建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理1.項目管理目標責任書編制的依據(jù)是：項目合同文件、組織的管理制度、組織的經(jīng)營方針和目標。2.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理，是對項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他具有以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系；（3）選擇施工隊伍；（4）進行合理的經(jīng)濟分配等。3.組織論的三個重要組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分界，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖式項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項目組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。職能組織結(jié)構(gòu)中，每個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬下達工作指令，可能會有多個矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)每個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難；矩陣組織結(jié)構(gòu)模式最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。橫向工作部門可以是項目部，縱向工作部門可以使計劃管理、技術(shù)管理和合同管理等工作部門。職能管理過程：進度控制部門提出問題，施工協(xié)調(diào)部門籌劃解決方案；項目經(jīng)理決策方案；施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策；項目經(jīng)理助理檢察執(zhí)行情況及效果。4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工組織設(shè)計的編制程序：（1）手機和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。擬定了施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：設(shè)計文件；計劃文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告。6.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，反映的是一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。7.目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，如落實加快施工進度所需的資金；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。動態(tài)控制包括施工進度控制、施工成本控制和施工質(zhì)量控制。8.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費包括直接工程費和措施費，間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。直接工程費包括人工費、材料費和施工機械使用費；人工費是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，基本工資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費，生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費，但不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費及對構(gòu)建做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。機械使用費：指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。包括折舊費，大修理費，經(jīng)常修理費，安拆費及場外運費，人工費，燃料動力費和養(yǎng)路費及車船使用稅。措施費指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用，如環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、混凝土模板及支架費、已完成工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費。規(guī)費指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用，如排污費、工程定額測定費、社會保險費、住房公積金和危險作業(yè)傷害費等企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。如管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費等。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤的計算基數(shù)有三種：以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；以人工為為計算基數(shù)。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅基教育費附加。建筑安裝工程費用計算有工料單價法計價和綜合單價法計價兩種。工料單價法計算基數(shù)有直接費、人工費和機械費、人工費三種；綜合單價法計算基數(shù)有直接工程費、人工費和機械費、人工費三種。9.建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中給類定額的總稱。按生產(chǎn)要素可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。按編制程序和用途可分為：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標和投資估算指標。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額，是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額是施工企業(yè)進行組織設(shè)計、成本管理。經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個部分分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是社會性的，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。概算定額以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算指標是概算定額的擴大與合并，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究極端編制投資估算。計算投資需要量時的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。10.施工成本控制的依據(jù)有：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。建設(shè)項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。11.工作時間分為必須消耗的工作時間和損失時間。必須消耗的工作時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗；有效工作時間又包括基本工作時間、準備于結(jié)束工作時間和輔助工作時間?；竟ぷ鲿r間是工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時間；輔助工作時間是指保證基本工作順利完成所消耗的時間；準備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間，如工作地點、勞動工具和勞動對象的準備工作時間、工作結(jié)束后的整理工作時間。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間。損失時間包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。人工定額的制定方法有：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估算法。12.采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。工程量由項目招標人提供，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。工程量清單時在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可卻小的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。13.分部分項工程單價由人工費、材料費和施工機械使用費構(gòu)成。14.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本管理的措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施和編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。施工成本計劃類型包括：競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。競爭性成本計劃是項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工定額比預(yù)算定額劃分更詳細、具體；適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效等的依據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。施工成本計劃編制的方式有三種：按施工成本組成編制；按項目組成編制和按工程進度編制。15.項目的總進度目標是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證項目實現(xiàn)的可能性。項目總進度不僅包括施工進度，還包括設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；施工進度；物資采購進度和項目動用前的準備工作進度；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。16.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？傔M度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。17.施工方進度控制的措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施包括：項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門工作部門和專人負責進度控制工作，編制施工進度控制的工作流程，進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。管理措施：施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。經(jīng)濟措施：涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。技術(shù)措施：涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。18.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于預(yù)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。當工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。19.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法憑感官進行檢查，其手段可包括“看、摸、敲、照”四個字。實測法通過實測數(shù)據(jù)與規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許的偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段包括“靠、量、吊、套”四個字。靠就是用直尺、塞尺檢查平整度；量是用測量工具和計量儀表檢測斷面尺寸、軸線等的偏差；吊式用托線板以及線錘吊線檢查垂直度；套是以方尺套方。試驗法包括理化試驗和無損試驗。理化試驗室常規(guī)的物理化學實驗。20.項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分布工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。21.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在5000元以上的稱為質(zhì)量問題。按事故造成損失嚴重程度劃分：一般質(zhì)量事故：經(jīng)濟損失5000元以上，5萬元以下的，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴重質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟損失在5萬元以上，不滿10萬元的，或造成2人以下重傷的；存在重大質(zhì)量隱患的。重大質(zhì)量事故：指工程倒塌或報廢，造成人員死亡或重傷3人以上的，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。特別重大事故：一次死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失500萬以上的。22.按事故責任分類如下：指導責任事故：指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。操作責任事故：指施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。按產(chǎn)生的原因分類：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故；管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故；社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。23.對于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互間和專檢。24.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各單位工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型或特大型工程項目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底。一般工程項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人和現(xiàn)場盡力向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負責人進行安全技術(shù)措施交底。分包商技術(shù)負責人負責對其管轄的施工人員進行詳細的安全技術(shù)措施交底。項目專業(yè)責任工程師，要對所管轄的分包商工長進行專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對分包工長向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督。每天作業(yè)前，班組長應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)交底要做好“四口”、“五臨邊”，四口指通道口、樓梯口、電梯井口和預(yù)留洞口。五臨邊指未安欄桿的陽臺邊、無外加防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。25.安全文明施工措施：現(xiàn)施工場鋼制大門高度不宜低于4m，大門上應(yīng)標有企業(yè)標識。圍擋高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)（2000目/100cm2）進行防護。樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化防護欄桿。施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、消防保衛(wèi)制度牌和施工現(xiàn)場布置圖）。對于文明施工、環(huán)境保護和易發(fā)生傷亡事故處，應(yīng)設(shè)置明顯的，符合國家標準要求的安全警示標志牌。施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護欄和18cm高的踢腳板。建筑施工高度超過30m時，為防止單純依靠消防器材滅火不能滿足要求，應(yīng)配備有足夠的消防水源和自救的用水量。五級風以上禁止使用明火。26.施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性傷害。二控制：控制年負傷率；控制輕傷頻率在0.6%；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。27.生產(chǎn)安全事故等級如下特別重大事故指造成30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上的直接經(jīng)濟損失；重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下的重傷或5000萬以上1億以下的經(jīng)濟損失；較大事故指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下的重傷或1000萬以上5000萬以下的經(jīng)濟損失一般事故指造成3人以下死亡，或10人以下的重傷或1000萬以下的經(jīng)濟損失。按安全事故傷害程度分類：輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日至6000個工作日的失能傷害和死亡，指損失工作日超過6000工日。生產(chǎn)安全施工“四不放過”原則：事故原因未查明不放過；事故責任者和員工未收到教育不放過；事故責任者未處理不放過；整改措施未落實不放過。事故報告：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。緊急情況時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。eq\o\ac(○,2)較大事故、重大事故及特大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門；一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市認命政府建設(shè)主管部門；建設(shè)主管部門依照本條規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當同時報告本級人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特大事故的報告后，應(yīng)當立即報告國務(wù)院。事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。28.材料設(shè)備使用前，承包商負責檢驗，業(yè)主承擔檢驗或試驗費用。29.在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。30.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可14d后，勞務(wù)分包人想工程承包人遞交完整的計算資料，申請辦理最終結(jié)算。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實，工程承包人確認結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。31.單價合同計價方式實際支付時則根據(jù)實際完成的工作量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款?？們r合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，野豬應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額即明確的總價。32.總承包單位的項目管理工作涉及項目的設(shè)計、動用前準備兩個階段。33.工料單價法計價程序以直接費為計算基數(shù)、以人工費和機械費為計算基數(shù)、以人工費計算基數(shù)。綜合單價法計價程序：以直接工程費為計算基數(shù)、以人工費和機械合計為計算基數(shù)、以人工費為計算基數(shù)。34.施工承發(fā)包的模式：平行發(fā)包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。eq\o\ac(○,1)平行發(fā)包是指發(fā)包方更具建設(shè)工程的特點、進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別于發(fā)包方簽訂施工承包合同。平行發(fā)包的特點：（1）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個過程的總造價，對投資的早期控制不利（2）某一部分施工圖完成后，即可招標施工，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責；（3）招標工作量大，合同管理工作量也大，不利于業(yè)主。（4）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。eq\o\ac(○,2)施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。施工總承包的特點：（1）在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（2）開工較遲，建設(shè)周期長，對進度控制不利；（3）質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的選擇，業(yè)主對施工總承包單位的依賴性較大；（4）業(yè)主只需要進行一次招標，招標工作和合同管理工作量小。（5）業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)，工作量減小。eq\o\ac(○,3)施工總承包管理模式，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理模式與施工總承包模式比較：（1）工作開展程序不同：施工總承包模式一般先進行項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包的招投標；而施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標不依賴完整的施工圖，可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。（2）合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式合同關(guān)系有兩種可能，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（3）對分包單位的選擇和認可：在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，但須經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。（4）對分包單位的付款：可通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價格：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，不需事先確定建安工程總造價。施工總承包管理模式的特點：（1）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，業(yè)主承擔的風險之一；業(yè)主方與分包人直接簽約，加了業(yè)主的風險。（2）可提前開工，縮短建設(shè)周期；施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。（3）對分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包單位進行，各分包合同交界面的定義由施工總城管管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。（4）業(yè)主與分包單位簽合同，合同管理工作量大；（5）施工總承包管理單位對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主的工作。35.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目策劃師指目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。決策階段主要是編制項目建議書和編制可行性研究報告；設(shè)計前的準備階段主要是編制設(shè)計任務(wù)書；設(shè)計階段是初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任。他的主要管理任務(wù)有：負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等；控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）；施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還負責組織和指揮分包單位的施工；負責施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總責任。施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)；不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任36.施工方項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任。37.施工風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。38.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性、科學性、獨立性和公正性。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理的方式采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理是指建立人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場更版的監(jiān)督活動。需要進行旁站監(jiān)理的進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知建立企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。39.建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本包括人工費，材料費，機械使用費和施工措施費。間接成本之為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。40.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告和工程變更。成本控制的步驟：比較，分析，預(yù)測，糾偏，檢查。施工成本控制的方法：施工成本過程控制方法和贏得值法。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完成工作的預(yù)算費用（BCWP），計劃工作的預(yù)算費用（BCWS），已完成工作的實際費用（ACWP）。贏得值法的四個評價指標：費用偏差=已完成工作的預(yù)算費用-已完成工作的實際費用進度偏差=已完成工作的預(yù)算費用-計劃完成工作的預(yù)算費用費用績效指數(shù)=已完成工作的預(yù)算費用/已完成工作的實際費用進度績效指數(shù)=已完成工作的預(yù)算費用/計劃完成工作的預(yù)算費用費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析，費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。偏差分析的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法形象、直觀、一目了然，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進行偏差分析最常用的方法，具有靈活、實用性強、信息量大等優(yōu)點。費用偏差的原因有以下幾個方面：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因。物價上漲包括：人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價和利率、匯率變化。設(shè)計原因：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計標準變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、其他業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地。施工原因：施工方案不當、材料代用、施工質(zhì)量優(yōu)問題、趕進度、工期拖延等客觀原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化。41.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。綜合成本是指設(shè)計多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。42.建設(shè)工程施工合同約定工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有使用變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行，若不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。43.建設(shè)工程費用主要的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)。或者工程承包合同價值在100萬以下的，可實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：eq\o\ac(○,1)工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開通前預(yù)先支付給承包人的工程款。預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天，開工后按約定的時間和比例逐級扣回。eq\o\ac(○,2)工程預(yù)付款的扣回eq\o\ac(○,3)工程進度款的支付，在確認計量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。發(fā)包人若不能按要求付款的，從確認計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。eq\o\ac(○,4)竣工結(jié)算，工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料進行竣工結(jié)算。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告資料后28d內(nèi)合適，給予確認或提出修改意見，發(fā)包人確認竣工結(jié)算資料后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款的，從第29天起按承包人同期相銀行貸款利率支付拖欠價款的利息，并承擔違約責任。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。44.施工質(zhì)量的影響因素有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系的運行：計劃、實施、檢查和處理。45.施工安全貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四類。每項都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險技術(shù)與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)。46.公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。47.施工安全管理目標策劃師根據(jù)企業(yè)的整體安全目標，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度等實際情況，確定工程安全生產(chǎn)所要達到的目標，并采取一系列措施去努力實現(xiàn)目標的活動過程。安全目標：控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生，負傷頻率在0.6%以下，零死亡率；一般事故頻率控制在0.6%以內(nèi)管理目標：及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標不應(yīng)低于95%；揚程、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；工作目標：安全生產(chǎn)達合格率100%，優(yōu)良率80%以上。拆除工作開始前，先切斷被拆除建筑物、構(gòu)筑物的電線、供水、供熱、供煤氣的通道。拆除工作應(yīng)自上而下順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施必須及時變更，否則不準施工。施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)院編制人同一，并辦理修改審批手續(xù)。48.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各單項工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型或特大型工程項目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底。一般工程項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負責人進行安全技術(shù)措施交底。分包商技術(shù)負責人，要對其管轄的施工人員進行詳細的安全技術(shù)措施交底。項目專業(yè)責任工程師，要對所管轄的分包商工長進行專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對分包工長想操作班組進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查。專業(yè)責任工程師要對勞務(wù)分包方的班組進行分部分項工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導其安全操作。施工班組長在每天作業(yè)前，應(yīng)建作業(yè)要求和安全事項向作業(yè)人員進行交底，并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中。49.國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理；建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理；建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級主管部門對下級單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理；工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。50.建設(shè)工程環(huán)境事故的處理eq\o\ac(○,1)攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清晰處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)；現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放；施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置建議有效的隔油池；eq\o\ac(○,2)凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周圍具名的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。土石方施工晝間不高于75分貝，夜間不高于55分貝；打樁施工晝間不高于85分貝，夜間禁止施工；結(jié)構(gòu)晝間不高于70分貝，夜間不高于55分貝；裝修晝間不高于65分貝，夜間不高于55分貝。eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴散。施工現(xiàn)場的主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理。eq\o\ac(○,4)固體廢物的治理方法有無害化、安定化和減量化三種。無害化是將廢物內(nèi)的生物性或化學性的有害物質(zhì)，進行無害化或安全化處理；安定化是指為了防止廢物中的有機物質(zhì)腐化分解，產(chǎn)生臭味或衍生成有害微生物，將此類