《供應(yīng)鏈管理》期末考試試卷A參考答案

《供應(yīng)鏈管理》期末試卷A卷參考答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。1.D2.B3.B4.D5.A6.B7.B8.D9.B10.A11.C12.C13.B14.A15.C16.B17.C18.A19.B20.B二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABC25ABD26.ABD27.ABCE28.ABCE29.ABCDE30.ABCD31.M公司某種商品年需求量為40000件，單位商品的購買價格為25元，每次訂貨成本為250元，單位商品的年（一年按360天算）保管費為20元，若訂貨提前期為4天，安全庫存為160件。求該商品的訂貨點，經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：（1）該商品的訂貨點R=L×D/360+S=4×40000÷360+155=600（2）經(jīng)濟訂購批量Q*=（3）最低年總庫存成本=TC=DP+DC（4）每年的訂貨次數(shù)N＝D／EOQ＝=40000×202×250=40（5）平均訂貨間隔周期T＝360／N＝360÷40=9（天）四、簡答題(共20分)32.簡述供應(yīng)鏈管理的運營機制有哪些？答：（1）合作機制；（2）決策機制；（3）激勵機制；（4）自律機制；（5）風(fēng)險機制；（6）信任機制。33.簡述供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因？答：（1）需求預(yù)測修正；（2）訂貨的提前期；（3）訂貨的提前期；（4）價格波動；（5）短缺博弈。34.簡述VMI策略實施的基本原則有哪些？答：（1）合作性原則；（2）互惠性原則；（3）目標一致性原則；（4）持續(xù)改進原則。35.簡述供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理的原則有哪些？答：（1）業(yè)務(wù)閉合化；（2）管理垂直化；（3）收益自償化；（4）交易信息化；（5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)化。五、案例分析題（共20分）36.（1）①競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系：競爭戰(zhàn)略屬于公司經(jīng)營層面的最高戰(zhàn)略，而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則屬于公司職能層面的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略決定職能戰(zhàn)略，不同的競爭戰(zhàn)略要求與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也是不一樣的。大部分公司先制定競爭戰(zhàn)略，再決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定了供應(yīng)鏈在效率和響應(yīng)性方面如何運作。（4分）②沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略是要成為一個可靠的、低成本的、經(jīng)營多品種大規(guī)模消費品的零售商。這一戰(zhàn)略決定了其理想的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不僅要強調(diào)效率，而且在產(chǎn)品可得性方面要維持足夠水平的響應(yīng)性。（4分）（2）①在庫存方面，沃爾瑪通過保持低水平庫存來保證供應(yīng)鏈高效。對于庫存因素，沃爾瑪重視效率超過響應(yīng)性。（2分）②在運輸方面，沃爾瑪擁有自己的車隊，保持了快速響應(yīng)性。（2分）③在設(shè)施方面，沃爾瑪利用位于門店網(wǎng)絡(luò)中心的分銷中心來減少設(shè)施數(shù)量和提高效率。（2分）④在信息方面，沃爾瑪?shù)耐顿Y大大超過競爭對手，在使用信息因素改善響應(yīng)性、降低存貨投資方面居于領(lǐng)先地位。（2分）⑤在采購方面，沃爾瑪確定了它所銷售的每項產(chǎn)品的有效供應(yīng)源之后，便開始大量訂貨，使得這些供應(yīng)源