某行政中心安全管理方案_第1頁
某行政中心安全管理方案_第2頁
某行政中心安全管理方案_第3頁
某行政中心安全管理方案_第4頁
某行政中心安全管理方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

某行政中心安全管理方案一、管理目標(biāo)

通過物業(yè)管理周密、嚴(yán)格、規(guī)范、高效的平安管理,保證行政中心日常公共秩序井然有序,各類重大活動(dòng)和日常工作的正常進(jìn)行,人身、財(cái)產(chǎn)得以保障,實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。二、平安管理內(nèi)容1、公共平安管理:主要是保障行政中心人身財(cái)產(chǎn)平安、公共秩序維持、公共活動(dòng)的正常開展。2、消防平安管理:主要是防火及防止各種自然災(zāi)難。3、交通平安管理:主要維護(hù)行政中心交通秩序,防止交通事故的發(fā)生和車輛被損被盜。4、保密平安管理:主要是保守行政中心各項(xiàng)工作機(jī)密,防止各種資料、文件和信息的泄密。三、平安管理手段和方式平安管理的方式:A、人防技防相結(jié)合:

以閉路監(jiān)控,消防監(jiān)控系統(tǒng)為主導(dǎo)的24小時(shí)監(jiān)控為主,主要區(qū)域,主出入口設(shè)立固定崗哨,幫助以流淌崗哨。B、固定崗、游動(dòng)崗、機(jī)動(dòng)應(yīng)急分隊(duì),建立一個(gè)嚴(yán)密牢靠的平安體系。

保安崗位設(shè)置以填補(bǔ)技防”盲點(diǎn)”為準(zhǔn)則,依據(jù)行政中心實(shí)際狀況設(shè)置車輛出入口崗哨,車庫崗哨和機(jī)房、機(jī)要等重要區(qū)域崗哨等;(來自房地產(chǎn)E網(wǎng))流淌崗哨接指定路線或所反映定路線流淌調(diào)查,一般狀況下的平安管理按原定班次,時(shí)間,人員,崗位,或性質(zhì)來執(zhí)行日常管理任務(wù),特別狀況下的平安管理,則按大事的性質(zhì)實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急措施,如重要活動(dòng),突發(fā)性大事的臨時(shí)處置,管制,并沒定突發(fā)性大事處理方案。四、公共平安管理

公共平安管理內(nèi)容包括:日常治安保衛(wèi)、平安監(jiān)控,大廈內(nèi)保。廣場外保,巡察檢查,地下車庫安保等。1、崗位要求(1)政治合格,精神飽滿,規(guī)定著裝,儀容、儀表干凈,做好上崗簽名;(2)保持充足精力,具有高度責(zé)任感,使命感及奉獻(xiàn)精神,(3)建立崗位值班記錄,并做好換崗和交換班的口錄和書面匯報(bào)。2、平安監(jiān)控工作程序(1)平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立24小時(shí)候監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴(yán)密監(jiān)視物業(yè)平安狀況。(2)親密留意屏幕狀況,發(fā)覺可疑狀況定點(diǎn)錄像,在大堂、客梯,樓面及要害部發(fā)覺可疑狀況要實(shí)行跟蹤監(jiān)視和定點(diǎn)錄像措施,并通和在崗人員進(jìn)行詢問盤查,同時(shí)向管理員報(bào)告。(3)監(jiān)控中心人員嚴(yán)守隱秘,嚴(yán)禁泄漏本物業(yè)監(jiān)控點(diǎn)等安保方面的具體資料。3、流淌崗工作要求(1)按線路巡邏,保持高度警覺,發(fā)覺可疑狀況馬上報(bào)告,發(fā)覺衣冠不整者和其他閑雜人員要求離開或阻擋其入內(nèi)。(2)維持門口交通秩序,指揮和疏導(dǎo)進(jìn)出車輛,引導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí),手勢要規(guī)范,態(tài)度要熱忱。4、巡察檢查工作要點(diǎn)(1)巡察范圍包括辦公區(qū)各層樓面,各機(jī)房,各處道坡,車庫等。(2)按巡邏路線巡察檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,遇重大問題通知管理員,巡察嚴(yán)格杜絕盲點(diǎn)。(3)巡察中思想集中,做到”看、聽、聞、問”,發(fā)覺一般問題及向班長匯報(bào),并留意消防設(shè)施及器材的完好性。(4)巡察時(shí)有禮貌,仔細(xì)回答工作人員的查詢,實(shí)行文明服務(wù)。(5)接到治安、火警報(bào)警,準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場了解狀況,做出正確處理。5、停車管理工作要點(diǎn)(1)停車合理,指揮規(guī)范,車輛俯視和整齊。(2)關(guān)注已停車輛,防止用戶馬虎而造成損失。(3)有重大活動(dòng)支配,事先預(yù)留車位,擺放醒目標(biāo)志。6、各區(qū)域的平安管理⑴公務(wù)辦公室平安管理

公務(wù)辦公區(qū)是行政中心平安管理的中心點(diǎn)。行政中心除日常辦公,同時(shí)政府的窗口辦公、信訪接待的特點(diǎn),這便利了市民,(來自房地產(chǎn)E網(wǎng))提高了辦事效率,增加了政府與市民之間的溝通與溝通,但同是也為平安管理增加了難度。該區(qū)域特點(diǎn)是:不僅工作繁忙,活動(dòng)多,會議多,而且前來辦事的人員成份簡單,流淌性大。因此,平安管理的重點(diǎn)是:平安防范,防火、防意外大事發(fā)生,防泄密,重點(diǎn)區(qū)域是領(lǐng)導(dǎo)辦公專區(qū),按一級安保區(qū)域防衛(wèi),建立健全來訪制度;監(jiān)控中心親密留意全部重要區(qū)域的即時(shí)動(dòng)態(tài),隨時(shí)保持與巡邏值班的聯(lián)系。

當(dāng)有貴賓接待任務(wù)時(shí),加強(qiáng)外部的警戒和內(nèi)部的巡查,貴賓通道指導(dǎo)派專人保衛(wèi),監(jiān)控中心親密留意各方面動(dòng)態(tài),應(yīng)急分隊(duì)隨時(shí)待命:遇有特別狀況發(fā)生時(shí),幫助其他警力做好平安掌握工作,并妥當(dāng)處理善后工作。

在召開大型會議,記者款待會以及領(lǐng)導(dǎo)接待市民的時(shí)候,除提前做好一切預(yù)備工作外,重點(diǎn)加強(qiáng)事前的巡察檢查力度,監(jiān)控中心留意一切動(dòng)態(tài),增加外都警戒和內(nèi)部巡查人員,應(yīng)急分隊(duì)處于待命狀態(tài),防止意外大事發(fā)生。

在窗口辦公區(qū)域,協(xié)作政府相關(guān)部門接待來訪群眾,合理支配接訪秩序,當(dāng)有大批群眾上訪時(shí),協(xié)作外部警力愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。制止一切滋事行為,防止暴力大事發(fā)生,同時(shí)充分利用功能區(qū)域,妥當(dāng)疏散上訪群眾,準(zhǔn)時(shí)做好溝通化解工作,做到有禮、有節(jié),杜絕與上訪群眾產(chǎn)生沖突,同時(shí)不影響其他區(qū)域的正常辦公。⑵公共用途區(qū)域平安管理

行政中心的公共用途區(qū)域面積大、功能多、人員流淌量大并且人員相對簡單,針對各功能區(qū)域的特點(diǎn),要求管理必需非常到位,杜絕管理盲點(diǎn)區(qū)域和無序。會議平安管理①會議按其重要程度可分為一般性會議和重要會議1.1一般性會議側(cè)重以平安服務(wù)為管理重點(diǎn),維護(hù)公眾秩序,有效掌握人流方向,防止不法分子破壞,杜絕意外大事發(fā)生,保障會議正常進(jìn)行,會議結(jié)束后,準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場,對遺失的文件,會議記錄等準(zhǔn)時(shí)上交有關(guān)部門。1.2召開重要會議時(shí),會前做好相關(guān)預(yù)備工作,會議期間協(xié)作外部警力確保領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的平安,會堂四周、通道要求暢通,對一切可能發(fā)生平安事故的設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)時(shí)處理,會議期間親密關(guān)注會堂內(nèi)外一切狀況,嚴(yán)格監(jiān)控全場狀況,對來歷不明的人和物準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行盤查和處理,同時(shí)做好一切應(yīng)急預(yù)備,應(yīng)急分隊(duì)處于待命狀態(tài)。②、貴賓接待對象的級別可分為一般貴賓和國家領(lǐng)導(dǎo)人等重要貴賓2.1一般貴賓接待時(shí)主要是以平安服務(wù)為主。維護(hù)接待室周邊秩序,保持貴賓通道時(shí)刻暢通;管理人員主要巡察檢查設(shè)備設(shè)施的使用功能。維持正常的公眾秩序,引導(dǎo)不熟識環(huán)境的辦事人員。1.2當(dāng)有重要貴賓接待任務(wù)時(shí),提前做好接待的預(yù)備工作,檢查接待區(qū)域的全部設(shè)備設(shè)施,在貴賓通道增設(shè)固定崗,加強(qiáng)接待區(qū)域四周的巡查,協(xié)作外部警力確保領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的平安,利用先進(jìn)監(jiān)控設(shè)備監(jiān)視實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),巡邏保安與監(jiān)控中心時(shí)刻保持聯(lián)系。阻擋不明身分人員靠近接待室。1.3行政中心有上級領(lǐng)導(dǎo)乃至中央首長會常常前來檢查指導(dǎo)工作作,外商、外賓會常常來參觀訪問,為此,我們將建立一套適合行政中心日常接待的系列防衛(wèi)方案,一級加強(qiáng)防衛(wèi),一級防衛(wèi)。一般防衛(wèi)等三種方案,確保各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行,見下表:五、消防平安管理

貫徹”預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,實(shí)行人防、技防的有效結(jié)合,以消防監(jiān)控中心為指揮中心,利用先進(jìn)的消防

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論