熟讀毛澤東選集的企業(yè)大佬

熟讀毛澤東選集的企業(yè)大佬熟讀《毛澤東選集》的企業(yè)大佬：馬云、任正非、雷軍、史玉柱……在中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，出現(xiàn)過(guò)很多將毛澤東思想運(yùn)用于公司管理與企業(yè)發(fā)展的故事。這些熟讀《毛澤東選集》，甚至在文章講話中習(xí)慣“夾帶”上幾句毛主席語(yǔ)錄的企業(yè)家們，年齡集中在40后到70后之間。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，治大國(guó)若烹小鮮，舉重若輕和舉輕若重同樣重要。馬云：我花了很多時(shí)間去思考他的思想1964年出生的馬云小時(shí)候經(jīng)歷過(guò)文革的動(dòng)蕩，但這并沒(méi)有妨礙他對(duì)于毛澤東思想的關(guān)注和研讀。在他看來(lái)，毛澤東在軍事和思想上有很多東西是值得企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒的。“我覺(jué)得我們這代人，60年代的人不可避免地都學(xué)習(xí)過(guò)?！瘪R云2001年到2003年是阿里巴巴最艱難的時(shí)期，馬云就推行過(guò)三種“毛澤東式”的管理運(yùn)動(dòng)。他認(rèn)為，這種形式對(duì)于企業(yè)管理變革而言，是最為有效的。舉例來(lái)說(shuō)，馬云曾以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”來(lái)統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想，他說(shuō)：“通過(guò)運(yùn)動(dòng)，把不跟我們有共同價(jià)值觀，沒(méi)有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)除出我們公司”；以“抗日軍政大學(xué)”來(lái)培訓(xùn)干部團(tuán)隊(duì)的管理能力；以“南泥灣開(kāi)荒”培養(yǎng)銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。馬云說(shuō)：“普通企業(yè)想到的，可能是把能看到客戶口依舊是《毛選》，最喜歡毛選的一句話是，要把馬克思主義理論和中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合。史玉柱特別關(guān)注毛澤東1949年之前的軍事、戰(zhàn)略等方面的謀略，“比如，毛主席的關(guān)于馬克思主義和中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，這個(gè)應(yīng)該好好用，王明沒(méi)辦法領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨，最后歷史必然選擇了毛澤東。因?yàn)樗墙Y(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，他能實(shí)事求是。”史玉柱還說(shuō)，毛澤東在瓦窯堡總結(jié)出的十大軍事原則，直到解放戰(zhàn)爭(zhēng)不也還在用嗎？他要求不計(jì)較一城一池之得失，集中優(yōu)勢(shì)兵力消滅敵人有生力量，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣。戰(zhàn)略上可以處于劣勢(shì)，但戰(zhàn)術(shù)上一定要處于優(yōu)勢(shì)。具體到一場(chǎng)戰(zhàn)役上，一定要3倍、5倍于敵人的優(yōu)勢(shì)兵力。這就是史玉柱在《毛澤東選集》中最難忘的語(yǔ)錄：“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！睂?duì)于之前的失敗，史玉柱的反思是：“關(guān)于毛澤東的著作呀，我覺(jué)得我過(guò)去是沒(méi)有讀好，過(guò)去確實(shí)不自覺(jué)地學(xué)了些他的東西。我覺(jué)得學(xué)的都是形式上的東西。過(guò)去有的地方做的確實(shí)是形式上的（東西）。但是作為我們學(xué)習(xí)毛澤東，我覺(jué)得不應(yīng)該學(xué)習(xí)他形式上的東西，因?yàn)楫吘弓h(huán)境不一樣，對(duì)象不一樣。不能學(xué)形式上的東西。我覺(jué)得應(yīng)該學(xué)他思想上的東西。井崗山時(shí)期，他強(qiáng)調(diào)馬列主義，要和中國(guó)實(shí)際相結(jié)合。我們現(xiàn)在在做管理的時(shí)候，國(guó)外那套管理不能拿過(guò)來(lái)用，那套制度過(guò)來(lái)是不合適的?！比握牵喝A為的紅旗究竟能打多久華為作為國(guó)人最值得驕傲的民族企業(yè)，任正非低調(diào)得近乎做作。如果你耐心查閱任正非所有的內(nèi)部講話和文章，會(huì)在里面發(fā)現(xiàn)頗多毛澤東思想的影子。如果你沒(méi)有那么多時(shí)間精力，僅從那些文章標(biāo)題中，就可以看出這位華為創(chuàng)始人對(duì)于毛澤東思想哲學(xué)的研究和推崇。任正非1995年12月26日，毛主席誕辰紀(jì)念日，任正非在市場(chǎng)部整訓(xùn)大會(huì)上發(fā)表了《目前的形式與我們的任務(wù)》，題目與毛澤東在1947年發(fā)表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農(nóng)村包圍城市”，開(kāi)始向更大目標(biāo)攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期。1998年，任正非寫(xiě)了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，人們很自然地將此與毛澤東在井岡山時(shí)期的那篇著名文章聯(lián)系到一起，只不過(guò)一個(gè)是革命樂(lè)觀主義精神，一個(gè)是惶者生存的危機(jī)意識(shí)。由于當(dāng)過(guò)兵，在任正非設(shè)計(jì)的華為文化里，艱苦奮斗等老一輩革命思想成為了主旋律。同年，在華為舉行的“產(chǎn)品研發(fā)反幼稚大會(huì)”上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，用毛澤東50年代訪問(wèn)蘇聯(lián)對(duì)中國(guó)留學(xué)生所講的這句名言，鼓勵(lì)華為的年輕研發(fā)人員對(duì)未來(lái)充滿信心，相信華為經(jīng)過(guò)努力一定能夠發(fā)展壯大，成為與國(guó)際巨頭比肩的企業(yè)。據(jù)稱，華為在內(nèi)部還有例行的民主生活會(huì)，不變的主題是批評(píng)與自我批評(píng)。一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。最典型的一個(gè)例子，華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運(yùn)用。1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備，當(dāng)時(shí)阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，任正非選擇了一條后來(lái)被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷(xiāo)售策略——華為先占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭沒(méi)有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。電信設(shè)備制造是對(duì)售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會(huì)城市以及沿海的重點(diǎn)城市，對(duì)于廣大農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。另外，由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力有限，即使國(guó)外產(chǎn)品大幅降價(jià)，也與農(nóng)村市場(chǎng)的要求有段距離，因此，國(guó)際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。事實(shí)證明，這個(gè)戰(zhàn)略不僅使華為避免了被國(guó)際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，成長(zhǎng)起來(lái)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。因此，在當(dāng)年與華為一樣代理他人產(chǎn)品的數(shù)千家公司，以及隨后也研制出了類(lèi)似的程控交換機(jī)的中國(guó)籍新興通信設(shè)備廠商紛紛倒閉的時(shí)候，華為在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)“桃花依舊笑春風(fēng)”。1996年，華為開(kāi)始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場(chǎng)。在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，華為先后拿下法國(guó)、德國(guó)、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個(gè)又一個(gè)“斯坦”國(guó)的市場(chǎng)；現(xiàn)在，華為的銷(xiāo)售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個(gè)接一個(gè)地攻占市場(chǎng)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》驚呼，中國(guó)的華為正在改寫(xiě)全球電信業(yè)的生存規(guī)則。陳天橋：因?yàn)槊珴蓶|思想與唐駿結(jié)緣在陳天橋的辦公室里，看不到什么跟網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的擺設(shè)，相反在書(shū)架上醒目的擺列著一套《毛澤東選集》。陳天橋曾經(jīng)模仿毛式語(yǔ)言專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一篇《論“新文化運(yùn)動(dòng)”》，在盛大公司內(nèi)部開(kāi)展文化整頓。陳天橋“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！笔顷愄鞓蜃钕矚g的一句毛澤東名言，“如果我起家的戰(zhàn)略目標(biāo)是做年收入100萬(wàn)元的公司，那企業(yè)就沒(méi)有現(xiàn)在的前途可言。戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹(jǐn)慎?！笔⒋蠊究偛锰乞E甚至比陳天橋還喜歡毛澤東，他曾經(jīng)包了一個(gè)專(zhuān)列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井崗山。他們兩人原本并不認(rèn)識(shí)，在一次會(huì)上初次相逢。后來(lái)，在昆侖飯店，唐駿跟陳天橋談起，他最佩服的就是毛澤東，陳天橋說(shuō)太好了，“我也敬佩毛澤東?！庇谑?，兩人握在了一起，會(huì)師一般。幾天后，經(jīng)理人的翹楚站在了網(wǎng)絡(luò)新貴的麾下，唐駿回憶說(shuō)結(jié)盟會(huì)談不到半小時(shí)，連待遇都沒(méi)談。雷軍：游擊戰(zhàn)的領(lǐng)悟者雷軍同樣推崇毛澤東思想，他表示自己是《毛澤東選集》的讀者。在金山創(chuàng)業(yè)期間，雷軍活學(xué)活用了毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù)，從小處入手，推出一連串跨越各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，從金山影霸到金山詞霸……雷軍成立于1988年的金山可謂命運(yùn)多舛。在同年代的本土IT企業(yè)中，聯(lián)想已經(jīng)進(jìn)入了財(cái)富500強(qiáng)，用友、東軟也早早就成為了資本市場(chǎng)的寵兒，而雷軍率領(lǐng)的金山卻好像一直都在邊遠(yuǎn)的山區(qū)里打游擊戰(zhàn)。原因很簡(jiǎn)單，那個(gè)年代的金山既拿不到風(fēng)險(xiǎn)投資，也無(wú)法戰(zhàn)勝微軟和盜版這兩個(gè)可怕的對(duì)手。雷軍并不是沒(méi)有抗?fàn)庍^(guò)。1995年，金山曾經(jīng)組織了公司幾乎全部的資源開(kāi)發(fā)出了辦公組件《盤(pán)古組件》，直接對(duì)抗微軟著名的Office辦公軟件。但是，這一次金山敗得很慘，幾乎輸?shù)袅怂械募耶?dāng)。被推到金山總經(jīng)理職位的雷軍只能率領(lǐng)著弟兄們四處打游擊。幾年里，他們一直蟄伏在北京當(dāng)代商城北側(cè)的小胡同里，租用了一棟紅磚四層小樓第四層的一半，眼前是斑駁泛黃的外墻，燈光昏暗的樓道和隱藏在樓梯拐角男女共用的廁所。一直到1999年，他們才搬到了知春路76號(hào)的翠宮飯店，與微軟所在的西格瑪大廈遙遙相對(duì)。為了活命，當(dāng)時(shí)的金山什么都做過(guò)：從單機(jī)版的游戲軟件《中關(guān)村啟示錄》，影音播放軟件《金山影霸》，到后來(lái)的《金山詞霸》、《金山快譯》......認(rèn)真地研究了《毛澤東選集》的雷軍成了標(biāo)準(zhǔn)的“游擊戰(zhàn)士”，“我們只能以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，做一些微軟不做的產(chǎn)品，來(lái)擴(kuò)大自己的規(guī)模”。但是他始終沒(méi)有放棄自己的“革命理想”——金山WPS仍然還在不斷地推出新版本。再后來(lái)，雷軍創(chuàng)立小米，其對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的重視遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)手機(jī)廠商——反而更近似于同樣醉心于毛澤東思想的史玉柱。周鴻祎：用“毛澤東思想”做互聯(lián)網(wǎng)《毛澤東選集》第一卷開(kāi)篇第一句話：“誰(shuí)是我們的朋友，誰(shuí)是我們的敵人，這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。”周鴻祎把這句話翻版了過(guò)來(lái)：“誰(shuí)是我們的用戶，誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)問(wèn)題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問(wèn)題?！敝茗櫟t周鴻祎說(shuō)，當(dāng)年大革命時(shí)期，陳獨(dú)秀認(rèn)為產(chǎn)業(yè)工人是革命的典型代表，所以他只能發(fā)動(dòng)少數(shù)人干革命。毛澤東出身農(nóng)村，認(rèn)為湖南的農(nóng)民才是革命的典型代表，結(jié)果他成功了。陳獨(dú)秀不成功，因?yàn)樗褧?shū)本上的馬列當(dāng)行動(dòng)指南，典型用戶是空想出來(lái)的。毛澤東成功了，因?yàn)樗健坝脩簟蹦抢镞M(jìn)行了調(diào)查，了解到了實(shí)際情況。周鴻祎極其重視用戶體驗(yàn)，用戶對(duì)產(chǎn)品的使用需求和心理需求，他要求員工一定不能坐在房子里空想，應(yīng)該像毛澤東寫(xiě)《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》一樣，放下身段，放低姿態(tài)，主動(dòng)地去了解他們。比如，在路邊上看到農(nóng)民工用手機(jī)上網(wǎng)，在網(wǎng)吧里看到有人邊吃盒飯邊玩游戲的，或者有小女生在玩勁舞團(tuán)，你都可以湊過(guò)去，打個(gè)招呼，問(wèn)問(wèn)他們上啥網(wǎng)站，喜歡玩啥游戲，喜歡看什么新聞。周鴻祎認(rèn)為做技術(shù)的人覺(jué)得有一種天生的優(yōu)越感，有的人用居高臨下的眼光來(lái)看普通的用戶。這種心態(tài)是絕對(duì)做不出好產(chǎn)品的。其實(shí)，心態(tài)這東西就是一層窗戶紙，一旦你這樣捅破了，你就放下了自我，真正融入到用戶中去了。毛澤東有一句話：“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，周鴻祎又翻版了一下：“從用戶中來(lái)，到用戶中去。”宗慶后薦《毛澤東選集》：下鄉(xiāng)15年間的唯一讀物在紹興下鄉(xiāng)勞作的15年間，宗慶后唯一的讀物就是《毛澤東選集》。現(xiàn)在，他也喜歡看一些歷史影片。宗慶后說(shuō)，那時(shí)的農(nóng)村是非常閉塞的，一到晚上就沒(méi)有什么事情可做，眼睜睜看著時(shí)間不斷溜走，所以就到處找書(shū)看。那時(shí)候書(shū)很少，借了本《毛澤東選集》，后來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，毛澤東的一些思想還真能用到自己的管理上。他的“農(nóng)村包圍城市”、“避實(shí)就虛”等戰(zhàn)略，對(duì)我謀劃和管理企業(yè)有很大的借鑒作用。宗慶后在娃哈哈的非?？蓸?lè)上市之前的一段時(shí)間，中國(guó)碳酸飲料界發(fā)生了著名的“水淹七軍”事件。除了健力寶外，其他七家本土飲料企業(yè)全被國(guó)際巨頭可口可樂(lè)和百事可樂(lè)并購(gòu)。中國(guó)碳酸飲料尤其是可樂(lè)產(chǎn)品還有沒(méi)有生存的可能？當(dāng)時(shí)樂(lè)百氏聘請(qǐng)著名的麥肯錫進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)論是“可樂(lè)市場(chǎng)已飽和難容新產(chǎn)品進(jìn)入”。但宗慶后卻選擇在這萬(wàn)馬齊喑的時(shí)候推出了非?？蓸?lè)，他的理由是什么？理由就在于“農(nóng)村包圍城市”。毛澤東很早就意識(shí)到，硬碰硬的去與對(duì)手對(duì)抗，肯定是行不通的。但是在對(duì)手力量相對(duì)薄弱的農(nóng)村與小城鎮(zhèn)，卻是對(duì)手相對(duì)放松與忽略的，而在這些地區(qū)，人民渴望翻身的需求卻更為濃烈。宗慶后意識(shí)到，對(duì)于可樂(lè)這一純舶來(lái)品而言，國(guó)際巨頭“兩樂(lè)”的消費(fèi)者主要集中在大城市，而中小城市與中國(guó)最廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)可樂(lè)的口感普遍接受，但對(duì)品牌并不是非常敏感，更遑論對(duì)兩樂(lè)的品牌忠誠(chéng)。果然，非常可樂(lè)