某集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序教材

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序二〇〇七年五月目錄一、前言1.目的2.適應(yīng)范圍3.相關(guān)文件二、職責(zé)及相關(guān)項(xiàng)目建筑師計(jì)管理管控程序流程1.職責(zé)2.相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序流程三、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控程序1.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控程序1.1.前期策劃1.1.1.密度分析1.1.2.產(chǎn)品策劃1.1.3.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃1.1.4.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理管控程序1.2.1.設(shè)計(jì)師考察1.2.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)1.2.3.投標(biāo)合適的方案評(píng)審1.2.4.中標(biāo)合適的方案優(yōu)化1.2.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案定稿1.3.戶型設(shè)計(jì)管理管控程序1.3.1.戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.4.立面設(shè)計(jì)管理管控程序1.4.1.立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.4.2.立面設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.4.3.立面設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化1.4.4.立面設(shè)計(jì)合適的方案定稿1.5.裝修設(shè)計(jì)管理管控程序1.5.1.目的1.5.2.適用范圍1.5.3.定義1.5.4.職責(zé)1.5.5.裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控1.5.5.1.裝修設(shè)計(jì)管理管控1.5.5.2.設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備1.5.5.3.裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.5.5.4.裝修設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.5.5.5.裝修設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化、定稿1.5.5.6.施工圖設(shè)計(jì)及審核1.5.5.7.材料樣板初選、收集1.5.6.裝修施工階段設(shè)計(jì)管理管控1.5.6.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤1.5.6.2.材料選樣1.5.6.3.施工設(shè)計(jì)管理管控1.5.6.4.工程驗(yàn)收1.5.6.5.維修配合1.5.7.相關(guān)文件與記錄1.6.景園設(shè)計(jì)管理管控程序1.6.1.景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控1.6.1.1.景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.6.1.2.景園設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.6.1.3.景園設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化、定稿1.6.1.4.合適的方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)1.6.1.5.景園樣板初選及號(hào)苗1.6.2.景園施工階段設(shè)計(jì)管理管控1.6.2.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤1.6.2.2.硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗1.6.2.3.施工設(shè)計(jì)管理管控1.6.2.4.工程驗(yàn)收1.6.2.5.養(yǎng)護(hù)配合1.6.3.相關(guān)文件與記錄1.7.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理管控程序1.7.1.設(shè)計(jì)單位考察1.7.2.結(jié)構(gòu)合適的方案設(shè)計(jì)階段1.7.3.結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段1.7.4.結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段1.7.5.施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理管控1.7.6.竣工1.8.機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理管控程序1.8.1.目的1.8.2.適用范圍1.8.3.職責(zé)1.8.4.相關(guān)文件1.8.5.程序1.8.5.1.管理管控范圍1.8.5.2.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理管控辦法1.8.5.3.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理管控1.8.5.4.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖1.8.5.5.機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合1.8.5.6.機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定1.8.5.7.施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理管控1.8.5.8.新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)1.8.6.記錄1.9.智能化設(shè)計(jì)管理管控程序1.9.1.智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.9.2.智能化設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.9.3.智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.9.4.智能化設(shè)計(jì)過(guò)程1.9.5.智能化樣板初選、收集1.10.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理管控程序1.10.1.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.10.2.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.10.3.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.10.4.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程1.10.5.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選1.11.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理管控程序1.11.1.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理管控1.11.2.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖1.12.設(shè)計(jì)成本控制體系管理管控程序1.12.1.設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.2.材料選型成本控制1.12.3.結(jié)構(gòu)體系控制1.12.4.營(yíng)銷可售與不可售面積的控制1.12.5.機(jī)電設(shè)備選型控制1.12.6.示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制1.12.7.建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制2.相關(guān)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理管控程序2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理管控2.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)2.1.2.效果控制2.1.2.1.現(xiàn)場(chǎng)巡視控制2.1.2.2.現(xiàn)場(chǎng)樣板控制2.1.2.3.相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收2.2.設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理管控程序2.2.1.目的2.2.2.適用范圍2.2.3.職責(zé)2.2.4.程序2.2.4.1.設(shè)計(jì)變更的歸口管理管控2.2.4.2.設(shè)計(jì)變更的形式2.2.4.3.工程洽商的形式2.2.4.4.關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題2.2.4.5.變更執(zhí)行程序2.2.4.6.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則2.2.5.相關(guān)文件及記錄四、設(shè)計(jì)單位管理管控程序1.目的2.適用范圍3.職責(zé)4.程序4.1.設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立4.2.設(shè)計(jì)單位考察4.3.設(shè)計(jì)單位評(píng)審4.4.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)4.5.對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理管控5.記錄五、設(shè)計(jì)合同合約及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理管控程序1.目的2.適用范圍3.定義4.職責(zé)5.程序5.1.設(shè)計(jì)合同合約的起草與談判5.2.設(shè)計(jì)合同合約的評(píng)審及會(huì)簽5.3.設(shè)計(jì)合同合約的管理管控5.4.設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核6.相關(guān)文件及記錄六、設(shè)計(jì)圖紙管理管控程序1.目的2.適用范圍3.定義4.職責(zé)5.程序5.1.圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放5.2.圖紙?jiān)u審及確定5.3.內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖5.4.設(shè)計(jì)管理管控提供圖紙5.5.圖紙歸檔5.5.1.擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔5.5.2.施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔6.相關(guān)文件及記錄七、材料樣板管理管控程序1.樣板初步選型管理管控2.施工樣板選擇及確認(rèn)3.材料成本控制八、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理管控程序1.從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理管控角度對(duì)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估2.地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)3.業(yè)主信息收集4.公司內(nèi)部反饋的需求信息九、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣十、各部門設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理管控程序1.目的2.適用范圍3.職責(zé)4.程序十一、相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序文件文件一：設(shè)計(jì)管理管控流程圖文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序一、前言1.目的為保證相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控各階段發(fā)展方向良好受控，明晰相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控工作流程及合適的內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控工作全過(guò)程，即相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控、施工階段設(shè)計(jì)管理管控）、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同合約設(shè)計(jì)費(fèi)用管理管控、設(shè)計(jì)圖紙管理管控、材料樣板管理管控、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理管控工作。3.相關(guān)文件3.1.【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理管控委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理管控條例】3.2.【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理管控委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理管控程序】3.3.【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理管控制度】3.4.【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理管控程序】3.5.【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理管控制度】3.6.【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理管控程序】二、職責(zé)及相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序流程1.職責(zé)1.1.確保相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃與相關(guān)項(xiàng)目總體發(fā)展相關(guān)計(jì)劃相一致；有效保障相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的完整體現(xiàn)；1.2.全面負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；1.3.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控及施工階段設(shè)計(jì)管理管控工作；1.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同合約、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理管控工作；1.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理管控工作；1.6.負(fù)責(zé)材料樣板管理管控工作；1.7.負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行成本控制管理管控并建立相應(yīng)體系工作；1.8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作；1.9.負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；1.10.負(fù)責(zé)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作；1.11.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；1.12.負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2.相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序流程（詳見流程一：【相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）三、相關(guān)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理管控程序1.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程二：【相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）著重于相關(guān)項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理管控工作。包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)（規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)）、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理管控及成本控制、管理管控工作。1.1.前期策劃1.1.1.密度分析1.1.1.1.購(gòu)地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，對(duì)地塊進(jìn)行密度分析，編寫相關(guān)項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。密度分析：以多合適的方案比較為原則，包括以下合適的內(nèi)容：A．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；B．樓型配比；C．戶型選型；D．初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)；1.1.1.2.購(gòu)地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備A．密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料；B．收集相關(guān)項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；C．根據(jù)市場(chǎng)策劃和銷售部門的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場(chǎng)上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)合適的方案的設(shè)計(jì)輸入；D.經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)合適的方案的設(shè)計(jì)輸入。相關(guān)項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)合適的方案的設(shè)計(jì)輸入；1.1.2.產(chǎn)品策劃（詳見流程三：【產(chǎn)品策劃流程圖】）1.1.2.1.根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（國(guó)土局文件）、相關(guān)項(xiàng)目定位報(bào)告（經(jīng)營(yíng)銷售部提供）及其他資料進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品策劃·創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計(jì)任務(wù)書中；產(chǎn)品策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；1.1.2.2.產(chǎn)品策劃共分3個(gè)階段:創(chuàng)意稿、合適的方案稿、實(shí)施稿；A.創(chuàng)意稿以【市場(chǎng)定位】為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查和分析后，針對(duì)性的提出能夠貫穿特定相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。編制時(shí)間：跟隨市場(chǎng)定位報(bào)告編制；上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場(chǎng)定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃書，各四套；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見B.合適的方案稿負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿合適的方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等合適的方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案回標(biāo)后編制；上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后10個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃合適的方案稿；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見；C.實(shí)施稿在開盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品策劃實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)合適的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營(yíng)銷部門編制營(yíng)銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營(yíng)銷推廣充分結(jié)合。編制時(shí)間：相關(guān)項(xiàng)目開盤銷售前；上報(bào)時(shí)間：在開盤前至少1個(gè)月上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品策劃實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見；1.1.3.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃（詳見流程：【相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃流程圖】）1.1.3.1.根據(jù)【相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃】中所確定的相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；1.1.3.2.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作相關(guān)計(jì)劃設(shè)想組成；合適的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段合適的內(nèi)容時(shí)間安排；1.1.3.3.相關(guān)計(jì)劃需提交相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定；1.1.3.4.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；1.1.3.5.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；1.1.3.6.設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃應(yīng)做為整體相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；1.1.4.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書（詳見流程四：【擬定相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書流程圖】）1.1.4.1.根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、相關(guān)項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書】的擬定；[設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書]經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審后，初稿報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核；1.1.4.3.根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見對(duì)任務(wù)書完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視相關(guān)項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營(yíng)銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程五：【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.2.1.設(shè)計(jì)師考察實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫【中海地產(chǎn)·建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案。考察時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。1.2.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫相關(guān)項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃、市場(chǎng)定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】、起草【規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書】,填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；中期交流宜安排一～兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：【相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃】、【產(chǎn)品概念策劃】、【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；上報(bào)形式：審批表。1.2.3.投標(biāo)合適的方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)合適的方案優(yōu)化要求】，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：合適的方案圖冊(cè)（每一合適的方案四套）、【投標(biāo)合適的方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表】、【投標(biāo)合適的方案景觀和噪音等專項(xiàng)對(duì)比表】、【投標(biāo)合適的方案設(shè)計(jì)服務(wù)相關(guān)計(jì)劃對(duì)比表】、【投標(biāo)合適的方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委合適的方案評(píng)審意見表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)合適的方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：審批表。1.2.4.中標(biāo)合適的方案優(yōu)化根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計(jì)合同合約】，編制【中標(biāo)合適的方案優(yōu)化要求】、【開工前設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃】，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)意見對(duì)規(guī)劃合適的方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?！局袠?biāo)合適的方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同合約】、【開工前設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃】需及時(shí)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同合約、中標(biāo)合適的方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化合適的方案、最新設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃；上報(bào)形式：工作信函。1.2.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿合適的方案評(píng)審意見進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃合適的方案；上報(bào)形式：審批表；1.3.戶型設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.3.1.戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見進(jìn)行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：合適的方案圖紙；上報(bào)形式：審批表。1.4.立面設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程七：【立面設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.4.1.立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A以多合適的方案比較為原則，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目情況相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多合適的方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【立面設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【立面設(shè)計(jì)合同合約】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【立面設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多合適的方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。1.4.2.立面設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的立面設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理管控制度），根據(jù)地區(qū)公司評(píng)審意見填寫【立面設(shè)計(jì)合適的方案審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定立面設(shè)計(jì)中標(biāo)合適的方案。上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各合適的方案提出評(píng)審意見后在3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)合適的方案、立面設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審表；上報(bào)形式：審批表。1.4.3.立面設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同合約，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時(shí)間：及時(shí)上報(bào)各階段優(yōu)化意見；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同合約、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板等；上報(bào)形式：工作信函。1.4.4.立面設(shè)計(jì)合適的方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿合適的方案評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫【立面設(shè)計(jì)定稿合適的方案審批表】進(jìn)行定稿評(píng)審。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)合適的方案四套，立面設(shè)計(jì)定稿合適的方案審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.裝修設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程九：【裝修設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.5.1.目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡(jiǎn)稱工程）設(shè)計(jì)管理管控、材料選樣、施工管理管控、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理管控工作合適的內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。1.5.2.適用范圍對(duì)所開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理管控工作。1.5.3.定義售樓準(zhǔn)備工程：公司開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計(jì)管理管控和相關(guān)項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完成的材料選擇、施工管理管控、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理管控，參與完成的材料選擇、施工管理管控、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)管理管控，參與完成的材料選擇、施工管理管控、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理管控分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理管控。1.5.4.職責(zé)1.5.4.1.負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理管控，即全過(guò)程設(shè)計(jì)管理管控、技術(shù)交底、材料選樣工作；1.5.4.2.配合合約管理管控部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購(gòu)工作；1.5.4.3.配合相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理管控、驗(yàn)收及保修維護(hù)工作。1.5.5.裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控（詳見流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控流程圖】）1.5.5.1.裝修設(shè)計(jì)管理管控包括賣場(chǎng)及除賣場(chǎng)以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理管控。裝修設(shè)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目很多，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理管控。1.5.5.2.設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備A.根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目總相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計(jì)管理管控進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃；B.依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.5.5.3.裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A以多合適的方案比較為原則，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目情況相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多合適的方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同合約】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【裝修設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多合適的方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同合約，裝修設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.5.4.裝修設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審組織合適的方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見，填寫【裝修設(shè)計(jì)合適的方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織合適的方案評(píng)審，確定中選合適的方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：合適的方案圖冊(cè)（每一合適的方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.5.5.裝修設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化、定稿A組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見；B負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿合適的方案初步評(píng)審意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)合適的方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿合適的方案進(jìn)行階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿合適的方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.5.6.施工圖設(shè)計(jì)及審核A負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體合適的內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；B編制本相關(guān)項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，C負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.5.5.7.材料樣板初選、收集依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修相關(guān)項(xiàng)目重要材料清單】，會(huì)同設(shè)計(jì)師初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)。1.5.6.裝修施工階段設(shè)計(jì)管理管控（詳見流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理管控流程圖】）1.5.6.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加相關(guān)項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B在相關(guān)項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)合適的方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改合適的方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。1.5.6.2.材料選樣A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理管控部制定【相關(guān)項(xiàng)目報(bào)板相關(guān)計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理管控部發(fā)出報(bào)板指示；B負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理管控部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理管控部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理管控部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板；D負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；1.5.6.3.施工設(shè)計(jì)管理管控A協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理管控；B設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C設(shè)計(jì)管理管控組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部編制相關(guān)項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)管理管控組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理管控分工與合作；D設(shè)計(jì)管理管控分工：相關(guān)項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理管控工作，相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理管控工作；E材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；F隱蔽工程驗(yàn)收：配合相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部按照國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；G設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)工程的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；H設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同合約支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理管控要本著公平、及時(shí)的原則。1.5.6.4.工程驗(yàn)收A配合相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。1.5.6.5.維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；1.5.7.相關(guān)文件與記錄1.5.7.1.合適的方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書1.5.7.2.裝修設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本1.5.7.3.投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告1.5.7.4.投標(biāo)單位材料報(bào)批表1.5.7.5.中標(biāo)通知書1.5.7.6.招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同合約評(píng)審表1.5.7.7.相關(guān)項(xiàng)目重要材料清單1.5.7.8.相關(guān)項(xiàng)目報(bào)板相關(guān)計(jì)劃1.5.7.9.工程指令1.5.7.10.裝修設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表1.5.7.11.裝修設(shè)計(jì)合適的方案審批表1.5.7.12.裝修設(shè)計(jì)合適的方案定稿審批表1.6.景園設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理管控流程圖】）1.6.1.景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控（詳見流程十二：【景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理管控流程圖】）1.6.1.1.景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A以多合適的方案比較為原則，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目情況相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多合適的方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同合約】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多合適的方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同合約，景園設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。1.6.1.2.景園設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審組織合適的方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見，填寫【景園設(shè)計(jì)合適的方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織合適的方案評(píng)審，確定中選合適的方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：合適的方案圖冊(cè)（每一合適的方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.6.1.3.景園設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化、定稿A組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見；B負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿合適的方案初步評(píng)審意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)合適的方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿合適的方案進(jìn)行階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿合適的方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。1.6.1.4.合適的方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)A負(fù)責(zé)將合適的方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)合適的方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的合適的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體合適的內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；C編制本相關(guān)項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，D負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.6.1.5.景園樣板初選及號(hào)苗A景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。a）硬景樣板主要包括以下合適的內(nèi)容：除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場(chǎng)、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等；b）軟景樣板主要包括以下合適的內(nèi)容：以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等；B依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園相關(guān)項(xiàng)目重要材料清單】，對(duì)景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)；C依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園相關(guān)項(xiàng)目種植清單】，對(duì)軟景樣板協(xié)同設(shè)計(jì)單位、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號(hào)苗工作；1.6.2.景園施工階段設(shè)計(jì)管理管控（詳見流程十三：【景園施工階段設(shè)計(jì)管理管控流程圖】）1.6.2.1.施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加相關(guān)項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B在相關(guān)項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)合適的方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改合適的方案，發(fā)出【工程指令】，并向相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部交底。1.6.2.2.硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理管控部制定【相關(guān)項(xiàng)目報(bào)板相關(guān)計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理管控部發(fā)出報(bào)板指示；B負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理管控部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理管控部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理管控部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板；D負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；1.6.2.3.施工設(shè)計(jì)管理管控A協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理管控；B設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C設(shè)計(jì)管理管控組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部編制相關(guān)項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理管控組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理管控分工與合作；D設(shè)計(jì)管理管控分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理管控工作，相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理管控工作；E材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的軟景苗木花卉在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)；F設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；G付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理管控要本著公平、及時(shí)的原則。1.6.2.4.工程驗(yàn)收A配合相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。1.6.2.5.養(yǎng)護(hù)配合配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；1.6.3.相關(guān)文件與記錄1.6.3.1.【合適的方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】1.6.3.2.【景園合適的方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本】1.6.3.3.【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】1.6.3.4.【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】1.6.3.5.【中標(biāo)通知書】1.6.3.6.【招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同合約評(píng)審表】1.6.3.7.【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】1.6.3.8.【景園相關(guān)項(xiàng)目重要材料清單】1.6.3.9.【景園相關(guān)項(xiàng)目種植清單】1.6.3.10.【相關(guān)項(xiàng)目報(bào)板相關(guān)計(jì)劃】1.6.3.11.【工程指令】1.6.3.12.【景園設(shè)計(jì)合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】1.6.3.13.【景園設(shè)計(jì)合適的方案審批表】1.6.3.14.【景園設(shè)計(jì)合適的方案定稿審批表】1.7.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.7.1.設(shè)計(jì)單位考察1.7.1.1.著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師）1.7.1.2.負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃；1.7.2.結(jié)構(gòu)合適的方案設(shè)計(jì)階段1.7.2.1.合適的方案審核負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合適的方案合理性、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性；1.7.2.2.結(jié)構(gòu)體系類型的確定或優(yōu)化確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，并對(duì)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化提出建議；1.7.2.3.確定結(jié)合建筑功能要求進(jìn)行確定，并考慮成本控制；1.7.2.4.基礎(chǔ)類型以多合適的方案比較為原則，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性，安全性，經(jīng)濟(jì)性；1.7.2.5.對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料（包括地勘資料等）進(jìn)行審核；1.7.3.結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段1.7.3.1.跟進(jìn)結(jié)構(gòu)布置，滿足建筑功能要求1.7.3.2.與其它部門配合，材料選用：如鋼筋級(jí)別等…1.7.4.結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段1.7.4.1.負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求；1.7.4.2.對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核；1.7.4.3.鋼筋配置；1.7.5.施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理管控1.7.5.1.圖紙交底；1.7.5.2.設(shè)計(jì)變更；1.7.5.3.設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)；1.7.6.竣工1.8.機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程十五：【機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.8.1.目的確保地區(qū)公司對(duì)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理管控、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。1.8.2.適用范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理管控、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購(gòu)的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。1.8.3.職責(zé)1.8.3.1.設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理管控；1.8.3.2.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。1.8.3.3.相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。1.8.3.4.相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。1.8.3.5.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。1.8.3.6.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理管控部、物資管理管控部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。1.8.3.7.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。1.8.4.相關(guān)文件1.8.4.1.【相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控標(biāo)準(zhǔn)程序】1.8.4.2.【設(shè)計(jì)單位管理管控程序】1.8.4.3.【設(shè)計(jì)合同合約及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理管控程序】1.8.4.4.【乙供材料樣板管理管控程序】1.8.5.程序1.8.5.1.管理管控范圍A專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、有線電視、智能化、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電信、煤氣；B工作合適的內(nèi)容：a）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理管控；b）機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制；c）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購(gòu)配合；d）材料報(bào)板審批管理管控；e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理管控；f）協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)問(wèn)題。1.8.5.2.機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理管控辦法參見【設(shè)計(jì)單位管理管控程序】；1.8.5.3.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理管控（詳見流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè)·初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理管控流程圖】）A機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書·機(jī)電、水暖部分】，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該相關(guān)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃；B在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同合約】的要求和規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查；C跟蹤檢查合適的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同合約】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃】。跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為止；D機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合：a）為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機(jī)電、水暖工程師、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)相矛盾的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；b）機(jī)電、水暖設(shè)工程師及相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)；E施工圖完成后，需分別提供給前期報(bào)建部作為相關(guān)項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門（主要為國(guó)土局、消防局、人防辦等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見的落實(shí)情況。1.8.5.4.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】）A機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【相關(guān)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)；B設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理管控部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔；C施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會(huì)同合約管理管控部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問(wèn)題后，形成評(píng)審意見；D設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)u審意見，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。1.8.5.5.機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合A設(shè)計(jì)部按照相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，及時(shí)向合約管理管控部提供機(jī)電、水暖施工圖，供工程招標(biāo)使用；B機(jī)電、水暖工程師配合合約管理管控部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有：a)對(duì)工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)審；b)解答投標(biāo)單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)；c)確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；d)參與確定與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格有關(guān)的機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；e)參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持。1.8.5.6.機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見流程十八：【機(jī)電、水暖專業(yè)·機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）A根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料對(duì)最終效果的影響程度及成本要求，會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目建筑師上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇；B機(jī)電、水暖物資采購(gòu)的配合工作：a）確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b）參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c）參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持；C會(huì)同合約部，相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板進(jìn)行共同審核確定；施工階段的設(shè)計(jì)管理管控（詳見流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理管控流程圖】）A現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理管控：a）設(shè)計(jì)交底；參與相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部組織的施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)底工作；b）技術(shù)配合；在相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)的具體設(shè)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部電、水暖工程師進(jìn)行解決；B設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理管控（參考設(shè)計(jì)變更及工程商管理管控程序）；C參與相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收：相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工師需參與相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參驗(yàn)收。1.8.5.8.新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)A機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)引進(jìn)研究新材料、新工藝新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；B信息來(lái)源主要有與公司合作過(guò)的專業(yè)技術(shù)公司薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；中海系統(tǒng)公司員工推薦；其它信息來(lái)源；C新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程會(huì)同合約部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)；D經(jīng)過(guò)考察認(rèn)定的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考運(yùn)用到工程中；1.8.6.記錄1.8.6.1.工程指令1.8.6.2.工作聯(lián)系單1.8.6.3.設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單1.9.智能化設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.9.1.智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.9.1.1.以多合適的方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；1.9.1.2.負(fù)責(zé)組織對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位的考察工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；1.9.1.3.負(fù)責(zé)組織智能化定位會(huì)議準(zhǔn)備工作，為地區(qū)公司評(píng)委會(huì)研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理管控部、營(yíng)銷策劃部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理管控部等有關(guān)部門；1.9.1.4.根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；1.9.1.5.負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；1.9.2.智能化設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.9.2.1.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)合適的方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；1.9.2.2.負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)合適的方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)合適的方案評(píng)比表，根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審意見，對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)合適的方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.9.3.智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.9.3.1.負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見組織編制智能化設(shè)計(jì)合適的方案深化要求；1.9.3.2.督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.9.4.智能化設(shè)計(jì)過(guò)程1.9.4.1.負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計(jì)合同合約，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；1.9.5.智能化樣板初選、收集1.9.5.1.配合合約管理管控部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗(yàn)收依據(jù)。1.10.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程二一：【標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.10.1.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.10.1.1.以多合適的方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；1.10.1.2.負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，對(duì)公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位發(fā)出確認(rèn)函；1.10.1.3.負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；1.10.1.4.負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；1.10.2.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審1.10.2.1.負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)合適的方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見提交地區(qū)公司評(píng)委會(huì)；1.10.2.2.負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)合適的方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，對(duì)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的中標(biāo)設(shè)計(jì)合適的方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位匯總評(píng)審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.10.3.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.10.3.1.負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化；1.10.3.2.督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.10.4.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程1.10.4.1.負(fù)責(zé)組織草擬標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同合約，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；1.10.4.2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；1.10.5.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選1.10.5.1.配合合約管理管控部對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。1.11.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程二二：【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）1.11.1.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理管控1.11.1.1.以建筑合適的方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；1.11.1.2.組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并在擴(kuò)初合適的方案設(shè)計(jì)開始前，將【勘察地質(zhì)報(bào)告】提交設(shè)計(jì)單位；相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計(jì)開始前，要求設(shè)計(jì)單位提供該相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)人員名單并初步審查，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；1.11.1.3.在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師共同編制【設(shè)計(jì)要求】并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；1.11.1.4.在擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計(jì)合同合約】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，實(shí)地跟蹤檢查合適的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同合約】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃】、國(guó)家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單】，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填寫修改意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，此工作直至設(shè)計(jì)輸出文件獲部門設(shè)計(jì)師審查通過(guò)為止；1.11.1.5.擴(kuò)初合適的方案及施工圖合適的方案完成后，需及時(shí)提供圖紙給前期部、合約部、營(yíng)銷部、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部。并作為相關(guān)項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)情況。1.11.2.施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖1.11.2.1.組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)參照【擴(kuò)初及施工圖審查指引】并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定、規(guī)范進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)圖紙審核、審查工作，編寫審查意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；1.11.2.2.設(shè)計(jì)輸出文件由相關(guān)項(xiàng)目建筑師根據(jù)公司內(nèi)部及地盤實(shí)際需要，提前知會(huì)設(shè)計(jì)單位出圖數(shù)量，設(shè)計(jì)單位將最終完成的設(shè)計(jì)輸出文件統(tǒng)一交付相關(guān)項(xiàng)目建筑師，由相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋部門章，并將設(shè)計(jì)輸出文件分發(fā)至相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部、合約部及相關(guān)施工單位（施工單位由相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送）；1.11.2.3.在發(fā)圖的同時(shí)發(fā)出施工圖內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ瑘?bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。由相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理管控部參加圖紙會(huì)審，將會(huì)審意見匯總形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件；1.11.2.4.在發(fā)圖同時(shí)知會(huì)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部，由相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時(shí)間安排，相關(guān)項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)項(xiàng)目部最終將圖紙交底會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)部共同審核后，提交設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式完善設(shè)計(jì)輸出文件；1.12.設(shè)計(jì)成本控制體系管理管控程序（詳見流程二三：【設(shè)計(jì)成本控制體系管理管控程序】）1.12.1.設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.1.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.1.1.1.合適的方案及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用1.12.1.1.2.施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用1.12.1.2.立面設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.1.3.景園設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.1.4.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.1.5.其它設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.2.材料選型成本控制1.12.2.1.依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【相關(guān)項(xiàng)目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價(jià)格以及相應(yīng)的成本管理管控?cái)?shù)據(jù)提供給相關(guān)項(xiàng)目建筑師，相關(guān)項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【相關(guān)項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部；1.12.2.2.結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計(jì)要求】中。1.12.2.3.在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位編制【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)初步控制。1.12.3.結(jié)構(gòu)體系控制1.12.3.1.結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)控制1.12.3.2.含鋼量設(shè)計(jì)控制1.12.4.營(yíng)銷可售面積與不可售面積控制1.12.4.1.營(yíng)銷可售面積與不可售面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1.12.4.2.可售面積與不可售面積應(yīng)規(guī)避的問(wèn)題1.12.5.機(jī)電設(shè)備選型控制1.12.5.1.機(jī)電設(shè)備選型的技術(shù)要求1.12.6.示范單位及交樓標(biāo)準(zhǔn)控制1.12.6.1.示范單位成本控制1.12.6.2.交樓標(biāo)準(zhǔn)成本控制1.12.7.建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制1.12.7.1.建筑部件、構(gòu)件范圍1.12.7.2.建筑部件、構(gòu)件選型與成本控制2.相關(guān)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理管控程序（詳見流程二四：【相關(guān)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理管控程序流程圖】）主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計(jì)管理管控。2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理管控(詳見流程二五：【施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理管控流程圖】)2.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)2.1.1.1.相關(guān)項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和情況；2.1.1.2.在相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，施工圖紙問(wèn)題及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改，并知會(huì)設(shè)計(jì)單位，取得認(rèn)可。視修改程度相應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，或上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書面發(fā)出修改意見,相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】，督促設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施；2.1.1.3.設(shè)計(jì)修改由設(shè)計(jì)單位出具【設(shè)計(jì)變更單】，由相關(guān)項(xiàng)目建筑師結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師共同確認(rèn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，并做為【工程指令】附件形式發(fā)放；2.1.1.4.特殊情況如施工緊迫等原因無(wú)法即時(shí)發(fā)放【設(shè)計(jì)變更單】，可按2.1.1.2條以【工程指令】形式指導(dǎo)設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施，在【工程指令】發(fā)放兩周內(nèi)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)【設(shè)計(jì)變更單】并存檔；2.1.2.效果控制2.1.2.1.現(xiàn)場(chǎng)巡視控制A在相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)；B對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的效果進(jìn)行以下控制及檢查：a)實(shí)際做法是否與設(shè)計(jì)相符；b)材料是否與樣板相符；c)色彩是否與原合適的方案相同；2.1.2.2.現(xiàn)場(chǎng)樣板控制A相關(guān)項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，相關(guān)項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時(shí)了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時(shí)通過(guò)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出調(diào)整要求，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)完成后的施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。2.1.2.3.相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收A相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程結(jié)束后，相關(guān)項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)配合參加相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收，著重于設(shè)計(jì)落實(shí)和實(shí)施情況，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；B對(duì)驗(yàn)收不合格部分，相關(guān)項(xiàng)目建筑師會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部共同提出整改意見，督促施工單位及時(shí)整改。2.2.設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理管控程序（詳見流程二六：【設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理管控程序流程圖】）2.2.1.目的確保地區(qū)公司對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程洽商有效管理管控及成本控制,保證相關(guān)項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果。2.2.2.適用范圍適用于地區(qū)公司實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商的有效管理管控工作。2.2.3.職責(zé)2.2.3.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理管控工作。2.2.3.2.負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計(jì)單位【設(shè)計(jì)變更單】。2.2.3.3.設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)【工程指令】。2.2.3.4.相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商的審核、簽發(fā)工作。2.2.4.程序2.2.4.1.設(shè)計(jì)變更的歸口管理管控A設(shè)計(jì)部提出修改意見或需明確部分；B地盤提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請(qǐng)）；C設(shè)計(jì)單位提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請(qǐng)）2.2.4.2.設(shè)計(jì)變更的形式A設(shè)計(jì)變更均采用書面的形式；B設(shè)計(jì)變更書面形式有兩種，一種是【工程指令】，一種是【工程聯(lián)系單】；C【工程指令】由相關(guān)項(xiàng)目建筑師或其他工程師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)部經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)；D【工程聯(lián)系單】由相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計(jì)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)；E【工程指令】主要是相關(guān)項(xiàng)目建筑師或其他工程師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)調(diào)整及修改。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a)施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；b)設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；c)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改；d)樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；e)小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；F【工程聯(lián)系單】主要用于下述修改工作：a)對(duì)施工單位由于對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，發(fā)出【工程洽商】函咨詢相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部的，以進(jìn)行進(jìn)一步明確；b)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見；c)對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工合適的方案的。G【工程指令】以工作函件形式發(fā)文至相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部，相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部以【工程聯(lián)系單】形式致函施工單位，督促、指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工調(diào)整、修改；2.2.4.3.【工程洽商】的形式A工程洽商均采用書面的形式，由施工單位發(fā)出至設(shè)計(jì)單位及相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部；B相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)對(duì)【工程洽商】合適的內(nèi)容的審核，并以【工程聯(lián)系單】的形式進(jìn)行回復(fù)工作，相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)配合處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；2.2.4.4.【工程指令】、【工程聯(lián)系單】關(guān)于設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題處理意見均應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位，最終成果均應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定、規(guī)程以正式【設(shè)計(jì)變更單】形式完成，以備竣工驗(yàn)收及存檔備案使用；2.2.4.5.關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題：A重大設(shè)計(jì)變更分為兩類：a)由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)更；b)由于公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目定位重大調(diào)整引起的設(shè)計(jì)變更；B重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)處理a)由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的，對(duì)設(shè)計(jì)單位追究相應(yīng)的責(zé)任；b)由于公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整合適的內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2.2.4.6.變更執(zhí)行程序2.2.4.6.1.【工程指令】執(zhí)行程序詳見流程三二：【工程指令管理管控流程圖】；2.2.4.6.2.【工程聯(lián)系單】執(zhí)行程序見流程三三：【工程聯(lián)系單管理管控流程圖】；2.2.4.7.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則2.2.4.7.1.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán)格遵守執(zhí)行；2.2.4.7.2.各種設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；2.2.4.7.3.設(shè)計(jì)變更的單一、有效原則：A一切設(shè)計(jì)變更審批答復(fù)均由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽發(fā)，需確保指令是單一的；B一切設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。如對(duì)變更有異議的，可參照?qǐng)?zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。2.2.5.相關(guān)文件及記錄2.2.5.1.【工程指令】2.2.5.2.【工程聯(lián)系單】四、設(shè)計(jì)單位管理管控程序（詳見流程二七：【設(shè)計(jì)單位管理管控程序流程圖】）1.目的明確如何對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展的要求。2.適用范圍適用于地區(qū)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理管控工作。3.職責(zé)3.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作，并報(bào)設(shè)計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2.公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。3.3.負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理管控。4.程序4.1.設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立4.1.1.經(jīng)常性收集收集各類設(shè)計(jì)單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)；4.1.2.設(shè)計(jì)單位信息的來(lái)源主要有：4.1.2.1.設(shè)計(jì)單位與公司過(guò)往的合作經(jīng)歷；4.1.2.2.專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；4.1.2.3.中海系統(tǒng)、合作單位或公司員工推薦；4.1.2.4.其他信息來(lái)源；4.1.3.設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理4.1.3.1.經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息資料，填寫【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】；4.1.3.2.相關(guān)項(xiàng)目建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息交由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核；4.1.3.3.設(shè)計(jì)單位資料整理完畢后，由設(shè)計(jì)部文員按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管4.1.4.設(shè)計(jì)單位信息更新4.1.4.1.負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，補(bǔ)充完善或更新【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料；4.1.4.2.對(duì)于未合作的設(shè)計(jì)單位，相關(guān)項(xiàng)目建筑師視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時(shí)進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；4.1.4.3.對(duì)設(shè)計(jì)單位信息收集應(yīng)按照上級(jí)公司的要求，定期上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)。4.2.設(shè)計(jì)單位考察4.2.1.根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃要求和收集的設(shè)計(jì)單位信息，向地區(qū)公司評(píng)委會(huì)提交候選設(shè)計(jì)單位名單。經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的侯選設(shè)計(jì)單位為入圍設(shè)計(jì)單位；4.2.2.征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向，并報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出《設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函》；4.2.3.在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，并組織地區(qū)公司評(píng)委會(huì)人員對(duì)有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察；4.2.4.對(duì)入圍設(shè)計(jì)單位的考察合適的內(nèi)容一般包括：4.2.4.1.設(shè)計(jì)單位資料閱覽；4.2.4.2.設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察；4.2.4.3.設(shè)計(jì)作品實(shí)地考察等；4.2.4.4.其他專項(xiàng)合適的內(nèi)容的考察；4.2.5.負(fù)責(zé)起草【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核并簽發(fā)。4.3.設(shè)計(jì)單位評(píng)審4.3.1.設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評(píng)委會(huì)針對(duì)不同相關(guān)項(xiàng)目需要，專題評(píng)審入圍設(shè)計(jì)單位；4.3.2.負(fù)責(zé)完成評(píng)審記錄，并填寫【合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；4.3.3.【合適的方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】經(jīng)逐級(jí)審批后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)審批復(fù)；4.3.4.對(duì)于次要專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位選擇，由相關(guān)項(xiàng)目建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（略，詳見【相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控程序】相關(guān)部分）4.5.對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理管控4.5.1.根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃編制相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作相關(guān)計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施；4.5.2.合適的方案設(shè)計(jì)的修改負(fù)責(zé)將合適的方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)合適的方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的合適的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；4.5.3.施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)指引，以指導(dǎo)本相關(guān)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)向施工圖設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；4.5.4.如相關(guān)項(xiàng)目合適的方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由公司設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目建筑師安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；4.5.5.相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為：4.5.5.1.根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；4.5.5.3.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)；4.5.5.4.組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好相關(guān)項(xiàng)目成本的控制工作。4.5.6.對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后