月説·小飛象第32期-楊耀星老師

以樂于分享，自我提升，賦能他人聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻共同創(chuàng)造一個(gè)牛逼的數(shù)據(jù)分析交流圈子分享會(huì)·第32期企業(yè)為什么實(shí)施數(shù)字化——數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建立分享人：楊耀星老師在數(shù)智領(lǐng)域碰撞出另一番火花智數(shù)點(diǎn)起新新起點(diǎn)數(shù)智科技（深圳）有限公司縮短問題存在的周期，為客戶創(chuàng)造價(jià)值整體業(yè)務(wù)范圍：1、智能數(shù)字工廠規(guī)劃2、智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃3、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建立4、咨詢培訓(xùn)：精益，供應(yīng)鏈，品質(zhì)，運(yùn)營(yíng)5、智能制造：自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化擅長(zhǎng)領(lǐng)域背景介紹服務(wù)客戶楊耀星老師富士康，筆記本的線體及生產(chǎn)規(guī)劃投影機(jī)的線體及生產(chǎn)規(guī)劃、

廠房規(guī)劃偉創(chuàng)力

廠房規(guī)劃，物流配送規(guī)劃,IE管理，數(shù)據(jù)系統(tǒng)美的廚衛(wèi)事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，蕪湖生產(chǎn)基地規(guī)劃歌爾股份，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，供應(yīng)鏈管理，越南工廠規(guī)劃、資源規(guī)劃，歌爾數(shù)字地圖規(guī)劃多家上市公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，智能工廠規(guī)劃，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，工作企業(yè)：歌爾股份、富士康、偉創(chuàng)力，美的，等等。咨詢項(xiàng)目：萬事泰，中國(guó)西電、中船重工、中車等等手機(jī)能數(shù)字工廠規(guī)劃專家顧問智能數(shù)字工廠規(guī)劃智能倉儲(chǔ)物流規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃BI數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系建立智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)數(shù)字IE人才培養(yǎng)智能化自動(dòng)化新起點(diǎn)數(shù)智科技（深圳）有限責(zé)任公司新起點(diǎn)數(shù)智

總經(jīng)理&首席顧問工業(yè)工程師聯(lián)盟

智庫專家精益華企智能工廠規(guī)劃專家顧問華潤(rùn)數(shù)科合作資深顧問云智匯合作資深顧問廣東數(shù)字產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)專家歌爾股份副總美的股份生產(chǎn)總監(jiān)偉創(chuàng)力工業(yè)工程經(jīng)理富士康工業(yè)工程課長(zhǎng)月説·小飛象整體業(yè)務(wù)范圍整體業(yè)務(wù)范圍：1、智能數(shù)字工廠規(guī)劃2、智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃3、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建立4、咨詢培訓(xùn)：精益，供應(yīng)鏈，品質(zhì)，運(yùn)營(yíng)5、智能制造：自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化提供智能數(shù)字工廠規(guī)劃集成解決方案智能數(shù)字工廠規(guī)劃智能倉儲(chǔ)物流規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)規(guī)劃智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃BI數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系建立運(yùn)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)智能化、自動(dòng)化1、整體業(yè)務(wù)范圍2、精益工廠規(guī)劃3、智能工廠規(guī)劃4、智能數(shù)字工廠規(guī)劃5、智慧數(shù)字園區(qū)規(guī)劃6、智能數(shù)字運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃7、數(shù)字化供應(yīng)鏈8、數(shù)字化品質(zhì)9、數(shù)字化人才培養(yǎng)10、智能產(chǎn)線與AI視覺方案11、集團(tuán)數(shù)字安全規(guī)劃12、人才組織規(guī)劃13、智能戰(zhàn)略規(guī)劃14、智能工廠規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃月説·小飛象目錄企業(yè)期望的數(shù)字化數(shù)字化模塊架構(gòu)企業(yè)問題展示企業(yè)推行數(shù)字化難點(diǎn)數(shù)字化企業(yè)分類如何推行數(shù)字化推行數(shù)字化的價(jià)值政府對(duì)數(shù)字化支持月説·小飛象企業(yè)老板如何能能夠通過點(diǎn)幾下手機(jī)就能看到公司的數(shù)據(jù)，看到公司即時(shí)的狀態(tài)看到想看的所有部門運(yùn)營(yíng)狀況：掌控公司全面的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，每一訂單盈虧及問題清單，成本利潤(rùn)掌握每個(gè)訂單的狀態(tài)：成本狀況、進(jìn)展?fàn)顩r、問題處理狀況掌握每個(gè)工單的狀態(tài)所有部門成本狀況、交期狀況、品質(zhì)狀況、供應(yīng)商狀況、客戶反饋、客訴所有部門KPI企業(yè)老板企業(yè)客戶客戶體驗(yàn)、訂單進(jìn)度、良率狀況、交期達(dá)成企業(yè)主管各員工KPI狀況各工作任務(wù)完成狀態(tài)產(chǎn)生問題的處理進(jìn)度企業(yè)員工工作完成狀況上傳問題發(fā)起、上傳、進(jìn)度管理1企業(yè)期望的數(shù)字化WBS分析標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化透明化消除浪費(fèi)月説·小飛象1企業(yè)期望的數(shù)字化月説·小飛象2數(shù)字化模塊架構(gòu)月説·小飛象9同一團(tuán)隊(duì)，同一目標(biāo)力出一孔，利出一孔Oneteamonegoal你的我的他的我們的公司的尋找合適、志同道合的人才，創(chuàng)造有利潤(rùn)的產(chǎn)出組織文化---組織目標(biāo)3企業(yè)問題展示如何做到月説·小飛象目標(biāo)，方向，任務(wù)遞減能力，態(tài)度，認(rèn)知學(xué)習(xí)，改善，管理提升按職位傳遞過程管控：流程＋表單好的績(jī)效結(jié)果1、目標(biāo)，方向，任務(wù)，在傳遞過程中，隨著職位、能力、態(tài)度、心情、時(shí)間、空間會(huì)消耗和衰減2、要求和目標(biāo)如何100%達(dá)成？溝通浪費(fèi)，是浪費(fèi)的開始3企業(yè)問題展示月説·小飛象11某周五下午收到客戶ECN變更，RD收到更新資料到DCC,沒有走完整流程，導(dǎo)致批量來料錯(cuò)誤，需要重新走完整的流程YRD工程師RD主管RD總監(jiān)PC安排小批量試產(chǎn)PC開工單MC確認(rèn)物料交期MC下單供應(yīng)商配套生產(chǎn)供應(yīng)商交付IQC驗(yàn)貨NG2顆料MC/IQC協(xié)調(diào)補(bǔ)料供應(yīng)商補(bǔ)料IQC驗(yàn)貨PASS倉庫備料生產(chǎn)領(lǐng)料上線確認(rèn)首件發(fā)現(xiàn)超出規(guī)格的塑膠件與品質(zhì)確認(rèn)要否生產(chǎn)品質(zhì)與客戶溝通，此批特采試產(chǎn)，做好標(biāo)識(shí)，下批改善確認(rèn)驗(yàn)證是嚴(yán)密完整與客戶確認(rèn)變更后的物料客戶有沒有驗(yàn)證NRD規(guī)劃驗(yàn)證方案與客戶確認(rèn)與品質(zhì)確認(rèn)測(cè)試溫濕測(cè)試壓電測(cè)試壽命測(cè)試鹽度新物料開始4天測(cè)試驗(yàn)證PASSYN客戶通知變更YNMC跟進(jìn)物料1D1D1D4D~1D6D~1D4D生產(chǎn)~1D2D1D1D1D4D1D1D6D1D1D1D2D1DTTL20D1D重復(fù)走完流程20天有效的時(shí)間2天一定是虧錢的訂單,收到訂單時(shí)已確認(rèn)了交期和訂了貨柜間接管理人員的管理浪費(fèi)，VSM，leadtime時(shí)間間接人力是浪費(fèi)的根源3企業(yè)問題展示月説·小飛象數(shù)不勝數(shù)的失誤成本舉例內(nèi)部樣品認(rèn)可重復(fù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)返工報(bào)廢材料浪費(fèi)設(shè)備利用率降低（經(jīng)濟(jì)性尺度改變）分選檢驗(yàn)因故障停機(jī)（電……）時(shí)間缺陷原因分析非計(jì)劃內(nèi)維修修改文件由于人員素質(zhì)不夠而造成工作缺陷推遲投放市場(chǎng)時(shí)間策劃失誤指令失誤

內(nèi)部停產(chǎn)停工改簽因失誤而解雇人員貶值查問較貴的或沒必要的運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間途中時(shí)間圖紙更改部分保險(xiǎn)金更改成本期限推遲咨詢失誤對(duì)市場(chǎng)分析不夠造成的后果沒有通知到位，做錯(cuò)產(chǎn)品，買錯(cuò)物料

外部保修成本在顧客處進(jìn)行的返修常規(guī)處罰違犯保護(hù)法顧客索賠要求賠償產(chǎn)品責(zé)任成本部分媒體活動(dòng)沒有通知供應(yīng)商的變更或問題點(diǎn)沒有通知客戶的變更或問題點(diǎn)收到客戶的要求，沒有通知相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)的浪費(fèi)3企業(yè)問題展示月説·小飛象13年利潤(rùn)1年利潤(rùn)2年利潤(rùn)3年利潤(rùn)4年資金周轉(zhuǎn)次數(shù)26136.53.324816庫存用周期（周)16842年進(jìn)料次數(shù)1千萬*21千萬*41千萬*81千萬*16需要全面的跨部門合作，才能逐步改善方案，利潤(rùn)分析（10%利潤(rùn)，資金投入1億）管理浪費(fèi)，VSM，leadtime庫存周期與資金周轉(zhuǎn)關(guān)系3企業(yè)問題展示月説·小飛象他們多數(shù)看到的是某時(shí)刻的某一個(gè)點(diǎn)的事情，是一個(gè)點(diǎn)，不是一條線，不是一個(gè)面，不是一個(gè)體.企業(yè)最高主管非常忙，而且掌控不了企業(yè)的全局全面的信息，這是非常嚴(yán)重的問題如何能夠獲取任何時(shí)刻的體的信息量標(biāo)準(zhǔn)化MES化數(shù)字化這樣的企業(yè)就是數(shù)字化了3企業(yè)問題展示企業(yè)問題總結(jié)月説·小飛象15浪費(fèi)像空氣一樣，無處不在，紛繁復(fù)雜，看不到，無法管理標(biāo)準(zhǔn)化MES化數(shù)字化反應(yīng)企業(yè)健康狀況兩個(gè)重要指標(biāo)：資金周轉(zhuǎn)次數(shù)利潤(rùn)率加速健康發(fā)展企業(yè)復(fù)制擴(kuò)展利潤(rùn)利潤(rùn)率資金周轉(zhuǎn)率資金投入×∥×工作績(jī)效產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略………WBS分析流程分析績(jī)效管理組織架構(gòu)間接工作績(jī)效問題數(shù)量x問題處理時(shí)長(zhǎng)，直接人員效率×良率庫存周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施在途物料生產(chǎn)周期成品庫存WIP周期庫存物料工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造公司運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果從源頭開始優(yōu)化3企業(yè)問題展示企業(yè)問題總結(jié)月説·小飛象無法完整的真實(shí)的，及時(shí)的獲得全面的問題、真實(shí)的信息、及時(shí)的處理解決問題浪費(fèi)和問題存在的時(shí)間很長(zhǎng)問題的面、層次、維度，多廣工作不能按實(shí)際的流程和順序作業(yè)客觀困境：看不見的黑洞系統(tǒng)繁多，信息孤島維護(hù)費(fèi)用高問題出現(xiàn)后，失去了最佳處理時(shí)間無法駕馭問題利潤(rùn)率低，周轉(zhuǎn)率低、風(fēng)險(xiǎn)高從發(fā)展趨勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化企業(yè)存在的問題突出嚴(yán)重3企業(yè)問題展示企業(yè)問題總結(jié)大多數(shù)企業(yè)在IT系統(tǒng)大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，都會(huì)出現(xiàn)IT黑洞；企業(yè)的信息化建設(shè)要注意避免這一陷阱企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)交錯(cuò)復(fù)雜174企業(yè)推行數(shù)字化難點(diǎn)企業(yè)如何推行實(shí)施數(shù)字化推行難點(diǎn)：企業(yè)老板認(rèn)知不足，不能整體駕馭，如何推行，什么時(shí)間推行企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力不匹配企業(yè)沒有融合的文化+團(tuán)隊(duì)找咨詢公司，同樣有很多擔(dān)心很多企業(yè)老板，并不清楚精益、智能化、數(shù)字化的區(qū)別、關(guān)聯(lián)，按智能制造的5個(gè)步驟實(shí)施下來，時(shí)間長(zhǎng)，成本高，浪費(fèi)變大了，機(jī)會(huì)流失了，風(fēng)險(xiǎn)放大了，尤其是數(shù)字運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)施過程猶豫擔(dān)心，顧慮太多，最佳時(shí)機(jī)錯(cuò)過企業(yè)老板應(yīng)該快速學(xué)習(xí)掌握清楚，制定合理規(guī)劃，盡可能快速實(shí)施，止損，快速上升月説·小飛象18月説·小飛象分為兩種，第一種是傳統(tǒng)的工廠優(yōu)化成智能工廠；第二種是一出生就是智能工廠。第一類是智能工廠第二類是解決方案公司第三類是技術(shù)供應(yīng)商第四類是數(shù)據(jù)交易為制造業(yè)公司提供智能工廠頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、整體方案、軟硬件一體化實(shí)施的解決方案公司。包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)、MES系統(tǒng)、除這三類以外，虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、知識(shí)工作、自動(dòng)化等技術(shù)供應(yīng)商也會(huì)面臨巨大的發(fā)展。數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，建立交易平臺(tái)，交易規(guī)劃，交易管理，法律法規(guī)，執(zhí)法交易商，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，軟件與硬件匹配數(shù)字化企業(yè)分類5數(shù)字化企業(yè)分類從數(shù)字化角度對(duì)進(jìn)行企業(yè)分類我們企業(yè)是否在此四類中，如果不在其中，問題突出196如何推行數(shù)字化企業(yè)推行數(shù)字化的簡(jiǎn)單流程組織建設(shè)職能梳理，流程，WBS，重塑，運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值和目標(biāo)現(xiàn)狀分析實(shí)施路徑成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃1、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃2、數(shù)字化組織3、WBS（與數(shù)字化匹配）4、各部門梳理流程+表單，并優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化5、數(shù)據(jù)采集規(guī)劃（數(shù)據(jù)，采集設(shè)備，上傳）6、軟件開發(fā)，集成7、硬件規(guī)劃（單點(diǎn)采集數(shù)據(jù)硬件，傳輸硬件，存儲(chǔ)硬件，安全設(shè)施）8、數(shù)據(jù)應(yīng)用，BI集成9、成本預(yù)算規(guī)劃10、整體實(shí)施計(jì)劃思路清楚后全面復(fù)盤找咨詢公司招聘人才月説·小飛象標(biāo)準(zhǔn)化MES化數(shù)字化反應(yīng)企業(yè)健康狀況兩個(gè)重要指標(biāo)：資金周轉(zhuǎn)次數(shù)利潤(rùn)率1公司理念，發(fā)展方向，認(rèn)知2最重要的是領(lǐng)頭人的理念和認(rèn)知加速健康發(fā)展企業(yè)復(fù)制擴(kuò)展人才，組織，人才結(jié)構(gòu)，梯隊(duì)建設(shè)，精準(zhǔn)到位的數(shù)據(jù)報(bào)表產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品：有市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，能銷售出去，能生產(chǎn)出來，有供應(yīng)鏈，價(jià)格和價(jià)值符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)率，目標(biāo)單價(jià)，目標(biāo)單位人工，制費(fèi)，目標(biāo)良率，目標(biāo)效率，目標(biāo)費(fèi)用體系，流程，制度研發(fā)能力成本管控組織人才運(yùn)營(yíng)管理公司理念實(shí)際單價(jià)、利潤(rùn)率、單位銷售費(fèi)用符合預(yù)期用人的薪酬架構(gòu)，合作和利益分配關(guān)系所有部門系統(tǒng)全面梳理現(xiàn)狀現(xiàn)有組織架構(gòu)WBS矩陣梳理業(yè)務(wù)模塊梳理業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)梳理現(xiàn)有表單梳理現(xiàn)有收集方法盤點(diǎn)現(xiàn)有軟件盤點(diǎn)現(xiàn)有設(shè)備利潤(rùn)達(dá)成數(shù)字化專家組織業(yè)務(wù)模塊優(yōu)化流程優(yōu)化整合表單優(yōu)化整合紙質(zhì)優(yōu)化電子收集方法優(yōu)化人工轉(zhuǎn)成自動(dòng)系統(tǒng)全面優(yōu)化數(shù)字化設(shè)備規(guī)劃數(shù)字化軟件開發(fā)整體規(guī)劃計(jì)劃全面投資匯總整體預(yù)算分析實(shí)施過程管控利潤(rùn)率逐年降低，風(fēng)險(xiǎn)放大領(lǐng)頭人認(rèn)識(shí)到必須做數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面優(yōu)化升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化規(guī)劃思路系統(tǒng)性盤點(diǎn)現(xiàn)狀，分析規(guī)劃目標(biāo)藍(lán)圖，找出差距，有計(jì)劃地規(guī)劃實(shí)施路徑，管理實(shí)施過程6如何推行數(shù)字化月説·小飛象2121加強(qiáng)職能：開發(fā)采購PM，工程，品質(zhì)，DQA每個(gè)階段，每個(gè)部門交付物，及評(píng)審評(píng)價(jià)是否達(dá)標(biāo)全流程的成本預(yù)算、分析、改善全流程成本預(yù)算管控6如何推行數(shù)字化月説·小飛象全流程管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)模塊成本預(yù)算專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)系統(tǒng)精益改善企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)模塊預(yù)算數(shù)據(jù)庫人才專業(yè)度評(píng)價(jià)分層分級(jí)流程標(biāo)準(zhǔn)化建立完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)建立人才發(fā)展通道中長(zhǎng)期規(guī)劃消除斷點(diǎn)和重疊數(shù)字經(jīng)濟(jì)成本績(jī)效分析及評(píng)比人才培養(yǎng)激發(fā)積極能動(dòng)性減少浪費(fèi)有效地識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作優(yōu)化監(jiān)控、預(yù)警專業(yè)高精尖人才公平公正透明消除浪費(fèi)有效預(yù)警優(yōu)化改善技術(shù)升級(jí)引進(jìn)達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)人才成熟度良好的改善氛圍促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展提升效率標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)企業(yè)擴(kuò)展建立合理激勵(lì)機(jī)制專項(xiàng)激勵(lì)激勵(lì)文化氛圍達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從工作完整性、系統(tǒng)性、高效性，形成數(shù)字化6如何推行數(shù)字化月説·小飛象237推行數(shù)字化的價(jià)值全面業(yè)務(wù)流程梳理、升級(jí)再造、平臺(tái)化管理、集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展快速復(fù)制，提升競(jìng)爭(zhēng)力月説·小飛象所有的事情以數(shù)字形式表達(dá)以信息流來傳遞以無時(shí)間差及時(shí)以無空間的阻擋由浪費(fèi)無處不在變浪費(fèi)無處可在形成數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)數(shù)化萬物★融通世界

I

同頻共振★開創(chuàng)未來數(shù)化萬物★融通世界同頻共振★開創(chuàng)未來形成全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理自循環(huán)7推行數(shù)字化的價(jià)值月説·小飛象8政府對(duì)數(shù)字化支持國(guó)家層面智能數(shù)字推動(dòng)發(fā)展的路徑工業(yè)4.0國(guó)家數(shù)據(jù)局2015年3月25日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出2023年2月27日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》10月25日，國(guó)家數(shù)據(jù)局正式揭牌德國(guó)政府2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)提出2023年2月27日電近日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》系統(tǒng)全面說明中國(guó)推進(jìn)數(shù)字化，各行各業(yè)，系統(tǒng)全面，制造業(yè)比重大，數(shù)字化人才培養(yǎng)和建設(shè)非常重要中國(guó)制造2025數(shù)

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國(guó)工業(yè)4.0是由德國(guó)政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)想。目的是提升制造業(yè)的智能化水平，建立適應(yīng)未來需要的智慧工廠，技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。國(guó)家數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整