2022年油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年xx公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)依據(jù)一部一品的創(chuàng)建進度，本月將是一部一品活動的推廣月。依據(jù)一部一品的創(chuàng)建方案，在接下來的時間里，就平安文化建設(shè)、基層創(chuàng)新管理、監(jiān)督隊伍建設(shè)以及勇于擔(dān)當(dāng)五種責(zé)任等四個方面進行現(xiàn)場推廣。為進一步提高工程監(jiān)督的HSE責(zé)任感，落實監(jiān)督管理中心“健康至上、平安第一、愛護環(huán)境、嚴(yán)格監(jiān)督”的HSE工作方針，持續(xù)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展危害識別和風(fēng)險評估活動?，F(xiàn)場監(jiān)督依據(jù)xx公司有關(guān)HSE管理規(guī)章制度、HSE作業(yè)方案書，持續(xù)有效地對現(xiàn)場進行HSE監(jiān)督管理。依據(jù)xx平安文化要求和井控管理條例，本井先后從以下幾個方面進行落實，樂觀推動現(xiàn)場平安文化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場平安文化管理水平。一、樂觀落實現(xiàn)場持證上崗，杜絕無證操作近年來，各個勘探公司隊伍擴張快速，人員素養(yǎng)急劇下降，關(guān)鍵崗位人員資格淺，工作年限短。針對這一特別狀況，監(jiān)督組嚴(yán)格執(zhí)行塔里木井控細(xì)則和集團公司“六條禁令”，仔細(xì)檢查現(xiàn)場各位作業(yè)隊伍的持證狀況。監(jiān)督組自二月份上井以來，實行“對證對人”的方式，共計查證三次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊證件過期兩人次，從而避開了“人證不一”和證件過期的狀況。同時，針對作業(yè)期間關(guān)鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過預(yù)先設(shè)定并經(jīng)批準(zhǔn)的變更條件，合理掌握工藝平安關(guān)鍵崗位人員的變動，以確保工藝平安運行的相關(guān)學(xué)問、技能和特定閱歷滿意崗位的最低要求。監(jiān)督組準(zhǔn)時的進行持證檢查，從而保證了崗位平安操作，進而避開人為操作事故。兩個月以來，井隊共計更換11人次，其中更換平臺經(jīng)受一人，工程師一人，HSE監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三人；錄井隊共計更換兩人次。至今，未發(fā)生任何一起人為操作事故。二、加強現(xiàn)場行為平安管理和目視管理，樂觀推動工作平安分析目前，xx公司在現(xiàn)場大力進行平安文化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場平安管理水平。鑒次，監(jiān)督組樂觀響應(yīng)、大力推廣。針對現(xiàn)場部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺不扶梯手，井場門崗形同虛設(shè)，警戒線設(shè)置不到位等狀況。監(jiān)督組組織現(xiàn)場人員，一同學(xué)習(xí)平安文化手冊，真正了解和熟悉現(xiàn)場行為平安管理和目視管理的重要性。首先，端正平安態(tài)度。從平安本身的角度動身，秉承“平安第一，以人為本”的原則，從源頭遏制危急因素，杜絕擔(dān)心全成分?，F(xiàn)場管理人員不是不知道上述問題，而是實行了一種漠視的態(tài)度來對待上述問題?，F(xiàn)場人員在沒有充分熟悉到“態(tài)度打算平安”時，危急已經(jīng)靜靜的靠近我們。因此，加強平安教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會和每周HSE例會上，參加人員暢所欲言，獻言獻策，用生動形象的例子教育現(xiàn)場員工，加深對行為平安的理解，深刻熟悉行為平安的重要性，從而從思想上統(tǒng)一熟悉，步調(diào)上協(xié)調(diào)全都。其次，抓住行為平安和目視管理的精髓，樂觀有效溝通，暢通溝通渠道。工作中最為重要的溝通與理解，無論是甲方還是乙方，只有通過樂觀有效的溝通，工作中存在的問題將得到雙力解決，工作的開展將更加主動、順暢。行為平安和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念，提倡“通過有效的溝通，準(zhǔn)時予以確定或者訂正的一種有效的現(xiàn)場平安管理方式；溝通技巧不是問題，端正態(tài)度才是關(guān)鍵”，“通過對人員、工具等實行簡潔、明確、易于辨別的目視管理，便利現(xiàn)場平安管理工作”。在日常工作，監(jiān)督組更加注意與員工的溝通與觀看，“和風(fēng)細(xì)雨”式的溝通、“敏銳的觀看”將勇于賽過“粗魯生硬”的教條主義。此外，針對現(xiàn)場特別規(guī)工作、或?qū)е聡?yán)峻損害的工作，或由新人員執(zhí)行的工作，監(jiān)督組樂觀督促作業(yè)隊伍在作業(yè)前開展工作平安分析。通過工作平安分析，識別工作內(nèi)容，達到識別危害和落實風(fēng)險掌握措施，保證作業(yè)平安。并在作業(yè)過程中，樂觀進行HSE管理和監(jiān)督，確保作業(yè)萬無一失。并要求在以后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝平安分析，以進一步提高員工平安意識。經(jīng)過一段時間的共同努力，現(xiàn)場人員的平安理念更加深化。本井自三月份以來，共計進行平安審核5次，2次平安閱歷共享。整個現(xiàn)場平安管理水平得到了極大的提高。三、加強現(xiàn)場平安教育和應(yīng)急演練，進一步提高現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)力量**井是位于****凹陷構(gòu)造上的一口預(yù)探井，目的層含有硫化氫。依據(jù)鄰井鉆探狀況，該區(qū)塊目的層硫化氫含量特別高，其中**井和**井硫化氫含量分別高達5.3×104ppm和4.5×104ppm。再加上本井井場2Km范圍內(nèi)居民多達300戶，1121人。井場50m范圍內(nèi)就有兩戶人家。因此，相比鄰井，本井的井控平安工作顯得尤為重要。為進一步強化員工平安意識，營造平安文化氛圍，監(jiān)督組依據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合井控細(xì)則和預(yù)案，在現(xiàn)場開展一系列的平安活動。首先，加強員工平安教育，提高防硫意識。現(xiàn)場作業(yè)人對硫化氫的熟悉比較膚淺，對該井所處的地理位置的重要性熟悉不到位。因此，強化平安教育就顯得很有必要了。每日的班組生產(chǎn)例會上，督促平安監(jiān)督、工程師組織全員進行硫化氫學(xué)問學(xué)習(xí)，并組織學(xué)習(xí)本井防硫預(yù)案，爭取讓每個員工明白在日常工作如何防范、辨別、處理等；現(xiàn)場除了井隊，還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務(wù)隊伍，監(jiān)督責(zé)成各個服務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人全力幫助井隊平安監(jiān)督，搞好硫化氫平安教育工作。每周一次的HSE例會上，由平安監(jiān)督對現(xiàn)場管理人員進行逃命、防硫等平安教育工作。通過平安教育工作，在思想上統(tǒng)一了現(xiàn)場步調(diào)，為實施有序的平安管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，加強應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場反應(yīng)力量。監(jiān)督組嚴(yán)格根據(jù)井控管理方法，要求井隊每個班組除了做好規(guī)定的防噴演習(xí)外，還必需進行防硫演習(xí)、逃命演練以及營房失火演練。在最初的防硫演練過程中，班組員工存在反應(yīng)遲鈍，手勢混亂，關(guān)井時間延長、預(yù)案執(zhí)行不完全以及其他作業(yè)單位協(xié)作不樂觀等問題。監(jiān)督通過組織班組人員和現(xiàn)場其他工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)防噴演習(xí)方法和防硫預(yù)案，練習(xí)佩戴呼吸器，讓每個員工熟記崗位職責(zé)，明確各自任務(wù)。通過一個星期的強化訓(xùn)練，全員演練得到了很大的改觀。演習(xí)人員佩戴呼吸器從最初的1min中縮短為20s；從最初的不熟識防硫演習(xí)程序到完全熟知；現(xiàn)場其他隊伍從開頭不協(xié)作到最終的樂觀參加………，等等。與此同時，為了吸取**井營房失火教訓(xùn)，先后共組織三次應(yīng)急逃命演練。通過實戰(zhàn)演習(xí)，極大的改善了現(xiàn)場平安狀況，提高了現(xiàn)場員工的應(yīng)急反應(yīng)力量。四、加強現(xiàn)場管理，落實反恐、防恐預(yù)案，提高防恐意識**井處于****地區(qū)民族村莊，該地區(qū)防恐形勢緊急。針對最近發(fā)生的打砸搶燒等大事，本地區(qū)可能存在投毒、放火、炸彈攻擊等風(fēng)險。結(jié)合本經(jīng)實際狀況，現(xiàn)場提出“加強現(xiàn)場管理，制定防恐預(yù)案，定期或不定期與地方政府溝通溝通”等工作方式，樂觀有效的開展防恐工作。在實際過程中，加強現(xiàn)場的管理力度。首先，設(shè)置警戒線和門崗，防止外來人員隨便進入井場，嚴(yán)格實行入場實名登記制度；加強井場油罐區(qū)域平安管理，放置足夠的消防器材，做好防爆工作，無關(guān)人員不得進入油罐區(qū)；其次，規(guī)范井隊人員外出必需請假制度，外出人員不能穿工衣；與此同事，加強對營房區(qū)域的巡查和落實值班制度，防止投毒大事發(fā)生，防閑雜人員隨便進入營房；另外，樂觀落實防恐、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。與此同時，作業(yè)現(xiàn)場也樂觀與哈拉哈塘鄉(xiāng)派出所、事業(yè)部生產(chǎn)辦、監(jiān)督管理中心樂觀溝通，相互通報平安工作形勢。自本井開鉆以來，現(xiàn)場與地方派出所互通有無，準(zhǔn)時了解本地區(qū)的平安形勢，為了解本地區(qū)平安動態(tài)供應(yīng)了一個便利的窗口。此外，現(xiàn)場也樂觀落實xx公司、事業(yè)部和監(jiān)督管理中心的各項平安文件和會議精神，堅決貫徹上級各項平安指令，確保本井生產(chǎn)平安順暢。五、加強井控裝備巡檢查，開展每周一次的HSE例會，推廣平安隱患整改制度**井為xx公司2022年的重點勘探井，本井勘探勝利與否將直接打算著哈拉哈塘以北地區(qū)的勘探部署工作。鄰井在目的層試油時都消失了硫化氫，并且含量極高，嚴(yán)峻威逼著現(xiàn)場平安。鑒于本井存在極大的勘探風(fēng)險，因此，監(jiān)督組在實際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把井控平安關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行“井控平安第一，生產(chǎn)其次”的原則，搞好現(xiàn)場生產(chǎn)工作。依據(jù)實際狀況，監(jiān)督組提出井控裝備“四級檢查制度”，即是班組、大班干部、工程師、監(jiān)督檢查制度。通過成成把關(guān)，徹底消退井控裝備隱患。班組在每日的交接班過程中，相關(guān)責(zé)任人必需向當(dāng)班干部匯報井控裝備的檢查狀況，照實填寫井控裝備運行記錄表；大班干部幫助工程師搞好井控裝備的管理工作；工程師為井控裝備的主管人，每日必需親自到場檢查，并將檢查的狀況準(zhǔn)時匯總、反饋，全權(quán)負(fù)責(zé)井控裝備的整改落實，做好每月井控報表；監(jiān)督全權(quán)負(fù)責(zé)井控裝備的檢查工作，督促井控裝備整改狀況，填寫相關(guān)的HSE資料。本井三開以來，共計整改井控裝備四次，其中整改點火裝置一次，整改液動節(jié)流閥兩次，整改遠(yuǎn)控房氣動泵一次。行之有效的井控裝備巡檢制度，有力的保證了井控裝備的正常運轉(zhuǎn)。此外，現(xiàn)場實行每周一次HSE例會，樂觀推廣平安隱患整改制度。每周一次的平安例會，成為了現(xiàn)場平安溝通溝通的平臺，也是現(xiàn)場平安工作的一個亮點。每周日，監(jiān)督樂觀組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)平安文件，落實xx公司平安文化精神，匯總現(xiàn)場平安隱患，部署平安整改方案?，F(xiàn)場無法整改的平安隱患，督促井隊準(zhǔn)時上報勘探公司井控辦、xx公司前線井控辦和業(yè)主單位，并落實好上級有關(guān)整改指示。六、配備足額硫化氫防護設(shè)備，定期檢測，保證正常工作依據(jù)井控規(guī)定：含硫化氫地區(qū)井，鉆井隊配備4臺以上的便攜式硫化氫監(jiān)測儀（其中至少一臺量程達到1000PPM），工作牢靠，配備不少于12臺的正壓式呼吸器（其中一臺配備給鉆井監(jiān)督），6臺防爆軸流風(fēng)機，另外配備一套聲光報警裝置；錄井隊配備一套聲光報警裝置；營房必需配備兩臺硫化氫監(jiān)測儀。哈8井依據(jù)實際狀況，現(xiàn)場共配備硫化氫監(jiān)測儀9臺（井隊7臺，錄井、泥漿各1臺），可燃性氣體監(jiān)測儀1臺，正壓式呼吸器15臺（鉆臺6臺，泥漿2臺，機房2臺，值班房2臺，錄井、鉆井、營房各1臺），均實現(xiàn)了超標(biāo)準(zhǔn)配備。在日常工作，按規(guī)定每半個月對正壓式呼吸器檢查一次，每半年對硫化氫監(jiān)測儀、可燃性氣體監(jiān)測儀檢查一次。本井自開鉆以來，先后對現(xiàn)場硫化氫監(jiān)測儀進行了三次檢查，均在有效期內(nèi)，且工作正常，靈密度高。每做一次防硫演練后，必需對全場的呼吸器進行一次全面大檢查，確保呼吸器面罩、氣瓶均正常工作。此