稱為()(A)曲線計劃(B)網(wǎng)絡(luò)計劃(C)投資計劃(D)橫道圖計劃152.工期延誤造成的損失的承擔(dān)方應(yīng)為()(A)監(jiān)理單位(C)建設(shè)單位153.最常用的調(diào)整施工進度的方法有()(A)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系(B)降低費用支出或降低工程質(zhì)量(C)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或減小工程規(guī)模(D)縮減工程規(guī)?；蚪档凸こ掏度胭M用154.單代號網(wǎng)絡(luò)中箭線表示()(C)工作開始時間155.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中箭線表示()(B)費用PAGE158.在網(wǎng)絡(luò)圖中，對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱之為PAGE163.網(wǎng)絡(luò)圖中線路長度(該線路上所有工作的持續(xù)時間總和)最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)PAGE(A)自由時差(或時間間隔)PAGE(A)自由時差(或時間間隔)(A)自由時差(或時間間隔)(A)自由時差(或時間間隔)(A)壓縮計算工期，以達到要求的工期目標(biāo)，或在PAGEPAGE20m以上(含20m),有可能墜落的高處進行的作業(yè)48小時內(nèi)逐級上報(C)24小時PAGE(A)信息存儲的介質(zhì)主要有各類紙張、膠卷、錄音(像)帶和計算機存儲器等(C)在同一級管理機構(gòu)之間流動的信息203.完整的竣工資料應(yīng)由承包商收集整理，經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)方面審查后204.監(jiān)理工程師信息收集工作的最主要PAGE6.監(jiān)理工程師注冊的條件包括()PAGE(E)實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作，與國際慣例接軌的需要(C)在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”PAGE(C)組織資格審查(E)美觀(D)能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息(E)注冊結(jié)構(gòu)工程師(B)工程復(fù)雜程度(E)工程當(dāng)?shù)氐奈飪r水平20.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)涉及()PAGEPAGE27.FIDIC下設(shè)的永久性專業(yè)委員會包括()29.在工程項目的監(jiān)理實踐中，把監(jiān)理人員分為()32.合同雙方的當(dāng)事人在構(gòu)成合同時必須遵循一定的基本原則，下列屬于平等、自愿原則的PE33.成本加酬金合同主要適用于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，在實踐中的做法主36.建設(shè)工程合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，下列包含在建設(shè)合同的條款有()(A)訂立合同必須有雙方當(dāng)事人(或代理人)參加39.施工階段，監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容有()PAGE40.下列屬于發(fā)包方的主要義務(wù)有()(C)開工前接通施工現(xiàn)場的水源、電源和運(D)委托社會監(jiān)理單位或派駐工地代表，對工程(E)負責(zé)組織設(shè)計單位和施工單位共同審定施工組織設(shè)計、工程撥款和竣工結(jié)算(E)準(zhǔn)確引用合同中相應(yīng)的條款，或者法44.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的45.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制PAGE46.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的48.近年來，我國建設(shè)行政主管部門先后頒發(fā)了多項建設(shè)工程質(zhì)量管理(E)人的違紀(jì)違章51.施工專業(yè)分包與勞務(wù)分包的主要區(qū)別包括()(E)分包人的信譽PAGE(B)協(xié)助業(yè)主編制(或?qū)徍?可行性研究報告(D)編制(或?qū)彶?投資估算(E)審定批準(zhǔn)承包商的施工組織計劃和施工方案，并監(jiān)督承包商按計劃進行施工PAGE(E)支付金額必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額(E)雙方約定方式的結(jié)算PAGE68.施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項69.下列符合申報工程延期情況的有()(D)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(E)承包單位自身原因造成的工程事故70.編制施工總進度計劃的依據(jù)包括()。71.實際進度和計劃進度的比較方法有()。(B)S曲線比較法72.施工階段進度控制的任務(wù)是()。73.如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師通?？刹捎玫奶幚硎侄斡?)。PAGE74.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的原則有()。75.建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交76.下列屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度的是()(E)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)未降級不放過80.重大事故書面報告(初報表)應(yīng)當(dāng)包括()PAGE案例題1施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天答：對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。答：對第一次索賠PAGE(1)判定第一次索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據(jù)資料；③承包商及時提相互了索賠申請。(2)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。對第二次索賠(1)判定第二次索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。(1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解(1)承包商受到了實際損失或損害；(2)損失不是因承包商的過錯造成；(3)損害也不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成；(4)承包商在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。案例題2主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司(合同未簽),并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。1.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確?為什么?PAGE案例題3工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工子項目監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾1.該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?2.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行?答：王工的職責(zé)問題：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場，這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。案例題4某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2016年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖1所示(時間單位：天)。圖1施工總進度計劃事件1:由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2016年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。PAGE1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。答：事件1答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2009年3月4日開工),同意賠償損失32.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)?說明理由。理由：因C工作延長12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期1天。案例題5事件1:工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。答：針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》,并及時報告建設(shè)單位。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?PAGE案例題6預(yù)埋件等)、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證，如2.監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料(鋼筋、水泥、砂、石等)的哪些報告、憑證資料進行確認(rèn)?保證書、技術(shù)合格證(原材料三