人力資源六大模塊基本內(nèi)容

人力資源六大模塊基本內(nèi)容人力資源六大核心模塊概述人力資源規(guī)劃(人力資源管理的藍(lán)圖與指南)1.組織架構(gòu)的構(gòu)建;2.企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化與分析;3.企業(yè)人才供需預(yù)測(cè);4.企業(yè)人力資源政策的制定;5.人力資源管理預(yù)算的編制與執(zhí)行。(在國(guó)際人力資源管理領(lǐng)域，人力資源規(guī)劃被細(xì)分為：1.職業(yè)發(fā)展理論;2.組織內(nèi)部評(píng)估;3.組織發(fā)展與變革;4.組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;5.國(guó)際人力資源管理比較綜述;6.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;7.工作績(jī)效因素;8.員工授權(quán)與監(jiān)控。)招聘與人才配置(吸引與使用人才的藝術(shù))1.招聘需求評(píng)估;2.工作分析與勝任力評(píng)估;3.招聘流程與策略;4.招聘渠道的選擇與分析;5.招聘實(shí)施;6.特殊政策與應(yīng)急方案;7.離職面談;8.減少員工流失的措施。培訓(xùn)與發(fā)展(助力員工勝任職責(zé)并激發(fā)潛能)1.理論學(xué)習(xí);2.項(xiàng)目評(píng)估;3.調(diào)研與評(píng)價(jià);4.培訓(xùn)與成長(zhǎng);5.需求評(píng)估與培訓(xùn);6.培訓(xùn)建議的形成;7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;8.培訓(xùn)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)方法;9.領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，自我與他人的提升;10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理實(shí)踐?？?jī)效管理(多重視角，多元結(jié)果)1.績(jī)效管理籌備階段;2.實(shí)施階段;3.評(píng)估階段;4.總結(jié)階段;5.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段;6.績(jī)效管理對(duì)話;7.績(jī)效改進(jìn)策略;8.行為導(dǎo)向型評(píng)估方法;9.結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)估方法。薪酬與福利管理(補(bǔ)償、激勵(lì)員工的有效手段)1.薪酬體系;2.全面薪酬體系構(gòu)建（崗位評(píng)估與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)研、薪酬規(guī)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度制定、薪酬制度調(diào)整、人力成本核算）;3.福利與其他薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)與補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)）;4.績(jī)效評(píng)估與反饋提供。員工關(guān)系(實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng))1.就業(yè)法律;2.勞動(dòng)法律與勞動(dòng)合同法律;3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系;4.企業(yè)激勵(lì)與協(xié)調(diào);5.勞資談判與調(diào)解;6.工會(huì)與集體談判（安全、保安與健康、健康與安全項(xiàng)目、安全與健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全與健康、管理職業(yè)健康與安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立;2.人力資源管理的法律與環(huán)境考量;3.人力資源規(guī)劃;