灘海項(xiàng)目部2010年思想政治工作創(chuàng)新立項(xiàng)成果總結(jié)

灘海項(xiàng)目部2010年思想政治工作創(chuàng)新立項(xiàng)成果總結(jié)灘海項(xiàng)目部2010年思想政治工作創(chuàng)新立項(xiàng)成果總結(jié)石油開發(fā)中心灘海項(xiàng)目部成立于2008年年底，在海洋石油開采領(lǐng)域尚處于蹣跚起步階段。由于成立時(shí)間較短而生產(chǎn)任務(wù)卻相對(duì)較重，為今后更好地開展工作，項(xiàng)目部決定建設(shè)有“灘?！碧厣呢?zé)任文化體系，著力打造文化軟實(shí)力。項(xiàng)目部前期通過問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析等一系列活動(dòng)，重點(diǎn)排查項(xiàng)目部在立項(xiàng)工作各個(gè)方面存在的問題。并制訂了一系列應(yīng)對(duì)、整改措施，形成了以責(zé)任文化促生產(chǎn)，向管理要效益的工作思路。截至目前，取得了良好的效果。現(xiàn)就工作情況以及效果匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新立項(xiàng)的背景與簡(jiǎn)介（一）立項(xiàng)背景文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎。當(dāng)責(zé)任成為一種文化，文化就可以培育員工的責(zé)任意識(shí)，催生員工的進(jìn)取精神，強(qiáng)化員工履行使命的忠誠度，成就員工的個(gè)人價(jià)值，煉就企業(yè)的輝煌。針對(duì)上述命題，在管理局和中心統(tǒng)一部署的大環(huán)境下，項(xiàng)目部將責(zé)任文化體系的建立提上了日程。項(xiàng)目部要建立的“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，就是讓責(zé)任理念融入人心、文化意識(shí)落地、打造責(zé)任員工、責(zé)任班子，建立員工對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)員工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與員工共同對(duì)中心負(fù)責(zé)責(zé)任體系；就是把責(zé)任文化延伸、拓展到項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域。落實(shí)此項(xiàng)工作首要前提是明確“存在什么困難”，核心是“如何解決問題”。項(xiàng)目部通過問卷調(diào)查、焦點(diǎn)調(diào)查的形式明確“存在什么困難”“哪些問題最突出”；通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和組織深度訪談，形成具有針對(duì)性和可行性應(yīng)對(duì)措施，并以規(guī)章制度的形式將創(chuàng)新立項(xiàng)的成果予以固化確立。（二）立項(xiàng)工作情況簡(jiǎn)介在確立了“創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)”之后，項(xiàng)目部馬上成立了項(xiàng)目工作小組承辦此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，將整套活動(dòng)分三個(gè)階段制訂了詳盡的計(jì)劃——1.調(diào)研以及培訓(xùn)教育階段，旨在發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行前期的工作鋪墊。2.完善責(zé)任體系、落實(shí)“崗位責(zé)任”階段。這一階段主要任務(wù)在于制定并且完善《灘海項(xiàng)目部崗位說明書》讓責(zé)任文化體系有一個(gè)實(shí)在的落腳點(diǎn)。3.總結(jié)自查階段。這一階段的主要工作是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)總結(jié)和評(píng)比，對(duì)標(biāo)追標(biāo)，查找除了差距、問題和不足。在項(xiàng)目部全體干部職工的努力之下，“灘海”特色責(zé)任文化體系已初見端倪，為下一步更好的開展思想政治工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、灘海責(zé)任文化建設(shè)總體要求（一）加強(qiáng)責(zé)任文化落地工作。堅(jiān)持以人本管理為核心，以責(zé)任文化定位為基礎(chǔ)，以促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展為目標(biāo)，以持續(xù)深化為動(dòng)力，以典型示范為抓手，創(chuàng)新方式、豐富內(nèi)涵、增進(jìn)實(shí)效、指導(dǎo)實(shí)踐，逐步將責(zé)任文化滲透、融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)層面，推進(jìn)文化理念、文化制度、文化行為、文化視覺“四要素”落實(shí)，實(shí)現(xiàn)理念共識(shí)化、行為規(guī)范化、視覺一體化、制度科學(xué)化、管理精細(xì)化“五化”目標(biāo)，確保責(zé)任文化落地，建設(shè)體現(xiàn)員工和企業(yè)根本利益、具有時(shí)代特征和“灘?！碧厣呢?zé)任文化，為項(xiàng)目部乃至中心跨越發(fā)展提供動(dòng)技能人才分布調(diào)查狀況（圖表3）3.一線員工學(xué)歷水平整體較高，但專業(yè)對(duì)口率較低，專業(yè)理論素質(zhì)較低。由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，一線生產(chǎn)人員中專科及以上學(xué)歷的人員占到了88%（見圖表4）。通過對(duì)2006年之后各年人員入職情況的調(diào)查可以看出在2010年入職的人數(shù)達(dá)到了58%，其中專業(yè)對(duì)口的僅僅占到了8.5%（見圖表5）。樣本學(xué)歷分布調(diào)查情況（圖表4）

員工入職時(shí)間與專業(yè)對(duì)口調(diào)研狀況（圖表5）

4.多數(shù)員工對(duì)工作關(guān)系了解不足，對(duì)自身發(fā)展方向認(rèn)知不清，這一點(diǎn)對(duì)責(zé)任體系建立帶來了不小的阻礙（見圖表6、圖表7）。員工對(duì)自己工作關(guān)系認(rèn)知情況調(diào)查（圖表6）員工對(duì)自己發(fā)展方向認(rèn)知程度調(diào)查表（圖表7）（二）制度層面的問題1.各項(xiàng)制度設(shè)置不盡合理，普通員工對(duì)制度滿意率較低（見圖表8）。項(xiàng)目部干部員工對(duì)制度滿意率調(diào)研結(jié)果（圖表8）從上圖可以看出，管理層對(duì)管理制度的滿意度較高，但普通員工對(duì)各項(xiàng)管理制度的滿意率未能過半。對(duì)培訓(xùn)制度的滿意程度都相對(duì)較高。但考核獎(jiǎng)懲制度的滿意度較低，管理人員的滿意度為四成，而普通員工不到三成。2.制度執(zhí)行不力。在調(diào)研過程中，我們還對(duì)項(xiàng)目部前期每月的《考核公報(bào)》進(jìn)行了總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)遲到早退、物品丟失、浪費(fèi)、睡崗脫崗、違規(guī)操作等現(xiàn)象較嚴(yán)重，考勤制度、公共財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等制度雖令不行。這些情況都是在建立責(zé)任文化體系過程中需要剔除的詬病。三、根據(jù)分析結(jié)果研討所制定工作思路項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到，“灘?！碧厣?zé)任文化體系不是一句抽象的口號(hào)，不可流于表面，想要真正實(shí)現(xiàn)，就必須下大力氣解決上述人員、制度等方面存在的問題。為此，項(xiàng)目部有針對(duì)性地組織研討座談、焦點(diǎn)調(diào)查和深度訪談，深挖問題根源，群策群力，廣泛吸取全體員工的意見和建議，形成了“以完善制度為基礎(chǔ)，以《灘海項(xiàng)目部崗位說明書》為具體載體，用制度提升責(zé)任感”的工作思路，把責(zé)任體系從一種理念落實(shí)到日常工作的每個(gè)細(xì)處。具體作法如下：（一）項(xiàng)目部制定并推行《灘海項(xiàng)目部崗位說明書》（以下簡(jiǎn)稱《說明書》）構(gòu)建相對(duì)完善的人才資源管理體系，為責(zé)任文化建立打下基礎(chǔ)。1.明確責(zé)任——《說明書》構(gòu)建了項(xiàng)目部素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。一是構(gòu)建素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)主要由品德素質(zhì)結(jié)構(gòu)、身心素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)三部分內(nèi)容組成。二是建造了項(xiàng)目部員工的素質(zhì)模型，包括素質(zhì)要素和評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容。從而將項(xiàng)目部流程管理和個(gè)人崗位責(zé)任制結(jié)合起來，建立明確的責(zé)任體系，明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知曉自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按任履責(zé)。同時(shí)，也便于項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲，這為今后提高員工的綜合素質(zhì)以及責(zé)任感提供了基礎(chǔ)。2.履行責(zé)任——《說明書》構(gòu)建項(xiàng)目部管理績(jī)效考核體系。精準(zhǔn)量化的崗位職責(zé)使得責(zé)任有個(gè)具體載體，使得考核有量化依據(jù)，考核的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效，而如何通過考核來真實(shí)的反應(yīng)員工工作的實(shí)際情況，則是考核手段發(fā)揮真正價(jià)值效用的關(guān)鍵。這就要求每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任分工，履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思，一是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實(shí)實(shí)地工作，有“俯首甘為孺子?！钡木瘛６怯掠谶M(jìn)取，敢于創(chuàng)新，不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，尤其是遇到困難時(shí)，不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。因此，做好完善的崗位分析，制定詳細(xì)、精準(zhǔn)、量化的崗位職責(zé)說明書，是整個(gè)責(zé)任文化體系得以真正發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)。3.追究責(zé)任——《說明書》構(gòu)建項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲管理體系。《說明書》中的規(guī)定真正實(shí)現(xiàn)了“按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得”，以此在?xiàng)目部員工中建立起有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)業(yè)務(wù)類崗位，要在工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任細(xì)分的基礎(chǔ)上，探索制定每項(xiàng)業(yè)務(wù)合理的考核計(jì)價(jià)辦法；對(duì)非業(yè)務(wù)類崗位，也制定了具體可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，以有效推動(dòng)每個(gè)崗位的員工提高工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)員工失責(zé)、失職、瀆職行為嚴(yán)厲進(jìn)行責(zé)任追究，以便強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，顯現(xiàn)責(zé)任制度的剛性約束。項(xiàng)目部還建立了責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)失責(zé)、失職、瀆職行為嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。在堅(jiān)持追究責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門和人員問責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。（二）制定并完善相關(guān)管理制度，以管理促進(jìn)文化體系建立。制度是管理具體化的載體，它的完善程度決定了管理的效果。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)干部職工對(duì)于項(xiàng)目部前期制定的相關(guān)規(guī)定不盡滿意。在分析調(diào)查結(jié)果之后，項(xiàng)目部組織了廣大干部職工進(jìn)行了詳盡的研討，制定并且完善了相關(guān)的規(guī)章制度。1.進(jìn)一步完善了《灘海項(xiàng)目部規(guī)章制度匯編（試行）》（以下稱為《匯編》），此項(xiàng)《匯編》是在項(xiàng)目部成立初期制定的。隨著項(xiàng)目部以及中心的發(fā)展，也必定要求其與時(shí)俱進(jìn)。此次立項(xiàng)工作也正為它的完善提供了契機(jī)，完善后的《匯編》更加明確了責(zé)任的劃分，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2.其間，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了完善。較之以前考核獎(jiǎng)懲多流于形式的情況，現(xiàn)在的考核獎(jiǎng)懲制度注重其落實(shí)的效果。“獎(jiǎng)?wù)l罰誰”大家評(píng)議說了算，真正做到了獎(jiǎng)懲分明。項(xiàng)目部要求對(duì)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查、督促和考核，以促進(jìn)責(zé)任落到實(shí)處。首先，建立了考核責(zé)任制度，明確了考核的內(nèi)容、形式、要求、組織機(jī)構(gòu)等。其次，堅(jiān)持定期進(jìn)行考核，做到了嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、公開。再次項(xiàng)目部強(qiáng)化了績(jī)效考核，將績(jī)效考核結(jié)果與人才選拔任用、收入分配，獎(jiǎng)罰評(píng)先等有機(jī)地結(jié)合起來，激勵(lì)員工認(rèn)真履責(zé)，多做貢獻(xiàn)。提高了員工工作積極性，大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感。四、開展責(zé)任文化建設(shè)工作的效果項(xiàng)目部自開展責(zé)任文化建設(shè)以來，尤其是《說明書》制定實(shí)施后，取得了顯著成果。我們就實(shí)施開展文化建設(shè)工作前后的一系列數(shù)據(jù)上進(jìn)行對(duì)比分析，如考核情況、考試情況、違紀(jì)情況以及定員情況等，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)實(shí)施后，廣大干部員工的工作責(zé)任感、積極性都有較大提高，項(xiàng)目部以往存在的諸多問題也得到了不同程度的改善。（一）責(zé)任感提升促進(jìn)員工學(xué)理論，員工理論素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)水平顯著提高。責(zé)任文化體系建立以來，培訓(xùn)工作得到極大重視。項(xiàng)目部定期開展內(nèi)部理論、技能培訓(xùn)，積極參加中心組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分批次組織員工前往樁西采油廠進(jìn)行海上采油實(shí)習(xí)。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部初級(jí)工通過率約達(dá)到70%，“四小證”獲取率約為82%，較以往都有顯著提高，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考試合格率也由43%上升到約86%。（二）責(zé)任感提升促進(jìn)員工練技術(shù)，工作效率大大提高。通過一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及《說明書》的制定實(shí)施，項(xiàng)目部新員工快速成長，責(zé)任感提高的同時(shí)，技能水平也不斷提高，以定員人數(shù)為例，員工技能提高后，海上平臺(tái)定員人數(shù)由10人減少至7人，油輪過駁人員由8人減少至5人，工作效率較以往顯著提高。（三）責(zé)任感促提升進(jìn)員工守紀(jì)律，隊(duì)伍風(fēng)貌煥然一新。責(zé)任文化體系建立后，激勵(lì)與懲戒機(jī)制更為完善、科學(xué)，在獎(jiǎng)懲雙管齊下的效用下，員工違紀(jì)情況明顯減少（詳見圖表9）。項(xiàng)目部出勤情況良好，遲到、早退、曠工、脫崗、睡崗等現(xiàn)象不斷減少；公共財(cái)物丟失、毀損、浪費(fèi)情況有所減輕，手套、黃油、油漆等物品消耗量降低。項(xiàng)目部員工違紀(jì)案件數(shù)量調(diào)查表（圖表9