2022年養(yǎng)殖業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)2022年養(yǎng)殖業(yè)商業(yè)計(jì)劃書第一篇：一、公司概述1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等2、公司的自然業(yè)務(wù)狀況3、公司的進(jìn)展歷史4、對(duì)公司將來進(jìn)展的猜測(cè)5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性6、公司的納稅狀況二、討論與開發(fā)1、討論資金投入2、研發(fā)人員狀況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及進(jìn)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品或服務(wù)1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代方案及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織狀況1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等狀況2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的分散力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析1、目標(biāo)市場(chǎng)a)細(xì)分市場(chǎng)b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)方案、收入和利潤(rùn)d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額e)營(yíng)銷策略2、行業(yè)分析a)行業(yè)進(jìn)展程度b)行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、進(jìn)展趨勢(shì)d)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)該行業(yè)的影響程度e)政府對(duì)行業(yè)的影響f)進(jìn)展的打算因素g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻3、競(jìng)爭(zhēng)分析a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能消失的新進(jìn)展d)競(jìng)爭(zhēng)策略e)在進(jìn)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受力量g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、營(yíng)銷策略1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透于開拓方案6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外狀況的應(yīng)急對(duì)策七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)力量3、品質(zhì)掌握和質(zhì)量改進(jìn)力量4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程八、融資說明1、投資方案：a)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額b)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來的籌資資本結(jié)構(gòu)支配c)獵取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件d)投資收益和再投資的支配e)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例支配f)投資資金的收支支配及財(cái)務(wù)報(bào)告編制g)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度2、融資需求a)資金需求方案：為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展方案所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（具體說明資金用途，并列表說明）b)融資方案：公司所盼望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。九、財(cái)務(wù)方案與分析1、過去三年的現(xiàn)金流量表2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表3、過去三年的損益表4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書5、今后三年的進(jìn)展猜測(cè)十、風(fēng)險(xiǎn)因素1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、其他不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)掌握和防范手段十一、退出機(jī)制1、股票上市2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓3、股權(quán)回購(gòu)4、利潤(rùn)分紅其次篇：養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)方案書-范本商業(yè)方案書（businessplan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者預(yù)備的一份書面方案，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)全部?jī)?nèi)外部要素。一份好的商業(yè)方案書將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信念，有熱忱，促成投資者參加該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。一、項(xiàng)目公司二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、客戶基礎(chǔ)四、市場(chǎng)機(jī)遇五、項(xiàng)目投資價(jià)值六、項(xiàng)目資金及合作七、項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵八、公司使命九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)其次章公司介紹一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)五、公司地理位置六、公司進(jìn)展戰(zhàn)略七、公司內(nèi)部掌握管理第三章項(xiàng)目/養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料四、產(chǎn)品加工工藝五、生產(chǎn)線主要設(shè)備六、核心生產(chǎn)設(shè)備七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介八、研發(fā)方案準(zhǔn)時(shí)間表九、學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利等）十一、項(xiàng)目地理位置與背景十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第四章養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與猜測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）三、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析六、產(chǎn)品銷售渠道分析七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況與分析1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析九、產(chǎn)品市場(chǎng)猜測(cè)第五章養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司進(jìn)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)（she）建設(shè)六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略2、產(chǎn)品定價(jià)策略3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售方案第六章養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析四、項(xiàng)目威逼分析五、swot綜合分析第七章項(xiàng)目管理與人員方案一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善四、人員聘請(qǐng)與培訓(xùn)方案五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本掌握管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及掌握四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用方案三、中小企業(yè)融資資金使用方案四、貸款方式及還款保證第十章養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)資料猜測(cè)1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)安排明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益力量分析8.1財(cái)務(wù)盈利力量分析8.2項(xiàng)目清償力量分析第十一章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定第三篇：養(yǎng)殖業(yè)方案書一、公司概述1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等2、公司的自然業(yè)務(wù)狀況3、公司的進(jìn)展歷史4、對(duì)公司將來進(jìn)展的猜測(cè)5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性三、產(chǎn)品或服務(wù)1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代方案及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織狀況1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等狀況2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的分散力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析1、目標(biāo)市場(chǎng)a)細(xì)分市場(chǎng)b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)方案、收入和利潤(rùn)d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額e)營(yíng)銷策略2、行業(yè)分析a)行業(yè)進(jìn)展程度b)行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、進(jìn)展趨勢(shì)d)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)該行業(yè)的影響程度e)政府對(duì)行業(yè)的影響f)進(jìn)展的打算因素g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻3、競(jìng)爭(zhēng)分析a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能消失的新進(jìn)展d)競(jìng)爭(zhēng)策略e)在進(jìn)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受力量g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、營(yíng)銷策略1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透于開拓方案6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外狀況的應(yīng)急對(duì)策七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)力量3、品質(zhì)掌握和質(zhì)量改進(jìn)力量4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程八、融資說明1、投資方案：a)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額b)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來的籌資資本結(jié)構(gòu)支配c)獵取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件d)投資收益和再投資的支配e)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例支配f)投資資金的收支支配及財(cái)務(wù)報(bào)告編制g)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度2、融資需求a)資金需求方案：為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展方案所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（具體說明資金用途，并列表說明）b)融資方案：公司所盼望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。九、財(cái)務(wù)方案與分析1、過去三年的現(xiàn)金流量表2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表3、過去三年的損益表4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書5、今后三年的進(jìn)展猜測(cè)十、風(fēng)險(xiǎn)因素1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、其他不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)掌握和防范手段十一、退出機(jī)制1、股票上市2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓3、股權(quán)回購(gòu)4、利潤(rùn)分紅第四篇：進(jìn)展養(yǎng)殖業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書一、市場(chǎng)分析隨著wto的深化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，國(guó)人的生活水平不斷提高，今日的中國(guó)正在向全世界展現(xiàn)她的新內(nèi)涵，由此人們的健康意識(shí)也隨著生活水平的不斷提高二人轉(zhuǎn)變。誰(shuí)不盼望吃綠色食品吃出健康呢？可是隨著農(nóng)藥化肥的普及，飼料添加劑的使用，加上不知道健康學(xué)問，使原本綠色自然?健康的農(nóng)產(chǎn)品在不知不覺中殘留了農(nóng)藥，失去了原有的養(yǎng)分物質(zhì)，無形之中吃壞了身體。因此能吃到真正的綠色食品，吃出健康稱為每個(gè)國(guó)人的美麗幻想，也是他們的殷切期望。為此我們狼窩生態(tài)養(yǎng)殖基地為關(guān)注國(guó)人食品平安，愛護(hù)健康之需在焦村鄉(xiāng)狼食窩大力進(jìn)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。二、自身?xiàng)l件按分析狼食窩位于汝州市焦村鄉(xiāng)槐樹村，有大面積荒坡。由于山勢(shì)險(xiǎn)峻，山上植樹難度大，樹苗成活率低。但是野草茂密，極宜散養(yǎng)牛羊。加之交通不便，消息閉塞，當(dāng)?shù)鼐用翊罅客膺w（現(xiàn)僅剩9位老人），耕地退耕還林，造成了當(dāng)?shù)仄聫V人稀地少的局面。自然條件：水源：當(dāng)?shù)匕肷窖幸蝗郏郧骞饩w年間至今從未干枯。當(dāng)?shù)鼐用裨诿珴蓶|時(shí)代農(nóng)村合作社時(shí)依泉眼修建一水窖，有五間標(biāo)準(zhǔn)房子那么大（3*3*2.5*5），有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相稱充分。依據(jù)當(dāng)?shù)啬疗旅娣e和水源初步估算，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)羊承載量在5000-6000只。電力：當(dāng)?shù)剞r(nóng)網(wǎng)已經(jīng)改造，電力供應(yīng)穩(wěn)定。通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通均有信號(hào)且穩(wěn)定。交通：當(dāng)?shù)啬壳按宕逋üこ踢€未涉及，道路以土路為主，雨天泥濘，冬天大雪封山，交通不便。只能通農(nóng)用機(jī)動(dòng)三輪車。三、市場(chǎng)行情分析自改革開放以來，隨著國(guó)人的生活水平不斷提高，肉奶禽蛋的人均消費(fèi)量逐年提高，間隔也在逐年上漲。從市場(chǎng)和價(jià)格來看，禽類（如雞、鴨、鵝）和豬的價(jià)格不太穩(wěn)定，而牛和羊的價(jià)格特別穩(wěn)定。就今年行情來看，牛羊單只價(jià)格價(jià)格趕萬(wàn)超千，是去年的二倍。而業(yè)內(nèi)行情是漲上來就不會(huì)再跌下去。以美國(guó)為例，目前牛肉價(jià)格大約為每500克60元人民幣，依次看來，中國(guó)的物價(jià)水平還有很大的上漲空間。四、進(jìn)展思路進(jìn)展思路分兩種：外向型進(jìn)展思路和內(nèi)向型進(jìn)展思路。外向型進(jìn)展思路是指投入大量資本開頭進(jìn)展。1.貸款（諸如高校生創(chuàng)業(yè)貸款或其他貸款，只要能貸出來）。2、吸引投資?，F(xiàn)金或投資人購(gòu)買牲畜，去本分利。內(nèi)向型進(jìn)展思路是指依靠自身力氣逐步緩慢穩(wěn)步進(jìn)展。然而不管采納哪種進(jìn)展模式，只要不發(fā)生大規(guī)模疫情，只賺不賠是確定的。下面就以內(nèi)向型進(jìn)展思路闡述。就進(jìn)展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一個(gè)牛犢。速度很慢。加之目前價(jià)格水平太高，導(dǎo)致成本太高。進(jìn)展緩慢。假如牛犢生病或消失意外，一年幾乎等于白忙活。風(fēng)險(xiǎn)較高。打算臨時(shí)舍去。而羊一年繁殖兩次，現(xiàn)在的波爾山羊每次下羊羔2-3個(gè)，奶羊每次下羊羔3-4個(gè)。假如喂的好的話，羊羔不到一年即可繁殖。始終母羊每年繁殖繁殖兩次按5只羊羔計(jì)算的話，有10-15只優(yōu)質(zhì)的母羊，以兩年期限計(jì)算，可下羊羔（105～155）2+（105～155）/2=125～187只，總價(jià)值：算法一：（10～15）+（105～155）=60～90，其中羔羊65～97只，成羊價(jià)格（60～90）800+（65～97）400=（48000～72022）+（26000～38000）=74000～110000元；算法二：每只羊按500元計(jì)算，總價(jià)值：（125～187）500=62500～93500元（兩種算法，保守估量）。即可初具規(guī)模，這是創(chuàng)業(yè)的第一步。其次步：申請(qǐng)綠色食品認(rèn)證，注冊(cè)商標(biāo)。建立具有獨(dú)立域名的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站。同時(shí)在百度空間（），vs教育網(wǎng)建立靜態(tài)網(wǎng)站，兩者協(xié)作宣揚(yáng)。認(rèn)證通過后可帶動(dòng)大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)兩個(gè)山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶養(yǎng)羊，由于都是山區(qū)，都可采納放養(yǎng)的方式養(yǎng)羊，所以都是自然?的羊只，綠色的食品。加上汝州電視臺(tái)的廣告宣揚(yáng)，區(qū)域做強(qiáng)。然后可辦理羊肉屠宰加工，在城鎮(zhèn)中央、市區(qū)設(shè)立辦事處，專賣店，生熟羊肉真空包裝后進(jìn)入超市，即可成立公司。第三步：購(gòu)買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或?yàn)蹼u蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養(yǎng)的方式飼養(yǎng)，其余的免費(fèi)送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請(qǐng)綠色食品認(rèn)證，申請(qǐng)條形碼，然后進(jìn)入超市。帶動(dòng)大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)兩個(gè)山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶養(yǎng)雞，然后在各村，各組設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)，在鄉(xiāng)，汝州市設(shè)立集散點(diǎn)。全部網(wǎng)點(diǎn)均可收可售。目標(biāo)：壟斷汝州市柴雞雞蛋供應(yīng)。汝州市有94.4萬(wàn)人口，按10人一天消耗一個(gè)雞蛋計(jì)算，每天需要雞蛋近9萬(wàn)枚。那時(shí)的狼窩生態(tài)養(yǎng)殖基地就會(huì)成為焦村鄉(xiāng)乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產(chǎn)，銷售為一體的龍頭企業(yè)，可帶動(dòng)大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)等山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至汝州及周邊縣市的農(nóng)戶養(yǎng)羊，養(yǎng)牛，養(yǎng)雞。五、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析一個(gè)靈魂要求上帝派給他一個(gè)最好的“形象”上帝問他：“你預(yù)備做人吧。”“做人有風(fēng)險(xiǎn)嗎？”靈魂問。“有，勾心斗角、殘殺、誹謗、夭折、瘟疫”上帝答“另?yè)Q一個(gè)吧！”“那就作馬吧！”“作馬有風(fēng)險(xiǎn)嗎？”“有，受鞭笞，被宰殺”他又要求換了一個(gè)。換成老虎，得知老虎也有風(fēng)險(xiǎn)。再換成植物，了解植物也是存在風(fēng)險(xiǎn)。“啊，恕我斗膽，看來只有上帝沒有風(fēng)險(xiǎn)了。我留下，留在您身邊吧！”上帝哼了一聲：“我也有風(fēng)險(xiǎn)，人世間難免有冤情，我也難免被人責(zé)問”說著，上帝順手扯過一張鼠皮，包裹了這個(gè)魂靈，推下界來：“去吧，你做它正適合?！憋L(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在，無時(shí)不有。在軍事上，人類制造的90%的武器都是為了毀滅人類自己；在現(xiàn)實(shí)中，也沒有肯定的平安。在狼食窩搞養(yǎng)殖，也存在風(fēng)險(xiǎn)。1.和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的處理問題。都是一群年輕人，在荒山上放羊，四周的村民會(huì)怎么說你？在創(chuàng)業(yè)之初，村民會(huì)說：“一群流光蛋，在外邊干啥不成啥，來到這荒山野地里放羊嘞，看你們能弄成什么樣！”；當(dāng)時(shí)具規(guī)模時(shí)，他們會(huì)眼紅，尋釁滋事搞破壞；當(dāng)你做大做強(qiáng)后他們就只有仰視的份了。對(duì)策：人性的弱點(diǎn)之一就是：當(dāng)你不如他時(shí)，他會(huì)稱贊你；當(dāng)你比他強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，他會(huì)嫉妒你；當(dāng)你比他強(qiáng)很多時(shí)，他會(huì)仰慕你。沒方法，98%的人就是這么賤。面對(duì)流言飛語(yǔ)，不要吵鬧，那樣解決不了問題。時(shí)刻提示自己是來創(chuàng)業(yè)的，不是來吵架說理的。我要用實(shí)際行動(dòng)證明給世人看我不是孬種！面對(duì)尋釁滋事者，要選用當(dāng)?shù)匾粌蓚€(gè)有威望的人來管事，給他好處。在這個(gè)世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的伴侶，只有永恒的利益。做大做強(qiáng)后，我還要