2022年建筑施工企業(yè)項目管理論文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年建筑施工企業(yè)項目管理論文建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的凹凸、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓。

施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。

一、施工項目管理的主要內容

(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術標書)；

(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)；

(三)項目的四項掌握，包括進度掌握、質量掌握、平安掌握和成本掌握；

(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理；

(五)項目的組織協(xié)調；

(六)項目的竣工驗收；

(七)項目的考核評價；

(八)項目的回訪保修。

二、施工項目管理的流程

(一)編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或項經部(也稱分公司)負責編制；

(二)項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師(即項目技術負責人)編制施工組織設計及專項施工方案；

(三)項目開工的全部手續(xù)齊全后，報經公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

(四)實施分項分部工程施工，依據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：

1．人力資源管理：依據施工進度方案支配施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必需堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核、組織培訓等；

2．材料管理：依據施工進度方案支配源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必需登記造冊，做到賬物相符。

3．機械設備管理：依據施工進度方案間續(xù)支配施工機械進場，并進行設備的檢測和修理保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本。

4．技術管理：在施工全過程(從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理，進行圖紙會審、技術溝通(總交底和分項分部逐個交底)、技術復核(測量放線及復核)、施工方案與技術措施(編制、審定到實施)，參加分項分部工程驗收、隱藏工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創(chuàng)新與攻關等。

5．資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節(jié)省支出，防范風險和提高經濟效益。

(五)竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上，參與業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

(六)回訪保修管理：向用戶(業(yè)主)供應優(yōu)質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶看法，提高服務質量，改進服務方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。

1．編制年度回訪方案，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄；

2．在保修期內派駐修理人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復，對因施工緣由造成的質量問題進行修理服務，滿意用戶要求。

三、實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的掌握

(一)進度掌握，按合同要求編制施工進度總方案，并分解為月、周施工進度方案，并組織實施，必要時對進度方案進行調整，確保按期完成項目；

(二)質量掌握，依據質量目標，編制質量方案并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質量掌握，嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良(至少是合格)的產品(工程)；

(三)平安掌握，堅持“平安第一，預防為主”的方針，建立健全平安保證體系和平安生產責任制，確定施工平安目標，編制平安保證方案并組織實施和驗證，對施工中人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的擔心全因素和管理缺陷進行相應的平安掌握，消退隱患，避開和杜絕重大傷亡事故；

(四)成本掌握，建立以項目經理為核心的成本掌握制度，進行項目成本猜測，編制成本方案并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)省支出，降低成本，提高經濟效益。

四、與項目施工相關的幾項管理工作

(一)現場管理。施工現場的管理，應做到文明施工、平安有序、干凈衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應按公司施工現場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等)；平安紀律牌；防火須知牌；平安無事故計時牌；平安生產、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織機構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱。根據施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌干凈，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設有飲用水設施，現場內不設食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。食堂、宿舍必需符合衛(wèi)生、防火要求，等等。

(二)合同管理。合同是施工管理的動身點，嚴格履行合同是企業(yè)誠懇守信的表現。項目部必需重視合同管理，仔細參加合同的訂立、變更，仔細做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、轉變的簽證手續(xù)，仔細把握索賠學問，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結閱歷，提高合同管理水平。

(三)信息管理。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進一步探究和完善。

五、建立項目經理責任制

項目經理依據企業(yè)法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工預備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理的力量、閱歷和業(yè)績，具有擔當施工項目管理的專業(yè)技術、管理、經濟和法律法規(guī)學問，具有良好的道德品質。企業(yè)應對項目經理實行項目經理責任制，企業(yè)應同項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的職責、權力和利益。

總之，項目管理是一個簡單的