管理學(xué)原理與應(yīng)用智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年上海健康醫(yī)學(xué)院

管理學(xué)原理與應(yīng)用智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年上海健康醫(yī)學(xué)院?jiǎn)T工招聘是指企業(yè)到外部尋找、吸引那些有能力，又有興趣到本單位任職的人，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。()

答案:錯(cuò)研究對(duì)策的兩個(gè)要點(diǎn)：預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌。（）

答案:錯(cuò)外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。()

答案:錯(cuò)雙因素理論的提出者是赫茲伯格。

答案:對(duì)保本產(chǎn)量是（）兩個(gè)交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量。

答案:總成本曲線###總收?曲線人員甄選的方法包括（）。

答案:心理測(cè)驗(yàn)###評(píng)價(jià)中心###筆試###面試員工培訓(xùn)的方式主要有（）。

答案:新進(jìn)員工培訓(xùn)###拓展訓(xùn)練###“師帶徒”培訓(xùn)###職位輪換下列不屬于內(nèi)部提升制度的弊端的是（）。

答案:組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是（）目標(biāo)。

答案:滿意（）的產(chǎn)生是管理從經(jīng)驗(yàn)走向理論的標(biāo)志，也是管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的標(biāo)志。

答案:科學(xué)管理從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成一定層次，這稱(chēng)為（）。

答案:組織層級(jí)14對(duì)職能分解說(shuō)法不正確的是：()

答案:部門(mén)職能的劃分一般分為四個(gè)級(jí)別下列薪酬的形式屬于間接薪酬的是（）。

答案:福利根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可以分為（）。

答案:全分解式和半分解式?jīng)Q策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解最準(zhǔn)確（）。

答案:即出主意又拿主意學(xué)徒制屬于（）手段。

答案:在職培訓(xùn)決策的唯??的就是解決問(wèn)題。（）

答案:錯(cuò)擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和利改稅是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改的的第2階段。（）

答案:錯(cuò)為了提高技術(shù)人員的積極性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)將優(yōu)秀的技術(shù)人員晉升為管理人員。()

答案:錯(cuò)在?層管理計(jì)劃組織總?向時(shí)，下?各層級(jí)的管理?員只需要按照總計(jì)劃的描述執(zhí)?。（）

答案:錯(cuò)技術(shù)技能對(duì)于基層管理最重要。（）

答案:對(duì)人際技能對(duì)于所有層次都十分重要。（）

答案:對(duì)目標(biāo)管理的重點(diǎn)是讓組織中高層管理人員都與下屬圍繞工作目標(biāo)和如何完成目標(biāo)進(jìn)行充分溝通。（）

答案:錯(cuò)書(shū)面描述法是指書(shū)面列出區(qū)分有效的和無(wú)效的工作表現(xiàn)的關(guān)鍵行為的考評(píng)方法。（）

答案:錯(cuò)決策者在決策過(guò)程中遵循“滿意原則”。（）

答案:對(duì)招聘通常包括（）環(huán)節(jié)。

答案:招募###錄用###甄選集體決策的缺點(diǎn)包括（）。

答案:責(zé)任不明###產(chǎn)?群體思維###花費(fèi)較多的時(shí)間?標(biāo)定量化（）。

答案:往往會(huì)損失組織運(yùn)?的?些效率###有利于組織活動(dòng)的控制###是?標(biāo)考核的途徑###能給成員的獎(jiǎng)懲帶來(lái)很多?便以（）為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”。

答案:西蒙“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)（）。

答案:就具體的工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)安排最擅長(zhǎng)該工作的人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是()的研究?jī)?nèi)容。

答案:“地”薪酬設(shè)計(jì)的（）原則強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

答案:經(jīng)濟(jì)性對(duì)組織變革理解錯(cuò)誤的是：（）

答案:組織變革要堅(jiān)持以企業(yè)的任務(wù)為中心行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析是()的研究?jī)?nèi)容。

答案:“地”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖中，處于“明星”區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位的特征是()。

答案:市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都高在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）。

答案:設(shè)計(jì)方案“計(jì)劃工作”表示（）意義上的計(jì)劃內(nèi)涵。

答案:動(dòng)詞從外部招聘的缺點(diǎn)主要是()。

答案:對(duì)應(yīng)聘者的了解少，容易做出錯(cuò)誤的招聘決策美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司的總經(jīng)理艾克卡普曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“等到委員會(huì)討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了”，關(guān)于這句話，正確的理解是（）。

答案:集體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮作出合理的決策決策過(guò)程是計(jì)劃的組織落實(shí)過(guò)程，計(jì)劃是決策的前提，決策是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。（）

答案:錯(cuò)目標(biāo)管理在實(shí)踐中普遍受到重視，以下對(duì)此的描述不正確的是（）。

答案:管理者無(wú)須向下級(jí)詳細(xì)解釋、說(shuō)明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處計(jì)劃工作是管理的重要職能，計(jì)劃的特征主要體現(xiàn)在：計(jì)劃工作的首要性、計(jì)劃工作的普遍性和（）。

答案:計(jì)劃工作是管理人員的基礎(chǔ)工作之一通過(guò)（）等?法可以提出富有創(chuàng)造性的?案。

答案:德?tīng)柗萍夹g(shù)###頭腦?暴法###名義?組技術(shù)集體決策能夠?范圍地匯總信息，獲得更多組織成員的認(rèn)同，因此各??都優(yōu)于個(gè)?決策。（）

答案:錯(cuò)初始決策就是決策者最開(kāi)始制定的決策。（）

答案:錯(cuò)決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有（）。

答案:選擇最佳?案需要花?量的時(shí)間和?錢(qián)###決策者能?的缺乏###只能滿?于在現(xiàn)有?案中尋找認(rèn)為實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制屬于行為科學(xué)學(xué)派的Y因素。（）

答案:錯(cuò)人事考評(píng)的工作程序包括制訂考評(píng)計(jì)劃、考評(píng)前的技術(shù)、實(shí)施考評(píng)。（）

答案:錯(cuò)需求層次理論的最低需求是生存需求。

答案:對(duì)戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是在戰(zhàn)略性計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。（）

答案:對(duì)為了更好地集思?益，德?tīng)柗萍夹g(shù)中的專(zhuān)家數(shù)量越多越好。（）

答案:錯(cuò)內(nèi)部招聘或提升可激勵(lì)員工努力進(jìn)取，因?yàn)樗麄儗?duì)組織的政策和期望都能明確了解。()

答案:對(duì)認(rèn)為上下級(jí)之間關(guān)系要融洽屬于行為科學(xué)學(xué)派的Z因素。（）

答案:對(duì)人事考評(píng)時(shí)，需要把個(gè)人努力與部門(mén)成就結(jié)合起來(lái)。（）

答案:錯(cuò)當(dāng)組織目標(biāo)不易分解、組織成員之間互補(bǔ)性特點(diǎn)明顯時(shí)，可以采取全分解式目標(biāo)管理。（）

答案:錯(cuò)正強(qiáng)化激勵(lì)需要不定期的進(jìn)行，效果比較好。

答案:對(duì)“過(guò)猶不及”講的是古代管理思想中守信要點(diǎn)。（）

答案:錯(cuò)績(jī)效考核的方法包括（）。

答案:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法###強(qiáng)制分布法###要素評(píng)定法###360度考核法###排序法下列幾種情況中，通常采用集體決策方法的是（）。

答案:研發(fā)一種新產(chǎn)品###決定一個(gè)重要副手的工作安排###收購(gòu)一家公司成果評(píng)價(jià)（）。

答案:是實(shí)?獎(jiǎng)懲的依據(jù)###既包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、同級(jí)關(guān)系部?相互之間的評(píng)價(jià)以及各層次?我的評(píng)價(jià)###是?我控制和?我激勵(lì)的?段###是上下左右溝通的機(jī)會(huì)在目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)實(shí)施階段的工作包括（）。

答案:跟蹤檢查###協(xié)調(diào)平衡###咨詢指導(dǎo)人員配備職能包括（）原則。

答案:用人所長(zhǎng)###因事?lián)袢?##因材起用###動(dòng)態(tài)平衡根據(jù)環(huán)境可控程度，決策問(wèn)題可分為三種類(lèi)型，包括（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)型決策###不確定型決策###確定型決策泰勒科學(xué)管理所要解決的中心問(wèn)題是（）。

答案:提高勞動(dòng)效率計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制均是管理的（）。

答案:管理的職能計(jì)劃工作的（）表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)調(diào)性。

答案:秩序性對(duì)事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)理解錯(cuò)誤的是：()

答案:它本身可以是法人哪一個(gè)選項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)無(wú)效的特征（）

答案:產(chǎn)品線之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈哪種活動(dòng)職能屬于主要職能？()

答案:建議確定組織目標(biāo)和擬定行到計(jì)劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是（）。

答案:決策在（）階段，組織出現(xiàn)嚴(yán)重的官僚習(xí)氣，規(guī)模大大復(fù)雜，以至于不能通過(guò)規(guī)范的程序來(lái)管理。

答案:規(guī)范化（）對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是各類(lèi)資源中最重要的資源。

答案:人力資源哪一項(xiàng)不屬于確定職能的原則？()

答案:公平有效原則在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，（）是最具有主動(dòng)性．能動(dòng)性的因素。

答案:激勵(lì)效應(yīng)進(jìn)行著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”的梅奧屬于哪個(gè)學(xué)派？（）。

答案:行為科學(xué)組織的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)，屬于組織設(shè)計(jì)原則中的（）。

答案:柔性經(jīng)濟(jì)原則對(duì)職能型組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是：()

答案:分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化（）直接影響組織人員的輸入和引進(jìn)質(zhì)量，是人員配備工作的基礎(chǔ)。

答案:人員招聘（）屬于目標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)

答案:實(shí)施獎(jiǎng)懲為解決經(jīng)常出現(xiàn)的、或重復(fù)發(fā)生的常規(guī)問(wèn)題作出的決策是()。

答案:程序化決策組織設(shè)計(jì)研究的核心是：()

答案:公司治理結(jié)構(gòu)奧德弗的三因素理論不包括

答案:自我需求（self-need）下面屬于外部招聘的方法的是（）。

答案:人才招聘會(huì)有效的控制要求___________（）。

答案:合理運(yùn)用預(yù)算或非預(yù)算的控制手段###選擇關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)###收集及時(shí)的信息###確定恰當(dāng)?shù)目刂祁l度根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值得方法，控制過(guò)程可以分為_(kāi)__________（）。

答案:最佳控制###跟蹤控制###程序控制###自適應(yīng)控制處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系應(yīng)認(rèn)識(shí)到___________（）。

答案:并不是多有成員的每一項(xiàng)工作都具有相同的發(fā)生偏差的概率###并不是所有可能發(fā)生的偏差都會(huì)對(duì)組織帶來(lái)相同程度的影響###全面系統(tǒng)的控制不僅代價(jià)極高，是不可能的，而且也是不必要的___________都是應(yīng)用了最佳控制原理進(jìn)行決策和管理（）。

答案:用最短路程控制運(yùn)輸路線###用最低成本來(lái)控制生產(chǎn)規(guī)模###用最小費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)批量###用最大利潤(rùn)率控制投資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，屬于跟蹤控制性質(zhì)的有___________（）。

答案:資金、材料的供應(yīng)###利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金的分配###稅金的交納對(duì)于情緒性沖突，應(yīng)采取何種沖突解決取向（）。

答案:回避式管理溝通對(duì)變革的支持主要表現(xiàn)在?（）

答案:消除阻礙,實(shí)現(xiàn)變革管理溝通的作用有哪些?（）

答案:高層管理者的核心任務(wù)###建立相互尊重、相互信任的人際情感###變革的支持管理溝通的主體是指:()

答案:發(fā)送信息的組織或個(gè)人管理溝通在組織中的作用是進(jìn)行上級(jí)溝通、下級(jí)溝通以及（）。

答案:提升組織效率有效管理溝通策略有哪些?()

答案:重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)###提升管理溝通能力###營(yíng)造新型的文化氛圍###健全完備高效的溝通網(wǎng)絡(luò)個(gè)人對(duì)待人際沖突的態(tài)度有（）。

答案:對(duì)抗###迎合及合作###回避###妥協(xié)從期望理論中得到最重要的啟示是（）

答案:應(yīng)把目標(biāo)效率和期望效率進(jìn)行優(yōu)化組合赫茲伯格認(rèn)為，下列因素不屬于激勵(lì)因素的是（）

答案:人際關(guān)系成功后，喜悅比薪酬更重要，這是人們的（）

答案:自我實(shí)現(xiàn)需要公平理論認(rèn)為影響員工工作努力程度的因素是（）

答案:比較的結(jié)果激勵(lì)的起點(diǎn)是（）

答案:動(dòng)機(jī)在布萊克的方格理論中，最為有效的管理應(yīng)是（）

答案:(9,9)在領(lǐng)導(dǎo)理論研究中，最先提出領(lǐng)導(dǎo)周期理論的是（）

答案:科曼人員選聘是指從組織外部招聘人員。（）

答案:錯(cuò)人員配備的工作內(nèi)容不包括考核和培訓(xùn)人員（）

答案:錯(cuò)貢獻(xiàn)考評(píng)包括達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。（）

答案:對(duì)只根據(jù)貢獻(xiàn)選聘管理人員。（）

答案:錯(cuò)需根據(jù)職務(wù)設(shè)計(jì)和分析的內(nèi)容選擇相應(yīng)素質(zhì)的人員。（）

答案:對(duì)對(duì)職能劃分說(shuō)法不正確的是：（）

答案:一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散4哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則？()

答案:執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)可以共同設(shè)定如果公司集團(tuán)內(nèi)部員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)適合于哪種組織結(jié)構(gòu)？（）

答案:矩陣型對(duì)管理層次和管理幅度說(shuō)法不正確的是：（）

答案:現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次集權(quán)傾向的產(chǎn)生原因（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性###政策的統(tǒng)一與行政的高效###組織的歷史根據(jù)計(jì)劃跨越的時(shí)間間隔長(zhǎng)短，計(jì)劃可分為長(zhǎng)期、中期、短期。其中，中期計(jì)劃為（）。

答案:1年以上到5年以內(nèi)目標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)是指上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)。（）

答案:錯(cuò)滾動(dòng)計(jì)劃法的具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制訂計(jì)劃。（）

答案:對(duì)決策的核心要素是（）。

答案:決策主體線性規(guī)劃是在?些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性?標(biāo)函數(shù)的最?值或最?值的?法。（）

答案:對(duì)下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)的短期決策的是（）。

答案:企業(yè)?常營(yíng)銷(xiāo)負(fù)強(qiáng)化想要效果好，要在每次負(fù)面行為出現(xiàn)時(shí)予以懲罰。（）

答案:對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求是需求層次理論的最高層次。（）

答案:對(duì)雙因素