質(zhì)量管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)實(shí)行方案一、指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。二、活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展技術(shù)資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故因素分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理結(jié)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過(guò)程中存在的具體質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)進(jìn)一步提高項(xiàng)目部質(zhì)量管控水平，保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)營(yíng)。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓貫徹、創(chuàng)品牌。四、活動(dòng)時(shí)間2023年4月1日至2023年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請(qǐng)北方公司總工黃增財(cái)、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督察和指導(dǎo)，“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體人員組成如下：組長(zhǎng)：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（項(xiàng)目總工）組員：***六、活動(dòng)的環(huán)節(jié)、分工和時(shí)間安排本次“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：宣傳階段（2023年4月1日至4月10日），項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)貫徹；第二階段：自查自糾階段(2023年4月11日至4月15日)，項(xiàng)目副經(jīng)理、各工區(qū)主任、測(cè)量負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹；第三階段：檢查整改階段（2023年4月16日至2023年4月25日），項(xiàng)目部安全環(huán)保部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查貫徹；第四階段：總結(jié)階段（2023年4月26日至4月30日），項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)活動(dòng)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)本次活動(dòng)的成效。七、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容1、召開(kāi)“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)重要管理人員參與，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行保證質(zhì)量目的、貫徹質(zhì)量控制措施的宣誓。2、廣泛宣傳、進(jìn)一步發(fā)動(dòng)⑴、要通過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。⑵、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)的意義、目的、規(guī)定、方法、環(huán)節(jié)，深刻結(jié)識(shí)到開(kāi)展“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到本次活動(dòng)之中。⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把本次活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。⑷、按照項(xiàng)目部規(guī)定懸掛“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議視實(shí)行效果情況合理的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)解決情況，提出糾正防止措施，并處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人；選拔1名質(zhì)量管理楷模，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；3、認(rèn)真研究、制定方案項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)行細(xì)則和推動(dòng)計(jì)劃。4、學(xué)習(xí)文獻(xiàn)、理清思緒采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，進(jìn)一步剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，保證學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，連續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管控水平。5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，運(yùn)用切實(shí)可行的檢查方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，擬定工程質(zhì)量是否符合規(guī)定。⑵、組織一次由各相關(guān)部門參與的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改告知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重限度，下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題罰款告知單。⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有貫徹、有復(fù)查。嚴(yán)禁不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。貫徹整改責(zé)任，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確貫徹責(zé)任部門、負(fù)責(zé)人和完畢時(shí)間，并按期進(jìn)行復(fù)查，務(wù)求達(dá)成實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改貫徹；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要及時(shí)如實(shí)報(bào)告，提出合理解決建議，并及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采用積極的防止措施。7、對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達(dá)成“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)的預(yù)期目的。8、逐級(jí)檢查。在整改完畢后，由項(xiàng)目部“質(zhì)量管理提高”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法環(huán)節(jié)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推動(dòng)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，保證不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)一步推動(dòng)。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一步的工作的開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓貫徹、創(chuàng)品牌”的既定目的。2023年4月1日貴黔九標(biāo)項(xiàng)目“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃及責(zé)任分工表序號(hào)“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)實(shí)行內(nèi)容負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間備注1制定“活動(dòng)實(shí)行方案和質(zhì)量管理提高活動(dòng)安排表”。2023.4.102建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃及責(zé)任分工表。2023.4.123做標(biāo)語(yǔ)：“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理”；“貫徹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目的”；“追求精技術(shù)，完畢高質(zhì)量”；“保安全，促發(fā)展，強(qiáng)質(zhì)檢”；“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”；“貴黔九標(biāo)項(xiàng)目“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”。2023.4.10-2023.4.13工程部配合掛條幅4召開(kāi)“質(zhì)量問(wèn)題整改”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由項(xiàng)目總工動(dòng)員大家從各個(gè)角度為“質(zhì)量管理提高”活動(dòng)做奉獻(xiàn)，提建議。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目管理人員簽訂質(zhì)量保障責(zé)任書，并進(jìn)行保證質(zhì)量目的和措施貫徹的宣誓。2023.4.125組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系和制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)施工技術(shù)文獻(xiàn)編制進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行交流討論。建立建全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和人員崗位責(zé)任制，全面貫徹技術(shù)交底制度，質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量三檢制度，工序聯(lián)檢制度，質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。2023.4.136擬定本項(xiàng)目部的質(zhì)量隱患因素風(fēng)險(xiǎn)源辨認(rèn)分析表，組織進(jìn)行勞務(wù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋所有重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序，培訓(xùn)方式可運(yùn)用集中培訓(xùn)，案例分析，現(xiàn)場(chǎng)交底和班組自檢和互檢等多種方式。2023.4.157開(kāi)展已開(kāi)工的橋梁、隧道、路基、涵洞等工程質(zhì)量自查活動(dòng)，涵蓋所有重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)。同時(shí)制定和貫徹改善方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成自查報(bào)告。2023.4.158開(kāi)展質(zhì)量排查活動(dòng)，并改善實(shí)行，制定有針對(duì)性的質(zhì)量排查方案和計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目目前所處的施工階段，涵蓋所有重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，并形成排查報(bào)告，通過(guò)PDCA環(huán)，切實(shí)做到質(zhì)量提高和改善。2023.4.16--2023.4.25質(zhì)量排查方案和計(jì)劃2023.4.20完畢9對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配合效果進(jìn)行檢查，制定驗(yàn)收流程，執(zhí)行簽字制度和責(zé)任追究制度。2023.4.2510活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)，每周對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情