2016年路政工作計劃

高速公路公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年，在某某公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，某某分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)的發(fā)展思路，深入落實全區(qū)交通運輸工作會議精神、公司工作會議精神和改革發(fā)展部署，踏實踐行“路暢人和，聚善集美，義利共贏”的企業(yè)核心價值觀，深入落實開展“練內(nèi)功樹形象，強素質(zhì)促改革，推進經(jīng)營服務(wù)水平大提升”主題實踐活動，統(tǒng)一思想，提高認識，增強效益觀念，強化責(zé)任落實，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。全體干部職工目標明確，務(wù)實創(chuàng)新，真抓實干，團結(jié)向前，圓滿完成了各項既定工作任務(wù)和臨時任務(wù)，為首府經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的通行服務(wù)保障。一、2015年工作回顧公司下達指標完成情況（數(shù)據(jù)均截至10月30日）——收取通行費98932萬元，同比增加12%，完成總公司全年任務(wù)11億的89%。預(yù)計到12月31日可收取通行費12億元?！\營管理規(guī)范嚴格。高速公路漏費率指標控制在0.5‰，輔道漏費率指標控制在2‰以內(nèi)。信息融通和機電設(shè)備維護工作及時、高效?！B(yǎng)護水平逐步提高。高速公路養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)（mqi）平均達到92，養(yǎng)護質(zhì)量和道路保障水平不斷提升?！氛芾砣〉脤嵭?。累計發(fā)案23起；結(jié)案19起，共收取賠（補）償費898萬元，四率均達標?！翱诜?wù)水平持續(xù)提升。文明服務(wù)工作扎實，細致，文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。樹立了良好的首府交通窗口形象，實現(xiàn)全年服務(wù)質(zhì)量零投訴?！獓栏衤鋵嵃踩a(chǎn)“行政一把手負責(zé)制”和“安全事故一票否決制”，建立了以高速公路運營監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機制。全年未發(fā)生分公司責(zé)任內(nèi)的安全生產(chǎn)重特大監(jiān)管責(zé)任事故和反恐、安保責(zé)任事故；未發(fā)生拖欠民工工資和責(zé)任性、群體性越級上訪問題。——黨建工作不斷加強，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。組織開展了形式多樣的“學(xué)、樹、創(chuàng)”活動；堅持開展警示教育，營造反腐倡廉的濃厚氛圍；堅持正確的輿論導(dǎo)向，高速公路形象宣傳工作扎實開展；精神文明創(chuàng)建成果豐碩，被自治區(qū)工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號?！晡窗l(fā)生嚴重違規(guī)違紀案件；以“機制預(yù)防”為重點的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強。（一）提質(zhì)增效，內(nèi)控管理與精細化管理深度融合。今年，分公司不斷完善管理手段，做到效能建設(shè)與制度建設(shè)兩手抓，督導(dǎo)檢查與服務(wù)提升兩結(jié)合，全面實施績效考評和督察督辦，強化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益，進一步激發(fā)發(fā)展動力，以良好的基礎(chǔ)保障推動了整體工作的良性發(fā)展。降本增效創(chuàng)效益，開源節(jié)流行節(jié)約。牢固樹立“居家過緊日子”、“開源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效”的思想。一是進一步規(guī)范工作程序，嚴格實行限時辦結(jié)制度；嚴格執(zhí)行有關(guān)會議標準和公務(wù)接待標準；深入落實節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能指標；積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保工作方式；按照快捷、健康、節(jié)約的要求，加強公務(wù)活動用餐管理和員工食堂管理，杜絕浪費現(xiàn)象。二是加強預(yù)算管理，本著“量入為出，量力而行，精打細算”的原則，合理安排支出項目，在樹立“居家過緊日子”的同時按照“安全生產(chǎn)方面絕不緊縮”的方針和輕重緩急的原則，合理細化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進一步明確專項資金編制范圍，提早啟動下一年度專項資金預(yù)算編制工作，并嚴格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強化資金管控，提高資金使用效益，真正做到“捂緊錢袋子，熬過緊日子”。切實把好資金使用的“開關(guān)”，加大了內(nèi)部審計力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實性、合法性、效益性。三是強化人力成本意識、嚴肅工作紀律，優(yōu)化人力配臵。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強勞動風(fēng)險的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴格按照合同約定處理勞動者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的“勞動合同”簽訂率為100％。尤其是，根據(jù)公司嚴肅工作紀律的相關(guān)要求，對人員配備情況進行了多次摸底，對全員考勤情況進行“地毯式”排查，共查出31名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《某某公司考勤管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動合同關(guān)系。清退工作的開展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。強力督辦促落實，圍繞“三點”提效能。以重點、難點、熱點工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實到位。強化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。堅持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實作為督察工作的切入點和著力點，使督察工作的“觸角”跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進行各項工作。截止目前，共發(fā)布34條情況通報，共下發(fā)《督察通報》8期，充分發(fā)揮了督察督辦對各項工作的“外腦”促進作用。長效機制夯基礎(chǔ)，精細管理促改革。堅持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運行，確保各項工作依法依規(guī)管理。對運轉(zhuǎn)中的《某某分公司運營管理流程圖》進行了完善和整改；對星級考評工作在具體實施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進和完善的方面以及如何結(jié)合實際工作更好地開展主題實踐活動進行了完善補充。出臺、完善了《請銷假管理辦法實施細則》、《護坡維修管理實施細則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗收辦法》、《專項工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。人才強企謀戰(zhàn)略，崗位練兵強素質(zhì)。以“科技興企、人才強企”為著力點，重視技工的培訓(xùn)和提高。重視知識型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。組織開展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競賽等活動，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺，形成了“學(xué)習(xí)知識，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì)”的濃厚氛圍。年初，分公司組織全線165名環(huán)節(jié)干部開展了解讀“十八屆三中全會”精神和習(xí)近平總書記重要講話精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，“文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班”、“預(yù)防性養(yǎng)護培訓(xùn)”、“財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“業(yè)務(wù)技能運動會”、“內(nèi)業(yè)大比武”、“微笑之星評選”、“隊列比武”及“消防演練”“運營管理綜合知識競賽”等形式多樣的培訓(xùn)活動，截至目前，已累計培訓(xùn)2500人次，全員培訓(xùn)率達到100%。特別是9月17日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會，大大帶動和提高了廣大職工的知識、技能水平的工作熱情，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營，得到了自治區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與大力支持。文明窗口樹形象，保障服務(wù)再升級。牢固樹立“服務(wù)大眾、奉獻社會”的發(fā)展理念，以創(chuàng)“首府特色窗口服務(wù)品牌”為目標，打造長效服務(wù)機制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動服務(wù)升級，實現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標準化，文明用語、禮儀手勢使用率達100%。全面實施收費車道顧客滿意度測評制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標化為主體的考核制度，不斷推動收費站“星級考核”活動的深入開展。在促進精細化、標準化管理的同時，加強新理念、新載體、新技術(shù)的運用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造“微笑服務(wù)”示范窗口。一是收費方面，實行了收費員列隊上下崗、“招手禮、送行禮”微笑服務(wù)的管理，文明服務(wù)、熱誠服務(wù)。完善各項服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。二是養(yǎng)護方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天篇二：2015年路政執(zhí)法工作思路2015年路政執(zhí)法工作思路為做好2015年路政執(zhí)法工作，路政大隊圍繞路政管理工作要點，按照上級農(nóng)村公路工作會議精神和要求，今年路政大隊的工作思路如下。一、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)。（4月份）繼續(xù)加強路政執(zhí)法人員理論學(xué)習(xí)，強化路政執(zhí)法人員的服務(wù)意識、法律意識和責(zé)任意識，要把學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識作為一項長期任務(wù)，全面開展法律業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和路政執(zhí)法教育，采取4月份集中一周培訓(xùn)和每周五日常學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合，不斷提高路政執(zhí)法人員的綜合執(zhí)法水平，增強法律意識和法制觀念，提高路政執(zhí)法人員的整體綜合素質(zhì)。二、加大路政宣傳，增強愛路、護路意識。（4月份）通過安裝擴音器、分發(fā)傳單、實地講解等多種形式在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行路政法律、法規(guī)宣傳，增強公路沿線群眾和過往司乘人員的法律意識。繼續(xù)加強《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《路政管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的宣傳。一是嚴格工作紀律，確保宣傳工作到位。二是提高認識，明確路政宣傳工作的嚴肅性。三是進一步增強做好宣傳工作的責(zé)任感，認真對宣傳相對人進行宣傳、介紹和講解工作。四、加強路政執(zhí)法，認真查處路政案件。（全年）對于巡查發(fā)現(xiàn)違反路政管理規(guī)定及群眾舉報的路肩案件要積極按照法律法規(guī)查處。路政案件查處率要到達98%，結(jié)案率要控制在95%.五、進一步做好路政內(nèi)業(yè)管理工作。（全年）在今年的路政內(nèi)業(yè)管理工作中，一是要按照上級的要求，及時準確地上報各類報表，起草各類公文，收集各種信息，完善、補充內(nèi)業(yè)檔案資料的管理，分類裝訂成冊。二是對照標準，繼續(xù)加強對內(nèi)業(yè)資料的補充、完善、整理，規(guī)范檔案文書的書寫，準確運用法律條文，做到數(shù)據(jù)準確規(guī)范。三是做好各類信息的報送，完成上級的各項任務(wù)。六、抓好安全和施工現(xiàn)場管理工作。（全年）加強生產(chǎn)管理和安全施工。一是路政外業(yè)人員處理事故案件時，要強抓執(zhí)法現(xiàn)場的管理與路政巡查車的安全管理，安全責(zé)任落實到位，保證安全，堅決杜絕事故的發(fā)生。二是做好坪上時榮橋等危橋改造施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴格監(jiān)督施工單位規(guī)范設(shè)置施工標志和安全防護設(shè)施，加強夜間照明和警示，確保工程順利進行和安全暢通。篇三：2016路政執(zhí)法專項整改活動方案2016路政執(zhí)法專項整改活動方案一、工作目標通過開展路政執(zhí)法專項整改“回頭看”活動，繼續(xù)鞏固和發(fā)展前期交通公路執(zhí)法專項整改工作成果，打造一支陽光廉潔、風(fēng)清氣正的交通公路行政執(zhí)法隊伍，有效推動公路系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動取得實效，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾安全便捷出行，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的公路交通服務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)分局成立路政執(zhí)法專項整改“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：三、工作重點（一）對問題的排查與整改工作進行“回頭看”。要重點圍繞前期路政執(zhí)法專項整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行再排查、再梳理，確保一個也不放過，一個也不漏掉，實現(xiàn)執(zhí)法整改的全覆蓋。重點對照是否存在以下十個問題：1．有關(guān)路政、治超管理機構(gòu)違規(guī)上路檢查執(zhí)法。2．無執(zhí)法資格人員上路執(zhí)法。3．對非法超限運輸車輛只罰款（收費）、不卸載。4．為非法超限運輸車輛辦理罰款“年票”、“月票”。5．伙同社會閑散人員通過收費帶車、放車或以其他約定形式，擅自放行非法超限運輸車輛。6．違規(guī)收取檢測費和車輛保管費。7．利用職權(quán)參與或者讓親友參與對非法超限運輸車輛實施卸載的經(jīng)濟活動。8．隨意提高或降低路政、治超執(zhí)法標準。9．向治超工作機構(gòu)或執(zhí)法人員下達或者變相下達罰款、收費指標。10．使用無檢定合格證或超過檢定周期的汽車衡（地磅）。凡以上“十個問題”排查沒有真正覆蓋到每一名執(zhí)法人員的，都要重新“回爐”，認真補課，確保問題排查無隱瞞、無遺漏。對排查發(fā)現(xiàn)的每一個問題，對群眾反映以及相關(guān)部門明察暗訪中發(fā)現(xiàn)的每一個問題，都要認真核查、及時反饋，建立整改臺賬，實行銷號管理制度，并確保100%銷號。對違紀違規(guī)的人員，分局將依紀依規(guī)進行嚴肅處理；對違反法律法規(guī)，構(gòu)成刑事犯罪的人員，分局將移交司法部門進行處理。（二）對規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進行“回頭看”。建立健全七項基本制度，并落實到位。一是健全和落實教育培訓(xùn)制度，加強公路執(zhí)法人員全員培訓(xùn)，不斷提高公路執(zhí)法人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力；二是健全和落實上路執(zhí)法管理制度，監(jiān)督公路路政執(zhí)法人員嚴格遵照“五個嚴禁”等紀律要求，杜絕違規(guī)上路執(zhí)法；三是嚴格執(zhí)行我省交通運輸行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標準制度，實現(xiàn)違法情節(jié)、危害程度與處罰結(jié)果的對應(yīng)統(tǒng)一，并制作處罰案卷卷宗，做到有據(jù)可查；四是健全和落實公路執(zhí)法“六公示”制度，全面公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督機制和當(dāng)事人權(quán)利，推行陽光執(zhí)法；五是健全和落實公路執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制度，明確相關(guān)責(zé)任人的監(jiān)管責(zé)任，強化公路執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任考核獎懲與責(zé)任追究；六是健全和落實公路執(zhí)法督導(dǎo)檢查工作制度，通過定期、不定期的明查暗訪，嚴肅查處違規(guī)違紀執(zhí)法行為；七是健全和落實公路執(zhí)法舉報投訴受理制度，暢通舉報投訴渠道，實行24小時受理，及時反饋處理結(jié)果，全面接受社會監(jiān)督。以上七項基本制度還沒有健全和落實的單位，要進一步修訂和完善，確保在“回頭看”活動中落實到位。（三）對全面加強依法治路工作進行“回頭看”。要結(jié)合“回頭看”活動，認真查找和分析本單位路政工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定強化公路路政工作的實施方案，主動向當(dāng)?shù)卣畢R報交通公路執(zhí)法專項整改工作情況，爭取得到當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的大力支持，從制度上保障公路路政執(zhí)法工作經(jīng)費和機構(gòu)編制，堅決杜絕趨利執(zhí)法行為的發(fā)生。進一步建立健全對非法超限超載車輛較多路段的上路執(zhí)法工作機制，加快推進路政執(zhí)法人員配備現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀工作，強化對路政執(zhí)法和路政巡查的全過程監(jiān)管和實時監(jiān)控，及時查處不規(guī)范執(zhí)法行為。四、工作步驟“回頭看”活動從2016年5月1日至6月15日，為期一個半月。（一）5月1日至10日為部署啟動階段。路政科要結(jié)合本單位實際情況，認真總結(jié)分析前期開展的交通公路執(zhí)法專項整改工作現(xiàn)狀，制定“回頭看”實施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實工作。（二）5月11日至20日為自查自糾階段。分局領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)、督促路政人員按照“回頭看”有關(guān)要求，認真開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正。（三）5月21日至31日為檢查督導(dǎo)階段。路政科要在自查自糾的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對照“十類問題”和“五個嚴禁”的紀律要求，逐項抓好排查整改，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立查立改，建立整改臺賬，實行銷號管理制度，確保100%銷號。（四）6月1日至15日為總結(jié)完善階段。路政科要對“回頭看”開展情況進行全面總結(jié)分析，健全和落實“七項基本制度”，于6月15日前形成書面總結(jié)報告報送分局。分局將全面總結(jié)路政執(zhí)法專項整改“回頭看”活動開展情況，形成總結(jié)報告報市局。五、工作要求（一）精心組織，迅速行動。路政科要結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，充分認識“回頭看”活動的重要性和緊迫性，精心組織，迅速深入開展大排查、大檢修、大掃除、大整改，切實整改公路執(zhí)法工作中存在的突出問題，確保整改工作取得實效。分局領(lǐng)導(dǎo)是本單位公路路政執(zhí)法專項整改“回頭看”活動第一責(zé)任人，要高度重視，確?；顒佑辛Α⒂行?、有效開展。（二）加強督導(dǎo)、強化監(jiān)管。分局領(lǐng)導(dǎo)對路政科執(zhí)法要開展督查指導(dǎo)工作，將督導(dǎo)、暗訪工作貫穿“回頭看”活動的各個階段。對“回頭看”活動開展不力、頂風(fēng)違紀的人員，將從嚴、從重予以處理，絕不姑息遷就。（三）完善機制，常抓不懈。要以開展“回頭看”活動為契機，堅持治標與治本相結(jié)合，加快健全完善“分局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、路政部門落實、紀檢監(jiān)察部門問責(zé)、新聞媒體輿論監(jiān)督”的長效整改機制，推進公路路政執(zhí)法工作深入開展，更好的維護公眾的合法權(quán)益，保護人民群眾的生命財產(chǎn)和公路基礎(chǔ)設(shè)施安全。（四）總結(jié)經(jīng)驗，擴大效果。既要著眼當(dāng)前，及時解決公路路政管理中存在的突出問題，又要立足長遠，按照標本兼治的原則，以“回頭看”活動促進公路安全保護中心工作，以工作成效檢驗整改成果，要及時宣傳“回頭看”活動的工作部署、先進典型和經(jīng)驗做法，為“回頭看”活動的順利開展創(chuàng)造良好的氛圍。篇四：2015年度xx公路管理段路政大隊工作計劃xx公路管理段路政大隊二〇一五年工作計劃今年我單位路政工作的主要任務(wù)是“迎國檢”工作，和“整作風(fēng)、樹形象”活動，根據(jù)工作需要和我路政大隊的實際情況，特制定以下人員分工安排和工作計劃：一、人員分工安排1、楊通華負責(zé)抓路政大隊工作的全面開展。2、鄭小春負責(zé)超限站監(jiān)督管理工作、路政外業(yè)巡查工作、路政案件調(diào)查處理工作、路政賠（補）償票據(jù)票款申領(lǐng)上交工作。3、清風(fēng)負責(zé)路政內(nèi)業(yè)全面工作（路政網(wǎng)絡(luò)集成管理系統(tǒng)工作、執(zhí)法記錄儀的數(shù)據(jù)采集上傳、路政案件卷宗制作及錄入、“整作風(fēng)、樹形象”活動的相關(guān)資料收集上報、“迎國檢”資料整理匯編、宣傳報道工作）。4，沈榮負責(zé)路政執(zhí)法車輛的駕駛和保養(yǎng)工作，把執(zhí)法車輛的安全使用放到第一位，并做好路政巡查記錄、橫向聯(lián)系記錄。5、黃一負責(zé)超限站日常工作開展并駐站管理，做好超限票據(jù)票款的領(lǐng)取和上交工作。（每天必須隨時檢查監(jiān)督當(dāng)班人員的規(guī)范著裝、環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)資料、執(zhí)法儀的使用情況、檢查檢測系統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常，依法治超執(zhí)行情況，杜絕有違法違紀行為的發(fā)生）。二、工作計劃“整作風(fēng)、樹形象”活動的工作必須要認清形勢，統(tǒng)一思想，作為一項政治任務(wù)來抓好，根據(jù)管理局對這次活動制定的實施方案和我單位制定的“整作風(fēng)、樹形象”活動實施方案，第一“動員布置”階段（1月20日—2月3日）的相關(guān)工作已完成。第二“清理排查”階段（2月3日—3月20日）要馬上啟動，認真按照省公路局的《xx省公路局關(guān)于開展“整作風(fēng)、樹形象”活動全面提升公路路政執(zhí)法水平的通知》的要求，結(jié)合本單位的實際情況，對查擺出的問題和薄弱環(huán)節(jié)要認真分析研究，逐一加以解決，對帶有傾向性、苗頭性的問題要采取果斷措施，迅速整改落實到位。3月20日前將清查工作及整改落實情況小結(jié)報局活動辦公室。第三“學(xué)習(xí)教育”階段（3月20日—5月20日）要按照上級要求組織集中培訓(xùn)、集中考試，對考試達不到合格分數(shù)線的執(zhí)法人員采取停薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，再次考試還達不到合格分數(shù)的，采取調(diào)離路政執(zhí)法崗位的人事處理。第四階段“規(guī)范提高”（5月20日—7月20日）一是人員管理要得到規(guī)范提高，達到警示不規(guī)范人員、教育規(guī)范在職在崗人員的目的。二是對執(zhí)法人員著裝、隊伍形象要得到規(guī)范提高，強化路政執(zhí)法隊伍形象建設(shè)。三是超限運輸檢測站管理工作要得到規(guī)范提高，檢測站的各項工作要認真貫徹執(zhí)行《貴州省公路局超限運輸檢測站管理辦法》的具體規(guī)定，在檢測站的職責(zé)及崗位、站務(wù)管理、檢測管理、執(zhí)法管理、財務(wù)票證基礎(chǔ)管理等方面要規(guī)范運行和明顯提高。四是路政執(zhí)法裝備要得到規(guī)范使用。第五階段是“總結(jié)驗收”（7月20日—8月20日）每一位路政執(zhí)法人員要整理學(xué)習(xí)筆記，上交學(xué)習(xí)心得，按時將活動總結(jié)上報凱里公路管理局?！坝瓏鴻z”工作：1、加強路政宣傳工作2、要加強上路巡查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理3、要嚴格按照權(quán)限和程序辦理路政許可手續(xù)，嚴格審批各種挖掘、占（利）用公路的行為，對路邊店、加水點、洗車點、堆積物、平交道口的搭接進行清理整頓，完善許可手續(xù)。4、加大超限運輸治理工作力度加強超限運輸治理力度，堅決執(zhí)行上級治超文件精神和要求，減少超限運輸車輛對公路、橋梁的損害。一、繼續(xù)宣傳，大范圍、多形式的向社會、群眾宣傳，擴大路政管理和超限運輸治理的影響，促進治超工作的順利開展；二、嚴格執(zhí)行超限運輸治理的規(guī)定，嚴格按照標準標準收取賠補償費，對達到卸貨標準的堅決卸貨；三、提高服務(wù)意識，注意文明用語，把超限運輸站作為路政執(zhí)法的窗口，提高路政執(zhí)法形象。5、加大“整臟治亂”力度，進一步推進“文明伴我行，滿意在公路”活動，依法治理占（利）用公路亂堆亂放的行為，依法取締“馬路市場”，加強城鎮(zhèn)過境線的管理，保障公路安全暢通。xx公路管理段路政大隊2015年x月xx日篇五：2016標準化路政大隊活動實施方案2016標準化路政大隊活動實施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為駐統(tǒng)領(lǐng)，按照“形象標識化、管理科學(xué)化、制度規(guī)范化、執(zhí)法隊伍軍事化”的總體要求，推進基層路政大隊標準化建設(shè)，建立一整套路政執(zhí)法標準化建設(shè)和管理體系。促進全市路政管理工作再上新臺階。二、創(chuàng)建總體目標1、形象標準化。按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)工作實施方案的通知》及省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)加強交通運輸行政執(zhí)法形象建設(shè)的實施意見的通知》文件要求，全面統(tǒng)一路政管理機構(gòu)辦公場所、服務(wù)窗口、執(zhí)法裝備等全部執(zhí)法形象展示載體標識，逐步樹立全省路政標準化的形象，全面提升社會認同感和行業(yè)美譽度。2、管理科技化。科學(xué)設(shè)置路政管理機構(gòu)和層級，按規(guī)定標準配備執(zhí)法人員、設(shè)備、裝備，路政案件辦理符合法定要求，許可各項監(jiān)督管理到位。3、制度規(guī)范化。制定和完善路政執(zhí)法崗位職責(zé)、路政巡查制度、路產(chǎn)登記制度、日常管理制度、服務(wù)承諾制度、檢查考核制度、重大案件報告制度、責(zé)任追究制度等各項規(guī)章制度，形成路政工作規(guī)范運轉(zhuǎn)、相互協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰、獎罰有度的管理體制。4、管理科技化。加快推進路政管理科技創(chuàng)新步伐，著力提升信息化管理水平，推廣應(yīng)用全省路政綜合信息管理平臺、行政許可網(wǎng)上審批系統(tǒng)、治超聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)和公路路網(wǎng)運行監(jiān)控平臺等現(xiàn)代化科技執(zhí)法系統(tǒng)。5、隊伍軍事化。健全路政執(zhí)法人員選拔、任用、交流、考核評議和教育培訓(xùn)管理制度，嚴格規(guī)范執(zhí)法人員準入、資格培訓(xùn)、崗位考試、考核評議管理，注重科技人才、專業(yè)人才培養(yǎng)，積極為路政管理工作跨越發(fā)展提供人才儲備。堅持實施軍事化管理，鍛煉強化路政隊伍令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。三、創(chuàng)建范圍各縣市區(qū)路政大隊、超限站、中隊適用本方案，為“標準化路政大隊”創(chuàng)建主體。四、創(chuàng)建標準1、組織機構(gòu)。執(zhí)法人員具備執(zhí)法資格，崗位設(shè)置科學(xué)，崗位職責(zé)明確，大隊長、副大隊長、綜合管理員、外業(yè)管理員、內(nèi)業(yè)管理員配備齊全。2、制度建設(shè)。工作例會、值班備勤、車輛管理、績效考核等內(nèi)部管理制度健全、落實有效、記錄完整，工作流程清晰。業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃明確，路政員學(xué)習(xí)記錄完整，學(xué)時達到規(guī)范要求。3、路政隊伍。嚴格落實準軍事化管理制度，定期組織隊列訓(xùn)練，訓(xùn)練記錄詳實。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)、技能比武、業(yè)務(wù)測試活動，執(zhí)法人員舉止文明，風(fēng)紀嚴整，無違反執(zhí)法《忌語》和《禁令》現(xiàn)象。4、外業(yè)管理。嚴格落實路政巡查管理規(guī)范，巡查安排科學(xué)合理，巡查職責(zé)落實到位，巡查記錄準確詳實。各類案件查處及時，適用法律準確，執(zhí)法程序到位，文書宗制作規(guī)范，全年破案率、結(jié)案率和索賠率均達到98%以上。所轄公路無明顯違章建筑和其它侵害公路路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象。5、內(nèi)業(yè)管理。各類檔案、臺賬齊全，記錄清晰內(nèi)容詳實，制作規(guī)范；執(zhí)法文書、罰沒及賠（補）償票據(jù)有專人保管，申領(lǐng)、核銷手續(xù)完備，使用填制規(guī)范，收繳票款規(guī)范、及時，路政賠補（償）費實行收支兩條線。6、超限管理。按照《檢測站考評辦法細則》對照站點建設(shè)、執(zhí)法行為、安全標志標牌設(shè)置、制度建設(shè)、文明創(chuàng)建等內(nèi)容落實到位，堅決制止不檢測就處理、放行55噸以上車輛上路、收取賠（補）償費不制作文書，超限率控制在3%以內(nèi)。7、政務(wù)公開。嚴格落實交通行政執(zhí)法“四制”，執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程式序、執(zhí)法人員等到按要求公示；投訴電話、意見箱設(shè)置到位；執(zhí)法人員工作照、執(zhí)法證號、主要崗位職責(zé)、辦事標準、程序等在辦公場所公示；政務(wù)公開的內(nèi)容發(fā)生變化的，及時更新，政務(wù)公開的信息內(nèi)容錯誤或不準確的，及時更正。8、辦公及生活環(huán)境。辦公場所寬敞明亮，有專門的資料庫和裝備器材庫，桌椅統(tǒng)一。有條件的地方應(yīng)建設(shè)獨立的辦公用房，設(shè)立路政許可服務(wù)中心，為群眾辦理行政許可提供方便。9、精神文明建設(shè)。設(shè)有職工運動、學(xué)習(xí)場所，引導(dǎo)職工開展豐富多彩、健康向上、生動活潑的文體活動，各類活動每年不少于2次。10、應(yīng)急保暢。建立路政人員快速反應(yīng)制度，應(yīng)急管理制度健全，各類應(yīng)急處置預(yù)案齊全，應(yīng)急聯(lián)動機制順暢。五、實施步