掙值分析法教材

工程造價(jià)管理授課教師：王宇靜7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法掙值法，又稱贏得值法（EarnedValueManagement，EVM），是對(duì)工程造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的方法；克服了過去進(jìn)度、造價(jià)（成本）分開控制的缺點(diǎn)。編制資金使用計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差原因分析費(fèi)用偏差糾偏分析提出成本控制措施循環(huán)掙值法造價(jià)控制流程圖

案例：某施工單位承接了某項(xiàng)目1800m2的缸磚面層地面施工任務(wù)，預(yù)算成本為200元/m2（總造價(jià)36萬元），計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)等速、等值完成。工程進(jìn)行3個(gè)月后，實(shí)際成本為19萬元，試分析該工程成本的運(yùn)行情況。解：按計(jì)劃，工程進(jìn)行到3個(gè)月后，預(yù)算成本為：200*900=18（萬元），

19-18>0,因此該工程成本超支。

思考：

上述分析是否正確？

該問題如何解決？7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法重要的中間變量：實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（

BudgetedCostofworkPerformed，BCWP）根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累積值。情況1：若已完成工作量為1100m2，則：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用=1100*200=22(萬元)，已完工作的預(yù)算費(fèi)用-已完工作的實(shí)際費(fèi)用=22-19=3>0，因此項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法重要的中間變量：實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（

BudgetedCostofworkPerformed，BCWP）根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累積值。情況2：若已完成工作量為800m2，則：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用=800*200=16（萬元），已完工作的預(yù)算費(fèi)用-已完工作的實(shí)際費(fèi)用=16-19=-3<0，因此項(xiàng)目運(yùn)行超支。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法重要的中間變量：實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（

BudgetedCostofworkPerformed，BCWP）根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累積值。情況3：若已完成工作量為950m2，則：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用=950*200=19（萬元），已完工作的預(yù)算費(fèi)用-已完工作的實(shí)際費(fèi)用=19-19=0，因此項(xiàng)目運(yùn)行正常。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法案例：某施工單位承接了某項(xiàng)目1800m2的缸磚面層地面施工任務(wù)，預(yù)算成本為200元/m2（總造價(jià)36萬元），計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)等速、等值完成。工程進(jìn)行3個(gè)月后，實(shí)際成本為19萬元，試分析該工程成本的運(yùn)行情況。解：按計(jì)劃，工程進(jìn)行到3個(gè)月后，預(yù)算成本為：200*900=18（萬元），

19-18>0,因此該工程成本超支。

思考：

上述分析是否正確？

該問題如何解決？7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法（1）已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostofworkPerformed，BCWP），也稱掙值（EarnedValue,VE)（3）計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostofworkScheduled，BCWS）掙值法：三個(gè)參數(shù)（2）已完工作的實(shí)際費(fèi)用（ActualCostofworkPerformed，ACWP）BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià)BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法掙值法：四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1：費(fèi)用偏差（CostVariance,CV）CV=已完工作預(yù)算成本（BCWP）-已完工作的實(shí)際成本（ACWP）CV>0，表示項(xiàng)目節(jié)支；CV<0，表示項(xiàng)目超支。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法掙值法：四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)2：進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）SV=已完工作預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）SV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度延誤。情況1：SV=22-18=4>0，進(jìn)度提前；情況2：SV=16-18=-2<0，進(jìn)度延誤；情況3：SV=19-18=1>0，進(jìn)度提前。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法思考題：某建筑公司有兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開始施工，項(xiàng)目A的合同額為3千萬元，項(xiàng)目B的合同額為1千萬元。施工進(jìn)行到第四個(gè)月末時(shí)，兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理遞交了項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目A已完工作的實(shí)際成本為300萬元，已完成工作的預(yù)算成本為310萬元；項(xiàng)目B已完工作的實(shí)際成本為3000萬元，已完工作的預(yù)算成本為3060萬元。請(qǐng)用掙值法分析：兩個(gè)項(xiàng)目的成本運(yùn)行情況如何？項(xiàng)目A的CV=310-300=10(萬元)>0，節(jié)支；項(xiàng)目B的CV=3060-3000=60（萬元）>0，節(jié)支。2.你認(rèn)為哪個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理績效更好？因?yàn)?0<60，所以項(xiàng)目B的績效更好。?7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法掙值法：四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)3：費(fèi)用績效指數(shù)（CostPerformanceIndex,CPI）

CPI=BCWP/ACWPCPI>1，表示節(jié)支；CPI<1，表示超支。上述例題中：CPIA=310/300>CPIB=3060/3000，可以得出，項(xiàng)目A的成本績效更優(yōu)。

該指標(biāo)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目的比較中均可采用。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法掙值法：四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)4：進(jìn)度績效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex,SPI）

SPI=BCWP/BCWSSPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度超前。與CPI的應(yīng)用范圍相同，反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目的比較中均可采用。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法參數(shù)/評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式含義三個(gè)參數(shù)已完工作的預(yù)算成本（BCWP）BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)已完工作的實(shí)際成本（ACWP）ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS)BCWS=計(jì)劃完成工程量*預(yù)算單價(jià)四個(gè)指標(biāo)成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWPCV>0，節(jié)支CV<0，超支進(jìn)度偏差（SV）SV=BCWP-BCWSSV>0，提前SV<0，延誤成本績效指數(shù)（CPI）CPI=BCWP/ACWPCPI>1，節(jié)支CPI<1，超支成本績效指數(shù)（SPI）SPI=BCWP/BCWSSPI>1，提前SPI<1，延誤7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法案例

某施工單位承接了鋪設(shè)某道路的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理把施工任務(wù)平均分配給了三個(gè)施工隊(duì)，計(jì)劃每個(gè)施工隊(duì)每周鋪設(shè)800m，每米預(yù)算費(fèi)用500元，計(jì)劃工期為4周。三個(gè)施工隊(duì)前四周施工任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況如下表所示。請(qǐng)用掙值分析方法分析該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法星期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（m)預(yù)算單位成本（元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）BCWS（萬元）CVSV項(xiàng)目總CV項(xiàng)目總SV1180080050040280010005005538006005004021160016005008021600200050010031600130050080312400240050012022400300050016032400200050015041320032005001602320042005002603320025005002007.7施工階段造價(jià)管理——掙值法案例（1）計(jì)算BCWP、BCWS、每個(gè)施工隊(duì)的CV和SV、項(xiàng)目總CV和SV。（2）試分析各施工隊(duì)的績效。（3）繪制項(xiàng)目BCWP、BCWS和ACWP曲線，分析項(xiàng)目總體績效。（3）計(jì)算各施工隊(duì)的CPI和SPI。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法星期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（m)預(yù)算單位成本（元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）BCWS（萬元）CVSV項(xiàng)目總CV項(xiàng)目總SV118008005004040400028001000500555040-5103800600500403040-10-10-15021160016005008080800021600200050010010080020316001300500806580-15-15-155312400240050012012012000224003000500160150120-1030324002000500150100120-50-20-6010413200320050016016016000232004200500260210160-5050332002500500200125160-75-35-125157.7施工階段造價(jià)管理——掙值法案例分析（1）BCWP、BCWS、每個(gè)施工隊(duì)的CV和SV、項(xiàng)目總CV和SV見上表。（2）根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)CV和SV可以得出，施工隊(duì)1按照進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算開展工作，績效最好；施工隊(duì)2工作進(jìn)度超前，但其成本超支；施工隊(duì)3進(jìn)度拖延并且成本超支，績效最差。

7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法（3）項(xiàng)目總體進(jìn)度超前，但成本超支，并且成本的超支比多完成工程量的預(yù)算成本還高。7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法（4）施工隊(duì)星期CPISPI1111211311411210.911.25211.2630.941.2540.811.31310.750.7520.810.8130.670.8340.630.78進(jìn)度問題進(jìn)度-成本問題無問題成本問題7.7施工階段造價(jià)管理——掙值法7.8施工階段造價(jià)管理——偏差原因與糾偏措施偏差原因物價(jià)上漲設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等；業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、協(xié)調(diào)不加等；施工原因：方案不當(dāng)、趕進(jìn)度、施工質(zhì)量問題；客觀原因：自然因素、社會(huì)原因、法規(guī)變化。糾偏措施尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間改變實(shí)施過程變更工程范圍索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支7.8施工階段造價(jià)管理——偏差原因與糾偏措施序號(hào)圖型三參數(shù)關(guān)系分析措施1BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀2ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進(jìn)度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員3BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV