數(shù)字孿生智慧醫(yī)院建設(shè)方案

CONTENT01數(shù)字孿生與智慧大腦解讀45與46公立醫(yī)院可能產(chǎn)生的變化醫(yī)療保障能力提升DIP付費(fèi)制改革收入轉(zhuǎn)化成了成本提升服務(wù)能力與服務(wù)效率問題的表象《醫(yī)院智慧管理分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）》123456789院級(jí)、科室級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制，各類醫(yī)療護(hù)理的數(shù)量與質(zhì)量控收入預(yù)算管理、支出預(yù)算管理、預(yù)算項(xiàng)目管理、預(yù)算審批和調(diào)消毒供應(yīng)物品、重復(fù)清洗物品的發(fā)放、回收、清洗、打包結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理的情況，比對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理、房屋使用分配與記錄、設(shè)備設(shè)施監(jiān)控、能耗與資源視頻監(jiān)控、停車、保安、門禁、消防、外協(xié)人員管理、應(yīng)急預(yù)案衛(wèi)健委智慧醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)不是缺少了哪個(gè)系統(tǒng)，而是關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)沒有表達(dá)，或者說是缺乏系統(tǒng)間數(shù)據(jù)縝密的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)醫(yī)生資質(zhì)管理系統(tǒng)醫(yī)生資質(zhì)管理系統(tǒng)HIS、科研、教學(xué)HIS、科研、教學(xué)需要業(yè)務(wù)與資源的匹配業(yè)務(wù)與資源的有效匹配資源對(duì)業(yè)務(wù)的有序支撐成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)感知與記憶用location實(shí)現(xiàn)真實(shí)資源在系統(tǒng)中1:1的數(shù)字化表達(dá)全角色·全場(chǎng)景·全業(yè)務(wù)域建立標(biāo)準(zhǔn)體系完成數(shù)據(jù)治理用數(shù)字孿生的概念，對(duì)醫(yī)院的全場(chǎng)景、全流程、全業(yè)務(wù)進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的全域全局IT表達(dá)，從而能夠在數(shù)字孿生的信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)世界醫(yī)院資源的1:1對(duì)應(yīng)的數(shù)字標(biāo)識(shí)。并以數(shù)字化模型的方式，將資源數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，沉淀到醫(yī)院“智慧大腦”中，形成場(chǎng)景化的操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)與思維臨床數(shù)據(jù)模型?診斷知識(shí)圖譜?治療知識(shí)圖譜?藥品知識(shí)圖譜知識(shí)圖譜?護(hù)理知識(shí)圖譜?檢查知識(shí)圖譜?檢驗(yàn)知識(shí)圖譜?……通過大數(shù)據(jù)分析與AI能力建設(shè)，對(duì)泛IT系統(tǒng)感知到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，建立臨床、管理、科研等數(shù)據(jù)模型，產(chǎn)生出各類指標(biāo)體系與閾值，并依據(jù)模型對(duì)業(yè)務(wù)快速進(jìn)行定量、定性分析，探索出運(yùn)營(yíng)與臨床問題的質(zhì)控點(diǎn)與管理點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的洞察?????????護(hù)理管理制度病案質(zhì)控制度醫(yī)保報(bào)銷政策十八項(xiàng)核心醫(yī)療制度55項(xiàng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)……洞察與決策資源計(jì)劃與排班管理資源與業(yè)務(wù)匹配規(guī)則業(yè)務(wù)對(duì)資源的調(diào)度規(guī)則構(gòu)建HCP醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，完善HOS。根據(jù)決策輸出的措施建議，通過HCP實(shí)現(xiàn)對(duì)資源動(dòng)態(tài)有序的調(diào)度，將指令傳達(dá)給負(fù)責(zé)執(zhí)行的各終端IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)和執(zhí)行人，并協(xié)調(diào)資源、修訂流程、控制操作，驅(qū)動(dòng)決策的執(zhí)行。采用BIM技術(shù)構(gòu)建基于5G的三維指揮平臺(tái)，對(duì)資源的協(xié)調(diào)情況、流程的進(jìn)展情況、決策的執(zhí)行進(jìn)度、問題的發(fā)生位置等進(jìn)行可視化的展現(xiàn)，形成醫(yī)院高效能運(yùn)營(yíng)決策的“底板”通過建設(shè)流程運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)的變化，并對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化數(shù)字孿生的全局表達(dá)生產(chǎn)要素屬性表達(dá)）：）：）：CONTENT01數(shù)字孿生與智慧大腦02HOS醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)強(qiáng)大的配置能力與完整的解決方案智慧護(hù)理8595124HOS內(nèi)置超過20,000個(gè)配置點(diǎn)，全面覆蓋資源屬性、界面配置等多種配置合計(jì)過業(yè)務(wù)流程條目數(shù)：2736業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)智中臺(tái)數(shù)智中臺(tái)數(shù)據(jù)采數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)中臺(tái)HOS標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌術(shù)語技術(shù)技術(shù)HOS標(biāo)流程完整表達(dá)HOS大數(shù)據(jù)平臺(tái)HOS統(tǒng)一流程管理平臺(tái)基于物聯(lián)網(wǎng)與BIM的監(jiān)控形式語音技術(shù)與生物識(shí)別CONTENT01數(shù)字孿生與智慧大腦流程分析示意急診就程財(cái)務(wù)結(jié)算流急診就程急診生產(chǎn)要素完整表達(dá)人力資源360視圖醫(yī)療資質(zhì)授權(quán)管理平臺(tái)覆蓋三類人員：醫(yī)師、藥師、技師，共計(jì)27類授權(quán)手術(shù)授權(quán)、麻醉授權(quán)、抗菌藥物授權(quán)、毒麻精藥物授權(quán)、輸血授權(quán)、限制類醫(yī)療技術(shù)授權(quán)、藥品調(diào)劑授權(quán)、放射科技師授權(quán)、病理科技師授權(quán)、檢驗(yàn)科技師授權(quán)等。醫(yī)師藥師技師實(shí)現(xiàn)五大功能：申、授、管、控、查授權(quán)申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)查詢權(quán)限授予操作管控考核管理部分用戶案例：北京協(xié)和醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、武漢大學(xué)人民醫(yī)院、華中科技大學(xué)協(xié)和深圳醫(yī)院、河北省中醫(yī)院、武漢兒童醫(yī)院、南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院、承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院……數(shù)據(jù)中心的私人訂制|Portal與OA融合按角色定制專屬工作站以崗位責(zé)任制為核心，為醫(yī)生、護(hù)士及醫(yī)院各級(jí)管理部門，定制“專屬管理工作站”。讓各級(jí)人員一目了然知曉其管轄部門的工作情況，主動(dòng)獲取和追蹤各項(xiàng)工作指標(biāo)。加強(qiáng)醫(yī)院管理，讓管理更可及，決策更直觀。質(zhì)量監(jiān)測(cè)—治療過程質(zhì)量核心制度落實(shí)監(jiān)測(cè)與反饋指標(biāo)數(shù)據(jù)多源采集落實(shí)情況自動(dòng)監(jiān)測(cè)落實(shí)結(jié)果全院排名未落實(shí)醫(yī)師深度追蹤未落實(shí)問題直觀展現(xiàn)未落實(shí)指標(biāo)限時(shí)整改核心制度制度落實(shí)趨勢(shì)圖制度落實(shí)科室及醫(yī)師排名落實(shí)質(zhì)量報(bào)告根據(jù)模板，生成質(zhì)控周報(bào)、月報(bào)、季支持報(bào)告預(yù)覽及下載報(bào)、年報(bào)等全流程管理全流程管理全流程管理全流程管理對(duì)診斷結(jié)果，智能生成魚骨圖核心軟件技術(shù)研發(fā)商互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)核心軟件技術(shù)研發(fā)商互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)提供商醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語平臺(tái)提供