國(guó)投中魯果汁國(guó)投中魯果汁股份有限公司員工薪酬制度

國(guó)投中魯果汁股份有限公司員工薪酬制度（草案）七月

目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 1第一章 總則 2第二章 員工薪酬管理辦法 3第三章 崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)營(yíng) 4第四章 津貼 7第五章 獎(jiǎng)金 8第六章 附加事項(xiàng) 10第七章 附則 12附表1：崗位工資試算表 13附表2：?jiǎn)T工工資對(duì)照試算表 14

總則目的為提高公司的效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目的所需要的人才，特制定本辦法。凡國(guó)投中魯果汁股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）總部員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實(shí)行。薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬作為分派價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可連續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為：公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平的原則。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)考核結(jié)果在工資晉級(jí)、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分派上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。合法性原則：薪酬設(shè)計(jì)必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。在滿足上述基本原則的基礎(chǔ)上，遵循“從簡(jiǎn)”原則，以使得本辦法便于理解和執(zhí)行。依據(jù)薪酬分派的重要依據(jù)是：崗位價(jià)值和實(shí)際奉獻(xiàn)，具體數(shù)額重要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格擬定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以保證公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力?？偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，崗位工資、津貼和年終獎(jiǎng)不從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金支出，用以獎(jiǎng)勵(lì)公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工或值得稱道的行為，涉及本辦法第四章所列其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的其他個(gè)人或行為。總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金不超過(guò)公司總部工資總額的5%，具體數(shù)額由董事會(huì)擬定。員工薪酬管理辦法薪酬保密 本薪酬體系嚴(yán)格保密。 按月發(fā)放的薪酬部分每月直接存入工資卡，薪酬變化與個(gè)人季度考核和該月考勤相關(guān)，對(duì)個(gè)人季度考核和該月考勤結(jié)果有疑問(wèn)者可直接詢問(wèn)人力資源部經(jīng)理。 年終獎(jiǎng)于年度結(jié)束后發(fā)放，直接存入工資卡或以鈔票紅包形式發(fā)放。 員工所定級(jí)別、檔次、個(gè)人獲得的薪酬收入嚴(yán)格保密，不得互相打聽(tīng)或者泄露給別人，違反者視為嚴(yán)重違紀(jì)給予處罰。員工薪酬由崗位工資、津貼和獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。其中，崗位工資和津貼為固定收入，按月支付；獎(jiǎng)金為浮動(dòng)收入，按年核定，分月或一次性支付。

崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)營(yíng)崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對(duì)公司的相對(duì)重要限度、崗位對(duì)員工能力和知識(shí)以及工作量的規(guī)定等因素?cái)M定，各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別相應(yīng)崗位檔次一檔二檔三檔四檔五檔十二級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理55006050660071507700十一級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理、投資部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理50005500600065007000十級(jí)總辦主任45004950540058506300九級(jí)戰(zhàn)略研究與信息、管理睬計(jì)40004400480052005600八級(jí)監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、原料協(xié)調(diào)、營(yíng)銷管理36003960432046805040七級(jí)證券事務(wù)、信息披露、市場(chǎng)分析、銷售業(yè)務(wù)、薪酬考核、計(jì)劃管理33003630396042904620六級(jí)內(nèi)部考核、網(wǎng)絡(luò)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、采購(gòu)及輔料協(xié)調(diào)、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目分析及管理30003300360039004200五級(jí)報(bào)表管理睬計(jì)、人事綜合管理、設(shè)備管理27002970324035103780四級(jí)出納、文秘（董辦）、文秘（總辦）24002640288031203360三級(jí)司機(jī)20232200240026002800二級(jí)16001760192020802240一級(jí)前臺(tái)12001320144015601680部門副經(jīng)理和主管公司總部崗位設(shè)定中只有部門經(jīng)理和各專責(zé)崗位，沒(méi)有部門副經(jīng)理和主管。根據(jù)實(shí)際情況聘任部門副經(jīng)理和主管，不能達(dá)成部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的、主持部門工作的可聘為部門副經(jīng)理，對(duì)承擔(dān)專責(zé)職責(zé)的同時(shí)還承擔(dān)部分管理和指導(dǎo)職責(zé)的員工可聘為主管。部門副經(jīng)理的崗位工資執(zhí)行部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)，主管崗位工資執(zhí)行該崗位專責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。崗位薪級(jí)工資分為十二級(jí)，每級(jí)有五檔標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工資在相應(yīng)薪級(jí)的五檔內(nèi)變動(dòng)，最高晉升至第五檔。崗位工資的擬定崗位工資級(jí)別根據(jù)崗位擬定。崗位工資具體檔次的擬定如下：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生一般在該崗位一檔，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的新入職者，聘用時(shí)的崗位檔次，由其直接上級(jí)建議，總經(jīng)理審批擬定。檔次擬定的一般原則是：具有2－4年外部工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為二檔，3－8年工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為三檔，6年工作經(jīng)驗(yàn)以上者可聘為四檔，一般不建議聘為五檔。國(guó)投中魯現(xiàn)有員工的崗位檔次擬定由其直接上級(jí)建議，總經(jīng)理審批擬定。檔次擬定的一般原則是：具有1－3年內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為二檔，2－5年工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為三檔，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為四、五檔。具體檔次的擬定根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)、素質(zhì)能力等綜合評(píng)估。承擔(dān)兩個(gè)或以上崗位的員工，崗位級(jí)別和檔次不同的執(zhí)行較高檔的工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位級(jí)別和檔次相同的可高定一個(gè)檔次。調(diào)整與晉升公司整體薪酬水平一般每年調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益和人才市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行，遵循薪酬水平的變動(dòng)幅度不大于整體經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)幅度的原則。薪酬的個(gè)別調(diào)整重要通過(guò)晉升或降檔進(jìn)行。執(zhí)行本制度后，凡年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，自考核年度下年的一月一日起，可在本薪級(jí)內(nèi)晉升二檔工資，年度考核結(jié)果為稱職的員工，可在本薪級(jí)內(nèi)晉升一檔工資。直至?xí)x升到第五檔為止，凡年度考核結(jié)果為不稱職的員工，在本薪級(jí)內(nèi)減少一檔工資，直至降至第一檔為止?？?jī)效工資實(shí)行個(gè)人季度績(jī)效考核后，個(gè)人崗位工資的一定比例部分作為績(jī)效工資，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位工資的40%作為績(jī)效工資部分，主管、專責(zé)崗位工資的20%作為績(jī)效工資部分。實(shí)得績(jī)效工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×季度考核系數(shù)季度考核結(jié)果與季度考核系數(shù)的關(guān)系為：考核結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職考核系數(shù)1.210.50員工考核由人力資源部出具辦法，組織進(jìn)行，員工的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最后審批，考核結(jié)果擬定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀不超過(guò)10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其他不作規(guī)定。

津貼員工津貼由住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼和管理津貼組成。住房補(bǔ)貼：住房補(bǔ)貼是公司對(duì)員工由于工作需要而導(dǎo)致的額外生活支出的補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)為北京地區(qū)每人每月400元，其他地區(qū)根據(jù)本地平均住房?jī)r(jià)格擬定。第十條通訊補(bǔ)貼：通訊補(bǔ)貼是公司對(duì)員工由于工作需要而導(dǎo)致的通訊費(fèi)用支出的補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工職位通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理300部門副經(jīng)理300主管150員工150管理津貼：管理津貼是公司對(duì)從事管理崗位或?qū)ζ渌麊T工負(fù)有指導(dǎo)、幫傳帶責(zé)任員工管理或指導(dǎo)行為額外勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位類型以及崗位責(zé)任和工作量的大小等因素?cái)M定。員工職位管理津貼標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理1000部門副經(jīng)理800主管500

獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金是公司為取得工作業(yè)績(jī)員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，由年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)組成。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)員工考核結(jié)果支付的年度獎(jiǎng)金，計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)=本人崗位工資×獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)員工獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)本人的職務(wù)級(jí)別和本人年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果擬定。其中，年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)的關(guān)系為：考核結(jié)果員工職位優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職部門經(jīng)理、副經(jīng)理2.4210主管1.81.50.750員工1.210.50員工考核由人力資源部出具辦法，組織進(jìn)行，員工的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最后審批，考核結(jié)果擬定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀不超過(guò)10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其他不作規(guī)定。個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擬定，體現(xiàn)員工個(gè)人收入和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性。個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)＝年度實(shí)際凈利潤(rùn)/凈利潤(rùn)目的值其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)可以相應(yīng)增減，并逐步建立，以健全公司的激勵(lì)體系，以下獎(jiǎng)勵(lì)從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出。突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思緒或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～2023元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～1000元。全勤獎(jiǎng)對(duì)一個(gè)月堅(jiān)持全勤的員工，于該月底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為100元。

附加事項(xiàng)聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生畢業(yè)2400碩士研究生畢業(yè)2023大學(xué)本科畢業(yè)生1800大學(xué)專科畢業(yè)生1500中專、職高畢業(yè)生1000（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。（三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級(jí)和檔次發(fā)放。（四）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見(jiàn)公司具體文獻(xiàn)。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×當(dāng)月工資/22工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社?；?、住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分其它法