建筑工程主要施工管理計劃

建筑工程主要施工管理計劃

地址:電話:

傳真:郵編:

建筑工程主要施工管理計劃

L一般規(guī)定

施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，是施工組織設計必不

可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的

特點有所側(cè)重。在施工組織設計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設計的相

應章節(jié)中。

名稱序號內(nèi)容備注

1進度管理計劃

2質(zhì)量管理計劃

施工管3安全管理計劃

理計劃4環(huán)境管理計劃

5成本管理計劃

6其他管理計劃

2.進度管理計劃

編制依據(jù)和目的

不同的工程項目其施工技術規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可

能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決

各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。

名稱序號達到目的備注

1保證質(zhì)量

2安全施工

進度管

3充分利用空間

理計劃

4爭取時間

5經(jīng)濟合理安排進度

進度管理計劃的內(nèi)容

名稱序號包括內(nèi)容備注

通過對分部分項工程的進度控

制來保證單位工程或階段工程

進度目標的完成,進而實現(xiàn)總目

對項目施工進度計劃進行逐

標；因此在計劃中需要從總體到

1級分解，通過階段性目標的實

細部、從高層次到基礎層次進行

現(xiàn)保證最終工期目標的完成

層層分解,一直分解到施工現(xiàn)場

可以直接控制的分部分項工程

或施工作業(yè)過程為止

進度組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組

建立施工進度管理的組織機織保證：它既是實施組織，又是

管理

2構(gòu)并明確職責，制定相應管理控制組織；既要承擔計劃產(chǎn)生的

計劃制度生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔

進度控制目標對進度控制負責

針對不同施工階段的特點，制

定進度管理的相應措施，包括

3

施工組織措施、技術措施和合

同措施等

建立施工進度動態(tài)管理機制，產(chǎn)生進度偏差后,控制系統(tǒng)做出

4及時糾正施工過程中的進度反應：分析偏差產(chǎn)生原因，采取

偏差，并制定特殊情況下的趕相應措施，調(diào)整原有計劃，使得

工措施施工在新的起點上按照調(diào)整后

的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往

復，直到預期計劃目標的實現(xiàn)

項目周邊環(huán)境是影響施工進度

根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定的重要因素之一，其不可控性

5相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因大，必須重視如環(huán)境擾民、交通

素對施工進度的影響組織和偶發(fā)意外等因素,采取相

應協(xié)調(diào)措施

3.質(zhì)量管理計劃

編制依據(jù)和要求

施工單位應按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件。可以

獨立編制質(zhì)量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應按照PDCA

循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。

編制內(nèi)容

名稱序號包括內(nèi)容備注

制定具體的項目質(zhì)量目標且不

按照項目具體要求確定質(zhì)量

低于工程合同明示的要求;質(zhì)量

1目標并進行目標分解，質(zhì)量指

目標應盡可能地量化和層層分

標應具有可測量性

解到最基層，建立階段性目標

明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重

建立項目質(zhì)量管理的組織機要崗位的職責，與質(zhì)量有關的各

質(zhì)量2

構(gòu)并明確職責崗位人員應具備與職責要求匹

管理配的相應知識、能力和經(jīng)驗

為確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，可

計劃

采取下列措施:原材料、構(gòu)配件、

制定符合項目特點的技術保機具的要求和檢驗,主要的施工

障和資源保障措施，通過可靠

3工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，夏

的預防控制措施，保證質(zhì)量目期、冬期和雨期施工的技術措

標的實現(xiàn)施，關鍵過程、特殊過程、重點

工序的質(zhì)量保證措施，成品、半

成品的保護措施,工作場所環(huán)境

以及勞動力和資金保障措施等

建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)

建立質(zhì)量過程檢查制度，并對量責任制等相關制度，對質(zhì)量檢

4質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)查和驗收標準做出規(guī)定,采取有

定效的糾正和預防措施，保障各工

序和過程的質(zhì)量

4.安全管理計劃

編制依據(jù)和要求

目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全

管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框

架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。

編制內(nèi)容

建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、

火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相

應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等，并應符合國家和地方政府部門的要求。

名稱序號包括內(nèi)容備注

確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管

1

理目標

安全建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明

2

確職責

管理

根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配

3

計劃置

4建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安

全教育培訓制度

針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措

施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工

5

程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施

的編制計劃

根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施

6

工措施

建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做

7

出相應規(guī)定

5.環(huán)境管理計劃

編制依據(jù)和要求

對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使

用指南》GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。

編制內(nèi)容

名稱序號包括內(nèi)容備注

1確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標

2建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責

環(huán)境

管理3根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置

計劃

4制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施

建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做

5

出相應的規(guī)定

一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容:

名稱序號包括內(nèi)容備注

1大氣污染

2垃圾污染

建筑

工程建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈

3

常見的振動

環(huán)境4光污染

因素

5放射性污染

6生產(chǎn)、生活污水排放

6.成本管理計劃

編制依據(jù)

成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)進行編制。

編制內(nèi)容

名稱序號包括內(nèi)容備注

1根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標

根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階

2

段分解

成本

建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定

管理3

相應管理制度

計劃采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工

4

成本

確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施

5

和風險控制措施

正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關系

成本管理是與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實

施的