服飾企業(yè)組織管理規(guī)章制度樣本

衣飾組織管理制度一、企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行需要，并適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)組織系統(tǒng)形態(tài)采取集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼企業(yè)運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大群體效能。企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、企業(yè)各部門職責(zé)（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé)1．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售估計(jì)，立即整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；2．制訂并完成企業(yè)中長(zhǎng)久營(yíng)銷企劃，確定符合市場(chǎng)實(shí)際和企業(yè)董事會(huì)要求銷售政策及營(yíng)銷組合策略；3．制訂企業(yè)年度銷售計(jì)劃，負(fù)擔(dān)企業(yè)下達(dá)年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員二次任務(wù)分配；4．制訂企業(yè)新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)劃，包含新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象計(jì)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢驗(yàn)和總結(jié)；5．制訂企業(yè)各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、實(shí)施，以提升產(chǎn)品銷量和品牌著名度；6．負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)開拓、用戶資源開發(fā)和管理，用戶資料建檔和利用，代表企業(yè)和用戶聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)往來；7．組織策劃企業(yè)訂貨會(huì)及參與大型展示招商會(huì)；8．依據(jù)市場(chǎng)反饋，立即組織企業(yè)內(nèi)部召開各類營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；9．每十二個(gè)月兩季訂貨會(huì)之前，制訂企業(yè)營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品；10．依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)施和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；12．負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系；13．負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方案制訂，并配合人事部實(shí)施考評(píng)。（2）市場(chǎng)部工作職責(zé)1.制訂并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，和日常市場(chǎng)管理；2.進(jìn)行品牌計(jì)劃和管理；3.制訂并實(shí)施企業(yè)年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算（參謀）；4.制訂并實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算；5.制訂并實(shí)施廣告和專賣店、專柜推廣計(jì)劃和預(yù)算；6.制訂并實(shí)施公關(guān)和促銷活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用具設(shè)計(jì)制作；8.制訂和實(shí)施新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；9.進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé)1.依據(jù)企業(yè)總體營(yíng)銷計(jì)劃，制訂銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌銷售計(jì)劃和預(yù)算，包含銷售額、回款額、市場(chǎng)擁有率、滲透率等指標(biāo)確實(shí)定；2.依據(jù)銷售計(jì)劃，制訂銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)擁有率達(dá)成；3.依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并實(shí)施企業(yè)、市場(chǎng)部所制訂各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商開發(fā)、選擇、評(píng)定和激勵(lì)；經(jīng)過服務(wù)性銷售方法，和經(jīng)銷商、加盟商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定“雙贏”關(guān)系；5.負(fù)責(zé)企業(yè)直屬售點(diǎn)、分企業(yè)或辦事處建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；6.負(fù)責(zé)銷售貨款立即、安全回收；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集、整理、分析和反饋；8.負(fù)責(zé)銷售報(bào)表搜集、整理、分析和反饋；9.和市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃制訂，確保銷售計(jì)劃嚴(yán)厲性；10.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，和行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源計(jì)劃（人力資源結(jié)構(gòu)、貯備等）及職員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)定和激勵(lì)。（4）商品部工作職責(zé)1.制訂合理商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（包含分庫(kù)建設(shè)）和運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門產(chǎn)品供給；2.制訂年度、月度、季度及地域性產(chǎn)品開發(fā)、供給、調(diào)度計(jì)劃；3.制訂完善儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸；4.建立健全貨物出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格貨物出入庫(kù)管理，確保帳、物相符。（5）直屬辦事處工作職責(zé)1.依據(jù)企業(yè)整體營(yíng)銷計(jì)劃，幫助一級(jí)市場(chǎng)加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷售、市場(chǎng)推廣、用戶服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理；2.依據(jù)企業(yè)整體營(yíng)銷計(jì)劃，和加盟商共同制訂對(duì)應(yīng)銷售計(jì)劃和政策。（6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂企業(yè)各品牌服裝年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，依據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，立即在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想原因，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確定；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板制訂、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6.負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料搜集、整理、歸檔。（7）品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；2.負(fù)責(zé)企業(yè)多種品質(zhì)管理制度簽訂和實(shí)施，“5S”、“零缺點(diǎn)”、“全方面質(zhì)量管理”等多種品質(zhì)活動(dòng)組織和推進(jìn)；3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表單制訂和實(shí)施，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)多種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，多種品質(zhì)異常仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)用戶投訴和退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)1.依據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，確定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)步驟管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)懲；4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)追蹤、改善；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)預(yù)防、糾正、改善；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”連續(xù)推行活動(dòng)；9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防多種危險(xiǎn)事故發(fā)生；10.編制和上報(bào)多種生產(chǎn)報(bào)表；11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)制度和體系；2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核實(shí)，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃制訂和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5.對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門立即催收款；6.嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理要求、審批報(bào)銷多種發(fā)票單據(jù)；7.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析匯報(bào)和依據(jù)工作需要向部門提供專題財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。（10）人力資源部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理方針、政策和企業(yè)組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制制訂、推行及檢討、改善、修訂；2.制訂、推行和修訂“職員手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；3.辦理職員招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；4.調(diào)查處理多種工作瀆職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；5.制訂人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；6.組織督促各部門編制多種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；7.綜合處理企業(yè)多種文件資料，傳真和管理企業(yè)印信、文件；8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件匯報(bào)、監(jiān)控；9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；10.負(fù)責(zé)職員食堂管理。三、各部門編制核定1.營(yíng)銷中心暫定編15人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況另增補(bǔ)編制。整個(gè)營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)1人，之下劃分成四部分：第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主管1人（兼）；第二部分是銷售部，下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接管理屬下零售主任1人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人、用戶經(jīng)理1人、用戶主任1人、銷售助理1人；在零售主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采購(gòu)及跟單員1人，成品倉(cāng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主任1人，下轄倉(cāng)管員2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。2.產(chǎn)品開發(fā)部定編22人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。3.品管部定編2人，副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。4.生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制30人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)度主任1人、供給主任1人、制衣車間主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文員2人、跟單2人、采購(gòu)1人、倉(cāng)管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、機(jī)修工1人。5.財(cái)務(wù)部定編3人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。6.人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任1人、資料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、清潔員3人。四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說明書）1.營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說明書1.1職務(wù)名稱：營(yíng)銷總監(jiān)1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷財(cái)務(wù)1.4管理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持企業(yè)營(yíng)銷中心工作，具體職權(quán)以下：●行使?fàn)I銷中心市場(chǎng)和銷售任務(wù)計(jì)劃分配權(quán)；●行使?fàn)I銷中心人員定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)；●經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心內(nèi)經(jīng)理等級(jí)以下人員招聘權(quán)；●經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心人員考評(píng)和解聘、提議調(diào)離權(quán)；●行使?fàn)I銷中心各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；●經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理同意后，行使?fàn)I銷中心人員工資考評(píng)、獎(jiǎng)金分配、崗位福利及其它嘉獎(jiǎng)相關(guān)政策審定權(quán)；●行使促銷方案、品牌廣告計(jì)劃審核權(quán)及實(shí)施權(quán)；●行使售后、售前服務(wù)處理和提議處理權(quán)；●行使?fàn)I銷中心財(cái)產(chǎn)管理、控制保護(hù)權(quán)；●行使?fàn)I銷中心按企業(yè)要求所需貨源計(jì)劃調(diào)度權(quán)。1.5管理責(zé)任：全方面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心工作，對(duì)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品配置，銷售額和利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.6具體工作職責(zé)●在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃和具體戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)方法，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)完成負(fù)直接責(zé)任；●負(fù)責(zé)按企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)分解，并常常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬處理工作中困難，確保營(yíng)銷各項(xiàng)計(jì)劃完成；●立即掌握目標(biāo)市場(chǎng)信息，定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和估計(jì)，組織擬訂多種營(yíng)銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對(duì)路和銷售渠道通暢；●負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，確保銷售網(wǎng)絡(luò)健康；●組織做好用戶服務(wù)工作、物流供給工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬職員和用戶關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好形象和取得理想經(jīng)濟(jì)效益；●負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表彰、批評(píng)直至向行政部門提出獎(jiǎng)罰提議，調(diào)動(dòng)和任免提議；●負(fù)責(zé)按企業(yè)職權(quán)范圍對(duì)部門及職員出差和多種費(fèi)用開支進(jìn)行審核，確保資金使用合理性；●負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)計(jì)劃（包含工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成；●負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全企業(yè)總體平衡，在總經(jīng)理審批后實(shí)施；●負(fù)責(zé)對(duì)下屬培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)體合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；●負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息搜集、分析、整理和匯報(bào)，使各級(jí)管理者立即正確地掌握企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)情況，明確市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門管理者和職員愈加好地了解和配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和方法，提升戰(zhàn)斗力；●負(fù)責(zé)每個(gè)月定時(shí)向總經(jīng)理提交所管轄工作書面總結(jié)匯報(bào)、匯報(bào)、分析和提出方法。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必需立即向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門工作?！窈彤a(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門親密配合，確保營(yíng)銷工作順利展開；●配合企業(yè)總經(jīng)理處理好和當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T關(guān)系；●督促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告企業(yè)、制作企業(yè)，合理進(jìn)行廣告投放，配合好用戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告實(shí)施情況；●配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域用戶選擇、銷售網(wǎng)點(diǎn)建立工作，處理好用戶和用戶投訴、退貨和商業(yè)單位關(guān)系；●幫助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督和管理好倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)、出、存，每個(gè)月督促商品部做好當(dāng)月進(jìn)、出、存月分析報(bào)表，發(fā)覺問題立即追查處理；●負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系。1.7職務(wù)要求（任職資格）●本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在28~35歲左右；●最少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中最少有1年以上從事同類服裝品牌相關(guān)管理職位經(jīng)驗(yàn)；●含有一定英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作；●很強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和了解、分析、判定、表示、適應(yīng)能力；●有豐富品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛服裝用戶基礎(chǔ)；●擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)體精神強(qiáng)；●有大型服裝品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。2.市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理2.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)2.3直接下級(jí)：廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任2.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)委托、主持市場(chǎng)部工作2.5管理責(zé)任：推行企業(yè)制訂《市場(chǎng)部工作職責(zé)》并負(fù)全部責(zé)任2.6具體工作職責(zé)●領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各組員共同制訂企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；●制訂年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并立即評(píng)定和調(diào)整；●管轄本部門內(nèi)部及和其它部門之間合作關(guān)系；●和商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理品牌推廣計(jì)劃；●和開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃；●和銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)和完善；●幫助銷售部門實(shí)施整體市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)和評(píng)定；●策劃和推廣用戶服務(wù)計(jì)劃（會(huì)員制計(jì)劃）和促銷活動(dòng)，對(duì)工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)定；●評(píng)定本部門工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；●招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為企業(yè)發(fā)展貯備人才。2.7職務(wù)要求（任職資格）：●本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在28歲左右；●最少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中最少有1年以上從事同類服裝市場(chǎng)管理職位經(jīng)驗(yàn)；●含有一定英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作；●很強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和了解、分析、判定、表示、適應(yīng)能力；●擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)體精神強(qiáng)；●有大型服裝市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。3.銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書3.1職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理3.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)3.3直接下級(jí)：零售主任、用戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售助理、副經(jīng)理3.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)委托，行使對(duì)銷售部業(yè)務(wù)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)匯報(bào)權(quán)力和對(duì)銷售部職員行政管理權(quán)力3.5管理職責(zé)；全方面負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷售計(jì)劃完成負(fù)首要責(zé)任3.6具體工作職責(zé)：●計(jì)劃并實(shí)施組織企業(yè)總體銷售戰(zhàn)略，制訂并實(shí)施企業(yè)年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及費(fèi)用使用管理；●依據(jù)營(yíng)銷中心管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全方面計(jì)劃和安排本部門工作；●開發(fā)、建立并維持和經(jīng)銷商、加盟商和其它相關(guān)方面關(guān)系，主持制訂銷售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開拓市場(chǎng)，并進(jìn)行用戶管理；●管轄本部門內(nèi)和其它部門之間合作關(guān)系；●選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考評(píng)和激勵(lì)銷售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂銷售目標(biāo)，并為企業(yè)發(fā)展貯備人才；●評(píng)定部門內(nèi)工作人員資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；●參與計(jì)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；●幫助拓展經(jīng)理（主任）開拓市場(chǎng)，選擇好用戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合建點(diǎn)條件單位按程序立即設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店；●往來帳務(wù)管理，并制訂實(shí)施預(yù)防呆帳對(duì)策，確保帳款回收；●促銷計(jì)劃實(shí)施和管理；●定時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析匯報(bào)及項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，組織銷售項(xiàng)目討論會(huì)議。3.7職務(wù)要求（任職資格）●本科或大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在28~35歲左右；●最少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中最少有2年以上從事銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛服裝品牌用戶基礎(chǔ)；●含有一定英文讀寫能力，熟悉電腦操作；●有一定組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)體精神強(qiáng)，能吃苦；●含有良好文字表示能力和溝通能力；●能長(zhǎng)久在外出差并能承受較大工作壓力；●有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.8副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作，對(duì)所分管工作負(fù)責(zé)。4.商品部經(jīng)理職務(wù)說明書4.1職務(wù)名稱：商品部經(jīng)理4.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)4.3直接下級(jí)：成品倉(cāng)主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任4.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)委托，含有產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃?rùn)?quán)、物流指揮權(quán)及對(duì)本部門職員管理權(quán)。4.5管理責(zé)任：全方面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)推行和工作任務(wù)完成情況負(fù)關(guān)鍵責(zé)任4.6具體工作職責(zé)●負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)管理和監(jiān)控，并和研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和銷售部門溝通，共同編制企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷售估計(jì)；●幫助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地域性銷售（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃制訂；●嚴(yán)格控制庫(kù)存合理百分比，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉(cāng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；●制訂年度、月度、季度及地域性產(chǎn)品供給、調(diào)度計(jì)劃；●負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包含價(jià)格、渠道企劃；●配合市場(chǎng)部信息管理人員建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，和銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商，制訂合理年度、季度、月度生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門產(chǎn)品供給；●幫助營(yíng)銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品采購(gòu)和跟單工作；●核查并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本支出；●相關(guān)產(chǎn)品信息搜集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析匯報(bào)；●組織產(chǎn)品改善，以適應(yīng)不停改變市場(chǎng)需求；●立即向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷存情況，以利于企業(yè)整合資源去幫助處理問題和困難；●協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間關(guān)系?！襁x擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制訂本部門對(duì)應(yīng)規(guī)章、運(yùn)作、考評(píng)制度。4.7職務(wù)要求(任職資格)●本科或大專以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；●最少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中最少有2年以上從事產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)度或市場(chǎng)研究管理工作經(jīng)驗(yàn)；●含有良好英文聽說讀寫能力，熟練使用電腦，熟悉POS系統(tǒng)及多種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用；●有一定組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)體精神強(qiáng)；●含有良好文字表示能力和溝通能力；●有大型服裝企業(yè)同類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。5.直屬辦事處主任職務(wù)說明書5.1職務(wù)名稱：直屬辦事處主任5.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)5.3直接下級(jí)：辦事處主任助理5.4工作職責(zé)：●直接向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)并接收其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接收營(yíng)銷中心銷售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)職能性領(lǐng)導(dǎo)；●依據(jù)企業(yè)整體營(yíng)銷計(jì)劃，全方面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)和經(jīng)銷商或加盟商及辦事處內(nèi)人員管理，以完成企業(yè)下達(dá)銷售目標(biāo)；●依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃，幫助加盟商或經(jīng)銷商進(jìn)行所轄區(qū)域推廣、銷售及用戶服務(wù)工作，幫助加盟商或經(jīng)銷商和自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)銷售目標(biāo)；●依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃及加盟協(xié)議，幫助加盟商制訂地域性營(yíng)銷計(jì)劃，并分解為月別、部門別、產(chǎn)品別計(jì)劃，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督其實(shí)施；●依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，制訂辦事處管理細(xì)則；●接收企業(yè)各職能部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，立即向相關(guān)部門匯報(bào)工作，爭(zhēng)取企業(yè)各職能部門支持；●依據(jù)企業(yè)整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃，在市場(chǎng)部統(tǒng)一指揮下，實(shí)施好全國(guó)性統(tǒng)一市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并和加盟商共同計(jì)劃當(dāng)?shù)赜蛲茝V方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部審批后，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施及監(jiān)控；●進(jìn)行加盟商培訓(xùn)和激勵(lì)，幫助及支持加盟商分銷，建立和加盟商雙贏關(guān)系及合作協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商銷售行為；●幫助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、評(píng)定和選擇，提升市場(chǎng)覆蓋率；并和加盟商協(xié)調(diào)好企業(yè)自營(yíng)店及專柜開發(fā)數(shù)量和地點(diǎn)；●根據(jù)企業(yè)對(duì)專賣店及專柜統(tǒng)一計(jì)劃，負(fù)責(zé)自營(yíng)店、專柜和加盟店、專柜選擇和管理；●負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚬碴P(guān)系，搞好和當(dāng)?shù)卣?、新聞機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民和零售商場(chǎng)責(zé)任人關(guān)系；●負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷商情報(bào)搜集制度建立、實(shí)施；●負(fù)責(zé)實(shí)施和控制銷售預(yù)算費(fèi)用使用。5.5職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年紀(jì)在28~35歲左右；●最少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中最少有1年以上從事駐外銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛服裝品牌用戶基礎(chǔ)；●有一定組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)體精神強(qiáng)，能吃苦；●含有良好文字表示能力和溝通能力；●能長(zhǎng)久在外出差并能承受較大工作壓力；●有大型服裝品牌類似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。6.產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書6.1職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理6.2直接上級(jí)：總經(jīng)理6.3直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門職員管理權(quán)6.5管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)推行和工作任務(wù)完成情況負(fù)關(guān)鍵責(zé)任6.6具體工作職責(zé)：●負(fù)責(zé)企業(yè)各品牌定位、形象、風(fēng)格制訂，各季產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)企業(yè)各品牌產(chǎn)品暢銷負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；●每十二個(gè)月在第一季前應(yīng)制訂第二年產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；●每季新產(chǎn)品樣板必需提前六個(gè)月試制完成交營(yíng)銷部審核；●負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)；●負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位工作配合；●負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料審核確定、放行；●負(fù)責(zé)組織力量處理紙樣、車辦工藝技術(shù)上難題；●負(fù)責(zé)和營(yíng)銷溝通，提升所開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；●負(fù)責(zé)和生產(chǎn)部門溝通，確保所開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；●負(fù)責(zé)組織本部門職員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)學(xué)習(xí)，不停提升整體技術(shù)水平；●負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、考評(píng)。6.7職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；●豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。6.8副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作，對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。7.品管部經(jīng)理職務(wù)說明書7.1職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理7.2直接上級(jí)：總經(jīng)理7.3直接下級(jí)：QA主任、QC主任7.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全企業(yè)品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督權(quán)力；7.5管理職責(zé)：對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；7.6具體工作職責(zé)：●在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)落實(shí)，企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全企業(yè)品質(zhì)管理工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；●負(fù)責(zé)企業(yè)多種品質(zhì)制度簽訂和實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)實(shí)施和推進(jìn)；●組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，關(guān)心她們思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)品控、品檢隊(duì)伍；●負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程制訂和實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC工作；●負(fù)責(zé)企業(yè)品質(zhì)異常仲裁及處理，幫助營(yíng)銷部門對(duì)用戶投訴和退貨調(diào)查、原因分析及改善方法確定；●不合格預(yù)防和糾正方法制訂和督導(dǎo)及實(shí)施；●檢驗(yàn)器具校正和控制；●產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打板質(zhì)量控制和客供品管制；●品質(zhì)資訊搜集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本分析、控制；●負(fù)責(zé)全員品管推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；●對(duì)原材料供給商評(píng)定。7.7職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；●熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；●五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。8.生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書8.1職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理8.2直接上級(jí)：總經(jīng)理8.3直接下級(jí)：供給經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理8.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部生產(chǎn)、行政及人員管理8.5管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成負(fù)全部責(zé)任；8.6具體工作職責(zé)：●滿足企業(yè)營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)；●挖掘生產(chǎn)潛力，在確保完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)前提下，主動(dòng)爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理同意下簽署協(xié)議和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)協(xié)議推行負(fù)責(zé)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)貯備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律制訂和實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門職員安全和健康負(fù)直接責(zé)任；●做好原材物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)審核和檢驗(yàn)；●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，確保管理和產(chǎn)品質(zhì)量；●負(fù)責(zé)所屬職員管理、教育、培訓(xùn)工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。8.7職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。9.財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書9.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理9.2直接上級(jí)：總經(jīng)理9.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員9.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理權(quán)9.5管理職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作9.6具體工作職責(zé)：●落實(shí)實(shí)施國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和本企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)財(cái)務(wù)工作要求和制訂本企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；●對(duì)各項(xiàng)資金收付進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)；●負(fù)責(zé)安排本部門人員工作，并進(jìn)行檢驗(yàn)、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員立即處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)資料；●負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況計(jì)劃提供參考資料，幫助相關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督實(shí)施；●負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，重視和同事團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；●負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核實(shí)工作；●盡可能搜集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)重大問題，會(huì)同相關(guān)人員深入調(diào)查，提出改善經(jīng)營(yíng)管理方法和提議；●按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書，重大問題立即向總經(jīng)理匯報(bào)；●負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)施，每六個(gè)月進(jìn)行清點(diǎn)一次；●每個(gè)月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品帳物是否相符，并作出記載；●每個(gè)月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；●依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；●