2020建筑公司工作計(jì)劃

2020建筑公司工作計(jì)劃文章：一、洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)版圖1、業(yè)務(wù)發(fā)展部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益加大的招投標(biāo)工作難度，積極主動(dòng)地與客戶溝通，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈動(dòng)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我們積極參與公開招標(biāo)和業(yè)主自行組織的招標(biāo)邀請(qǐng)，以爭(zhēng)取更多中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提升。二、聚焦項(xiàng)目施工管理，提升綜合素質(zhì)與管理水平1、嚴(yán)格把控質(zhì)量安全與文明施工，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)更新，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資質(zhì)備案。公司加大了對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)更新的工作力度，通過初審、復(fù)審和最終批準(zhǔn)申請(qǐng)，確保資質(zhì)更新工作的順利完成，并在年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任命，有效清理和重新定位了隊(duì)伍。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理，確保施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度。三、以內(nèi)控管理為核心，優(yōu)化關(guān)系，穩(wěn)健運(yùn)營1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需求，開展多樣化員工培訓(xùn)，包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種形式、注重實(shí)效的管理會(huì)議?？偣靖鶕?jù)業(yè)務(wù)管理需要，定期召開會(huì)議，確保管理工作的有效實(shí)施。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人力資源庫管理辦法，收集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才信息儲(chǔ)備。5、各部門應(yīng)加強(qiáng)工作交流，確保在工作中各司其職，發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能作用。1、嚴(yán)格質(zhì)量安全和文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取完成年度創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)，提升施工管理水平。2、持續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展需求，不斷學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高編制標(biāo)書的能力，力求中標(biāo)更多工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明確和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)，特別是工程管理方面的工作流程需盡快審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，爭(zhēng)取早日通過計(jì)量認(rèn)證，拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、持續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2018年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。2018年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！2018年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：一、人才建設(shè)構(gòu)筑人才高地是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，吸引、用好、留住人才環(huán)環(huán)相扣，不容忽視。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，2018年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。二、經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作復(fù)雜多變，真假難辨，魚目混珠，稍有不慎，便可能陷入被動(dòng)。因此，在項(xiàng)目運(yùn)作前，我們必須采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)項(xiàng)目和合作人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和篩選，確保承接的項(xiàng)目既有經(jīng)濟(jì)效益，也有社會(huì)效益。1、以實(shí)事求是的態(tài)度分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)定位。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，將注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。讓全體員工明白，經(jīng)營工作不僅是特定部門或人員的工作，也不僅僅是投標(biāo)制作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)、信譽(yù)和效益。堅(jiān)持換位思考，確保施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，獲得一批新的經(jīng)營信息。3、利用一切可利用的社會(huì)關(guān)系和渠道，進(jìn)一步拓展和擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，拓寬信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，