道路綠化工程施工進度計劃及保障措施

道路綠化工程施工進度計劃及保障措施一、施工進度計劃及施工部署1、工期：2009年1月22日開工，2009年5月20日竣工。2、施工原則：⑴按照先地下后地上的原則，將工程劃分為：土方工程、苗木栽植、地被建植、收尾竣工、后期養(yǎng)護管理五個階段。⑵實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本投標(biāo)人的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術(shù)、工藝、設(shè)備，盡量縮短工期。⑶統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項工程工期及總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、施工關(guān)鍵土方、綠化工程的施工是決定工程質(zhì)量及進度的關(guān)鍵，因此在施工前要作好定位放線、制定好苗木栽植施工計劃，本工程定位放線、豎向標(biāo)高控制、種植土質(zhì)量及苗木質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的因素，因此施工時一定要保證其施工質(zhì)量。4、施工順序原則按先進行土方工程，然后定位放線、達到豎向標(biāo)高設(shè)計，后進行綠化施工；先地下、后地上，先土方工程，后綠化的施工順序。土方工程——豎向標(biāo)高——綠化工程——竣工清理——后期養(yǎng)護。土方工程垃圾清運施工準(zhǔn)備土方工程垃圾清運施工準(zhǔn)備苗木栽植苗木栽植缺陷修復(fù)期竣工清理缺陷修復(fù)期竣工清理草坪建植草坪建植5、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表：清運垃圾施工準(zhǔn)備土方工程定位放線⑵⑶開工前15天5天資料整理植床整理樹穴開挖苗木栽植竣工清理工程整修⑷⑸⑹⑻⑼⑽20天26天45天5天3天地被建植⑺13天二、工程進度保證措施為保證工期按期完工，我公司將組織強有力的現(xiàn)場機構(gòu)，項目經(jīng)理全面負責(zé)，公司各職能部門參與管理。為確保按期完工，主要措施如下：（一）、工程進度控制措施：1、配好項目班子，作到專業(yè)齊全，人員技術(shù)水平高、責(zé)任心強，按項目法施工要求進行管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項管理制度。項目工作人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工明確、各負其責(zé)，對工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)進行預(yù)控，與監(jiān)理配合協(xié)調(diào)一致對工程實行有效管理。2、層層落實責(zé)任，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理鑒定《施工目標(biāo)責(zé)任合同書》，把工期作為考核項目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，項目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組鑒定責(zé)任合同，加大獎罰力度。督促全體人員、群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、嚴(yán)格組織、科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)各工序和分部分項的施工，同時采用先進的施工工藝和技術(shù)措施，使整個工程緊張有序的按計劃進行。4、加大和重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時主動與設(shè)計、監(jiān)理取得聯(lián)系，解決設(shè)計及技術(shù)上的難題，施工方案和技術(shù)保證措施編制要先進、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。5、狠抓開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項目經(jīng)理部工作人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建，做好測量定位等工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短。6、項目部每天召開一次碰頭會，協(xié)調(diào)好勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、器材的使用，及時制定糾正措施和預(yù)防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務(wù)，從而保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7、對影響園林綠化工程中的天氣、自然因素等以外情況而造成的臨時停工，應(yīng)做好應(yīng)急措施，以搶趕工期。8、制定加快施工進度的具體技術(shù)措施和技術(shù)方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。9、保證工程進度計劃實施的資金到位。10、實行進度計劃動態(tài)管理，根據(jù)施工圖紙編制進度計劃，按照優(yōu)化組合的原則，隨著工程進度及施工客觀條件的變化及時地進行調(diào)整和修改，徹底克服影響工期的諸多薄弱環(huán)節(jié)。11、加強對職工的日常管理，在農(nóng)忙時節(jié)，有計劃的進行職工輪休，同時，從總部抽調(diào)人員，保證工地施工人數(shù)不低于正常施工要求。（二）、工程進度保證措施：縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，我公司研究了本工程的特點，決定采取以下措施來保障工期按期完成。1、從組織管理程序上保證建立施工現(xiàn)場進度控制管理網(wǎng)絡(luò)，實施工程進度管理程序。⑴、根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。⑵、由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司，作為檢查月計劃的依據(jù)。⑶、項目部每周由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有人員參加，檢查計劃執(zhí)行情況和落實情況。每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。⑷、項目部召開每周一次的協(xié)調(diào)會，邀請甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。⑸、每天在上班或下班前，有每個施工隊的負責(zé)人主持召開本施工隊的每一個班組長碰頭會，研究、安排今后工作。⑹、在施工過程中當(dāng)某工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)組開會、檢查、研究、落實補救措施，并做好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)單位提出警告，限期改進管理，增加人員。機械，有必要的話對其進行罰款或清退。⑺、在作業(yè)組進場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2、經(jīng)濟上的保障措施⑴、在施工前期，我公司將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。⑵、對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3、管理上的保證措施⑴、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍投入施工。從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。⑵、項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。⑶、加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)意識。由項目部成立小組，負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促、保證施工的順利進行。⑷、加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。⑸、加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷穆?lián)系工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。⑹、在遵守《勞動法》及環(huán)保部門的有