某項(xiàng)目智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)正本智能化系統(tǒng)商務(wù)標(biāo)管理管控有限公司二○○九年二月目錄TOC\o\h\z\t"標(biāo)題4,4,標(biāo)題5,5,標(biāo)題6,6,標(biāo)題7,7,標(biāo)題8,8,標(biāo)題9,9"第一章施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 31、工程任務(wù)概述 32、施工組織設(shè)計(jì)綜述 42.1管理管控組織架構(gòu) 42.2工期 42.3質(zhì)量 52.4技術(shù)管理管控 52.5物料管理管控 52.6驗(yàn)收及售后服務(wù) 5第二章相關(guān)項(xiàng)目管理管控架構(gòu) 61、相關(guān)項(xiàng)目組織管理管控概述 62、相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 63、相關(guān)項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 63.1相關(guān)項(xiàng)目組職責(zé) 63.2相關(guān)項(xiàng)目組織架構(gòu) 83.3人員保證 93.3.1專業(yè)管理管控人員 93.3.2施工人員 103.3.3相關(guān)項(xiàng)目組成員名單 10第三章進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及保證措施 111、預(yù)計(jì)開竣工日期 112、工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃編制說(shuō)明 112.1工程施工階段 112.2工程驗(yàn)收階段 112.3售后服務(wù)階段 113、進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃表（見附表） 124、進(jìn)度保證措施 12第四章保證安全文明施工的組織措施 141、施工安全的管理管控 141.1.安全施工章程 141.2.施工安全措施 142、文明施工的管理管控措施 16第五章工程管理管控 191、技術(shù)管理管控 191.1技術(shù)管理管控架構(gòu) 191.2技術(shù)管理管控合適的內(nèi)容 192、合同合約管理管控 213、物料管理管控 213.1訂貨、交貨及驗(yàn)收管理管控 223.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理管控 24第六章設(shè)備及勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃 271、主要施工工具設(shè)備 272、主要測(cè)試儀器 283、勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃 28第七章主要施工技術(shù)合適的方案 291、主要施工工序 292、設(shè)備安裝 293、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 29第八章與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理管控 311、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系 312、與供貨商之間的關(guān)系 31第九章售后服務(wù)及二次裝修配合 321、服務(wù)響應(yīng) 322、售后服務(wù) 323、配合業(yè)主二次裝修保證措施 33第一章施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明1、工程任務(wù)概述相關(guān)項(xiàng)目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復(fù)雜系統(tǒng)工程，智能化系統(tǒng)將為別墅區(qū)內(nèi)提供高效、舒適、便利、安全的工作生活環(huán)境。智能化系統(tǒng)工程由以下分系統(tǒng)組成：可視對(duì)講系統(tǒng)（帶家居安防、圍墻機(jī)帶門禁）；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；背景音樂(lè)系統(tǒng)；小區(qū)出入口管理管控系統(tǒng)；物業(yè)管理管控；防雷接地；機(jī)房裝修；周界安防管理管控；整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并符合《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-2006)及相關(guān)地方所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安（安全性標(biāo)準(zhǔn)、信息）等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求，以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，把建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代智能化別墅建筑。2、施工組織設(shè)計(jì)綜述施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是：確定相關(guān)項(xiàng)目整體相關(guān)計(jì)劃；確定相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)管理管控流程，合理布置施工力量，確定人力合適的方案，材料的需要量和供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃，選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工合適的方案、編制及施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo)。2.1管理管控組織架構(gòu)公司將成立相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個(gè)大型弱電相關(guān)項(xiàng)目成功管理管控經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，下轄技術(shù)主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等，詳見第三章“相關(guān)項(xiàng)目管理管控架構(gòu)”?？傌?fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目組工作，調(diào)配公司資源。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本、管理管控。2.2工期小區(qū)的智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)總工期預(yù)計(jì)為101天。整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施。在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將據(jù)以下相關(guān)計(jì)劃表格來(lái)控制：工程總體進(jìn)度及各系統(tǒng)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃（詳見附表：進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃表）。勞動(dòng)力安排一覽表（詳見第6章：勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃）。2.3質(zhì)量為保證工程的整體質(zhì)量，相關(guān)項(xiàng)目組將設(shè)立質(zhì)量管理管控主管和專門的質(zhì)量小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理管控體系，并定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理管控范圍、質(zhì)量管理管控流程、質(zhì)量管理管控方法，認(rèn)真編制施工合適的方案和施工組織措施、施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行材料設(shè)備和成品、半成品的驗(yàn)收；進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收。2.4技術(shù)管理管控設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)的管理管控，并有詳細(xì)的技術(shù)管理管控制度和流程，以確保相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.5物料管理管控工程所有物料管理管控將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購(gòu)、施工機(jī)具的安排、貨物運(yùn)輸、存儲(chǔ)等。2.6驗(yàn)收及售后服務(wù)我司將按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按照相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測(cè)試，為此，我司將為此工程配備齊全的測(cè)試設(shè)備和儀器，為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障。在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，若該物業(yè)為我兄弟公司管理管控，將更使得我們能夠?yàn)闃I(yè)主提供更加方便、快捷的售后服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)智能化工程的維護(hù)、整改及調(diào)整工作，保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二章相關(guān)項(xiàng)目管理管控架構(gòu)1、相關(guān)項(xiàng)目組織管理管控概述我司擁有強(qiáng)有力的相關(guān)項(xiàng)目管理管控隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理管控和有效控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本相關(guān)項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理管控。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同合約規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理管控和組織施工，并保證整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。2、相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本相關(guān)項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任相關(guān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其主要作用是組織檢查相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同合約執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問(wèn)題。相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)，相關(guān)項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)，所有相關(guān)項(xiàng)目物料的管理管控將由運(yùn)作總監(jiān)控制。3、相關(guān)項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)3.1相關(guān)項(xiàng)目組職責(zé)相關(guān)項(xiàng)目組以相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為主，對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目負(fù)有全面管理管控的責(zé)任。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)·貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度·嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理管控，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系·執(zhí)行由相關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條約條款·對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)主管職責(zé)·統(tǒng)籌管理管控所轄系統(tǒng)工程師的工作·負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題·組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)·對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理管控專業(yè)工程師的職責(zé)·根據(jù)合同合約的技術(shù)合適的方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)·根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程相關(guān)項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織合適的方案，并做好工程技術(shù)交底工作·根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及合約甲方工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證·根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試相關(guān)計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施·參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)·根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用·在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作·根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理管控水平的相關(guān)資料，為相關(guān)項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)·根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作·根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管控及監(jiān)督·根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管控及監(jiān)督·根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同合約輔材清單做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收·負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作·督促系統(tǒng)承建商建立安全管理管控機(jī)制，確保安全文明施工質(zhì)量工程師職責(zé)·根據(jù)合同合約、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管控及監(jiān)督·根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管控及監(jiān)督·根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量·根據(jù)質(zhì)量管理管控體系要求實(shí)施質(zhì)量管理管控·做好質(zhì)量管理管控文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理管控工作3.2相關(guān)項(xiàng)目組織架構(gòu)見下圖3.3人員保證我司為期智能化系統(tǒng)工程投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理管控人員，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試和管理管控。3.3.1專業(yè)管理管控人員專業(yè)管理管控人員由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個(gè)工程的過(guò)程管理管控工作。·相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理管控工作。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來(lái)就是相關(guān)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理管控工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。·資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理管控工作?！ぜ夹g(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的相關(guān)計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)反饋施工過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題，為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料?！I(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理管控點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放與管理管控。3.3.2施工人員主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍（持有電工操作證）組成，該班組長(zhǎng)期為深圳招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。3.3.3相關(guān)項(xiàng)目組成員名單第三章進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及保證措施1、預(yù)計(jì)開竣工日期智能化系統(tǒng)工程于2009年3月29日開標(biāo)。預(yù)計(jì)工程正式開工日期將在2009年4月。工程相關(guān)計(jì)劃開工日期：2009年4月20日。工程相關(guān)計(jì)劃竣工日期：2010年2月31日。2、工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃編制說(shuō)明本進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃分為3大階段，細(xì)分為5個(gè)階段：工程深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。2.1工程施工階段合適的內(nèi)容：此階段包含深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段。工期：101天。按招標(biāo)文件，工程從收到開工令后48小時(shí)內(nèi)開工，總工期包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收時(shí)間。2.2工程驗(yàn)收階段合適的內(nèi)容：包含合約甲方驗(yàn)收、省市主管部門驗(yàn)收。工期：10天。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程完工自檢、業(yè)主驗(yàn)收、省市有關(guān)部門驗(yàn)收的時(shí)間間隔要求，安排合約甲方和省市有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收在10天內(nèi)進(jìn)行，在2009年5月31日前完成全部智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收。2.3售后服務(wù)階段本進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動(dòng)日期，售后服務(wù)流程、合適的內(nèi)容、形式。3、進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃表（見附表）4、進(jìn)度保證措施工程相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度管理管控是相關(guān)項(xiàng)目管理管控的難點(diǎn)，因此必須制定有效的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，該相關(guān)計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過(guò)程。相關(guān)項(xiàng)目總相關(guān)計(jì)劃合同合約、工程例會(huì)、－－月相關(guān)計(jì)劃監(jiān)理通知周相關(guān)計(jì)劃可預(yù)見的變化每周工程例會(huì)、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部指令、實(shí)施下周工作相關(guān)計(jì)劃每周工程例會(huì)、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部指令、下周工作相關(guān)計(jì)劃為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準(zhǔn)備組織技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，在公司中選聘素質(zhì)好、技術(shù)水平高、曾經(jīng)做過(guò)智能小區(qū)工程的人員組成施工隊(duì)伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量相關(guān)計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料相關(guān)計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)相關(guān)計(jì)劃管理管控以工程總控相關(guān)計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控相關(guān)計(jì)劃，分段相關(guān)計(jì)劃以及合約甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助合約甲方做好付款與備款相關(guān)計(jì)劃。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材料，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物資、機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施，通過(guò)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第四章保證安全文明施工的組織措施1、施工安全的管理管控在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個(gè)公司的整體素質(zhì)。我司將設(shè)置專責(zé)的人員來(lái)負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。1.1.安全施工章程相關(guān)項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使相關(guān)項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。相關(guān)項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會(huì)議。全體人員需要出席會(huì)議。新的人員，在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安全相關(guān)計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的人員必須向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇用。1.2.施工安全措施1）進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。2）嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。4）在倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火器。5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。6）場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭。7）針對(duì)該建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備（如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包相關(guān)項(xiàng)目工程實(shí)施合適的方案記錄。12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理管控，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須挾帶工具袋，將暫時(shí)不使用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。14）盡量爭(zhēng)取在吊平頂施工前或吊平頂過(guò)程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在吊平頂好后施工時(shí)，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。15）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空無(wú)安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人的上方。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。17）施工用的起重機(jī)具，必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時(shí)整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時(shí)，搭鐵線要直接搭在焊接件上。18）使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。19）施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20）使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過(guò)開關(guān)及熔斷器。21）正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢查漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)立即更換。22）送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。2、文明施工的管理管控措施 施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)管理管控的重要途徑，以下就文明施工組織管理管控措施和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控分別加以闡述。組織管理管控措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為開始，包括所有管理管控人員、施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理管控體系?！€(gè)人崗位責(zé)任制文明施工管理管控應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理管控工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理管控工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制?！そ?jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核?！z查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理管控工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理管控?！お?jiǎng)勵(lì)制度文明施工管理管控實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?！こ肿C上崗制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有工種的施工人員，都必須持證上崗。·會(huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。·各項(xiàng)專業(yè)管理管控制度文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理管控工作。因此，除文明施工綜合管理管控制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理管控等制度。這些專業(yè)管理管控制度中，都應(yīng)有文明施工合適的內(nèi)容。健全管理管控資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(jì)（合適的方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理管控要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工合適的內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫合適的內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有相關(guān)計(jì)劃、資料。文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)管理管控措施·整理按照有關(guān)規(guī)定、相關(guān)計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場(chǎng)。把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整?！ふD要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的合適的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域，地點(diǎn)要科學(xué)合理。整頓過(guò)程中要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位?！で鍜咭獙?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對(duì)設(shè)備的清掃，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。·清潔清潔首先由人開始。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情，心情愉快地工作和生活?！に仞B(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。要調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理管控，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、整潔、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。第五章工程管理管控1、技術(shù)管理管控技術(shù)管理管控是工程施工管理管控的重要組成部分，工程管理管控活動(dòng)各個(gè)方面都涉及許多技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)管理管控工作所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的管理管控，即運(yùn)用管理管控的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。1.1技術(shù)管理管控架構(gòu)我司將在曦城三期智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理管控中設(shè)立四級(jí)架構(gòu)。第一級(jí)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理管控的監(jiān)督和控制。第二級(jí)為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理管控工作。第三級(jí)為主管，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理管控章程及管理管控制度，并根據(jù)分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級(jí)為工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理管控措施的具體實(shí)施。1.2技術(shù)管理管控合適的內(nèi)容1.2.1貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理管控依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要合適的內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)必須的前提。1.2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳?jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。針對(duì)智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。1.2.1.2技術(shù)章程為保證技術(shù)管理管控的嚴(yán)密和可靠，我司將針對(duì)本工程制訂一系列技術(shù)管理管控章程。1.2.2技術(shù)管理管控具體措施1.2.2.1技術(shù)管理管控人員配備在相關(guān)項(xiàng)目組的架構(gòu)中，每個(gè)子系統(tǒng)都配有主管工程師，并且配備了現(xiàn)場(chǎng)工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)合適的方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。1.2.2.2圖紙會(huì)審1.2.2.3技術(shù)交底在工程實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項(xiàng)工程施工前均做好施工技術(shù)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖。從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們要求施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計(jì)合適的內(nèi)容。1.2.2.4設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工，同時(shí)做好變更文件的歸類存檔工作。1.2.2.5建立和健全技術(shù)原始記錄技術(shù)原始記錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日誌等。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定維修、改建合適的方案的重要技術(shù)依據(jù)。1.2.2.6建立工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為止，貫穿工程全過(guò)程。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的合適的內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分：為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料該部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其合適的內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程一覽表圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄設(shè)備和管線調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行等記錄其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定施工技術(shù)檔案這一部分技術(shù)檔案由我司保存，作為今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其合適的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和方法有關(guān)技術(shù)管理管控的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定施工日誌2、合同合約管理管控工程施工過(guò)程是承包合同合約的實(shí)施過(guò)程。因此在本相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我司將在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)合同合約控制各項(xiàng)施工活動(dòng)，按合同合約規(guī)定的工期、質(zhì)量、價(jià)格要求完成工程，履行合同合約，并保證有相關(guān)計(jì)劃、有步驟、有秩序的施工，及時(shí)預(yù)見和防止合同合約問(wèn)題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，并且及時(shí)向各級(jí)管理管控人員提供合同合約執(zhí)行的情況報(bào)告。3、物料管理管控我司整個(gè)工程的物料運(yùn)作將由運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由以下具體措施來(lái)保證：3.1訂貨、交貨及驗(yàn)收管理管控我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨（包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等）均應(yīng)按合同合約、設(shè)計(jì)合適的方案及設(shè)備清單中已確定的型號(hào)、規(guī)格及廠商進(jìn)行。在取得相關(guān)項(xiàng)目組及業(yè)主對(duì)貨品樣板的確認(rèn)后，再組織進(jìn)貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗(yàn)貨流程圖。開始相關(guān)項(xiàng)目組系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備/材料訂貨清單及訂貨周期表相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核否運(yùn)作總監(jiān)審核是是否同意更改根據(jù)工程進(jìn)度及指示定購(gòu)業(yè)主審核落實(shí)訂貨列明詳細(xì)情況及原因報(bào)相關(guān)項(xiàng)目組貨品及貨期否是否合要求是相關(guān)項(xiàng)目組存檔并由倉(cāng)管員跟進(jìn)圖1.訂貨流程圖開始運(yùn)作部通知相關(guān)項(xiàng)目組貨物清單及貨到時(shí)間通知業(yè)主到貨時(shí)間并得到認(rèn)可將貨物運(yùn)抵總包倉(cāng)庫(kù)總包/分包重新訂貨倉(cāng)管人員和相關(guān)項(xiàng)目工程師審核包括出廠證提供貨品的有關(guān)文件合格證或檢不合格部分退貨根據(jù)否是否合要求是合格部分安排入庫(kù) 圖2.交驗(yàn)貨流程圖3.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理管控相關(guān)項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，由相關(guān)項(xiàng)目組倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理管控由以下部分組成：·貨物入庫(kù)流程·貨物出庫(kù)流程·現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)單確保入庫(kù)貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及送貨人簽字·倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳每次發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)存料變化（即材料入、出庫(kù)）時(shí)，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字·現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)單材料交付現(xiàn)場(chǎng)施工使用，確保出庫(kù)貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符。該表由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、提貨負(fù)責(zé)人簽字·倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作開始準(zhǔn)備材料進(jìn)倉(cāng)填進(jìn)倉(cāng)申請(qǐng)單退貨 相關(guān)項(xiàng)目組倉(cāng)管負(fù)責(zé)人員審核安排入庫(kù)及填入庫(kù)單列明不同之處送貨單/入庫(kù)單數(shù)量及規(guī)格是否否合要求及規(guī)范是貨品入庫(kù)圖3.入庫(kù)流程圖開始要求申領(lǐng)材料進(jìn)場(chǎng)施工相關(guān)項(xiàng)目組倉(cāng)管查驗(yàn)存貨是否 否 通知相關(guān)項(xiàng)目組 足夠及規(guī)范 安排訂貨是交相關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程師及經(jīng)理簽字是倉(cāng)庫(kù)備貨 提貨 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 到倉(cāng)庫(kù)提貨倉(cāng)管做倉(cāng)庫(kù)商品明細(xì)帳 圖4.出庫(kù)流程圖第六章設(shè)備及勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃1、主要施工工具設(shè)備用于本相關(guān)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的機(jī)械數(shù)量及類型清單序號(hào)主要工具名稱規(guī)格數(shù)量1沖擊鉆（附鉆頭）、手電鉆（附鉆頭）、手槍鉆等各2套2電焊機(jī)（附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條）1套3電動(dòng)切割機(jī)（附鋸片）1套4電工用普通組合工具（拔線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖嘴鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各5件5工程車、活動(dòng)爬梯各2件6電工刀、電烙鐵、萬(wàn)用表、其它測(cè)試儀器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全帶等勞保用品各10件9全套組合測(cè)試工具2套10配電箱3臺(tái)11氣割機(jī)（附氣源、吹槍、氣管）1套12彎管彈簧、穿管器各5件13羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各3件14角尺、皮尺、鋼卷尺各5件15對(duì)講機(jī)2只2、主要測(cè)試儀器名稱型號(hào)數(shù)量萬(wàn)用表500型5接地電阻測(cè)試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場(chǎng)強(qiáng)儀EP-3051信號(hào)發(fā)生器ZSL-GV1001電視信號(hào)專用測(cè)試儀1手提電腦DELL13、勞動(dòng)力相關(guān)計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)1管理管控人員42電工93電焊工34普工9合計(jì)25第七章主要施工技術(shù)合適的方案1、主要施工工序智能化系統(tǒng)工程主要施工工序：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測(cè)試。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定→線槽敷設(shè)→線管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→弱電井設(shè)備安裝→前端設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→設(shè)備接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測(cè)試→竣工驗(yàn)收2、設(shè)備安裝1）安裝前的設(shè)備檢驗(yàn)設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）設(shè)備安裝要點(diǎn)·安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于安裝和施工·表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1毫米·機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠·機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好·機(jī)內(nèi)配線設(shè)備、接地體、保護(hù)接地、導(dǎo)線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求·所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序總體來(lái)講，無(wú)論是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，都遵循一個(gè)施工順序，即開始→深化設(shè)計(jì)→管槽敷設(shè)→線纜敷設(shè)→線路測(cè)試→設(shè)備安裝→系統(tǒng)接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運(yùn)行→系統(tǒng)驗(yàn)收→結(jié)束。但是，具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下：本工程中，基于TCP/IP協(xié)議或總線型通訊方式系統(tǒng)設(shè)備有：彩色可視對(duì)講及家庭防盜報(bào)警系統(tǒng)室外照明及背景音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)線弱電井探測(cè)器/數(shù)據(jù)傳感器/控制器/采集器/集中器/中心中心子系統(tǒng)工作站中心控制器小區(qū)干管此型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先現(xiàn)場(chǎng)、后弱電井；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成星型系統(tǒng)設(shè)備有閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)停車場(chǎng)系統(tǒng)背景音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設(shè)備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)無(wú)線電子巡更系統(tǒng)智能化防雷接地系統(tǒng)物業(yè)管理管控系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工第八章與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理管控1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強(qiáng)溝通、將我方編制的月、旬進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃初稿和設(shè)想通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會(huì)，將例會(huì)提出的涉及我方問(wèn)題積極解決、處理，協(xié)調(diào)好施工中的專業(yè)配合問(wèn)題。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的工程管理管控及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。2、與供貨商之間的關(guān)系對(duì)于供貨商，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：1）供貨及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同合約。供貨商必須及時(shí)通報(bào)訂貨過(guò)程中出現(xiàn)一切不順暢的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備及時(shí)到位。2）響應(yīng)及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題（在我方經(jīng)過(guò)各種努力仍然不能解決的問(wèn)題），供貨商應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，快速現(xiàn)場(chǎng)處理或是協(xié)助解決（若為代理產(chǎn)品）。3）積極配合涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴(yán)格按照合同合約規(guī)定的