恒大地產(chǎn)集團有限公司工程管理制度

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章施工準備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用

地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)施工準備階段工作流程

第二節(jié)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述

一.圍蔽工程

1.圍蔽前應(yīng)進行的準備工作：

(1)開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的

圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。

(2)明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較

大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

(3)測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設(shè)備的進場準備。

2.圍蔽工程注意事項

(1)積極與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。

(2)按已制定的實施方案組織施工。

(3)工程部應(yīng)與企發(fā)部(開發(fā)部)、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

理措施。

(4)圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨

電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的

需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地

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收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，己收地塊內(nèi)的拆遷、

墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當?shù)卣嚓P(guān)部門完成。

然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進度，因此,

工程部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水

管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍

伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行調(diào)整

后，再實施砍伐。

四.工程部蛆織詳勘

1.取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部

應(yīng)提前組織清理。

2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應(yīng)復核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。

4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。

5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持,

召開由分管開發(fā)、招標、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門

負責人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標、融資

目標、銷售目標、工程建設(shè)目標，并根據(jù)這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及

竣工計劃、物業(yè)移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：

1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?/p>

4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

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（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）

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小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建

設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。

7.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。

8.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。

9.制定圖紙需求計劃。

10.制定合同需求計劃，制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。

其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負責編

制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復后的一周內(nèi)

組織者：工程部

負責人：外地公司總經(jīng)理

參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、

物業(yè)公司部門負責人（項目負責人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導主持的，由總工室、預決

算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的土0.000以下圖紙會審。

工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審

查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。

九.“三通一平”的實施

1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道

路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

2.“一平”

（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。

b.場地及邊坡土方量計算

場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)

法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。

c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖一

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填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配

步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工

費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。

（2）場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。

b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。

c.根據(jù)總規(guī)進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行

總規(guī)調(diào)整。

十.編制項目總進度節(jié)點控制計劃

綜合策劃會后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求

計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節(jié)點控制計劃報工程管理中心備案。

1.編制進度節(jié)點計劃需要收集的信息：

（1）收集圖紙信息。

（2）地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標

準（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解）。

（3）現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。

（4）了解合同信息。

（5）主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標部了解）。

（6）現(xiàn)場已有合同，所欠合同。

（7）了解當?shù)卣尿炇找?，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氮濃度檢測、防雷

檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。

（8）了解公司制度要求。

2.編制方法：

詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公

司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙

需求計劃和材料配送需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集總工室、定

標部討論商定后執(zhí)行，并報綜合計劃部考核。

十一.編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案

詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。

十二.審查施工組織設(shè)計和施工方案

項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計?，并負責組織由建筑設(shè)計院

（總工室）、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、

后續(xù)工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計

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劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。

施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容

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主要包括施工方案(技術(shù)工藝方法、手段、流程)，施工進度計劃，施工平面圖，施工

措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃。

施工組織設(shè)計的審查要點詳見《施工組織設(shè)計審核制度》。

專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)[20XX]213號《危險性較大工程安全

專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知)要求。

十三.前期的其他準備工作

1.督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。

2.工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。

(1)資料文件柜標準統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分

類。

(2)工程所需的各類表格應(yīng)準備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標準書籍或電

子圖書。

(3)上墻文件應(yīng)符合集團公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體

系認證、項目組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平

面圖、晴雨表等。

(4)應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。

(5)辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。

3.工程監(jiān)理例會

詳見《工程例會規(guī)定》

4.熟悉工程圖紙、編制各種臺帳

在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺

帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中

臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。

5.放線點的及時復核和保護

(1)對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進行復核并做好保護措

施。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標

高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位方能進

行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其準確性負責，同時做好基樁的保護。

(3)復測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位

置等。

6.審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。

7.審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)

到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。

8.審查施工單位進場設(shè)備

數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況

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能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。

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9.驗收進場施工材料。（按公司的材料驗收制度）

10.了解當?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。

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第二章施工階段工作流程管理

第一節(jié)施工階段總工作流程

施工階段工作流程（圖2T7）（以帶一層地下室32層的高層住宅為例）

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第二節(jié)施工階段主要節(jié)點工作要點

±0.00以下施工階段工作要點

1.施工準備

(1)放線、復核。對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進行復核

和做好保護措施。

(2)施工計劃編制。

(3)施工方案審查。

(4)質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

(5)檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位情況。

(6)了解當?shù)卣靶袠I(yè)的要求：

(7)樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土

壤氨濃度檢測要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，±0.00以下部分中

間驗收要求，資料整理歸檔要求。

(8)需要簽訂的合同：

樁基礎(chǔ)檢測合同(含土壤承載力檢測合同)，土壤氮濃度檢測合同，防雷施工合同，人

防工程施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同。

2.基礎(chǔ)施工

詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程》

3.基礎(chǔ)檢測

(1)檢測方案編制(應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當?shù)卣募筮M行編制)。

(2)檢測方案審查。(建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報質(zhì)監(jiān)站)

(3)簽訂檢測合同。

(4)檢測準備工作。

(5)檢測結(jié)果咨詢。

4.基坑開挖

(1)邊坡支護方案審批。

(2)基坑開挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案

進行施工。

5.地下室施工注意事項

(1)基坑土方開挖時，根據(jù)承臺的方量適當考慮超挖，以使承臺土方開挖時不需外運,

加快進度。

(2)地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準用證或辦理備案。

塔吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。塔吊基礎(chǔ)面的

標高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標高或低于附近室外管網(wǎng)標高。

(3)施工縫止水帶安裝、檢查。

(4)底板防爆地漏、預留孔洞預留、預埋、檢查。

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(5)側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預留孔洞預留、預埋、檢查。

(6)地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進入。

(7)地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應(yīng)穿插進入泵房、高低壓房等土建的施工。

(8)化糞池的施工應(yīng)在地下室頂板(±0.00)完工時同時完工。

(9)專業(yè)協(xié)調(diào):

地下室施工完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機組設(shè)備、泳池

設(shè)備、通風、空調(diào)、機械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位

溝通，深化機房布置平面設(shè)計，土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不可

盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點加以控制。

6.基礎(chǔ)、地下室中間驗收

按公司制度要求在基礎(chǔ)、地下室實體施工完成后三個月內(nèi)取得中間驗收登記表。

裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點

1.準備工作

(1)開工前組織±0.000以上大規(guī)模圖紙會審。

(2)涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。

(3)督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報審。

(4)協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測測點布置圖；了解當?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實行

第三方觀測的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標部簽訂沉降觀測合同。

(5)轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項施工方案報審。

2.控制要點：

(1)首層墻、柱位置放線后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師進行復核，外邊線應(yīng)符

合規(guī)劃要求.

(2)首層墻柱搗碎前，聯(lián)系沉降觀測單位設(shè)置沉降觀測點。

(3)高支模搭設(shè)必須嚴格按照已審批的搭設(shè)方案進行。驗收時視當?shù)匾蟠_定是否

通知安監(jiān)人員進行驗收。

(4)二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)當?shù)匾?確定是否通知設(shè)計,

質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。

(5)模板、鋼筋、混凝土等分項工程驗收除應(yīng)符合國家規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合集團

公司的相關(guān)制度要求。

(6)首層施工的天數(shù)應(yīng)控制在集團公司計劃管理要求的10天以內(nèi)。

(7)碎泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施工，宜設(shè)置在塔樓建筑外圍位置，

不得設(shè)置在擬設(shè)樣板房的塔樓內(nèi)，不得已時，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。

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本階段安全文明施工控制要點：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時進行土方回填，后澆帶

部位未進行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場

地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計方案進行完善，各種安全標牌應(yīng)及時督促施工單位掛設(shè)。外排

柵的搭設(shè)應(yīng)按已審批的搭設(shè)方案進行，外排柵內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應(yīng)綜合考慮安全

規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操

作面不足而重新搭設(shè)。

三.標準層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點

1.模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴

重，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。

2.外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收

邊收口。

3.督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。

4.為達到集團公司5.5天/層的進度要求，必須督促施工單位至少準備三套模板。

5.7層樓面模板安裝完成時，應(yīng)督促施工單位進行3層砌體施工，3層室內(nèi)給水管、電線

管、開關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織3層會驗。

6.當主體結(jié)構(gòu)上至5~6層時，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運輸設(shè)備,

盡早驗收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運建筑垃圾，運輸砌體材料，促進現(xiàn)

場文明施工及砌體施工進度。

7.電梯在主體結(jié)構(gòu)封頂前三個月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn)。

8.主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)完工后兩個月內(nèi)完工.

9.市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時穿插進入施工，至單體時可預

留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。

10.外電（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。

11.施工現(xiàn)場平面布置及文明施工管理必須完全達到施工組織設(shè)計要求。

12.砂漿機、提升機、人貨梯、塔吊等機械設(shè)備的安全裝置維護、保養(yǎng)，人員操作情況等

的檢查。

13.三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。

四.砌體施工施工階段工作要點

1.準備工作

施工前應(yīng)向當?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標準，節(jié)能

方面的要求、驗收標準。

2.應(yīng)注意的事項

（1）根據(jù)主體施工進度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標準層）砌

體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據(jù)三層會驗的決議進行大面積砌體的施工。

（2）混凝土小型空心砌塊特別容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，20XX年建設(shè)部新出了《混凝土

小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T14-20XX,工程管理中心編制了混凝土小型空心砌

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塊墻體防開裂措施，各公司應(yīng)認真組織學習并貫徹落實。

（3）門洞孔洞預留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。

主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預留門洞時沒有準確放

線。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進行。

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五.樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點

1.銷售環(huán)境策劃、樣板房位置的確定

完成±0.000前，落實綜合策劃和施工組織設(shè)計審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷

售策劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。

2.圖紙會審

3.材料定板

4.場地移交

5.樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對應(yīng)，避免樣板房使用完成后拆除

重新裝修。

6.樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修

完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。

六.毛坯裝修施工階段工作要點

1.準備工作

施工前應(yīng)向當?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項：外墻裝修有關(guān)節(jié)能方面的要求，施工工藝、驗

收標準，鋁合金門窗、陽臺欄桿安全及節(jié)能方面的要求、驗收標準，防火門的驗收要求及驗

收標準等，消防驗收要求及驗收標準。

2.應(yīng)注意的事項

(1)外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相

匹配。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于

施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。

(2)室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程(如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、

防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前

室的各種強弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強弱電底盒安裝)施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標

高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。防止

標高控制不準確，導致電梯門、入戶門、陽臺門、防火門的標高及消防箱、開關(guān)插座的高度

不符合要求。

(3)外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；

(4)外墻清洗時，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。清洗時，

不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕

鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺欄桿。

(5)塔吊、提升機等垂直運輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項拆除方案

及拆除計劃，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。

3.應(yīng)協(xié)調(diào)的問題

(1)抹灰施工前應(yīng)先進行打點、沖筋，水電專業(yè)根據(jù)打點、沖筋在墻體內(nèi)預埋線管

和底盒。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現(xiàn)場文明施工搞不好；

二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的要求。

(2)本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需

求，另一方面要按計劃督促各

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施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓

開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風機房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心(兼監(jiān)

控中心)、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。涉及到主體施工單位與其

它專業(yè)分包單位進行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽臺欄桿安裝入戶門

安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。

七.裝修施工階段工作要點

1.準備工作

(1)豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進行全數(shù)檢查驗收，

并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)

量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿

的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預埋質(zhì)量，給排水管道安裝和保護質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。

避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達不到要求,

不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟損

失，也對豪裝工期產(chǎn)生影響。

(2)豪華裝修各工序施工前，工程部應(yīng)向施工單位進行質(zhì)量標準交底。

(3)交接驗收時，應(yīng)對己施工的給水管道重新試壓。

2.應(yīng)注意的事項

(1)在豪華裝修中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工

質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導

審批，特殊部位報總裁審批。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。

(2)項目監(jiān)理部應(yīng)對所有進場的裝修及安裝材料進行質(zhì)量驗收和書面驗收，質(zhì)量驗

收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度(壁厚)是否與設(shè)計文件相符，書面驗

收應(yīng)檢查材料的檢驗報告和出廠合格證，檢驗報告要求在有效期內(nèi)，復印件復印后應(yīng)蓋有材

料生產(chǎn)廠家的章印，必要時應(yīng)做破壞性實驗。

(3)木門的入場驗收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材

質(zhì)、厚度，制作工藝。

(4)衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應(yīng)辦理工序驗收手續(xù)。

(5)門套安裝木線前，應(yīng)對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進行隱蔽驗收。

(6)木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對地面找平層進行隱蔽驗收。

(7)裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成

品保護工作。嚴禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂

及首層電梯廳通道應(yīng)采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，電梯轎箱、電梯門套、入戶

門及門套應(yīng)采用夾板包裹，陽臺鋁合金門及門下框應(yīng)有保護措施。

(8)散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜

置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污(糞)管道傾倒施工污水。

(9)地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，嚴禁在鋪

好磚的地面堆沙。

(10)木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。

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(11)油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開

關(guān)面板、潔具、燈具等的污染措施。

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八.配套施工主要控制要點

1.施工插入點

(1)靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)(地下室)的施工

過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。

(2)在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運輸?shù)男枰?/p>

2.工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。

3.配套場地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完

成強弱電套管敷設(shè)，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護交底工作。

九.竣工驗收及交樓階段主要工作要點

詳見《工程質(zhì)量分戶驗收制度》

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第二部分工程管理制度及標準匯編

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度

（恒地司管字［20XX］第063號，簽發(fā)人：蔡春萌，20XX年6月22日）

第一條公司各相關(guān)部門在每月27日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個

月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣

罰相關(guān)部門負責人100元。

第二條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導主持召

開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標中心、

開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。未按時召開會議的，扣罰設(shè)計中

心總經(jīng)理200元。

此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。

編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰工程部經(jīng)理100元。

第三條工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主

管工程的公司領(lǐng)導主持的，由建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標中

心、預決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。

第四條自行設(shè)計圖紙進行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)

錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上

述數(shù)量1?10處的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的1%、校對人月工資的0.5%。錯誤數(shù)量

超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的器、校對人月工資的現(xiàn)。

施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，

扣罰設(shè)計師月工資的0.6樂校對人月工資的0.3%,扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責任部門工

程師月工資的0.4%。而應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的，

每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每

單變更扣罰設(shè)計師1000元、校對人500元。

第五條建筑設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，

下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙，每項扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理200元。

第六條涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙

的設(shè)計變更下發(fā)前，建筑設(shè)計院應(yīng)交給開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前，建筑

設(shè)計院應(yīng)交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)

計變更的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理200元，實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰工程部經(jīng)理200

元。

第七條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之

處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至設(shè)計中心，設(shè)計中心

按以下要求處理：

傳真時間起24小時內(nèi)設(shè)計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰

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設(shè)計中心總經(jīng)理15元。

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傳真時間起48小時內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每

影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理15元。

傳真時間起7天內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計中心總

經(jīng)理15元。

第八條營銷中心銷售策劃部必須在項目開工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求，

否則，扣罰銷售策劃部經(jīng)理100元。

第九條每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、

工程部、預決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理100元。

第十條所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方

可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬

工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責任人降

一級工資的處罰。

第十一條在三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。

現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人100元。

第十二條在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工

工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管

設(shè)計的公司領(lǐng)導審批，特殊部位報總裁審批。

未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級工資。

第十三條在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和

施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。

第十四條工程部應(yīng)嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施

工原因被政府每通報一次，降工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工

一次，降工程部經(jīng)理兩至三級工資。

第十五條工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20

元。

第十六條隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰工程部經(jīng)理200

第十七條工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的，每單扣罰工程部

經(jīng)理200元。

第十八條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，

給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。

工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份,

上報工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超

過3次的，予以開除處分。

第十九條由于設(shè)計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的，由工程技術(shù)部每月1

日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督部。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責任

人100元。

因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標文件部經(jīng)理200元。

因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計師200元、校對人100元。

第二十條未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》要求時限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一

次，扣罰相關(guān)部門負責人100元，并納入公司計劃考核。

第二十一條

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預決算部、預決算審計部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結(jié)算的，每延遲

一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，并納入公司計劃考核。

第二十二條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢，

否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。

第二十三條交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕

質(zhì)量問題的，每項扣罰責任工程師50元、項目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。

第二十四條每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部必須向資格審查部提交參建施工單

位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理100

7Co

不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理200元。

如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給

予資格審查部總經(jīng)理降一級工資的處罰。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴

重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等

價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第二十五條每月工程部必須向資格審查部報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位

未及時上報的，扣罰工程部經(jīng)理100元。

第二十六條主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達到公司要求的工程竣工標準。否則，每超

過一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)中心總經(jīng)理100元。

開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)

理100元。

工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》，否則，扣罰工程部經(jīng)理100

元。

工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》，否則，扣罰工

程部經(jīng)理100元。

開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)

理100元。

開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶

圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理100元，并納入公司計劃考核。

主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達到公司要求的工程交樓標準。否則，每超過一天，扣罰

工程部經(jīng)理100元、開發(fā)中心總經(jīng)理100元。

第二十七條工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料，逾期提交超過30天后，每

超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。

第二十八條銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小組，并召開綜合協(xié)調(diào)

會，否則，扣罰銷售部經(jīng)理100元。

第二十九條工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。

交樓后2個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的，每項投

訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負責人各20元。

第三十條交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3%的，每期對設(shè)計中心、開發(fā)中

心、預決算部、工程部中的責任部門負責人扣罰200元（注：面積誤差比系指實測計價面積

與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。

第三十一條

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營銷中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計院、物業(yè)公司

等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未

召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的，扣罰營銷中心總經(jīng)理200元。

每月5日前，各部門應(yīng)將營銷中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營

銷中心，同時報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反

饋營銷中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理200元。

第三十二條《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理100元。

第三十三條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理100元。

第三十四條財務(wù)總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務(wù)總部

經(jīng)理、銷售部經(jīng)理200元。

第三十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤的，每戶扣罰銷售部經(jīng)理100元。

第三十六條銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合

同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理100元。

第三十七條本制度由質(zhì)量監(jiān)督部負責考核。

第三十八條公司員工違反本制度相關(guān)規(guī)定的，除依據(jù)本制度進行考核外，根據(jù)情節(jié)嚴

重程度，公司可依據(jù)相關(guān)獎懲制度給予相關(guān)責任人行政及經(jīng)濟處分，直至追究當事人的法律

責任。

第三十九條本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

恒大地產(chǎn)集團有限公司

二00七年六月二十二日

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房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程（20XX.6修改版）

（恒地司管字［20XX］第063號，簽發(fā)人：蔡春萌，20XX年6月22日）

第一章工程建設(shè)計劃管理

第一節(jié)總則

第一條建設(shè)工程的竣工標準：

主體工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）

范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時建筑、

構(gòu)筑物拆除完畢.

第二條建設(shè)工程的交樓標準：

各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書

或意見：

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

3、人防驗收備案表；

4、消防驗收意見書；

5、環(huán)保驗收意見書；

6、建設(shè)工程竣工驗收備案表。

第二節(jié)工程建設(shè)過程管理

第三條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導主持召

開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標中心、

開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。

項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?/p>

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。

8、制定各類材料采購供應(yīng)計劃。

9、制定各類施工設(shè)備進場計劃。

10、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。

11、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。

第四條在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施

工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。

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一、工程質(zhì)量交流會內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結(jié)算申報流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；

4、工程部針對質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底，并提出意見和要求；

5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；

6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；

7、工程部就施工單位的問題進行解答；

9、會議紀要應(yīng)由工程部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第五條項目主體開工前，工程部負責組織建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、營銷中心參加施

工組織設(shè)計審查會。

第六條項目發(fā)售前，管理中心綜合計劃部負責組織匯總工程建設(shè)中心、營銷中心意見,

確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司領(lǐng)導批準。

第七條項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實針

對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。

第八條公司各相關(guān)部門在每月27日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個

月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上予以核定。

第九條工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導主持的，

由建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、預決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會審會議。

第十條營銷中心銷售策劃部必須在項目開工時間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求。

第十一條每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成時，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌

體。

每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、

預決算中心進行綜合會驗。

第十二條在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施

工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)

導審批，特殊部位報總裁審批。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。

一、施工過程中需做樣板的有：

1、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等：

2、室內(nèi)地面磚、木地板；

3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

4、大堂、電梯前室的所有裝飾；

5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。

6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；

7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土；

8、預制構(gòu)件的安裝等。

二、施工樣板驗收的程序：（附：施工樣板驗收審批表）

1、施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；

2、監(jiān)理驗收合格后，報工程部經(jīng)理驗收；

3、工程部經(jīng)理驗收合格后，報主管工程（設(shè)計）的公司領(lǐng)導驗收；

4、特殊部位報公司執(zhí)行總裁驗收。

第十三條每期樓宇發(fā)售15天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及

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銷售環(huán)境必須完成。

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第十四條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個月內(nèi)工程部必須取得

相關(guān)中間驗收登記表。

第十五條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。

第十六條每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊

急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位

（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄。

第十七條每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部必須向招投標中心提交參建施工單位

評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案。

第十八條開發(fā)中心必須在竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》。

第十九條工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》，在工程竣工后

75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》。

第二十條開發(fā)中心必須在竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。

第二十一條開發(fā)中心必須在竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及

全部分戶圖。

第二十二條工程部對主體工程結(jié)算資料必須按以下時限分段提交：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)

算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混

凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。

其它專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在該專業(yè)工程竣工驗收后二個月內(nèi)一次

性提交。

預決算中心發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程

部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)負責補齊完善后重新提交。

第二十三條工程結(jié)算審批：

1、金額在10萬元以下的結(jié)算，由預決算中心審核，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

2、金額在10萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認后，預決算中心須報預決算審

計部審核。預決算審計部每月抽取送審結(jié)算份數(shù)的10%進行全面核算，其余部分進行一般

審核。預決算審計部須在規(guī)定的時間內(nèi)出具審核報告（列出多計錯計的且單項差額在1%。以

上的項目）給預決算中心，并同時返還結(jié)算資料。之后由預決算中心參考審核報告再與施工

單位進行對數(shù)；預決算中心最終出具的數(shù)據(jù)與施工單位同意接受的數(shù)據(jù)之間的差額在1%。以

內(nèi)的，由預決算中心談判確定最終結(jié)算金額；超過1%。的，須報執(zhí)行總裁審批。

上述各差額千分比的計算基數(shù)為預決算中心出具的數(shù)據(jù)。

3、結(jié)算、審核與對數(shù)時間的規(guī)定：

（1）預決算中心的出數(shù)時間：自收齊結(jié)算資料之日起計，10萬元以下的結(jié)算在5天

內(nèi)出數(shù)給施工單位；10?100萬元以內(nèi)的在10天內(nèi)出數(shù)給施工單位；100萬元

以上的在25天內(nèi)出數(shù)給施工單位。按實結(jié)算的主體工程兩個月完成。

（2）預決算審計部的審核時間：自預決算中心部送達齊全的結(jié)算資料（含計算過程）

之日起計，10~100萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)完成-一般審核：100萬元以上的在5天

內(nèi)完成一般審核；全面核算部分的工作時間同預決算中心出數(shù)時間的規(guī)定。

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預決算中心與施工單位的對數(shù)時間：預決算中心在每次收到施工單位的反饋意

見后，10萬元以下的結(jié)算在1天內(nèi)回復意見；10?100萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)回

復意見；100萬元以上的在5天內(nèi)回復意見，按實結(jié)算的主體工程10天內(nèi)回復

意見。

4、預決算審計部對結(jié)算過程有疑問的，須以書面形式一次性提交給預決算中心。

第二十四條關(guān)于工程進度款的審批：

1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)工程師、項目

經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。

2、預決算中心在收到進度款申報資料后，48小時內(nèi)必須審核完畢，經(jīng)部門經(jīng)理審批后

送至財務(wù)總部。施工單位如有異議，則預決算中心應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單

位；待施工單位回復意見后，預決算中心須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至

達成一致后交財務(wù)總部。

3、財務(wù)總部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，之后10萬以下

的報相關(guān)主管領(lǐng)導審批，10萬元以上的報公司執(zhí)行總裁審批。

4、公司領(lǐng)導須在收到進度款申報表后的24小時內(nèi)審批完畢。

5、公司領(lǐng)導審批同意付款后，由財務(wù)總部負責通知施工單位并在4小時內(nèi)支付款項。

第二十五條關(guān)于主體工程簽訂大包干合同的程序：

開工前由招投標中心先按原合同模式簽訂主體工程合同，之后再按如下程序簽定大包干

合同的補充協(xié)議：

主體結(jié)構(gòu)施工至±0.00的40天前，建筑設(shè)計院負責提供有關(guān)材料方案（含欄桿、鋁

合金、外墻石材等室內(nèi)外裝修材料、入戶門等）給招投標中心；至±0.00的20天前，建筑

設(shè)計院負責提供建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、首層大堂及電梯前室裝修圖等除直接分包以外的

全套施工圖紙給預決算中心；招投標中心負責提供各指定分包工程的包干造價，以及根據(jù)主

體合同需由我司審定價格的材料的最終定價等資料給預決算中心。如資料不齊，預決算中心

應(yīng)在收到資料后的3天內(nèi)，將所缺內(nèi)容反饋給相關(guān)部門，各部門必須在±0.00前補齊全部

資料。

上述資料均一式兩套，預決算中心負責在收齊資料的2天內(nèi)，交于施工單位一套，用于

其核算工程造價。

預決算中心必須在收齊資料后的30天內(nèi)完成對主體工程總包干造價的編制工作。

預決算中心將完成的總包干造價編制報告及時交預決算審計部，預決算審計部須在5

天內(nèi)完成審核并將審核報告交預決算部。

預決算中心須在接到預決算審計部審核報告后的20天內(nèi)，與施工單位就工程造價金額

進行核對，并將核對結(jié)果報招標中心。

招標中心在收到預決算中心上報結(jié)果的10天內(nèi)，完成與施工單位關(guān)于簽定包干合同補

充協(xié)議的談判，并報執(zhí)行總裁、董事局主席審批。

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第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理

第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理

第二十六條成立設(shè)計成本質(zhì)量控制中心，其職責為：

1、審核批準建筑設(shè)計方案，特別是地基基礎(chǔ)設(shè)計方案。

2、核算建筑設(shè)計方案成本，批準每平方米面積的用鋼量；

3、審核、簽發(fā)建筑設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙；

3、協(xié)調(diào)解決重大設(shè)計變更及相關(guān)技術(shù)問題。

第二十七條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心的運作流程：

建筑設(shè)計院提交建筑設(shè)計方案一設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批f建筑設(shè)計院施工圖紙一

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核、簽發(fā)施工圖紙。

第二十八條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合

理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至設(shè)計中心，設(shè)計

中心按以下要求處理：

傳真時間起24小時內(nèi)設(shè)計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場。

傳真時間起48小時內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工。

傳真時間起7天內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場。

第二節(jié)工程材料驗收管理

第二十九條項目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收臺帳。

第三十條所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進行驗收并辦理材料使用許可證后方可

使用。

第三十一條影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、