企業(yè)文化小故事范文(篇一)

企業(yè)文化小故事范文(篇一)企業(yè)文化小故事范文(篇一)公司關于征集集團企業(yè)文化故事的通知提要：圍繞著公司成立以來，發(fā)生在員工、工作小組或某個集體身上的一些爭先創(chuàng)優(yōu)的感人故事，故事要源于實際，貼近生活，樸實感人

公司關于征集集團企業(yè)文化故事的通知

各職能處室、管理處、子公司：

集團公司企業(yè)文化建設已經全面展開，為深入挖掘集團企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設過程中樹立典型“人、事、物”的榜樣作用，現向廣大職工征集企業(yè)文化故事，各職能處室、管理處、子公司企業(yè)文化管理員具體負責征集工作，具體要求如下：

一、截稿日期

20xx年1*月*日。

二、投稿要求

各管理處、子公司企業(yè)文化管理員負責內部征集，統(tǒng)一篩選后交于總公司不得少于3篇，每篇文章1500——20xx字之間。

三、投稿方式

由各管理處、子公司企業(yè)文化管理員統(tǒng)一收集稿件，并認真篩選出質量較好、符合要求的原創(chuàng)故事后，將電子版發(fā)至郵箱**；聯系人：zz；電話:**

四、稿件具體要求

圍繞著公司成立以來，發(fā)生在員工、工作小組或某個集體身上的一些爭先創(chuàng)優(yōu)的感人故事，故事要源于實際，貼近生活，樸實感人，通過這些故事凸顯出公司企業(yè)精神和拼搏進取的員工風貌，寫作形式采用敘事性的方式，做到有故事、有感悟、聲情并茂。

1.公司在塑造人才和使用人才方面的正面故事。

2.普通職工任勞任怨、不斷給公司帶來貢獻的故事。

3.員工或集體的創(chuàng)先爭優(yōu)小故事，先進人物等。

4.普通職工在職業(yè)技能層面不斷鉆研，提高技藝服務集團發(fā)展的故事。

5.普通職工在道德層面修養(yǎng)高尚、樂助他人的故事。

6.“一方有難、八方支援”的故事。

7.“孝道、仁善”等中華傳統(tǒng)美德的故事。

8.其他貼近員工生活和工作的小故事。

五、其他要求

請各部門高度重視此次征集活動，認真挖掘發(fā)生在員工身邊的感人故事，安排文筆較好的職工協(xié)助當事人撰寫稿件，并按投稿相關要求做好稿件的征集工作。

企業(yè)管理處

20xx年*月*日

企業(yè)文化小故事范文(篇二)清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機會。

最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試?？偛玫母呶蛔匀粺衢T，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲"加油"吧。

還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

導讀：漢元年劉邦進入咸陽，欲止舍秦宮中，為樊噲、張良所諫阻。于是劉邦乃下令封秦宮庫，還軍霸上，而蕭何等則收秦之圖籍等而還。秦軍在巨鹿打了敗仗，可章邯還有二十多萬人馬駐在棘原。他上了一份奏章，向朝廷討救兵。

小兵張嘎是抗戰(zhàn)電影和電視劇中的人物，講述的是抗戰(zhàn)時期，河北省保定市安新縣境內的白洋淀有個男孩叫張嘎，他聰明勇敢，綽號嘎子。下面為您獻上小兵張嘎的故事，一起重溫戰(zhàn)爭歲月！

愛情的概念在古代就已經有了，而且在古代有很多愛情故事已經隨著歷史流傳到現在。這些令人感動的愛情故事，是為了讓大家感受到愛情的力量和人格的魅力。

歷史故事以生動的語言描述、曲折的故事情節(jié)還原歷史的真實情景,揭露歷史的動態(tài)過程,描述歷史人物的內心活動,豐富歷史事件的內容,這對于改變歷史課程的枯燥性,促進歷史理論教學的深入淺出具有重要意義。

企業(yè)文化小故事范文(篇三)看到阿里巴巴第一個聯想到的人是誰?馬云!沒錯，除了他還能有誰能代替?

胡潤研究院9月23日發(fā)布的胡潤百富榜上，現年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財富首次問鼎中國首富。

1500億是什么概念?如果你從出生第一天開始買彩票，每天都中500萬，需要80歲才能湊齊1500億。

1999年3月，在北京混不下去了的馬云，回到杭州。他的家在湖畔花園，位于當時杭州城西一個城郊接合部。在家里，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴。照片上與馬云一起創(chuàng)業(yè)的一共是17個人，加上馬云自己，就是18個人，也就是常說的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”。

馬云在創(chuàng)業(yè)時候講了他創(chuàng)立阿里巴巴的未來三大愿景。

第一個愿景，“阿里巴巴未來要成為服務中國中小企業(yè)的一家電子商務公司”。講完這句話之后，大家一起鼓掌，認為這個愿景非常好。

第二個愿景，“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業(yè)”。事后其中的兩個“羅漢”曾跟人說，在馬云講完這句話的時候，大家的掌聲小了很多。因為馬云的創(chuàng)業(yè)資金才50萬，而他發(fā)給這些人的月工資是600元。他們覺得，就憑我們這幾個人，一個月拿600塊錢工資，創(chuàng)業(yè)資金50萬，還在人家家里辦公，就這樣還要做到50億美金市值的企業(yè)?等到猴年馬月吧!

馬云講到第三個愿景的時候，大家又開始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業(yè)。”——反正大伙兒也活不到那一天，鼓掌也挺好。

“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗?！瘪R云說。

馬云的創(chuàng)業(yè)故事深深的影響著一大批人。有沒有熱血沸騰明天就要拉上幾個小伙伴創(chuàng)業(yè)的想法。有的話，那有一天一定要為自己寫一個比“十八羅漢”更要牛逼的故事。

企業(yè)賣的是什么?有人說是一種文化。對于這點我十分贊同。不管是何種性質的企業(yè)，要想塑造企業(yè)的品牌就必須有企業(yè)的文化，沒有文化就不足以形成品牌，就不足以形成人們對于這個品牌的執(zhí)著、熱愛和癡迷。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事，我們發(fā)現，每個品牌的背后都有一個精彩的故事，企業(yè)總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象，傳播著自己的企業(yè)文化。

講故事是企業(yè)文化實戰(zhàn)中強而有力的工具，是企業(yè)文化的重要載體。一般來說，故事來源于企業(yè)員工的工作和生活，簡單、形象且生動，輔之于有意識的刻畫和引導，具有相當大的感染力和滲透力;再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響范圍大且快。

在運用故事傳導企業(yè)文化要素的時候，首先需要回答以下幾個問題：故事從哪里來、故事有哪些要素、故事由誰講、故事如何講、故事的要點。

企業(yè)文化小故事范文(篇四)200_年是我們天元發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，創(chuàng)造力。

在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業(yè)中的成長，經常舉辦業(yè)務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化心得體會10

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統(tǒng)一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發(fā)項目中的運用，以實現企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程，實現企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

(1)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。

(4)要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借

鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質和水平。

企業(yè)文化小故事范文(篇五)關于征集企業(yè)文化小故事的通知

各中心收費站新聞宣傳工作負責人：

根據交通集團和建設公司的相關征稿要求，現向廣大員工征集企業(yè)文化小故事，具體要求如下：

一、截稿日期：2014年2月29日

二、投稿要求：各中心站不得少于3篇，字數要求在1000～2000字內

四、稿件具體要求：

圍繞著公司近三年來開展企業(yè)文化建設，發(fā)生在員工或集體身上的一些創(chuàng)先爭優(yōu)的感人故事，要源于實際，貼近生活，樸實感人，通過這些故事凸顯出公司企業(yè)精神和拼搏進取的員工風貌。寫作形式采用敘事的方式，（可參考交通集團印制的《企業(yè)文化故事集》）。

（一）公司開展企業(yè)文化建設給員工或集體帶來的影響或變化；

（二）員工在參與企業(yè)文化活動的的感悟和收獲；

（三）員工或集體的創(chuàng)先爭優(yōu)小故事、先進人物等；

（四）其他貼近員工生活和工作的小故事；

五、其他要求：

請各中心站高度重視此次征集活動，認真挖掘發(fā)生在員工身上的感人故事，安排文筆較好的通訊員或其他員工撰寫稿件，并按投稿相關要求做好稿件的征集工作。

《廣珠風采》編委會

企業(yè)文化小故事范文(篇六)海航集團為了實現創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標，在資產逐漸壯大的同時，文化的建設也在逐步地推進，通過企業(yè)文化的培訓學習之后，我對海航的文化由認識到了解，它給了我們努力上進、改變個人工作觀念、實現精進人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關愛。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“一定要在自身體現出這十條”：團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本。“同仁共勉”于我們海航企業(yè)文化當中的地位，他充當著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了海航對于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長;不夸能，勤精進。除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W習、工作當中，達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為海航人!

我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“大眾認同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾分享”。把海航的產品、海航的服務、海航的文化推及世界，創(chuàng)建龐大的海航集團的文化領域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進，變中也有進的大理想化。

企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標，都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力量及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實現過程，從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過程，最終實現海航集團企業(yè)的藍圖。

企業(yè)文化是企業(yè)進步發(fā)展的原動力，是企業(yè)資產的基石。無形的企業(yè)資產(企業(yè)文化)轉變成為企業(yè)的生產力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產力“并肩”行。

我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進步了。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。

企業(yè)文化小故事范文(篇七)分粥的故事一群人聚集在一起，憑什么我要聽你的？憑規(guī)則。體現規(guī)則最好的故事就是分粥的故事。

7個人在一起分粥，推舉出了一個大家公認的最公平的分粥人。前幾天還不錯，但是，時間一長，掌勺的人就擁有了一種權力，有了權力就會有，尤其是在沒有嚴厲的規(guī)則約束的時候。三五天之后，當一個人對掌勺的人說了幾句好聽的之后，他碗里的粥就多了一點，他多了一點自然就有人少了一點，就有人餓肚子了。這時，就有人抗議了，說我們不能再用這個人了，我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結果是只有分粥的人吃得飽，其他6個人都吃不飽。最后大家又達成共識：我們成立一個分粥委員會得了。分粥委員會成立了，在分粥時有人分粥有人監(jiān)督，最后人們發(fā)現這時只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了，其他5個人都吃不飽。最后，這7個人終于明白了：讓誰來分都沒用，最重要的是要制定一個規(guī)則，也就是誰分誰就最后一個拿粥。這樣，不管誰來分粥，都能做到公平了。

這個小故事告訴我們，無論一個企業(yè)還是一個組織，或是一個部門，或是一個團隊，都必須用制度來約束人們的行為，規(guī)則遠比人的自覺性管用得多。

企業(yè)文化小故事范文(篇八)有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

隨著企業(yè)體制改革的進一步深化，企業(yè)已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業(yè)文化建設，經過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。經過開展學習型企業(yè)創(chuàng)立活動，努力培養(yǎng)員工的學習創(chuàng)新本事，實現企業(yè)的知識化管理;將行業(yè)作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，我們都要經過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，歡樂著他們的歡樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急;問題解決了，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題后，或者由于素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心境平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。

張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急誰遇到麻煩不心煩作為服務企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴承諾!

我們水務的企業(yè)文化是發(fā)展的、提高的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務今日的發(fā)展篇章。集團公司經歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工;我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導;我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業(yè)文化!

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設品牌水務，我們任重道遠;暢想八個領先，我們活力滿懷!讓我們在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧!

企業(yè)文化小故事范文(篇九)“企業(yè)文化”的故事

價值觀是人生的方向，是力量的源泉，一個人有什么樣的價值觀，決定了有什么樣的作為；對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化就是它的價值觀體現，塑造并弘揚正面的企業(yè)文化，引導正能量，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領作用。

浙江光越傳動科技有限公司，是1997年成立的民營企業(yè)。自成立以來連續(xù)榮獲杭州市社會責任建設先進企業(yè)、杭州市勞動保障誠信示范企業(yè)、杭州市“廠務公開工作”先進單位、首屆杭州市殘疾人事業(yè)慈善企業(yè)、杭州市社區(qū)共建先進單位，下城區(qū)骨干企業(yè)、文明單位、誠信民營企業(yè)、創(chuàng)建學習型組織先進單位、創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動先進單位、先進基層團組織等等榮譽稱號。光越公司在進口軸承銷售這一傳統(tǒng)領域，努力探索、銳意創(chuàng)新、與時俱進，企業(yè)年銷售額從起步時的數百萬發(fā)展到目前的2點多億，相繼在安徽、上海、湖南設立分公司，沈陽成立事務所，蕭山建有一個機械制造基地，并且逐步實現了銷售多元化和工貿一體化。

光越的持續(xù)健康發(fā)展，得益于高層管理人員的開拓風范和創(chuàng)新精神，更得益于光越人對企業(yè)文化的重視和鍛造：注重對企業(yè)員工的人文關懷，探索企業(yè)的和諧管理模式，樹立企業(yè)真情回報社會的經營思想。

今天，就為您講述在我們光越所發(fā)生的一幀幀真實的瞬間、一個個感人的故事。點點滴滴，或許弱小，匯聚成河，卻澎湃激昂。它彰顯著學習并創(chuàng)新的力量、道德和信仰的力量。

一、學習并創(chuàng)新的力量

問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有重視和善于學習，才能真正實現人的全面發(fā)展。光越在招聘的時候，會著重考察應聘者的學習和創(chuàng)新能力，與能夠在短期之內帶來業(yè)績的技能相比，光越更加看重這些軟性素質。個人要學習，企業(yè)也要學習，結合歷年的時事熱點，光越先后于2014年舉辦了“抗震救災，感動你我”的演講比賽、2014年的圍繞紅色革命題材“我的光越我的團”的漂流競賽；2014年初，“知識因傳播而美麗－光越工會讀書漂流瓶活動”開始了它美麗而奇妙的旅程。讀書漂流源于上世紀60年代的歐洲，當時的人們將自己擁有的書籍貼上特定的標簽后，投放在公園、地鐵、咖啡館、車站等公共場所，無償提供給拾取的人閱讀。拾取的人閱讀后，再以相同的方式將圖書放漂到公共場所中去，如此不斷地進行著傳閱。光越期望借助于這樣一種獨特的閱讀方式，圍繞著“全員閱讀，領悟方法，同享快樂；潤澤經典，濡養(yǎng)心靈，積淀生命”的主題，在企業(yè)內營造“書香滿園”的良好氛圍，使閱讀真正成為員工的自覺行動和生活需要。自活動開展以來，我們相繼購買了《有問題現場1

解決》、《要結果不要理由》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同—李開復自傳》，之后整理匯總個人的讀書心得后，制作成“悅讀”—光越自己的電子雜志。公司還將根據工作和讀書情況安排召開座談、報告、演講等形式的交流會，交流學習心得，暢談讀書體會，增強讀書活動的感染力、滲透力。正如光越“悅讀”電子雜志序中所寫：閱讀能給我們帶來什么？閱讀給人以知識、給人以力量。文化的力量，我們不能夸大它，它不能阻止災難的來臨，它也不能改變金融危機，它能改變什么？它改變的是我們面對這一切的態(tài)度，改變的其實是我們和世界相遇的方式。希望所有的光越人，在我們的“悅讀”之旅中，找到心靈的寧靜、奮斗的力量、化解的智慧，生命的美好……

如果說學習的目的開始于“他山之石，可以攻玉”，那么其落腳點必然回歸于“活學活用”，即創(chuàng)新的運用?；仡櫣庠降囊宦纷邅恚覀兡苌钌畹馗惺艿絼?chuàng)新的力量：新的理念、新的制度、新的舉措、新的模式??以及不斷涌出的新的亮點。

在進口軸承銷售這個傳統(tǒng)行業(yè)領域，汽車主機配套業(yè)務一直是采取品牌商與使用廠家直接貿易的方式，公司林總銳意創(chuàng)新，使光越成為中國民族汽車品牌奇瑞汽車、華晨汽車的指定配套供應商，最終實現經銷商在汽車主機配套業(yè)務上的零突破?！靶袠I(yè)貢獻獎”“技術進步獎”等業(yè)務領域的獎項，是對光越人在汽車領域、流體機械領域、冷墩機械領域從無到有的開拓精神的肯定。并且，光越相信“大隱隱于市，高手在民間”，不斷為員工提供創(chuàng)新實踐的機會。開展征集合理化建議的活動，提倡并鼓勵員工對管理制度、工作流程、工作環(huán)境等方方面面挑刺或獻計獻策……

二、道德和信仰的力量

道德是一種財富，需要我們精心呵護；道德是一種精神，需要我們不斷弘揚；道德是一種火焰，需要我們添禾加柴；道德更是一種力量，需要我們共同傳遞。光越人是這么想，也是這么做的：

2014年，公司職工李小英因車禍面臨截肢的危險，總經理林利軍和中層領導第一時間趕到醫(yī)院，送上祝福與溫暖，并且承諾公司永遠不會丟棄她。在漫長而痛苦的治療過程中，每天有員工自發(fā)輪流去醫(yī)院進行探望，鼓勵李小英勇敢面對、積極治療，并將她病情的發(fā)展情況在公司群里公布，讓每個關心她的人能夠了解。關愛、團結、面對困難的不放棄和勇氣將光越人緊緊地凝聚在一起。在至今的三年間，李小英經歷了五次大手術，在她無力承擔長期治療產生的高額手術費之時，光越人自發(fā)組織了捐款，以解燃眉之急。值得欣慰的是，李小英順利渡過了危險期，之后情況逐步好轉。雖然2014年她已經年滿50退休，但公司還是堅持每月給她發(fā)放工資，使她感覺一直身處光越的大家庭之中。

李小英的事件并不是偶然，它是光越長久以來向善之舉的積淀。2014年公司開始參與“希望工程圓夢大學”的助學活動。在2014年5月12日，四川汶川地區(qū)發(fā)生級特大地震災害，光越人與全國人民一樣時刻關注著災區(qū)的救援情況，公司林總更是不顧災后余震的危險，親自奔赴災區(qū)，一路上的山體滑坡，房屋坍塌，道路塌方，絲毫沒有阻擋他前進的腳步，在歷經險阻和磨難到達汶川后，他如愿資助一名在地震中失去親人的中學生――周尹強繼續(xù)完成學業(yè)。09年，工會主席代表公司再赴汶川，鼓勵小尹強直面困難；2014年，將小尹強接到杭州，并帶他參加了上海的世博會，使他開闊眼界，了解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強已邁入高中校園，從彼此不間斷的書信往來中，我們能夠真切的感受到他的樂觀與積極，知恩感恩、知福惜福。的確，物質幫助必不可少，而精神支持也不可或缺，幫助的真諦就應是兩者的完美結合。

光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動，更帶給光越人一份積極向上的心。它

是光越精神的體現，是光越價值觀的生動案例。

我們光越，因為這份感動，更加美好；我們光越，因為這份力量，更為陽光！

企業(yè)文化小故事范文(篇十)飯桌上也能發(fā)生許多有趣的故事，想知道嗎？那就跟著我去發(fā)現吧！

首先發(fā)現的是鄰居小麗家飯桌上的故事。

“快快快，馬上就要吃飯了……”這是誰呀，跟一小饞貓似的？還有誰，小麗唄。一放學回來，就喊肚子餓。該寫作業(yè)了，寫幾個字，跑到廚房瞧一瞧，來回不停地跑?？斐燥埩?，連一項作業(yè)也沒完成。不過，這晚餐倒不錯，難怪小麗會饞成這樣。你看，臟乎乎的小手忙抓起一只大雞腿，還沒到嘴邊，只聽“啪”的一聲，又聽：“先洗手去！”“不嘛，讓我先吃一個?！薄安恍校认词秩?！”“先吃！”“先洗手！”“先吃！”……最后只聽“嗚嗚嗚”的哭聲了，不用猜，肯定是小麗“戰(zhàn)敗了”。誰叫他不聽話呢，自討苦吃。

飯桌上的故事是哀的。

企業(yè)文化小故事范文(篇十一)尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！今天，很榮幸在這個會議上能代表員工發(fā)言。

首先我想說說我對我們企業(yè)文化的一點認識。企業(yè)文化是企業(yè)經營管理活動的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的重要動力源。隨著知識經濟的來臨，企業(yè)文化已經成為促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。對于員工來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵員工積極向上，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使企業(yè)產生了強大的向心力和凝聚力。

作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實力作用，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導航燈”。我覺得，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務實進取、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點，對戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層等不同層次員工的要求，對企業(yè)在經營、管理、人才、執(zhí)法、學習、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。

我覺得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號，更不是表面文章，它應當融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經營管理活動之中，它是全體員工無形的行為準則與規(guī)范。因此，我們應當將企業(yè)文化內化為我們的思想和行為，共同推動我們的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動中，展現出起獨特的魅力。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開展各項工作的準則來執(zhí)行，認真實施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善、真誠交流、共同提升”，在學習上做到“謙虛好學、勤奮好思、學以致用、學貫終身”，在執(zhí)法過程中做到“服務與執(zhí)法并重，律人律己齊行”，牢牢樹立責任意識，增強市場監(jiān)管能力，不斷提供溝通能力和協(xié)調能力，以扎實的行動，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化、維護企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

我堅信，我們全體員工都將全力維護企業(yè)文化理念，從而推動企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化的大力推行，我們的公司一定能不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中屹立潮頭，迎來輝煌燦爛的明天。

企業(yè)文化小故事范文(篇十二)指導思想

堅持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團結、和諧、包容、榮譽”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質服務”的企業(yè)宗旨，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

總體思路

一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。

三、完善企業(yè)文化宣傳考評機制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

(2)制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

(3)在生產區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

(5)創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

(8)倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。

(11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化小故事范文(篇十三)企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經營宗旨和價值觀的綜合。

20XX年到20XX年間，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領下的企業(yè)高層領導團隊，對企業(yè)經營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結合現狀，對企業(yè)的應用理念